老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导?

一朝天子一朝臣，永远是职场铁律！作为一个职场人，如果没有八面玲珑，见风使舵的功夫，是很难混下去的。我这么说，不是教大家学坏，而是为了保护自己。

我在这方面是吃过大亏的。我在国企的时候，老领导对我不错，我们私交也很好。后来，他平调到另外一个部门，新领导来了以后百般看我不顺眼。开会不叫我，报销不签字，动不动就在会上批评我。我这人脾气也比较倔，偏偏就不讨好卖乖，反正是国企，你也奈何不了我！后来新领导更加肆无忌惮，削减我的职权，调整我的工作。我一看，实在是水火不能相容，再混下去也没什么意思，于是就找关系调离了那个部门。

国企可以如此操作，但是私企就不能这么任性了。任何一个新领导上任，肯定都会对员工进行分类，哪些要团结，哪些可利用，哪些要打击，都被打上了标签。新领导与老领导有交情，或是同一派系，还好一点，如果俩人貌合神离，明争暗斗，一旦被新领导打上“某某人心腹”的标签，打压排挤势所必然。

出现被新领导打压时，你要想一个问题:你是为领导工作，而是为自己工作?想清楚这个问题，你就明白该如何做出选择了。当然，选择的意思不是让你重新站队，改换门庭，出卖旧主。如果这样做，你就属于一个人品低劣的墙头草，任何领导也不敢重用你了。而是要给新领导一个鲜明的态度:我是为自己工作，并不属于任何帮派团伙。切记，态度不是让你表忠心，而是从做事上给领导一个印象！比如按照组织原则，进行请示和汇报，不要拆新领导的台，不要跟新领导对抗，时时处处维护新领导的权威等等。

作为下属，顺应时势，见风使舵才是大聪明，跟新领导对着干，只是匹夫之勇罢了。

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老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导?

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这个提问好似有点误导顺着题意思路走的味道。说心里话，这个“意味着”还真的存在。但是，“意味着”只能是意味着，毕竟不是一定的。不是一定要重新站队，不是一定要适应新的领导?！

这一问号?这一感叹号！应该是有一点清楚了吧?如果还没有清楚我们再来说道说道。

从题意可以看出，你是被老领导“赏识”而被提拔。普通人被提拔的理由会很多，五花八门。正是这五花八门一般都不会用到“赏识”二字。用到了被“赏识”而提拔，这就说明了问题，说明你不是一个一般的人才，应该是这个职场屈指可数的。

而因赏识被提拔，还说明你并不是在刻意而为之，应该是自然的真情流露。这种自然的真情流露大都是来自自律或自发。

一个自律或自发的人，那才是一个真正有修养和有才华的人，才不会随波逐流，更不会随意去迎合别人过日子的。哪怕环境很现实，哪怕你面对是决定你的命运的领导。在你的内心只有自己独到的主见，也有自己做人的原则，并且或多或少的也会有自己才是最好的认为。

那么你坚守自己是刻在骨子里的意愿，宁缺勿泛。那怕失去你目前所拥有的，你也会坚持自己的做人原则。

不管是老领导还是新领导，你会依旧一如既往的去做好自己，创造业绩。即使得不到新上任领导的赏识，你也会无怨无悔。此时，你也只能表示出对新领导的遗憾或者对这个职场的遗憾！

综上所述，在普通人眼里，面对如此提问，只有一条路可走，那就是重新站队并适应新领导。可在一个自律或自发有才华的人眼里，他会多出一条路来。他坚信“是金子放在哪里都会发光”。所以，他的内心是坦然的，无所求的。无所求也就无欲望，无欲望也就无纠结。心态好了，工作轻松愉快，成绩也会突显出来。新领导如果继续欣赏你，这是新领导修来的福分，说明新领导至少还能算一个伯乐。新领导不欣赏你，我相信还会有更新的领导欣赏你！你说呢?

• 上述照片来自于手机自拍

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！于2021.10.4

混职场最重要的不是站队，而是“能力”和“态度”，干好工作的能力和敬业的态度，是以不变应万变的职场良方，也是混职场的根本。

首先，敬业的态度是哪个领导都欣赏的。

敬业爱岗是工作态度，也是职业道德的范畴！任何领导都会欣赏积极向上、敬业拼搏的员工的，哪怕你能力弱一点，只要态度端正，都会得到欣赏。

端正的态度、敬业的精神，其实是员工做人做事的底线，不需要掺杂太多的情商因素和职场政治因素。领导评估一个人，首先看的就是你的工作态度，工作态度好，能力差点没关系，可以通过努力提升。工作态度不端正，哪怕你是博士后，能力不能转化为效应，照样会送你“飞机票”，能飞多远飞多远去。

我们单位有位薪酬专职，文化水平不高，薪酬理念也不先进，薪酬改革方案也提不出什么好的建议来，但是就是工作特别认真，每月13日发工资前，天天加班把工资表做出来，2000多人的工资表不会出一个差错。因为态度端正，人力资源的领导换了一茬又一茬，她的岗位就是不动。

其次，解决问题的能力、特别是稀缺能力是任何领导都需要的。

老领导赏识你并提拔你，并不仅仅是你和老领导感情好，更是因为你的工作态度端正，工作能力突出。特别是工作能力，领导提拔你当领导，是让你带领团队解决问题的，不是给你享受待遇的。

态度好的同时，能力强，是提拔的基本条件。哪怕是领导换了，新领导过来，要把部门工作开展好，同样需要高能力的下属。特别是下属如果有一些稀缺性的能力，更是新领导的倚重，不会轻易换你的。

我刚参加工作时，是从事化验工作，因为我是学分析化学专业的，所以专业能力特别强，而当时的同时，都是初高中生，没有接受过系统地分析化学培训，所以我的能力当时就显得非常稀缺，刚工作就当了技术员。

当时单位上层也是拉帮结派，其中一派人直接找到我，要我站队，支持他们，我明确告诉找我谈话的人，我只想把工作做好，其实不想太操心，您就饶了我吧。

因为我的能力稀缺，当时无可替代，因此他们对我的中立也无可奈何。后来，我凭着另一个稀缺能力——写作，转行到管理，一直做到HRD，那些曾经拉拢我的人对我很客气，怕我给他们干部评估时穿“小鞋”。

其三，哪个领导都不喜欢墙头草。

其实在职场，每个领导都喜欢对自己、对企业忠心耿耿的人，对那些墙头草深恶痛疾。因为，墙头草今天背叛前任领导，明天就可能背叛你，没有忠诚度的下属，哪个领导都不喜欢，也不会重用，只会短时间利用一下而已。

墙头草最典型的就是三国时的“三姓农奴”吕布了，不停地换干爹，最后把自己的命也换没有了……

新领导来了，不需要站队，但是针对新领导的特点，工作方法上需要适应。要了解新领导的工作喜好，工作特点，尽可能适应新领导的工作方法。比如老领导不喜欢事事汇报，而新领导喜欢听汇报，那就增加汇报次数，接触多了，让新领导了解你的优点，对以后职业生涯也有好处。

虽然说是一朝天子一朝臣，但是现在不管是国企还是私企，领导更换都很频繁的，领导更替后，大规模地更换下属也是不现实的，所以坚持良好的工作态度、坚持能力提升，以不变应万变，哪怕领导再换，你也能岿然不动。

“职入龙门”观点：老领导提拔你，不管是在原单位还是调到其他单位，在所有人眼里，你已经打上了“老领导”派系的烙印了！如果你还单纯的以为到新环境要和新领导、新派系拉好关系、站好队才能保住自己的位置的话，说明你的职场修行还太浅！

1 职场说到底是由人组成的合作舞台，我们的职业发展是青云直上、平平淡淡还是跌入低谷，归根结底取决于我们是否找对人，建立具有前瞻性的共赢关系决定的！

在职场人人都希望被领导提拔升职加薪！大家像争先恐后开屏的孔雀一样，在领导面前竭尽所能展示自己的才华。等到真正被提拔到更高位置时，人际关系复杂的程度远超我们想象！

那么，我们辛苦努力被提拔，在公司各立场、各位置的人心中到底意味着什么呢?真的是万事大吉了吗?千万别高兴太早，否则马上跌倒！

【个人视角】被老领导提拔最高兴的当然是我们！一方面充分肯定了自己的职业价值；一方面是对自己满足公司或老领导关键需求的恰当“回报”！自己觉得前途一片光明！

【老领导视角】一位经验丰富的领导在提拔人才方面永远奉行三条原则：

A 认可你的工作能力和职业道德操守，值得委以重任！

B 综合评估你的工作和人际关系处理能力，可以帮助公司、自己和员工实现三方共赢！C 你的存在对于公司原有膨胀势力是很好的“鲶鱼效应”！

【其他部门或分公司领导视角】

你与这位老领导是同一派系，赞同老领导的人高看你一眼或者和你保持良好合作关系；与老领导为敌的人，则会首先打击你这位“新官”，借以向你背后势力示威！所以，调到新公司的你想要重新站队是完全不可能的！

【员工视角】一些未被提拔的人都等着看你的好戏！因为他们不服气！觉得你就是靠“溜须拍马”才获得提拔；更多员工会持观望态度，特别是你手下的员工都会看你坐到领导位置上是真有能力还是离开老领导就不发威的“纸老虎”！

可见，当一个人利益分配发生变化后，就会影响到其他人的利益，这时，你会明显感觉到自己四周充满“敌意”！比如，先下手“示威”的人就是主张把你调到其他单位的人！

2 被提拔后我们该如何在新环境中开展工作，才能明哲保身，我们需要守住以下原则和底线！

A 想要明哲保身第一步就是要具有前瞻性和全局观。所有的判断和选择都要基于这个形势判断！在没有摸清楚新单位情况之前，不管周围人是否总把你贴上“老领导派系”标签，到新单位你绝不可以盲目再站队！

B 只要有人的地方就有“争斗”，要想不被“人事斗争”牵着鼻子走，我们需要与公司、领导、员工建立多方共赢目标！只有大家有共同利益目标，你就会一直处于有人支持的状态，这非常利于个人的职业发展！因为我们拼尽全力想要被提拔，可不是为了加入更大维度的“人事斗争”或成为高层领导的提线木偶！所有人都想坐稳高位，执行自己的想法和理念！这才是拼搏的真正目的！所以，想要实现这个理想，就必须先与更多势力建立恰当的联盟！

C 与新领导建立良好合作关系靠的是能解决公司和领导最需要的关键技术问题！而不是靠讲人情、做听话好下属等“短视”行为！

别说题主是靠老领导提拔才有今天位置，就是你一直在新领导手下工作，想要被提拔或建立良好合作关系，也要有更聪明且稀缺的方式才长久不易被替换。

像题主这种被高层提拔又被调到新公司的人（即便你是领导）到新单位工作也要特别低调。低调的目的是为了摸清楚新单位的真实情况和厉害关系。

专注在解决公司、领导、自己和员工多方共赢目标的关键问题上！谁也不会一直拿你是“老领导派系”标签的“来历”说事或找茬！因为你的工作只专注解决核心问题---所有人共赢问题！这才是能够站在“人事斗争”的更高维度来去实现自己职业价值的方法！

D 像题主这种空降兵与新领导合作，还要切记一点：不管有没有搞清楚新单位状况，都不要盛气凌人、抢新领导风头、给新领导强烈要被取代的感觉！你就惨了！建立联盟远比处处树敌要更利于自己的职业规划！

大家觉得“老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导?”你会怎么做呢?欢迎在评论区留言分享！

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我2006年被老领导赏识，提拔我为副职领导。2012年，老领导年纪大了，上级到我们单位考察干部，来之前，他们先电话给老领导，叫他做好工作，不要出现群众民主推荐跟组织意图相左的情况。上级要求是，在我们4个副职领导中选拔一个担任正职。

老领导召开班子会，介绍了上级的意图，说要大家思想一致，推选出符合上级意图的干部。他还说，我年轻，有闯劲，业绩也突出，这几年，分管的业务也开展得不错。

言下之意，大家都明白。

上级来考察的时候，也很顺利，我脱颖饿出。上级也公示了。但是，在谈话的时候，上级领导突然就跟我说，把我调到正处级单位任科长，而不是在本单位上升为主要领导！

我当时都懵了。

谈话回来后，我第一时间去向主要领导汇报。当他听说我要调走时，也惊呆了，直说看不懂上级的用人。我是从业务上起家的，怎么调我到一个正处级单位去当办公室主任，丢下熟悉的业务，去干打杂的事呢?

