单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？
单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受?
优质回答:多年前，我在我们县某个局工作的时候，副局长就经常顶撞局长，根本不把局长放在眼里，有时候还一点面子都不给局长。可是，局长必须得忍着。这是为什么呢?举两个例子吧。
例举1：
那个时候，国家还没有进行公车改革。因为只是个9个人的小局，局里只有一辆公务车。毫无疑问，那辆公务车基本上都是局长用的了。
后来，那位副局长自己买了一辆面包车。他就要求每个月报销400块钱油钱，局长不同意，说没有这个先例。注：另一个副局长还没买车。
那副局长就拍起了桌子，当当响的那种。然后对局长说：“你天天用单位的车，包括周末用，你用自己的钱加过一滴油吗?”局长哑口无言，最后只能同意他每个月报销400块油钱。
另一个副局长知道了这个事之后，好家伙，他也要公正公平，虽然自己没买小车，但是骑摩托车上下班啊，也要报400块钱。最后，局长跟他商量，双方退让一步，报300块钱，理由是骑摩托车没有开面包车耗油。现在想想，还是有点好笑。
例举2：
省里在省会城市年年举办的一项活动，是需要我们局做很多前期工作，局里的几个人，除了留一个守办公室接电话之外，都是参加的。也算是一份小小的福利吧。
有一年在省里举办那项活动的时候，县里正好也要承办某项市里的大型活动，要求各单位必须保证有一名领导在家，也就是不能离开县城。
于是，本来对那副局长就没好感的局长，就安排那副局长在家，让另一个副局长参加。
好吧，桌子又拍起来了。这回，那副局长的理由是：“那项工作我比你还懂得多，你一个没文化的人，即使是你留下都应该让我去。”不过，他没提副一个局长。
OK，局长又妥协了。当然，作为局长不可能不去的。最后，他只能做另一个副局长的工作，让他留下。另一个副局长虽然是同意了，但是是有条件在前的。那就是，报销500块钱油费。哈哈，是不是挺有趣的。
【归纳副职经常顶撞正职的多种原因】
1、正职水平比不过副职。我们局长就是个初中毕业生。你没看错，他是初中毕业后，接了他父亲的班才有工作的。那个副局长是个正规的本科生。
2、副职年龄比正职年龄大。我们局长的年龄比那副局长还小一岁。我们猜想，这也是其中的一个原因。
3、副职认为自己应该当正职。我们局长的父亲就当过那副局长的局长。也就是说，父子两个人都当过他的局长，他的上级。他盼啊盼，原本以为老局长退了之后，他会转正的，结果他不但没有，反而是老局长的儿子去当了他的局长。你叫他心里会好受吗?
【给正职和副职的几点意见】
1、作为副职，其实摆正位置很重要，既然自己没有当正职的命，那还是认了的好。
2、作为副职，不管什么情况下，都不应该像我们那位副局长一样，动不动就是拍桌子的。都说，好事不出门，坏事传千里。他的事，其实县里知道的人并不少。当成，包括县委组织部的领导。
3、作为正职，一定加强学习，增强各方面的素质和领导才能，不能自己的能力在副职的前面，像个小学生似的。
4、作为正职，性格上也不应该太软弱，动不动就叫副职压着一头，那不让人笑话吗?
有一年，在一个朋友家的女儿岀嫁的婚宴上，我亲眼目睹了这样的一件事情——某个单位的一个中层管理人员，在大庭广众之下，拿出手机，按开免提。在电话里把时任局长臭骂了一顿。要求他对一些事情作出合理的解释，否则和他没完——这是怎么一回事呢?
问了旁边的一个熟人，他告诉我给局长打电话的这个人，原来是这个局里下属单位的一名普通的职工。他们的单位是相当于股所级，底下还设有站。这个职工原来找过局长，也送过礼。目的是想当个副站长。不料一年下来，过端午、过中秋节、过元旦都去局长家里拜访了，礼物之类的也送了不少。但是提拔他的事儿却连个影儿都没有。
一天，心里不痛快的他喝了点儿酒，越想越生气。就借着酒劲儿去了局长办公室，手里拿着一叠百元大钞。一脚踹开局长办公室的门，喷着酒气，历数局长的贪腐劣迹。边说边评论，评论完了再把局长臭骂一顿。然后再说下一件事情——局长和手下的人是怎么贪污的……
有人闻讯赶来，试图劝走他。他就抡起酒瓶子去砸：你也不是什么好东西！把去歌厅泡小姐的钱都敢开成饭费报销了！你当你是个什么东西啊！
最后闹的累了，他老婆喊他回家打胰岛素，这才把他拉走了。
没几天，局里的任命通知下来了：任命他为副所级领导。比站长都高一级！
于是有人就在这次婚宴上问他：怎么升官升得这么快?他就讲了他骂局长的事情。出于各种目的，所有的听众都说不相信：你敢这样骂局长，还能升了官?吹牛皮也吹得太离谱儿了吧?
见众人不信，他掏出手机，拔通局长的电话。然后按开免提，给局长讲：我问你的那几个问题，你得给个答复！不然我去办公室闹你！
免提通话的声音清楚地表明，对方正是他们的局长。正在低三下四地安抚他，给他说下情话。吧啦巴啦解释上半天，听得众人们表情各异：有的惊愕，有的侧耳静听，有的一脸不屑，有的挤眉弄眼……而他则粗暴地说：就这吧！我今天还有要紧事，你就不用说啦！我告诉你！这事儿没完！等我有空了再撂涮（修理的意思）你！你等着吧！说完啪的一声，把手机扔到桌子上——怎么样?有一句吹牛皮的话吗?
年底的总经理办公会上，常务副总直接了当地跟新来的总经理说：杨总你初来乍到，对很多部门经理都不