木已成舟，我也没有办法。

但是，在我离开单位之前，老领导还是和我进行了一次长谈。

他说，他也曾经在过我要调去的单位工作过，那里绝对是上升的最佳通道，但是，单位里大部分是处级领导，让我小心谨慎行事，在那种单位，站队比努力更重要！

我向他请教。

他说，我去那个单位，服务的是副处级领导，但是，一定要站在正职领导的角度思考。如果正职和你联系的副职领导意见相左，你必须坚决地站在正职领导的一边，因为官大一级压死人！

我谨记他的教诲，在处级单位工作两年，就又空降到其他部门任职了。

所以，题主，不管在哪个单位，站位问题始终是职场的首要问题。如果实在不知道站在哪边好，和正职站位一致就对了！

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

职场关系是门很深的学问，你说的情况我刚刚经历过。那我说说我的个人看法。

做一份工作，首先，业务能力和职业操守是最基本的素质。如果没有，也不用谈什么职场关系，你不产生价值或者整天惹是生非，早晚也得离开（关系户除外）。

其次，你的上司、主管领导很大程度上决定着你在岗位的前途和发展。整天拍马屁肯定是不对的，但是伺候好领导的本领也是身处职场必备的能力之一。

再者，就是站队的问题。这个问题最成功的例子是《人民的名义》里的季昌明检察长（没看过的建议看一看），一把手的突然空降，大家心里都有着各自的心思，季昌明在情势不明朗的时候从不发表任何态度，哪怕各种关键时刻都主张请示省委，直到看清了沙瑞金代表中央反腐的决心，和整个汉东政局未来发展的趋势后，强势出手，一人对抗高育良祁同伟肖钢玉三人，顶起侯亮平，那一集可谓大快人心，让观众忽然眼前一亮，原来胆小怕事的季检察长也这么厉害。这就是季昌明的高明之处，凭自己的政治智慧，处于汉东政法系和秘书帮两个团体的中间还能混到检察长的位置最后成功的功成身退，在“站队”这方面真的很值得我们学习。

铁打的营盘，流水的兵。

职场位置有高低，领导在上级领导那儿也是一个兵，工作岗位调整也是常见的情况。

在职场上，没有一成不变的岗位，也没有一劳永逸的人际关系。

单位领导被上级领导走马换将，下属工作人员也要做好适应新领导、新思路的准备，这是肯定的。

但是，并不一定要重新站队，职场的生态关系也没有那么绝对，毕竟，职场的需要的是能够胜任工作的人。

赏识自己的领导调整了，但是自己的岗位还在，需要调整的是自己的心态。

对自己来说，在工作中能够胜任自己的岗位，是职场中生存的必要条件。

即使是领导赏识，如果不能够胜任工作，领导也不会把给自己抹黑的下属提拔起来。

在单位的人际关系，是在工作中靠自己的所作所为和为人，一点一滴地积累起来的。

并不一定要借助某个领导的庇护下，才能在工作岗位上与人共事。

即使是得到领导的赏识，最基本的，应该是对自己的才能的赏识。

一个有能力的人，在任何岗位都可以立身。

赏识自己的领导调整了，应该做好自己，正好可以展示自己的作为。

如果就曾经是在领导的光环下，发现了自己的长处，那么，现在正好是展示自己的才华和作为的时候。

没有太阳的时候，才能能够发出自己的光，别人一定会把你，作为一个能够发光遥远的星球。

而不是近处那个月亮，只会反射太阳的光辉。

在工作中做好自己，也是对赏识领导负责任的表现，不辜负于领导慧眼识才的眼光。

在职场中做好准备，迎接新领导的挑战，适应新的工作环境。

新的领导一般会有新的要求，作为上任领导提拔的人员，一定要有心理准备，适应新环境和新要求。

一般的领导初来乍到，还会沿用以前的工作模式和人员，他先要适应新环境，让后再建立自己的工作模式。

作为下属也正好通过相互的磨合，找到领导的工作的思路的切入点，落实好领导布置的工作，逐渐适应领导的工作氛围。

人与人之间也是相互适应的过程，也不一定就是要重新站队、建立新模式。

如果是这样一个单位，那工作生态就是一种极其脆弱的关系，在其中工作，就是在趟浑水，站到哪个队也就没有多重要了。

领导总会离开、总有调动的机会，天天考虑与领导的关系而殚心竭虑，不如保持一股清流，专注于专业技术工作，心思专一，也许哪个领导也不用跟，反而过得省心一点。

知遇之恩没齿不忘，赏识并提拔你的老领导虽说是调到其他单位，但你一定要常怀感恩之心，不能一起共事，也不能心怀排斥，更不能嘴里说出诋毁老领导的话，这涉及人品问题。

一些人担心一朝天子一朝臣，如果不重新站队，个人利益会受到损失。

更有甚者恩将仇报，为了巴结新领导，急于表明立场，不惜拿诋毁老领导做为表忠心的筹码，这都反映了人品不佳。

诋毁老领导的言行也会给聪明的新领导留下不好的印象，人家会想：我若重用了这样的人，总有一天他也会过河拆桥。

新领导上任意味着你要适应新领导，但并不意味着要重新站队，因为并非你想站就能站到新领导队列里去，还不如保持自己的独立性。

当年魏征是太子的人，李世民为什么没有杀他还重用他当丞相?就是因为他忠诚、机警、睿智，假如玄武门之变后他跑去奴颜卑膝甚至述说太子的不是，早就被杀了。

适应新领导首先要把本职工作干好，其次尽快熟悉新领导的工作思路和方法，然后结合自己的日常工作，经常汇报交流。让新领导明白你真心支持他、拥护他。

与新领导接触的时候要尽量避开与老领导有关的话题，因为分寸不好把握。这种不站队的做法，你认为新领导不会喜欢吗?

• 图片来自于头条搜索

老领导赏识并提拔了，但被调到其它单位了！是否意味着重新站岗并适应新领导?

答：你个人认为你被提拔是因为自己站对队?还是自己能力过关人品过关，领导是对自己业务技能的赏识才会被提拔?

在其位谋其事。做事不对人，只对事。对我个人而言，最好不要站队。我很少回复职场问题，因为职场还真不同于普通的日常生活。里面蕴含的玄机不少，所以自己不轻易表达自己的态度，观点。

对我而言，不轻易树敌，也不会在职场中轻易交友。我的工作就是，认真踏实完成了本职工作，少说多做，谦虚一点，再谦虚一点！对大家同事的评论不发言，不掺和。

对于认可自己的人，自己内心感激，对于背后挑事的小人，尽量躲着点，避而不见，不应战也许是最好的选择。

反正，在职场里面，总得学会夹着尾巴做人，不要傲慢，不要战争，不论是否升迁，是否换岗位，自己都时刻保持着谦恭的态度，向上的心态，积极提高自己的业务技能，努力做人做事！也许这样更好。

根据题主的描述，我分析题主是想问两个问题：

1.赏识自己的老领导被调走，要不要继续站他的队?

2.新领导态度不明朗，该如何处理跟他的关系?

咱们逐一来分析解答。

一、管理层震荡的非常时期，盲目站队不可取

老领导调离，新领导上任，管理结构将要面临新的调整，题主此时最应该做的是稳住自己的工作局面，最好不要有明显站队。这样做有两个好处：

（一）给自己充分的时间，看清楚当前局势，为之后的职场决策提供指导价值

题主需要看清两个方向的局势：

1.新旧领导之间是否是正常的岗位调整

按照题主的描述，我分析题主所在的公司是国企的可能性比较大。国企体量较大，领导会出现每隔一段时间就换任的现象，如果是正常的岗位调整，盲目站队只会给题主制造额外的麻烦，最好的态度，应该是以工作为主要立场。

2.新旧领导之间是否存在等级关系

比如，老领导高升，直接管理新领导，这时不需要题主重新站队，你们本身就是一个队伍里的；如果老领导属于平调，他和新领导之间存在斗争关系而非等级关系，题主此时盲目站队，只会激化矛盾，让自己成为职场斗争的牺牲品。

因此，此时最好的态度仍旧是讷言敏行，以工作来展示自己的立场。

只有看清这两个方向的局势，题主才会在之后的工作中，做出正确的判断。

（二）彰显能力价值，给自己争取话语权

管理层动荡，最忌讳的是员工先乱了，工作一团糟，当新领导有时间和精力来进行管理时，那些闹得越欢的员工，就会越早被踢出团队。

因此，题主此时的冷静，恰好是你的核心竞争力，给新领导展示态度的同时，也让新领导看到你的工作能力，无形之间，题主就给自己增加了更多可选择的权利。

二、新旧领导交替时，快速适应新的管理方式是体现能力的绝佳时机

无论新旧领导间有什么关系，题主想要留任都要把工作做好，而适应新领导的管理方式，就是做好工作的基础。它的好处如下：

1.稳住局面，减少摩擦

想要新领导不把上任后的三把火烧到自己身上，那最好的方式，就是减少跟领导之间的工作摩擦，那么适应他的管理方式，就是减少摩擦的最好途径。

2.暗中观察，有利判断

跟新领导合拍不合拍，关键看他的管理方式，题主可以在适应新领导管理方式的过程中，做出是否要留任的正确判断。

如何才能快速适应新领导呢?有三个方法可以借鉴：

1.多听少说，把领导要求做到位

俗话说：言多必失，新环境下，要多观察领导言行，分析领导举措，该说的时候，言简意赅，不该说的时候，谨言慎行。领导要求的工作，要按照要点做到位。

2.严格执行领导新政，不敷衍

新官上任总会颁布几个有别于以往的新政策，建议题主严格执行，不要敷衍，只要想继续留任，就要杜绝阴奉阳违，用行动代替语言。

3.多请示常汇报，不要溜须拍马

多请示常汇报，是为了保证自己在做正确的事，不溜须拍马，是保证自己在做正直的人。外圆内方，是处理职场关系的有效法则。

以上就是我的回答，希望能对题主有所帮助，谢谢！

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识时务者为俊杰。战场如此，职场亦如此。单位换了新领导，理所当然要跟着新领导的节奏走，这不是站不站队的问题，而是职责所在，是一个成熟职场人的基本职业操守。你要明白两点：

第一，你不是为领导工作，而是为自己。老领导赏识并提拔你，感恩戴德理所当然，这个恩要记一辈子，但不是让你把自己和领导拴在一起拴一辈子。铁打的硬盘流水的兵。职场上再亲密的关系、再好的上下级，最后也必须面临分离。分开了，把恩情记在心底，然后投入精力适应新的领导，新的要求，才是一个职业人该有的态度。你投新领导所好，不意味着你改换门庭重新站队，只是根据实际情况顺应时势而已。这既是工作需要，也是为了自保，避免被新领导打压。保留有生力量，才能在今后更好地为老领导服务。

第二，适应新环境新领导，不是简单的讨好卖巧，靠的是工作和实绩。任何一个新领导上任，都会对单位进行必要的洗牌，团结该团结的，放弃该放弃的。你是老领导提拔的人，不可避免会被打上标签，被归为某一类人，不排除被打压排挤的可能。此时，你必须及时调整态度，向新领导表忠心。怎么表忠心?不是让你玩虚头巴脑的花样，一味讨好卖乖，而是做人做事。做人，堂堂正正，公道正派与人为善；做事，踏踏实实，坚决执行新领导指令，处处维护新领导权威，不拆台勤补台，拿出实绩和政绩，领导才会逐步改善对你的印象，你才能在单位立住脚、抬起头，进而获得自己的发展空间。逞匹夫之勇，与新领导对着干，只会成为炮灰，最后死无葬身之地。

作为下属，服从永远排第一。你没有强大的背景和资源，就只能老老实实做事，顺势而为，只要不让你出卖旧主，不做对老领导亏心的事，该站队就站队吧，谁让自己端人家碗呢?！

常言说得好"一朝天子，一朝臣"，领导者的变动必然引起下属的变动，特别是高层领导或者官场领导的变动，必然会导致风声鹤唳，甚至人人自危，这意味着权势的重新划分，利益格局版图的调整，因此作为其中利益相关者，为寻求自身利益最大化，必须寻找新的庇护伞。

上述现象衍生出来一种文化，叫做站队文化，当然这种文化并非贬义词，也不能称作职场陋习。这种文化反映了人类社会的原始社会本能属性或者说是自然属性。

站队文化，在国有企业与政府行政机构尤甚，在市场化经济体里面也司空见惯。在国际政治格局中，站队文化也体现的淋漓尽致，包括以美国为代表的西方国家，以中国为代表的亚洲国家，还有其他第三世界国家及其他政治经济体。合则利，分则害，是站队文化的基础。

题主所遇到的情况，是职场中人，是偏被动，经常会遇到的，因为你的"生死"在新的上级领导手里，领导的生死予夺大权，决定了你的职位升迁，你的薪资待遇。

顺势而为，调整心态，当好新领导的参谋，为新领导分忧，与新领导步伐一致，维护新领导的权威，快速适应新关系新角色，形成互利合作的新局面。

END:

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呵呵，“重新站队”这个词，让人一下子就能闻到你们单位的浓浓的“政治味道”。后面的那个词，比较中性：“适应新领导”。老领导走了，新领导来了，我们来分析一下“站队”和“适应”的问题。

第一，“重新站队”是你必须考虑的问题。也就是说，直白一点说，就是以前对老领导是什么样，现在也要像对待老领导一样对待新领导，以前怎么支持，现在就怎么支持。重新站队涉及到你是否能继续在你的岗位上工作，或者涉及是否能顺利工作，涉及到以后是否要有机会可以继续向上走。“重新站队”意味着你要成为新领导的人，客观上，你也无法改变这一点，但并不意味着为了“讨好新领导”而对以前老领导的种种做法进行批判和指责，也没有必要这么做。只要一心一意去支持新领导的工作、配合新领导的工作就好。

第二，“适应新领导”成为自然要去做的事情。新来的领导，毫无疑问是组织的安排，而你作为下级，没有可选的余地，所以适应新领导的领导风格、做事风格，甚至性格和脾性，都成为一种必然。这一关或许是比较难迈过去的。人有一个习惯：就是喜欢遵从旧的习惯和人，对于新的人、事物，总会看不惯，心里产生抵触，而且总会把新的事、新的人和过去的事、过去的人做比较，而且往往会质疑：我们的老领导以前是这么做的，你现在这么做是“不对”的。《唐老鸭和米老鼠》中有一个片段：小鸭子生出来之后，第一眼看到的是米老鼠，于是就把米老鼠认作自己的妈妈，米老鼠去哪里，它就跟着去哪里。后来，鸭子妈妈回来找到小鸭子，小鸭子一开始都不会认鸭子妈妈，就是这个道理。

第三，新领导上任这一事实你无法改变。既然无法改变，首先要接受“他是我的新领导”这样的事实，不论心里有多么不高兴，无论心里有多少抵触情绪，接受不可改变的现实是真理。接下来就看自己如何在不伤害老领导的前提条件下与新领导成为“一个战壕的战友”，并适应他所有的做事风格。在人际能力中，包含了一项重要的子能力：适应能力。适应能力代表了对新人、新环境、新规则、新形势的适应性。“适者生存”是古训，而且特别适合中国式的“关系”。

第四：在这里要提醒两点：

1）是否要“重新站队”和“适应新领导”，关键在于你自己是否愿意留下来；如果你不想再继续下去，是否重新站队和适应新领导都不在论。

2）中国讲“投缘”。说实话，很多时候，我们很难说清楚为什么有些人你一见面就会喜欢，为什么有些人一见面你就觉得“讨厌”。我们从来没有跟他们打过交道，也从未有过任何形式的交往，但事实就是这样。不投缘，你怎么做，对方都不会喜欢、都不会看得上。你即便愿意付出千般努力与他成为“一个战壕的战友”或“盟友”，即便再想尽办法去“适应他”，他也觉得你很“做作”、“假惺惺”，也看不上你。如果你发现有这种苗头，就没有必要“重新站队”、“适应新领导”了，一切都是枉然。你再怎么站，再怎么适应，也无济于事。人，怎一个“缘”字了得！

3）老领导提携之恩，永远记在心里。一辈子能遇到一个认同你的人，不容易。好好珍惜，有空常去拜访他。滴水之恩，涌泉相报。

个人的一些体会和观点，欢迎大家一起探讨。

老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位了，是否意味着你要重新站队并适应新领导?关于这问题，我认为题主在认知上出了问题，其实领导的地位跟你只是级别上的差距，从本质上都是单位的工作人员，说白了，都是打工的。

你在单位得到提拔，是因为由于你的出色的工作，给你的前任领导营造了上升的通道，你的前任领导肯定对你心存感激之情的。

其实你用不着特意的在新领导面前站队，按原来的方法，继续支持新领导的工作，并通过你的出色工作来显示他的领导能力，你说不定很快又有提升的机会了。

根据我的职业经历，做为一个没有背景，没有靠山的普通员工，能做的就是尽可能的做好本职工作，其工作的目标方向，应与领导的目标方向一致，这样才可能得到提升。因为我们普通员工，如果不支持上级得到提升，那本人也会永无出头之日。

奈何天认为，用最简单的方式去应对最复杂的问题，就是“混”职场的法则。此混非比混，并非混日子！

第一，要坚信被提拔是因为工作能力，而非其他

有能力，这一点非常重要，即便在新的岗位上还需要一段时间适应，但是否具备领导力却在三个月之内就能分辨出来。

如果你是因为的确有能力，那就不用发愁，说明老领导提拔你站得住脚。

但如果真的只是因为赏识，你还差一点儿，那么你自己心知肚明的同时，赶紧提高自己吧，毕竟，没有金刚钻就别揽瓷器活儿，时间长了会露出马脚，对自己，对老领导都不太好。

第二，业绩是王道，不必站队

无论在哪里，业绩始终是王道。

澳门赌王的后代，李嘉诚的儿子，一样通过自己的努力在拼搏，要通过自己的能力获得认可和成功。向华强的儿子向左在演艺圈摸爬滚打，一身的伤。

他们明明可以坐享其成，可是他们选择了最艰辛的那条路。

但事实证明，他们是对的。

亲生父亲都不能代表你的一切，他们的成功只是他们而已，更何况老领导。

花无百日红，只有业绩，只有学到真本领才是自己的。

铁饭碗不是专指一项工作，而是到哪里都能有饭吃。

所以，不必将精力放在如何站队上，而应该放在工作中！

第三，牢记红线意识，底线思维

红线意识不可逾越，否则多少个铁饭碗都不好使，这一点务必牢记！

身在职场，原则性问题一定要把握好，不该犯的错千万别犯。

世上没有救世主，一切只能靠自己。

不刻意讨好，不刻意迎合，反而还会收获领导的赏识！

犯了错，站在哪个队都无济于事。

综上，有能力，不愁站队，没有真本事才会琢磨那些有的没的，还是把精力放在工作上吧！

适应新领导是必须的，但没必要重新站队。

因班子领导班子重组，一把手从外地调入，提拔我的领导按照省的安排交流其它地市工作。怎么办?要重新站队吗?没有。我只能尽快适应新的领导：一是独特的思维方式。新来的领导从部队转业，讲话语言凝练，逻辑清晰，办事雷厉风行。我在起草讲话稿的时候，学会归纳，少写官话、套话，在工作中做到当日事当日毕，紧跟领导步伐，由开始跟不上到最后游刃有余。二是不能当甩手掌柜。对分管的工作不能只求安排，说说了事，而是要关注到每个环节。比如车辆维修，虽然你不用跟着司机去修理厂，但你必须了解不同厂家生产的零配件的出厂价格，维修工时价格等等，做到心中有数。三是做到件件有回音。对领导安排布置的工作，完成的时限，进展情况，工作存在哪些问题要注意跟踪并及时汇报，为领导掌握全局，及时作出调整提供科学依据。

靠山山倒，靠水水流，靠人人跑，一切只能靠自己。站队站的再好，不如自己强大好。

适应新领导是必须的，但需不需要重新站队，要根据具体情况来判断。

01

每个人的领导风格不一样，换了领导，必然需要重新适应

我们在职场上碰到的每一个人，性格不同，自然领导风格也不一样，比如有的领导激进，有的领导稳重；有的领导兢兢业业，喜欢加班，有的领导高质高效，厌恶加班，如此等等。

做为下属，在与领导沟通、交流、合作的过程中，就必须要适应不同领导的领导风格，如此才能与领导合拍，得到领导的认同与支持，工作事半功倍。

俗话说，铁打的营盘流水的兵，现在也可以说铁打的部门流水的领导，在强调领导干部交流轮岗的当下，能适应不同领导的不同风格，也是职场一项必备的本领。

02

需不需要重新站队?要根据具体情况来判断，不能想当然

有人认为，换一个部门，或者换一个领导，就需要重新站队，这就有点想当然。需不需要站队，要看整个单位的工作氛围，也要看你原来在某个队里走的够不够深。

第一，单位内部是不是小圈子盛行?

如果单位内部，大环境是风气清正，干部员工各司其位，各履其职，晋级加薪靠的是业绩，靠的是真本事，没有那么多弯弯绕，那你需要站哪门子队呢?

就算单位内部有一部分小圈子，但如果搞小圈子的只是少数，影响不了大环境，那你也不需要站队，履行好自己的职责，做好自己的事就可以了。

第二，老领导在你身上刻下的烙印够不够深?够不够明显?

如果单位确实盛行小圈子，需要站队，在站队之前，你也要慎重考虑你适不适合战队。

首先，老领导赏识并提拔你，你必然和老领导是一个圈子的。但是，老领导走了不代表老领导的圈子就没了，新上任的领导和老领导是不是一个圈子的?你需不需要重新选择呢?

其次，就算老领导的圈子没了，但如果老领导在你身上刻下的烙印太深太明显，你也不适合站队。选择其他的圈子，一是你融入不进去，二是给人的感觉你太势力，老领导一走就立马背叛，评价不会好。

所以，需不需要站队，要根据单位的大环境和你自己的实际情况来判断。

综上所述，换了领导，就必须要适应新领导，但需不需要重新站队，要根据实际情况来判断。而且，做人也不能唯利是图，终究还是要讲一点原则。

那是自然，必要的支持、配合，是应当的，也是必须的。

老领导既然已经走了，就很难再照搬“适应老领导”的那一套方法来工作了。

因为新领导自有他自己的工作方式。不可能他来适应你，只可能你去适应他。

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至于“站队”?

还是先缓缓，观察观察情况再说吧。

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领导有“权”有“责”，调整工作方式是正常之事

领导有一项职责是“负责整体工作”。

这“负责”，不仅指他有“负责”的权力，还有“责任”这个东西。

比如在他任上出了重大事件，那他就要承担相应的责任——虽然这事他有可能根本不知情，也根本不是他经手的。

所以，为了“权力”，也为了“责任”，新领导上任肯定要换换、抖抖，以他自己的方式来开展工作。

天下没有完全相同的两个人，领导也是——不可能“新、旧”有着完全一样的工作方式。

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换了领导，就等于“换了一片天”，有必要调整思想和工作方式

如前所述，领导为工作考虑、也为个人安全考虑，有必要做一些调整和努力，好让权力更加集中一些，让工作更好开展一些。

这种时候，最好别有抵触思想，配合为上。

领导虽然之前对这单位并无贡献，与同事们并无感情，但他毕竟是在做自己的工作，其实也是压力满满。

多为领导着想，多做些配合的工作，对领导也好，对自己也好。

如果领导提出什么要求，即使要求很可笑，也不要笑他，或者抵抗不干，“快速完成”就好。

这是单位，单位让干啥，那就干啥呗。

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• 至于“干了以后发现是错的”?

那也是领导的责任，自有他承担后果。

但如果当下就不干、当下就提出意见，那很有可能就要吃眼前亏。

至于吗?

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至于“站队”?

领导刚来，形势还不明朗，具体怎么个爱好、怎么个人格、怎么个情况，完全是一片黑。

这时候急着“站队”，就有可能给自己找来麻烦。

• 比如站错了，让领导觉得你是在故意捣乱，那就大不妙；

• 比如站对了、但没站到点子上，也会让领导觉得“这人不大灵光”。

更极端的情况，就是领导不要站队的——领导要自己挑，且要仔细挑。

• 比如领导能力不行，那太过能干的就得想想滚蛋的事；

• 比如领导想“一扫光”，那“原来的人”一个都留不下（就算你表现再好白搭）；

• 比如领导有自己人要安插，那你这个“被老领导提拔的位置”，接下来很有可能要让出来；

• 比如领导是个人格很差、惯于搞人的人，那“原来的人”除了特别奴才的，其他都没得好。

总之，要不要站队、怎么站，很大程度不由自己说了算。

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“新老交替”，配合、支持是肯定的。这不仅是工作需要、职业道德，也是自身安全的需要

但要不要“站队”，很多时候并不是一相情愿就能决定的事。

只能慢慢干、慢慢看。

我的观点是：适应新领导是应该的，但我不赞同站队，职场上还是做好自己的本职工作，提升自己的能力最重要。

说说我自己的经历。

我在刚毕业那会待过一个香港的公司，进入这家公司是因为我的直属领导对我的赏识，带领我入门。然而，进入这家公司后，没多久，我的直属领导就因为公司内部的高层斗争，被迫离职了。

她走后，我们部门换了另外一位风格与她完全不同，对这块业务基本不懂，只是因为关系而进来的领导。这个时候我该怎么办?要站队吗?那个时候公司的环境有点宫斗剧的感觉，很复杂。

那时的我也很迷茫，很苦恼，不知道该怎么办?我的那位直属领导换了新的行业，我因为不想这么快就换行业，所以不能跟着她去，只能暂时待在这家公司。当时我工作上的事情也很多，忙也忙不完，就想着先把手上的事情做好吧。

于是，我没想那么多，也没有像其它同事那样，与新来的领导对着干。我默默的做着自己的工作，经常周末主动过来加班，只是希望能把手上的工作做好，能对得起我的老领导对我的赏识，虽然她不在这里了。而且虽然她走了，我们还保持着联系，她偶尔会问我的工作状态，目前的工作情况，给我一些鼓励。

后来，新领导知道我很努力，周末也经常过来加班。有一次竟然在我们团队的一个小聚会中表扬了我，还主动给我加了薪。当时，以我那样的境遇，完全不敢想加薪的事，但是还是被认可、被看见了。

通过我的经历想告诉你的是：无论你是否换了新的领导，其实你自己是最重要的，你如何去看待这份工作，是否尽了自己最大的努力，有没有把自己该做的本职工作做好?在问了自己这些问题后，多去和新领导沟通，主动汇报自己目前的工作和进展，寻求新领导的建议和帮助，这些都是很重要的。

人生就是一个不断去适应的过程，我们需要具备适应新环境、新领导的能力。

至于职场上站队，我是不赞同的。很少有人会一辈子在一个公司待着，你也不可能永远抱一个领导的大腿，领导会离职，你也会离开，最重要的还是提升自己的能力，这样才有底气，换了任何领导都不必担心。

看到这个问答，我非常赞同我的老师，一叶碧云的观点，他说：“混职场最重要的不是站队，而是能力和态度，干好工作的能力和敬业的态度，是以不变应万变的职场良方，也是混职场的根本。”

老领导赏识并提拔了你，说明，起码你还是有点能力的，自我价值的肯定。

• 老领导赏识并提拔了你，你对老领导要怀有感恩的心，做一个懂得感恩的人。
  

一辈子能遇到一个好领导，真的不容易，好好珍惜，有空常去拜访，滴水之恩，涌泉相报。

• 职场中自我价值的肯定
  

在职场中，职务的提升，领导与同事的认可，就是自我价值的肯定，我们要用自己的勤劳、智慧和实际行动来谱写职场生活中的每一天，我们社会地位可以不高，但在职场中不可以没有存在的价值。

目前老领导已经被调走了，现在有了新的领导，你肯定要去适应新领导的工作方式。

• 新老交替，配合、支持是肯定的，这不仅是工作需要，也是职业道德的需要。
  

新领导的做事风格与老领导不太一样，那要学会转变自己原来的工作作风。老领导，不喜欢凡事都请示，大部分自己能够决定的就都办了。新领导，凡事要多请示汇报，那你在工作中就多多请示汇报，万一出了事情，你也算是请示过的，责任会小些吧。在国有企业，遇事多请示多汇报，准是没错的。请示汇报，也要列出一二三四条的，说明你做事严谨，考虑问题周全，试问，这样的员工领导怎会不喜欢呢?

• 但要不要“站队”，很多时候并不是我们一相情愿就能决定的。
  

以前，刚入职场，我单纯的想，不要站队，哪边都不得罪，真是一个初入职场的小白呀！现在明白了，当真正遇到事情了，哪边都不会帮你说话的，说不定哪边都说你不好，真的只能靠自己。只有不断努力学习，提高自己的业务能力，变为不可替代之人，而你却能替代所有人，那才是根本。无关乎，企业来什么样的领导，我不是为领导干的，我是为企业而干。

你的上司、主管领导很大程度上决定着你在岗位的前途和发展。

• 就别想着站队了，好好提升自己，别瞎掺和。
  

在职场，不轻易交友，也不轻易树敌。工作就是工作，认真完成本职工作，少说话多做事。领导交办的事，思想要重视，行动要积极，认真对待圆满完成，对同事间的议论，张家长李家短的，不发言，也不掺和。对于领导的认可，内心感激，对于背后挑事的小人，尽量躲着呗。时刻保持积极向上的敬业心态，提高自己的业务技能。

• 常言说得好"一朝天子，一朝臣"，新领导上任，管理结构将要面临新的调整。
  

此时最应该做的是稳住自己的工作局面，彰显能力价值。管理层动荡，最忌讳的是员工先乱了，工作一团糟，事后，等一切都走上轨道，新领导就拿那些闹得最欢的员工开刀了。此时你的冷静，就体现出你的核心竞争力，也让新领导看到你的工作能力，无形之间，就给自己增加了更多的可能性。

最后，一点建议，若是新领导与老领导之间不太合，那你就更不能站队了，如果这样做，你就属于一个人品低劣的墙头草，任何领导也不敢重用你了。而是要给新领导一个鲜明的态度:我是为自己而工作，并不属于任何一边，提升自己的工作能力和敬业态度最重要，成为不可替代之人。

“沉浮场”观点：领导更替，意味着部门会面临重新洗牌。这时你要考虑清楚几个关键问题：一是老领导赏识并提拔你的原因是什么?找到自己的核心能力。二是你以及你的部门现在在单位里的地位如何?掂量一下自己在新领导那里的份量。三是自己有什么劣势，会影响新领导对你的看法；四是观察新领导的目标和风格，看清自己在哪些方面能出力。至于是否要重新站队，那不应该是一个主动行为，更不是上下级关系的最佳选择。

把这几个问题理清楚了，相信你的疑问也就解决了。

人生在世，会经历各种变化。我们在面对这些变化的过程中，很容易陷入僵固型思维，用以往的经验、套路来面对新的情况，用固有的思路来解决新的问题。这种思维模式的最大问题是：它过于依赖自己的成功经验，忽略了问题的本质，最终放弃了改变。因此，我的总体建议是：忘记你被赏识这件事，忘记你因为站队而获得提拔这件事，回到“被领导信任和重用”这个本质上来，回到真实的世界中来，理清现状，重新出发，去寻找新的可能性。

下面，我将通过“新旧领导更替”这个话题来详细介绍如何放下过去的经历，从当下出发，认清现实，提升认知，希望能对你有所帮助。

第一、正确对待老领导的赏识，认清是什么原因，以及产生了什么样的后果

受“近因效应”的影响，我们对近期的、当前的事情会有更深的印象，而对以往的过程，事情的起因，会选择性记忆，会忘记事情的本貌，甚至会扭曲事实。当前，你认定获得老领导赏识的原因是站对了队，并想将此复印到下一任领导身上。但其实，站队，肯定不是老领导赏识你的原因，而是赏识你的结果。

还原一下当年的场景：你还是一个普通员工，被单位的领导欣赏，并被提到了部门领导的位置，能做到这种被越级认可，确实不容易。相信你一定有出色的长处，这才是你的核心能力。你要想再次获得新领导的重用，应该复制的是这个能力，而不是站队。

再来分析，在被老领导赏识和提拔后，又给你新增了哪些优势。

1、 你成为了部门领导，不再是一个人在战斗。这对你来说非常有意义，一方面使你的能力更综合全面，在计划、组织、指挥、协调、控制等方面都有了表现的机会；另一方面，你在单位里的份量更重，更有话语权，有更多的资源投入到下一任领导的管理之中。

2、 你跟在老领导身边耳濡目染多年，比其他人更了解单位领导的决策过程，更能体会和理解领导的难处，能更好地领会领导的意图，能与新领导产生更多共鸣，合作也能更默契。

3、 跟在老领导身边，还能获得比其他人更多的信息，特别是在内外关系处理方面的信息，重点工作推进方面的信息，也会有更强的信息处理能力，这些对新领导来说，都是非常有用的资源。

老领导对你的赏识，除了正面效应外，也会产生负面的效果。

1、 最明显的是你会被扣上“某某派系的人”的帽子。这个帽子会限制你在人际关系上的拓展：自认为是同一派系的人会主动与你亲近，但更多的人会与你保持距离。这个帽子的名气越大，知道得人越多，越难开辟新关系，也越难摘掉。

2、 同时，你还会被限定在“忠诚”这个人设上。如果你与新领导构建密切关系，就会有人说你是墙头草，不忠诚，甚至怀疑你的人品，这也会给自己的人际关系处理带来被动。

3、 看不清楚自己的真实能力，容易高估自己。 老领导在的时候，你总能办成一件件别人干不成的难事大事，这会让你产生一种错觉：自己的能力水平高人一头。其实，很大一部分缘因是别人看在老领导的面子上，给你开绿灯，而并非你的真实能力。

4、 人际关系的隐患。以前在处理事情的时候，难免会侵犯到别人的利益，但有老领导在，这些人都会压在心里不表达。现在老领导走了，就会有人把新仇旧恨翻出来，准备跟你秋后算账。

这就是你的现状，与站队没有关系，而是与你的核心能力，与各方的关系密切相关。因此，先把这些优势与劣势分析清楚，才能知道自己哪些事能干，哪些事不能干。

小结：冷静对待老领导信任所带来的利弊，要保持这个识：这些都属于过去，把该放下的，就轻轻放下；这些也属于现在，该整理的，好好整理，准备重新上路。

第二、正确对待新领导的到任，分析能在未来发挥什么样的作用

分析现状的目的是为了面向未来。新领导的到来，就是你将遇到的最大不确定性，部门的管理风格、员工的利益分配，以及你自己的处境都面临着新的变化。我们来分析一下可能的变化过程：

第一步：新领导到任，肯定先以“平稳过渡”为主

上级也会给他一个过渡期，在这个期间，工作不能断，单位不能乱。因此，一般情况下，新领导会以熟悉单位具体情况为主，短时间内不会出台新政策，也不会进行人员调整。

这个期间，任何人出岔子，任何部门出问题，都是跟他过不去。因此，协助领导维护单位的稳定，特别是管好自己的人，看好自己的门是你最大的任务。同时，要把老领导深深地藏在心底，把新领导挂在嘴边，千万不要拿现在的工作与过去的业绩比，拿新老领导进行对比，别人在聊时，也要远远避开这些敏感话题。

这是新领导的过渡期?不，这是你的过渡期。

第二步：确保平稳之后，新领导就会准备“烧火立威”

他会去寻找这个单位存在什么问题，有什么问题是可以在短时间内立刻解决的，烧好三把火，对新官来说非常重要。

在这个时期，你也要开始发力了，可以在三个方面着力：一是帮他找准目标，告诉他哪个问题亟待解决了，大家都很期待很关注；哪个问题虽然解决难度不大，但能产生很好的效果；哪些老问题一直没办法解决，但现在形势变了，解决的时机到了。也就是可以帮他找到在哪里烧火。二是提供建议思路，帮他出谋划，需要找哪些资源，哪些人脉，可以用什么方法来解决，解决之后可能通过哪些途径放大影响，获得更大范围的认可。三是主动承担重担，亲自动手参与放火过程，你有帮领导办事的经验，就把这个优势发挥出来。

“锦上添花”不如“雪中送炭”，“帮人无数”不如“关键一扶”。在新领导急需用人做事之际，你挺身而出，这不是站队，而是把自己的价值最大化。

第三步：立好威信后，领导就会开始“排兵布阵”

相信在他得知自己要到新岗位任职员以来，就一直在收集单位重要人员的信息：有些人是人才，可以用，哪些人是刺头，要提防，要注意哪几个人、拉拢哪几个人。而经过前两步的工作推进，他对如何排兵布阵有了自己成熟的想法。

这个时期，你也清楚了新领导的工作风格，也要分析一下双方哪些方面可以融合，哪些方面可以互补，而不用考虑是否站队的问题。这两者的区别在于：站队，是一种依附关系，在这个关系中，你始终是被动的，弱势的，被利用的；而我告诉你的这种关系，是一种共赢关系，在这个关系中，你们是平等的，是相互尊重的，是为了实现双方共同的利益而努力的。

小结：你与老领导的关系已经是过去式，就像是沉没成本，聪明自信的领导不会去在意这些，而是会在意两点：你有没有用、你好不好用。而你，也要跟着领导一起过渡、发力、布局，与新领导实现关系上的升级。

第三、改变对职场的几个关键认知

认知，决定一个人的层次。由于受利益的影响、环境的约束，我们很多认知是受限的，也是不高级的。因此，我们要不断地去观察现实，审视自己，提升认知。经过上述的分析，我们可以有这么几个收获：

• l 职场生存的关键还是能力
  

关系与业绩，领导更关心哪个?有责任心的领导肯定还是要业绩，关系是为业绩服务的。

举个例子：我有一位领导，我们之前称他是三朝元老。十多年来，连续三任单位的一把手都对他非常信任。第一任领导来时，他还年轻，敢冲敢闯，甘当马前卒，领导觉得用着顺手，就一直带在身边，领导离开时，他已经是部门小领导了。第二任领导到任后，由于他善于解决问题，就把很多难活重活交给他，他成了救火队长，领导觉得用着放心，就把他提到了部门大领导的位置。第三任领导来了之后，由于他已经积累了丰富的人脉和资源，很多事情大事要事只有他出面才能解决，那段时间，他顺理成章地成为了单位的副职。而现在，他已经是一把手了。

解决问题、到处填坑，就是他的核心能力，这个能力随着领导的变化，不断得到强化，让所有领导都对他产生信任和依赖，而他不需要去牵就任何上级，其往上走的步伐，没有人能拦得住。

• l 职场变化多端，需要不断锤炼适应力
  

职场如江湖，就是因为职场是由人组成的，人与人之间不同，人的不同阶段也会不同。因此，要想在职场游刃有余，就要根据形势的变化、环境的变化、人员的变化，随时调整自己的应对方法，不能一招拳法打天下，那只会伤痕累累。

• l 有比站队更完美的上级关系，那就是共赢
  

工作上有上下级之分，人格上大家是平等的。站队，就意味着要放弃一点尊严，丢掉一点自由，背上一点枷锁。当你弱小的时候，你可以选择舍弃一些东西，来换取更大的平台、更多的机会和更好的利益，但当你有能力与领导实现共赢时，你就应该转变方式，与新领导构建更高级更完美的新型关系。

小结：能力，永远是职场生存的关键；变化，是职场的本质，我们必须提升职场适应力；比站队更高级的上下级关系，是共赢，希望这三点认知，你已经掌握了。

最后，送你一句话：你已今非昔比，何必看人脸色。

你问老领导赏识并提拔了你，但被调到其他单位，是否意味着要重新站队，并适应新领导?我的回答是重在适应。因为：首先是你要明白当前的重点是处理好与面对的新领导之间的关系。一是了解新老上司之间有无利害关系，这是你决定下一步的前提与基础；如无则正常相处，如有则要倍加小心；以下主要讲前后任不合情况下，造成的关系＂敏感＂怎么办；

其次是冷静处理＂敏感＂问题。有些新官不理旧帐，甚至故意否定前任。你不要当场回应，也无需分辩。只讲自己分管的工作；尤其喜怒不要形之于色；

再次是在积极配合中展示自己的能力。一是立足于新上司的角度考虑问题，新上司初来乍到一个新单位，最想做两件事。一件是尽快熟悉情况进入角色；二件是工作有起色。在这两方面你有责任也有能力做好，应该主动提供情况，积极配合工作；同时也能显示出你的专业能力；

最后是平安度过磨合期。正常情况下，一般是3个月左右。这段时间尤其要管理好自己的言行，努力做好本职工作。不仅不拖后腿，而且是应该有所提高；同时管理好团队，做好与中层干部之间的协调配合工作。平安度过磨合期。你认同吗?

就像图中的盆栽一样，要围绕构思的主题设计，选择合适的姿态，才能形成风景。

如果一个单位每个人都去考虑“站队”的问题，反映出这个单位的风气不正。时代已经发生了变化，你“站队”的思想应改变了。

第一，选拔重用优秀干部是领导的职责。每个单位都有自己的工作职能，承担相应的工作任务。一个优秀的团队，不仅能树立单位的良好形象，而且是高质量完成工作任务的根本保证。因此，作为单位领导的重要工作之一就是加强团队建设。为了激励团队成员你超我赶，领导会研究一系列激励措施，其中之一就是对优秀的干部、人才提拔重用，给他搭建成长锻炼的平台，相应提高政治、经济待遇。由此可以看出，你能被老领导提拔重用，说明你很优秀，工作成绩突出，而不能狭隘地理解为是站了老领导的队。只要你一如继往地努力工作，新领导依然会站在公正的立场，让你在重要岗位发挥作用。

第二，作为下属要正确面对新老领导交替的问题。铁打的营盘流水的兵，领导班子也是会经常调整的。作为单位的职工就是在自己的岗位上做好本职工作，为单位总体目标的实现而努力。明白了这一点，也就不会因为领导的调整而影响我们的情绪和工作积极性。单位要发展，我们自己还要成长，不要因为赏识自己的老领导走了，我们就失去主心骨了。我们为了自己的前途、为了单位的发展，得把握住方向，像支持老领导一样去支持新领导的工作。诚然，每个人都有不同的个性，不同的人作领导也有不同的风格，作为下属，都应有积极的心态，紧跟新领导的指挥棒，及时调整工作方式方法，尽快适应领导的要求。

第三，自觉祛除“站队”的思想。所谓站队，一般都理解为拉帮接伙。一旦有这种现象，一个单位风气不正，人与人之间不团结，不能坦诚相见，相处不和谐，相互之间像防贼似的，工作难以协调合作。因而，作为一个单位、一个领导，特别反感那种攀龙附凤、拉帮结伙的行为。所以，作为一个单位的职工，应做到对每一个人都友好相处、合作共事，对领导做到尊重、服从，对工作用心、尽力。这也体现出一个人良好的人品。

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谢谢邀请，我的回答并不一定受欢迎，希望大家包涵。首先，干好自己的本职工作，这是前提而且最重要的，你可能说干的好，还不如马屁拍的好，先不说这个马屁有没有拍对地方，即使拍对了，我觉得也应该在干好工作的前提下，只有干好工作，有自身价值，再充分施展拍马屁的技能，才能走得长远。其次，站队，是中国比较普遍的现象，站对了队，可能平步青云，站错了队可能永无出头之日，但是我觉得不应该把这个看得过重，如果志趣相投最好，如果不是同道中人，也不要抱怨给你穿小鞋了，恰恰这是你成长最好的机会，韬光养晦，不是有句老话，十年河东十年河西嘛，是金子总会发光的。最后，适应新领导是必须的，每个人行为处事风格各异，相互了解相互适应，这是很必要的。只有更好适应他人，包容他人，才能成就不一样的自己。

我有个朋友叫阿飞，前阵子他告诉我自己遇到个烦心事，原来信任并提拔自己的领导从公司一把手位置上下来了，新调来的领导和以前那个领导是死对头，所以新领导总对阿飞的工作鸡蛋里挑骨头。

阿飞心里头也清楚，这是明摆着挤兑自己，谁让自己是原领导的心腹呢?

“职场站队”是常见的潜规则，所谓一朝天子一朝臣，任何负责人或者团队主要成员的更替，都会导致工作的变化，无论你此前多么受到原领导的重视，在新领导的管理阶段，不能做好对应的事情，可能就会成为被打击的对象。

面对这样的状况，我们可以做到这几件事：

一、配合好工作

新领导来到一个新团队，往往对手下的员工和这个团队的业务状况是不熟悉的，这时候他最需要的就是有人主动靠拢过来，告诉他关于这个团队他希望知道的一切情况，比如每个团队员工的特点、大家各自的岗位分工或者业务流程等等。

然而有一些员工是对新领导有抵触心理的，毕竟这个领导不熟悉，也没有什么交情，于是能避而远之的就避开了。

你认为这样的做法就是减少麻烦，实际上是失去了和新领导之间建立亲近关系的机会，也很难赢得其信任，实为不高明的做法。

真正高情商的人，一定会主动给新领导交底，比如把重要的文件资料或者团队状况告诉领导，让他尽快熟悉，站稳自己的管理岗位。

所谓识时务者为俊杰，成为新领导认可的下属，这才是初期最重要的事情，其次才是在工作中加以表现。

二、开展情感互动

这里所指的“情感互动”，本质上就是一种交心，人与人之间的信任，往往来自于有效的沟通、真诚的沟通。

新领导到一个团队中来，很难马上就非常信任一个下属，除非其自己就带着亲信过来。若就是一个“光杆司令”，他必然会留意团队中谁可以值得自己信赖并培养。

心理学有个效应叫“首因效应”，即首次认识或者熟悉的人，有了好感以后自己会长期去信任对方。

作为管理者也是如此，在那么多下属成员中，若你可以在新领导面前积极为他排忧解难，工作之外还能表现出情感的互动，送送礼、接接风，我相信对赢得领导信任是十分有帮助的。

所以我们为什么看到职场上情商高的人往往都和领导关系处得不错，道理就是这个。

三、以退为进

作为上一届领导提拔后留下的红人，新领导难免会对你有所排斥。

他的内心也许会认为你是原领导的耳目，还站在原领导的这个阵线上。假如新领导和原领导关系不错倒还好，若关系不好，则成为非常被动的一种关系。

这个时候，不妨“以退为进”，主动把一些权力交出来。

有人会觉得诧异：谁会那么傻交出权力呢?这样不是自断臂膀了么

实际上这招真正的意义在于拿短期的利益损失去换取长期的利益，权力失去了，还有找回来的机会，但是得罪了新领导，关系处不好，那就不仅仅是权力要被收回去的问题，还有自己可能一直被穿小鞋了！

一个大格局的人，是不会在乎自己手上一点小利益的，让领导对你放心，不觉得你有威胁感，这是非常关键的一步。

各位，您对这个话题是如何看待的呢?欢迎分享您的观点。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

【小桐观点】职场中的站队能够让自己工作更加顺心，但是风险也大，如果领导被调走，你的处境就很尴尬，因此在职场中站队要看准领导看准时机，并且也要将工作做好。

小李是主任的心腹，在办公室已经是公开的秘密，无论在生活和工作上，小李都事无巨细地为主任服务。

主任没吃早餐，小李买好后给主任送到宿舍，主任出差，小李帮着接送孩子，工作中有先进代表主任都会优先考虑小李。

但是2年后，主任被调走了，小李没能够跟着主任一起高升，处境就有些尴尬了。这俩年小李的中重心都在怎么服务主任上，并没有好好工作，有什么好事都是小李优先占领，同事们都很反感。

同时新来的主任也不太愿意用前任主任的心腹，所以小李工作回到原点。

1、职场站队可以理解，但不能完全忽略工作

职场站队可以理解，但是像小李这样完全以服务领导为中心，忽略跟同事相处，并且在工作上没有成绩，就会让自己的处境很危险。

在职场中先要熟悉业务，并且将工作处理好，与同事之间相处也要保持友好的关系，不能让自己被同事孤立。

虽然现任领导赏识提拔了你，但是没有人能在这个位置上做一辈子的领导，如果领导有能力被提拔将你带走，那么你可以继续奉承这个领导，但是如果领导调走之后，不能将你带走，你就要为自己留后路。

曾经有过部门领导，因为个人原因与公司的高层不和，结果在项目上出错，这个领导和几个亲信全部被公司开除，作为领导的亲信因此失去工作真的很冤。

2、看领导的处事风格、发展空间再考虑要不要站队

作为上一任领导的心腹，在新领导到来时，不是考虑自己要不要站队，而是先观察新领导的做事风格，有没有能力带领整个团队有更好的发展。

跟着领导有怎样的结局，主要取决于领导的能力和发展，可以从这几方面分析领导的能力，高层领导对新领导的评价、态度，领导的管理能力，工作风格，领导的个人口碑、过往成绩，通过这些因素综合判断，这个领导是否值得我们站队跟随。

有了前任领导站队的之后被调走的教训，在现任领导面前想要重新站队，就要考虑清楚，否则很有可能让历史重演。

3、职场中的站队，要看准时机，看准领导

在职场中如果能够跟对领导，自己的工作就能够获得很多机会。容易获得重要工作的机会，积累自己的工作经验，发展空间；优先获得晋升机会，自己抓住机会表现的好，就更容易出成绩，这样在遇到机会获得晋升的时候，高层领导也会认可你；有些领导会带着你进入他的人脉圈子中，如果你做得好，这些人脉就很可能成为你未来的资源和助力。

但是切记要看准时机看好领导，有些领导本身没有能力，还喜欢摆排场，这样的话你就完全的是领导的服务员，但是得不到任何提升和升职的机会。

反而让自己的发展受限，或者因为领导与他人的矛盾，让自己成为炮灰，也是有这种可能，因此要综合考虑，看准时机和领导，再决定自己要不要站队。

【小久乙观点】必须要适应新的领导，但没必要站队，即使站队也不一定能站的过去，别一厢情愿的去做没意义的事情。职场站队并不是最稳定的路，自己的实力与价值才是最稳定的路。

适应新领导的必要性

1.每个人的工作方式不同

人与人之间的思维方式，工作方式有差异，老领导的方式不错，但新领导的方式也一定有他的想法，他们的工作方式都是为了一个最终的目的，自己的业绩，企业的发展，除非自己能改变新领导的方式，否则还是适应新领导的好。

2.为了获得更多的资源

适应新领导的工作方式，思维方式，与新领导的节奏、步调保持一致，在完成自己业绩和工作时可以得到相对多的资源，可以使自己的在完成工作，提高业绩时有一定的资源助力。对自己并无害处，如果与领导方式有差异，得不到领导资源的支持，只能是有害无利，职场中每个人都为自己利益考虑，适应新领导才能有新发展。

3.在不同工作方式下提高自己

虽然已经适应了老领导工作方式，会对新领导的方式有一定不适应，但是在不同的工作方式下，可以有效的提高自己能力，提高自己思考的能力，与克服困难的能力。每个人都希望自己顺风顺水，而这个只是希望而已。不同的方式，让我们有不同的思考，可以锻炼自己多种思维方式。

重新站队毫无意义的原因

1.站队不一定能站过去

老领导赏识自己被提拔，说明还是有一定能力的，但是一个很现实的问题，老领导已经调离了。而自己一厢情愿的站队到新领导身边，是否能得到认可完全不确定，甚至急于站队会适得其反，让新领导以为自己就是个墙头草。或者已经人为的给你划分的队伍，不是自己想站就能站过去的，很现实的问题。

2.靠人不如靠己

站队的目的是什么?无非不过是让自己工作中更顺畅，职位上能更进一步。站队也许能解决这个问题，但是大多数情况并不是这样。新领导的态度固然重要，但并不是唯一的途径，而是符合新领导的价值需求，那时新领导自然会重用，而不是因为站队了。哪怕站队了，不符合新领导的价值需求，一样不会被重用，就是上面所说的适应新领导的必要性。

3.站队风险更大

站队站不好适得其反，而新领导如果再被调离，继续站队?虽然不是不可以，但是总有人会喜欢，总有人会不喜欢。如果新领导以后不是因为调离，而是出事呢?那么站队就反而给自己带来风险，专注自己能力的提高，价值的提升，才是职场最重要的事情。

总之，适应新领导是必须的，改变不了现状的时候，就去适应，如果适应不了，迟早被拿下；站队似乎很重要，但职场中人与人交往是价值的交换，而不是站队，所以当自己足够的价值和足够的筹码时，哪怕不站队也一样会被重用。

欢迎关注@小久乙 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

领导对不赏识的人，对那些当官欲望十足的人，一般采取以下措施。一是把你放在无关紧要的部门或位置上，让你老死在此处，工作既不重要，也不紧张，既不提拔也不听用，有你没你都一样，让你眼巴巴地看着别人在轰轰烈烈的干事业，最后逼得你不得不自己提出来辞职，这种方法既不显山也不露水，还不得罪人，外界对他也没有任何疑义，这是第一高手领导。二是提着走。他不想要的人，但他又不好制服，此人是比较有心机，有能力的人，怎么办?提着走。就是把你提起来，通过别人把你调到别处去，这个包袱就此甩给了别的单位。被提拔的人还很高兴，千恩万谢，其不知你已经被当做包袱甩出去了。三是对于整不出去的人，他也有安排。把你放到最艰苦，没人愿意去的地方。给你一个小头目当。让你去体验那永远不见效果的当官美感！

老领导赏识你，说明你是有能力和才干的，现在换了新领导，肯定是要适应新领导的工作方式，至于说站队问题我倒觉得不重要，只要新领导和老领导的工作上没有任何冲突，还是以服从新领导指示为好，在这个过程中，尽可能展示自己的才能让新领导对你认可这才是最重要的！

和新领导开展工作熟悉的过程中，适当的把握一个度！

为什么这说?并不是每个人来接受上一个领导的工作就能立马展开工作，肯定相互之间会有一个磨合期，这个磨合期不仅仅是磨合工作上的事情，更是让员工和领导之间的关系相互熟知！

而你作为管理层肯定是要在新领导来了之后配合新领导快速熟悉业务，在这个过程中尽可能的掌握好一个“度”！既让新领导觉得你的能力各方面充足，又让他觉得你没有站队讨好他的嫌疑。

是个领导都不喜欢不配合的下属，更不喜欢左右摇摆的下属，既然题主的老领导都被调到其他单位了，那你就积极配合现在新来的领导，最起码不要让新领导内心反感你！

做好新领导交代的工作的同时，让新领导知道你还是一个重感情的人！

为什么都说“教会了徒弟，饿死了师傅”，其实都怕徒弟是白眼狼，今天教会了，明天就把师傅扔一边不管不顾，这样才会有“教人留一手”的说法！

在单位同样如此，领导带着员工做事，传授给员工一些技巧方法，然后这个员工就利用这点东西各种卖弄，企图能攀上高位。然而事实上最后都是身败名裂，最后自己待不下去了离职走人！

其实这里有个更好的办法，就是说做人要懂得知恩图报，老领导虽然调走了，但是不影响你们之间的关系，当初老领导赏识你，然后提拔你，不可能说现在调走了，你就忘了这件事，完全可以平时多联系，甚至送一些祝福之类的。

而对于新领导，在从他手里学到新本事的同时，你也可以想一些办法回报一下领导，感谢一下领导交给你的新技能，这不是巴结这是让领导了解你的一个过程，让他知道你是一个重感情的人！

职场里面，情商高低取决于你在单位身处地位的高低！

会说话会做事的人永远都得到大多数人的赞同和认可，至于剩下的少数不认可的人完全是处于嫉妒，大家认同这句话吗?

很简单的道理，老板把同一件事教给不同的两个人，一个情商高，一个低情商甚至没有情商，干出来的结果是大大不相同的。

退一步来讲，情商高的人就算是事情没做好，但是会说话，另一个人把事情做的好，如果你是老板，你会提拔谁?肯定是会说话的！黄牛只适合干底层工作！

所以说，新老领导更换期间，就是展现员工情商高低的时候，如果在这个期间做的好，得到新领导的赏识，那被提拔不就是妥妥的事，但是如果做不好，那基本上就只能被边缘化！

如果被老领导提拔的你，被新领导给边缘化，这不仅是让你难堪，更是打老领导的脸，这事要是让老领导知道，想想看后果。

所以，新领导上任之后，你要把控好一个度，在配合新领导工作的同时，尽可能的磨合好相互之间的关系（工作关系和工作外的关系），把自己的能力和态度让新领导看到，最后我觉得题主你说的站队问题和适应问题，这都不是问题了！

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你是为单位干工作还是为领导干工作?这个问题必须要搞清楚，因为只有清楚你是为谁工作的话，这个问题自然迎刃而解了。

但是显而易见，任何人干工作，其实都是为单位干工作，而不是为领导个人干工作。包括那些领导的秘书，看似主要是为领导服务，为领导工作，可是这也是单位工作安排所致。

既然你是为单位工作，那么你前任领导喜欢你，提拔了你，也是因为你工作干得好，现在换了领导，作为你来说，只需要把自己的工作继续干好就行了。

当然，单位换了新领导，对一家单位来说，是一件大事情，重新适应新领导的节奏和要求，这是必须的，甚至是你们单位任何人员都需要做的事情。

但其实，当你在适应新领导的同时，新来的领导其实也在努力适应你，大家相互磨合熟悉以后，才谈得上顺利开展工作嘛。

另外，关于职场站队的问题，我的建议是不要轻易去站队，与其整天研究琢磨这些事情，不如多研究一下怎么提升个人职业技能，让自己变得更有竞争力一些，不管换哪个领导来，都能让领导对你刮目相看乃至委以重任。

毕竟“铁打的营盘流水的兵”，领导来了还会走，天下也没有不散的宴席，而对于你来说，干好工作，多挣工资，养家糊口，才是正道，也是正解！

人要活在当下。老领导既然已经调走了，那你就要适应新的领导。要知道，人和人的办事风格是不同的，如果你不懂变通，因循守旧，那就很难在短时间内获得新领导的认可。

人的办事风格有很大差异，有些领导喜欢雷厉风行，先干再说；有些领导则喜欢谋定后动，不想清楚之前绝不动手。

如果你以前跟着一个急性子的领导，那么或多或少地会受他影响，自己做事会急一些。

如果这时给你换一个新的领导，而这个领导又是慢性子的人，那你再这么着急干事，就容易给他留下毛躁不稳重的印象。

这事我有过前车之鉴。

雷厉风行的老领导

我跟着一位老领导干了好几年的市场开拓工作。

他是典型的急性子，快人快语，胆大肯干。

这种人在市场开荒方面绝对是一员猛将，他有一句著名的口头禅：想那么多个屁用，先干了再说！事都是干出来的！

我跟着这位凶猛的领导开疆扩土，几年的时间为公司拿下了好几个省份的市场，我们整个团队都获得了公司的一致认可。

时光荏苒，我在不知不觉中也受到了这位领导的影响，办事喜欢先动手，先干了再说，只有撞到南墙才会去思考。

其实初期这么干问题倒也不大，在前期抢占市场阶段，大家都是野蛮生长，只要认准了方向，所以人都是一股脑子地玩命猛冲。

前两年滴滴和优步争夺打车市场、美团和饿了么争夺外卖市场，都是这种疯狂的模式，先把地方抢下来再说，圈好地后再慢慢运营。

随着市场的拓展，慢慢地全国省份都被我们收入囊中了，这时我们公司的运作模式，也从市场开拓阶段逐步转变为精细化运作阶段。

精细化运作，顾名思义，就是需要多思考，想透彻，谋划方案，然后提高已占有市场的产出回报率。

我的老领导可干不了这个细活，他是猛张飞型人才，不是诸葛亮式的军师，公司慎重考虑之后，把他调到了另一个产品部，还是负责市场开拓，继续让他在那里发挥余热。

而我呢，因为对这块市场太熟悉了，就继续留在这里，开始了市场运营的职业生涯。

深思慎行的新领导

一个团队不能一日无主，所以公司给我们调派了一位新领导。

新领导是位典型的儒将，思维缜密，出口成章，办事从来都是想透彻了再做，不急不躁。

但我的在思维惯性的带动下，做事还是先干再说，动脑子太少，为此在市场运营阶段屡次犯错。

新领导在观察了我一段时间以后，找我谈了一次话。

他首先对我的工作态度和工作热情表示了肯定，他说这也是他欠缺的地方，人只要想得多了，干事的热情自然就会减三分，所以这方面他需要向我学习。

你看看，这就是领导，说话水平就是高。

我听后自然心里非常舒坦，对他的接受度立马增加了50%。

然后他话锋一转，提到了我办事急躁、只想一步到位，不追求做事过程和细节的毛病，在初期抢市场时这么干问题不大，但在市场运营阶段，做事不动脑子绝对是大忌！

新领导态度诚恳，对事不对人，而且分析地非常有道理，我听着心悦诚服，虚心改正。

从此以后，我办事先思考，想不通了就找领导汇报，慢慢地在运营工作中犯错误就少了，很多事情也变得顺利起来。

结论

职场做事，一定要坚持结果导向。

如果适应新的领导能让你的工作做的更好，那我们为什么不去适应呢?

其实职场站队这个事一直有点玄乎，这里因为每个单位的情况不同，我就不瞎建议了，我只说在职场中，同领导交往和站队问题的两个基本原则。

第一，如果直属领导靠谱，那就努力适应这个人，跟着他好好干，毕竟县官不如现管。

第二，对其他领导保持尊敬，但不要献媚，更不要乱站队，这种事咱们犯不上。

毕竟大家都是出来是赚钱的，职场上的人际关系只是辅助你赚钱的一个必备条件，但一定不是全部。

另外，对你有知遇之恩的那些人，一定要心怀感激，即使他调走了，甚至不在这个行业内了，也要想着人家。

起码做到平时碰到了笑脸相迎，节假日没事打个电话问候一声吧。

毕竟重情重义、心怀感恩的人，走到哪里都不会吃亏。

前些年，我在某某单位借调的时候，被老领导赏识并提拔了我，把我从副科级实职干部提拔成了正科级实职干部。当时单位里面加我一共有七位副科级干部。本来我们单位的正科名额只有一个，后来经过我的不断争取，从中斡旋，终于我们七位副科级干部全部提拔为正科级干部了。待到老领导离开单位以后，我才知道老领导有多么赏识、器重我。因为当时要是有一个人落选的话，那个人就是我。别人都找了很多人脉关系给我领导上话，我是唯一没找人脉的人！

令我没想到的是，我这老领导提拔我以后，就被调到其他单位去了。老领导走了，没带我，我就尴尬了。因为原先的老领导是一把手，而后来的这个新领导呢?是原先的二把手！更为不妙的是，原来的老领导和这个新领导的关系很不好！属于那种面和心不和的人！甚至有的时候，居然在单位里面都能撕破脸皮。

老领导走了，留下来了我，那么意味着我要重新站队并适应新领导吗?我的答案是：NO！为什么呢?一是因为新来的这个领导，我不服他！这个领导看上去能力很牛，其实真是一般般。我最受不了的就是开会的时候议而不决。很多工作都是成天的议论，就是不知道快速、高效、高质地推进，急死个人。二是心眼太多，给人感觉很不舒服。三是说话喜欢揶揄人、挖苦人、讽刺人。四是不考虑大家的利益和困难，遇事就知道训人。五是人品太一般。

正是基于以上五点原因，所以我不屑于重新站队并适应新领导。我觉得反正我是正科了，不被提拔为副处就不被提拔吧，有什么大不了的！再说了流水的营盘铁打的兵，说不定过两年又换新领导了。

新领导看我对他不感冒，而其余几位正科级干部都纷纷选择了站队并去适应他，就对我挟私报复，经常给我小鞋穿，弄得我也是很郁闷。我看待不下去了，就找了原来赏识并提拔我的领导，说想继续跟着他干，老领导说好，很快就把我调过去了。

你们可能会说，我这么做没什么好处。可是你以为那些选择站队的科长们就有好处了吗?我离开那家单位三年了，依然是没被提拔一个，甚至连四调、一级主任科员的事都没有。最后这领导不说众叛亲离吧，也差不多。下属们也不听他哼哼，成了孤家寡人一个。

因此题主问的问题，还是要因人而异。假如老领导被调到其他单位还算不错的话，那么不妨继续追随老领导。反之，就看新领导的人品、能力怎么样。要是还不错，可以重新站队并适应，毕竟一朝天子一朝臣啊。

你们觉得呢?感谢阅读并关注我，谢谢！

老领导赏识你，但是调走了。

这个在工作中很常见。

重新站队，适应新领导是正确的。

一个好的职员，就是需要适应不同的领导。原因有以下几点：

一个是领导的评价，几乎代表着你个人的发展和前途。干得再好，不如领导的一句话。毕竟，如果你本本部的领导都不看好你的话，上面的大领导更是不知道你的具体情况。

二是一朝天子一朝臣，以前的领导赏识你，其实某种程度，会成为这个新任领导的芥蒂，如果你不积极主动的去适应，去改变，这个领导会觉得你个人其实对他有意见，也就是说，你现在如果不积极适应新领导，那么你就会成为新领导针对的对象，以后的处境就更麻烦了。

三是作为领导赏识的对象，自然你在你本部门以外上级的评价都非常好，但是如果现在适应不了，新领导自然对你的评价会颠覆，那么上面的大领导本来对你建立起来的好印象，全部会颠覆。所以，你的发展完全调过来了，以前的努力工作，也会变成是一个毫无意义的事。等于前功尽弃。

我认为这是毋庸置疑的，岂不闻“一朝天子一朝臣”?老大换了人，下面的小头目最是紧张，因为担心被边缘化，甚至被换掉，所以新领导上任，作为下级干部，需要审时度势，重新站稳脚跟！这种情势又分为3种：

1.新领导是老领导的嫡系。这种状况是风险最小的，因为同为一系，彼此的关系本就亲近，你需要做的就是及时转变态度，由平视转为仰视就可以了。

2.新领导与老领导关系平常。这种情况也好办，新官上任希望尽快稳定局势，这是示好和表忠心的最佳时机，尽快让新领导看到你的诚意，后面的路不会太差。

3.新领导是敌对势力。这个最危险！对头上位了，势必提拔自己人，显然你不是他的自己人，很可能被排挤打压。这时候要么及时“叛变”，投靠其门下，毕竟老领导已调走，对着干没好处，如若不然，就做好另谋高就的打算吧，或者走走老领导新部门的路子也是一种选择！

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我谈点看法，与题主探讨。

你必须要适应新领导。

首先，老领导调走，新领导到来，是上级决定的，员工必须无条件执行。不管新领导你喜欢还是不喜欢，员工都要接受新领导的领导。

其次，你已被老领导提拔了。不是单位的副职，还是中层管理人员。都应该全力以赴的支持新领导的工作。并且要逐步适应新领导的工作方式和方法，这是职业操守决定的。

至于是否“重新站队”，则要视情况而定。

不知你工作单位的性质如何?是国家机关企事业单位，还是民企?

如果是前者，不提倡站队。

因为国有的，不管是机关还是企事业单，都不允许搞小圈子，小团体。干的是事业，不允许跟人。“铁打的衙门，流水的官”跟人也是跟不住的。

如果是民企，可能在这面不是要求那么严格。

我认为与领导搞好关系是必要的。既使在民企，没必要与领导非要搞得卿卿我我。任何老板看人用人都是重人品和能力。靠溜须拍马，阿谀奉承，都不会长久的。

你要立足于凭业务能力和人格魅力赢得新领导赏识。

虽然你是老领导赏识提拔的。但新领导不一定排斥你。主要是看你如何支持新领导的工作。还有你的业务能力和人格魅力如何?只要你全心全意支持新领导的工作，并有出色的业务能力和人格魅力，你一定会成为新领导的依靠力量。既使你不站队，也会受到新领导的信赖。你也会有美好的职业前景。

朋友，我分析的对吗?

我跟你提的想法是：适应新领导是必须的，但是站队是不必的。

俗话说，铁打的营盘流水的官。一个单位也好，一个公司也好，领导的经常性的调动是必然的，不是偶然的。所以你在老领导在位的时候被提拔被赏识，说明你还是有一定的工作能力，你的能力能够胜任领导工作的。

但是，即使是老领导赏识你提拔了你，老领导也不能保护你一辈子，你的工作还是需要你自己去摸索，去适应，去开辟天地。

一个人在职场中，总会碰到老领导调走退休，新领导接任接班，人的一生总会碰到新领导的。所以无论你如何适应老领导的工作方式方法，那么新领导来了之后，你肯定要把跟老领导配合的那些方式方法做以调整，以完全适应新来的领导的方式方法和为人处事的习惯，而不能再一味的沿袭老的东西，那样就会误人误事也耽误自己的工作和前程。

从你后边的提问提到站队的问题，我分析可能你当初跟随老领导被提拔的时候是站了队的，然后老领导走了，你感觉到是不是需要重新站队的问题，所以我给你的提示是以后你不要再继续站队了。因为正像我前面所说的那样，领导总是流动的，你一会儿在这边，一会儿在那边，所有的人都不会认可你的。因此你必须老老实实的自己踏实的工作，凭自己的能力得到领导的认可，而不是去通过战队获得领导的认可。

综上所述，你要拿出全新的姿态去适应新领导的工作，而不是考虑什么站队的问题。

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【文践观点】:适应新领导非常必要！职场人可谓在夹缝中生存的人，与领导处理好关系，是职场人必备的能力！

身在职场，我们的晋升与薪资都会受到领导的影响，有人终其一生屡受挫折，成绩平平，有人一路坦途，节节攀升，生活给每个人的机会都是差不多的，关键是能否在职场的舞台上将自己扮演的角色发挥的淋漓尽致！

怎么扮演和发挥好自己的角色，与领导相处融洽呢，下面三点要注意：

一、首先，职场中不能只有智商，情商也很重要

职场的成功离不开智商和情商，到底哪个重要呢，三分智商，七分情商，这已被很多管理者、公务员及高级白领奉为箴言的成功理念和价值观，情商对于每一个职场人都很重要。一个拥有良好情商的人不仅能承受各种心理压力,也能坦然面对竞争,创造成功的机会。

戴尔·卡耐基先生说过:"一个人事业上的成功,有15%是由于他的专业技术,另外的85%主要靠人际关系、人脉资源和处世技巧。"

人脉是一种无形资产，你的人脉资源越丰富,你所拥有的能量就越大。拥有了丰富的人脉关系,也就获得了开启财富和成功之门的钥匙。

几年前被媒体报道的邓琳女士，15岁就考入上海复旦大学，复旦毕业后留学美国，并依次获得自然科学硕士、哲学博士，哈佛大学医学院博士后，可谓天才级的智商，但由于情商的不高，在毕业后的多次就职中屡屡失败，严重的打击使其最后患上了精神分裂症，最后只能在医院长期治疗。

典型的例子再次告诉我们，职场中技能重要，但职场关系更重要，满足工作技能离不开智商，得到领导的赏识和提拔离不开情商，与新领导的和谐相处首先需要的是情商，所以，拥有良好的职场人脉知识是混职场的重要内容。

二、其次，与老领导保持联系，对新领导加强支持和沟通

老领导能赏识并提拔你，说明你的做事和能力老领导是肯定的，但老领导的离开不代表今后和你一点关系都没有了，而是更应保持关系，也一样能帮助到你，首他对单位的关系应该比您更了解，在职场的做事和经验应该比你要丰富，所以，在本岗位顺利的发展，老领导一定还可以给您非常有价值的指导建议。

新领导初到新环境，也需要多了解部门情况，寻找有利自己发展的支持者，这时的你更应该主动靠近新领导，观察领导临时遇到的疑惑，全心支持领导的工作，那么，今后他也会对你的工作给予支持和照顾，这也是职场关系中的互惠定律。

小王农大毕业后进入一单位的孵化场工作，初涉职场，小王没有任何的杂念，全力以赴地把大学四年学到的知识应用到工作中来，勤于参加单位组织的学习机会，在孵化机和孵化技术的考核中，都取得第一的好成绩，半年多的时间被场领导提升为技术主管，时隔2个月不到，孵化场厂长被调到种鸡场担任要职，公司又外聘了一位新领导任孵化场厂长。

小王心里深感不适，不知道怎样和新领导相处，身边也没有可以寻求帮助的亲戚或朋友，在一筹莫展的时候，正好听厂里同事说，老领导有病住院了，小王想想老领导以前对自己很好，虽然已经不是这里工作了，但自己心里的疑惑或许老领导可以帮助，于是，第二天就去医院看望老领导，同时把心里的疑惑也告诉了老领导。

老领导告诉小王，这位新领导原来也在另外一家单位担任孵化场厂长的职务，总公司聘用他来当厂长的原因是他有正大工作的经验，孵化技术也比较好，你可以多向他学习，这种工作经历的人做事讲原则，提高工作效率，加强时效观念，把技术用心做好，就会得到他的赏识的。

小王记住老领导的谆谆告诫，知己知彼就能百战不殆，在新领导上任后，小王主动与新领导介绍他的工作情况，对领导安排的每个任务总是不折不扣的用心完成，每天都是提前半小时上班，等领导走后再下班，认真协助新领导熟悉场的工作，赢得领导的信任，新领导上任3个月就提小王为技术厂长，工资翻了一倍。

所以，职场中结识新领导，不忘旧领导，良好的职场人脉是保持职场发展的必备能力。

三、最后，“3个方法”快速搭建和新领导的融洽关系

新领导初来乍到也会有各种不适，他首先需要熟悉厂区的工作，对人事会做个比较详细的了解，在此期间，要遵从心理学上有首因效应，给新领导一个好的印象，怎么做呢，下面提供以下几个方法：

• 1、主动出击，真诚交往

领导新来对厂区一切都是陌生的，如果你主动接近领导，并提供力所能及的帮助，一定会给领导留下好的印象，切记不能有功利性的想法，就是真诚的交往，要满怀自信，心底无私天地宽，这些领导都能感触到的。

真诚则灵，只要做到积极主动，真诚大方，用实际行动在提供他所需要的帮助，那么，赢得新领导的信任是水到渠成的事，当然，根据人际关系的互惠法则，他对你以后的职场发展也会提供有益的帮助。

• 2、知己知彼，大方自信

接近领导要让领导愿意接受，不能给领导带来压力或反感，与领导沟通要提前做好准备，做到知己知彼，因为，没有人想听你聊对他没有价值的东西，或者他不关心的话题，什么是价值，这里可以理解为帮他解决问题的，可以让他了解他原本不知道的信息，切记不能说过去领导的坏话，要说也只说赞美的话。

与领导相处要不卑不亢，其实领导看人，眼光是很精准的，相处中让领导觉得你是一个有自信心，可以做大事的人，懂得与人和谐相处，这些都有利于你以后的晋升。

• 3、三赢策略

与领导相处中如果出现与领导不一致的想法时，就遵从向上管理理论中“三赢”的思维方式，三赢就是：领导赢，组织赢，最终你才能赢。

你必须站在领导的角度看待这个问题，在没有搞清楚他的想法、观点和诉求之前，不要过分强调自己的意见和观点，搞清楚后再问自己，用什么方案可以解决领导的诉求，主动帮助领导制定出整套解决方案，帮助领导和单位获得成功，最后可以想想自己，如何在保障领导利益的同时，我的利益也能够得到体现。

需要注意的是，和领导合作共事的时候，多想想“我们”，而非“我”，多考虑怎样才能把我的利益和领导的利益合二为一，这才是处好和领导关系的关键。

结语：

总之，职场中没有一成不变的工作环境，尽快调整并适应新的工作环境是职场人应该有的能力，除了具备智商外，情商也一样重要，职场中结识新领导，不忘旧领导，但职场关系中有矛盾定律也要遵守，与领导相处不能太远也不能太近，保持恰当的关系就好，怎么做呢，就是当面一定对领导说真话，背后一定说领导的好话，主动出击、相处中知己知彼，大方自信，确保“三赢”，遵守这个放之四海而皆准的职场箴言，实现成功的职场人生。

老领导提拔了你，对老领导怀有感恩的心说明你是一个懂得感恩的人，但是要面对现实，老领导已经被调走了，现在有了新的领导，你肯定要去适应新领导，难不成你想让新领导适应你?

职场中的人来来走走是正常的，心里可以有感激，但是新领导来了，要虔诚地欢迎新领导，不要新领导以为你还留恋旧领导。

提到了重新站队的问题，那证明原来的你和老领导是一队的，现在老领导走了，你肯定要重新站队，找到一个能信任自己对自己发展有帮助的领导。

那怎么选合适的队伍，一定要慎重。

你原来和老领导一对在其他领导看来你是不值得被信任的，所以这个时候的你最佳的选择就是新领导。

但是也不要太盲目，首先你要了解新领导在公司的地位以及后台，能不能对你日后的发展有所帮助，不要再像老领导一样，你和他站成一队没有多长时间，再被调走。

如果新领导值得你跟随，那么你就要帮助他尽快的适应新的环境，新领导来到公司对很多人事、业务、工作都要进行熟悉和了解，这个时候的你可以给予适当的帮助，其实新领导来到新公司也必须要寻找一个心腹，帮助他尽快进入角色。

如果新领导不值得你跟随，机场终究要保持一个中立的状态，先看清形势，找到适合自己的领导跟随。

其实在职场中保持中立很难，保持中立，可能会受到其他对的拉拢，也可能会受到其他对的排挤。所以要尽快选择合适的队伍。

谢谢邀请，谢谢对我的信任。

适应新领导是应该的，但是对于提拔你的老领导你也要懂得感恩。

我所在的单位经常会发生老领导提拔有能力的人到更好的单位，进入新的单位你不仅代表你个人，也会代表老领导的看人水平，所以你要好好努力，不要给老领导辜负了老领导对你的期望。

你要做的必须比上一个单位更好

进入新单位，新的工作环境、新的同事、新的工作，你要做的首先是虚心请教，不断完善自己的工作能力。老领导介绍你到新的单位，肯定是与新单位的领导简单介绍你了，并且介绍你的优点胜过缺点，所以你也要在工作中摸清新领导的工作思路，还有个人喜好，以及学会察言观色，争取得到新领导的认可，两位领导都认可你就说明你的工作能力是比较优秀的。

两者兼顾，不要忘恩负义

一个是老单位，有你的伯乐，一个是新单位，需要重新得到领导认可。在工作中你要兼顾这两个单位，不能得了芝麻丢了西瓜，对于老单位如果有需要你帮助的你一定要尽力，尽量不要推脱，当然一定要在完成新单位工作后完成老单位工作，分好主次，学习讲话技能。

以上，仅代表个人观点，仅供参考，谢谢。

这是个有关后台的问题，老领导原来是你的后台，现在走了，来了新领导，怎么办?

1、关于后台的不同理解。

以前的概念里把后台当成罩着自己，出事了能保护你，你搞不定的事有人帮你撑腰，有点类似黑社会，黑帮老大和小弟的关系。或者是你的亲戚，同学好友，这些在你进入这家公司前，你们就认识，而且交情不错。

按现代职场的理念，所谓的后台，更多是利益共同体，相互抱团取暖，防止各种损招，阴招，其中也有正能量部分。

2、如何建立后台。

说句更加直白的大白话，绝大多数人加入职场，一开始谁都没后台。哪里有那么好的运气?但是慢慢的，有些人就越来越得到领导，老板支持，信任。貌似有越来越多的后台。做事越来越果断，高效，表现越来越优异。偶尔出个错，领导也怎么怪罪，会体谅他只是无心过错。这是为啥?

道理也很直白，对大多数普通人来说，你要得到领导当后台，首先得证明自己: 一、你人品可靠，不说三道四，乱八卦，口风紧。二、你做事靠谱，不用督促，每天汇报过程，按时递交结果。三、碰到没把握的事，虚心向领导请教，不藏着掖着，不忽悠领导，说的都是真话。四、真犯错出事了，也用于承担责任，不甩锅给领导，同事，不让领导擦屁股。

如果你是这样员工的上级领导，你愿不愿意做他后台?愿不愿意长期和他合作?如果这样的员工离职，利益受到伤害，是不是你做微领导同样也利益伤害?为了保障自己利益，你是不是给他当后台，支持他比较划算，也是理性的。

所以，当你羡慕别人有后台的时候，更多应该问问自己，你为啥没后台?

当然还有一个话题，所谓的后台也可能是抱团干一些违规的事，谋求个人私利，相互利用，相互包庇，这些是负能量，不在讨论范围内。

得到老领导的赏识，代表的是一种能力，代表的是一种认可，代表的是一个群体，代表的是一方势力。

在中国的体制内，关系和群体，错综复杂。人人都说不要站队，人人都说不要搞小团体。组织上天天说，搞派别是不允许的，是不应该的，是不对的。可是，人人都想加入一个小团体，人人都想找一个强力的团队去站，去靠，去找一个港湾，去找一棵大树。

老领导的身份首先是领导。既然是老领导，那就意味着老领导在一个地域范围内打拼了几十年，在一定范围内肯定是有很不错的影响力的。老领导达到了可以提拔一个人的高度，那说明他的权力不小，能力很强。

老领导其次还是“一棵树”。有能力的老领导，就会成为一棵树。老领导的树下，有很多乘凉的干部和其他人。也就是说，老领导是值得依赖和信赖的，是值得跟随的。既然有了一棵可以乘凉的树，谁都会觉得，不应该，也不必要去找另一棵树来乘凉了。

古语说：一心不能二用，一人不能有二主。既然是老领导提拔的人，那还是省省心吧，在老领导没退休之前，在老领导没有离开特定的地域之前。

事实，理应是这样的！

知道老领导为什么调走之前提拔你吗?我们先来说下老领导走之前为什么会提拔你。

曾经我在以前的一篇问答中回答过跟这个相似的问题，今天就再回答一遍吧。

首先一般跟着领导多年的人，只要不犯什么错误，并且会做人的话，领导最后都不会亏待你的。

领导在调走之前，都会给这些人安排一些相应的职位，对此也算是跟随自己多年的一种回报吧。

比如：领导的秘书、司机这些人最后基本上都不会太差。

还有一种情况就是在领导调走之前可能会你跟着他一起走，帮助他到新的单位开展工作。这也是很常见的，跟着领导高升，最起码也不算一件坏事。

这里举个例子：《人民的名义》里面，李达康以前不就是一把手的秘书吗，后来不就是混到市委书记，你说这里面有没有人情关系?当然你也可以认为是李达康靠自己爬上去的。

所以一般领导在自己调任之前都会把亲信给安排好，一般有两种安排情况：

一种情况是调离原单位去其他地方任职。这样做的原因主要是考虑新来的领导会对以前老领导手下的人进行打压，所以把你调到其他单位，这也是对你的一种保护。

另一种情况就是原地升职，继续在原单位干，总之不管怎么样都不会让你吃亏。但是这种情况可能会少一些。

那么对于新领导要不要去适应或者重新站队呢?

一、适应新领导是必须的

不管你是调离原单位还是继续在本单位干，到其他单位以后，你都需要去适应新领导！

这是最基本的。你可以不去适应新领导，只要你够牛，让新领导适应你也行，那得看你有没有这个实力。

所以放低姿态去适应新领导是没错的，因为以后你是要在他手下做事的，哪怕老领导调任之后比这个新领导的职位高，你也要听新领导的话，要知道“县官不如现管”。

如果连这基本的道理都不明白的话，那这几年等于白干了。更不可以觉得有老领导撑腰，就可以谁都不放在眼里。你要明白“跳得越高，摔得越狠”！

二、要不要进行站队

职场中很少有不站队的，你可以选择不站队，那样你就要做好被抛弃的准备。

但是你刚到一个地方之后不要急于去站队，在没搞清楚新单位的一些情况之前，还是谨慎一点好。

因为你一旦站错队虽说不至于“万劫不复”吧，以后对自己的影响是有的。

打个比方：如果你刚到新单位之后，没有进行一些观察，就选择了站队新领导，但是偏偏这个新领导跟你以前的老领导关系不怎么样。你说到时候你怎么办?

如果不离开得罪了老领导，离开，那就得罪了新领导，到时候两边都难做人。

虽说这种情况可能性为零吧，但是也不排除没有，这里只是拿来打个比方。

但是如果新领导也是老领导一手提拔的，那么这个时候你选择站队新领导是完全没错的，因为你们还算是师兄弟，肯定会对你进行照顾。

同时这也说明了老领导的高明，并且体现出了对你的信任，确实为你的后路考虑了，把你放在了他的手下，或者跟他关系比较好的人下面任职，让你以后的路走的不那么困难。

如果是随便给你往其他单位一扔，让你自生自灭，虽然是提拔了，但是你以后的路照样是不好走。

总结：

不管去哪里都要去适应新领导，学会如何遇新领导相处。在不明情况的时候，不要急于站队，而且就算要站队，也要权衡一下到底站队何人，各方面都需要衡量才行。

建议：

如果到新单位里面没有熟人，并且也不是上面说的那些情况，这个时候你又拿不定主意，这样的话建议问问老领导自己该怎么做，让老领导给你指条明路。

就写到这吧，希望能帮到你！

【欢迎关注】

是的，你的理解正确。

无论国企还是一般企业，都存在拉帮结派，不同“派系”间的利益纷争，导致出现选边站队的情况。

部门领导对公司领导的站队，为了获得更多的公司资源和支持；同样，部门员工对部门领导的站队，为了获得领导赏识，早日升职加薪。故而职场中，站队现象不可避免，甚至因公司架构调整，人事变动，会引发不断重新站队的问题。

副职夺权、争相上位、明争暗斗等等，导致派系争斗屡屡发生，有时出现一锅端的局面。作为公司的一员，独善其身几乎不可能，只能是主动或被动的选择站队，选对了，平步青云，选错了，一塌糊涂。

公司考察员工业绩和能力，员工其实也会考虑领导的综合实力，谁更能长久、谁更有实力，从而站队选边。当然，不是你选他了，他就一定对你好，或认可你。很多时候也需要眼缘，对眼了，很容易，不对付，无论怎么献殷勤会来事，也是无济于事。

俗话说，在其位才能谋其政。老领导都已调到其他单位，你接受新领导的领导和管理，本就是天经地义的事情，这与老领导是否提拔你、你是否需要重新站队都没一毛钱关系。因为，你的工作岗位和隶属关系决定了你只是老领导的曾下属，却是新领导的现下级，适应新领导的风格，落实新领导的指示，既是职责要求，也是职场规矩。

那么该如何对待老领导呢?

老领导赏识并提拔了你，心怀感激之情是必须的，不懂感恩之人也难行稳致远。但也要知道，老领导赏识重用你的前提是你的能力和表现，缺少了这个重要基础，老领导与你非亲非故，又怎可能对你厚爱三分?

感恩不代表人身依附，正确的处理方式，应该是老领导虽然调离了，但也要常走动，平时多联系多关心，逢年过节拜访看望，时不时小聚一下，以表敬意和感激。

又该如何与新领导相处呢?

重新站队显然不智，你是老领导提拔起来的，不可避免会打上老领导的烙印，过于殷勤表忠心，反而容易让新领导看低你的人品。但只要你不损害新领导的利益，聪明的新领导也不会因为你是“前朝旧臣”就弃而不用，他也会暗暗观察和考验，看看你是否可用。所以，这个时候更要求稳，保持适度距离，离得过远会让新领导以为你有抵触排斥情绪，走得太近又会认为你朝秦暮楚不可靠，这还真是很考验个人职场智慧和情商。

职场上，站队是一门技术活，智商情商不拔尖的，切莫轻易尝试。但把握住一条准没错，那就是人前人后对新领导都尊重有加，对新领导的指示不折不扣抓好落实，勤业精业地把本职工作做到位，以自己的过硬能力、良好表现和突出业绩赢得新领导的认可和尊重。时间长了，新领导自会清楚你的性格品行，照样赏识器重你也并非难事。毕竟新领导也需要出政绩，也离不开能干肯干实干的下属。

职场上靠什么立身立足是个老生常谈问题，真正能在职场上站得稳、走得远的人，多数都是一靠德行，二靠能力，三靠实干。走站队之路虽有高收益，但也有高风险。有人通过站队受益，也有不少人在站队中吃亏。打铁终须自身硬，淡化个人身上的派系色彩，以实力实干实绩行走职场，才是务实之举和长久之道，才能任尔东西南北风我自巍然不动！

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题主既然被提拔了，首先得恭喜你。但是作为领导干部，提出这种问题，说明你在官场大概刚刚起步。

老子说道可道，非常道，就是说能够被你描述出来的东西，他不是事物最终的本源，一定是不断更新不断积累认识才能无限接近本源。中国人的哲学体系里推崇有即是无，无即是有，官场更加如此。所谓明争暗斗，你能看得到的都可以被认为是事实上不存在的东西，它不是事物的本源，比如谁和谁关系好，领导更加赏识谁，它们一定是真实的吗?随着你对官场认知的加深，一定会颠覆很多原来的认知，这样你的认知才能无限接近于你所处的官场的真实的样子，并且在你认知的过程中，官场本身也在动态变化，所以你需要不断更新认知。只有你现在看不到的，或许才是官场人情运转的真实情况。

常言道，官场就是一张网，但是网有真实网络和虚拟网络，工作上联络的是真实的那张网，私底下的派系一定是依附在虚拟的那张网上，这叫无形胜有形，你是看不到的，你的老领导在网里，而你不在，你却以为自己在，之所以这么推断是因为，如果你在网里，你就知道该怎么运转，你这颗棋应该朝哪里走最有利于你所属的派系。既然你不在网里，谈何站队到新领导的队伍，在新领导眼里你还没有资格去织网，或者至少需要经过长期的观察过程。

所以说，题主说的更多的是在寻找靠山，并不涉及到什么政治站队问题，大概是老领导身边你会觉得更有安全感。因为你把他当靠山，现在要去找新领导当靠山他会接收你吗?

最好的做法是谋定而后动，在明网上你需要无条件的做好新领导的触角，工作上执行，心态上支持，总之，保持自己的定力，不巴结，不拉团伙，做好领导的马前卒，就是俗话说的，活都抢着干，功劳给领导，为领导在工作上赴汤蹈火。而虚拟的那张网里你要立刻将老领导的定位从靠山变成导师，他可以为你指路，为你扫清障碍，如果他是真心把你提到拔，说明他的触角能够勾到你，不是你该考虑的事，虚拟的网络更多的已经不局限在工作上了，而在8小时外，需要你用心花时间去摸索，真诚的、感恩的对待你的老领导，立马变换队形的人，不但老领导觉得看走了眼，新领导也会远而拒之。等你有了一定的认知，判断自己有资格进入这张充满秘密的网里来的时候，或许不需要你来考虑如何站队，会有人向你招手，届时选择权就是在你自己手上了。不显山露水而能准确达到自己的目的才是真高手。

如果你当初不是因为站队而被提拔的，那你有什么担心呢?站队的事本来就和你无关，你本身就不会站队，也就无需重新站队。

很多人认为在单位要想被领导提拔，就需要会站队。

站队之意，就是在众多领导中要选边站，与某位领导保持思想一致、行动一致，紧跟这位领导之后，为这位领导服好务。而对其他领导不冷不热，不多联系。这是明显的站队表现，也就是被别人称为“是某位领导的人”而已。

这种站队现象的最大好处就是这位领导在位时，其队内的人如鱼得水，仕途顺畅，加官封爵，处处有这位领导的关照和保护，跟着领导有肉吃。

但站队也有不利之时，当其跟随的领导调动或调整后，其他领导上位，则会受到其他领导的排斥和偏待。这就是站队的结果，站不对，就会受其累。

但单位里也有一种人，既无所谓谁来当领导，我依然保持中立。

不去亲近在位的领导，也不疏远不在位的领导，甚至领导有拉拢之心，自己也无靠近之意，这种人就是不会站队的人。

这种人的特点就是不会见风使舵，不去迎合领导，有自己的原则和个性，不论江湖如何变换，稳坐钓鱼台。有时领导还真拿这种人没办法，因为他不在乎领导对他的态度和看法。

能够被领导赏识的人，都是有才之人

题主能够被领导所赏识，肯定有招领导喜欢的地方或某些方面有过人之处，也是工作上需要之人。而这种人一般都有工作能力或有人格魅力，所以领导才会破格提拔。

你要清楚自己之所以被领导提拔，绝对不是因为站队，那领导喜欢你就会有道理。

1要么工作能力出众

你可能在工作上有特殊的能力，能够折服领导，让领导对你的才华刮目相看，或在工作的某些方面，你做的比较出色，有章有法，能够让领导对你佩服。这是领导赏识你的一个原因。

2要么人格魅力出彩

你也可能在工作中表现的个性鲜明，爱憎分明，不趋炎附势，不阿谀奉承，有骨气，对事不对人，能做到公平公正。这种个性是一种难得的人格品德，在芸芸众生中不可多得，所以正好碰上欣赏你的领导，趣味相投，一拍即合。这种可能性完全存在。

是否需要重新站队和适应领导?

1不会站队的，就不要随便站队，这是忠告。

站队是一种江湖风气，是对自己的能力和实力没有信心的人，依附领导的一种攀附手段，也是一种投机取巧的作法，不值得提倡。

2要主动去适应新领导。

我们可以有个性，但不能太有个性。这个个性是反映工作方法上的个性和性格上正直的个性，但绝对不是不尊重领导，以我为大，小看领导的个性，这是不成熟的表现。

主动适应领导是为了更好的工作，是为了缩短与领导的磨合时间，是为了在工作上更好的表现和展示自己的才华。

适应领导，就要多接触领导，主动向领导汇报工作，听从领导的安排和部署，逐步适应领导的作风、性格、特点。只有适应领导才能了解领导，只有了解领导才能将自己的工作干到领导满意。

3如何征服新领导

要征服新领导不能靠武力，不能靠嘴皮子，而要靠真功夫。这个真功夫就是能力，态度和业绩。

每任领导都喜欢有能力的人，都会重用有能力的人，这是人之常情。工作总要有人干，能力强的人干的工作漂亮，不用领导操心、劳神，领导肯定会喜欢。

领导也喜欢有态度的人，态度就是你的工作姿态，工作状态。虽然能力不一定强，但态度积极，不懈怠，不推诿，主动担当，遇事靠前，这种态度就是担当的表现。

最后，只有业绩是最有力的证据，说一千道一万，没有工作业绩，只靠嘴吹是不行的，必须能干实事，干成事，干出让领导放心和满意的事，才是最有说服力的礼物。

最后还是奉劝你一句话，在新领导面前还是做好自己。

这是一个有心机有手段高智谋的领导，他并不是欣赏你，他提拔你的最终目的是把你给整出去。如果不把你给整出去，那么下一步会威胁到他的位置，或者是成了他执政当中的绊脚石。如果用常规的压制办法会起到不好的效果，所以他采取了“提着走”。首先把你先提拔起来，然后再把你整到其他单位，这样会不显山不露水，让你感恩报德的把你整到外单位，以此免除后患。明眼人不会知道，这里面其实他下了很多功夫。首先要知道随便去外单位是很困难，外单位也不会是傻子，你一旦极力推荐他，别人会有想法的，人称上赶门子不是买卖，既然外单位能够接受了你，说明是有条件的，这里面很可能是采取兑换的方法，把你整到另一个单位，那么他就必须接受另一个单位调过来的人，这样通过两家互换的手段，解决各自的隐患和难题。

这种做法并不新鲜，每个单位都有这种情况。比如一个领导想给自己的孩子解决工作，但是在本单位不好办，因为你给子女解决了工作，下一步大家都要给子女解决工作，真正遇到这种情况是非常棘手的，所以有些领导采取相互兑换的办法把自己子女的工作给解决了，这样不费吹任何灰之力两个单位的领导都把子女的问题解决了，这种办法没有人会发现问题，更不会出现任何麻烦。

从上述事实上不难看出领导的高明之处，明明是把人给整出了，那么被整的人还会感恩戴德，不仅没有怨气，还结下了最好的友谊，想当领导的学学吧，这才是高手领导！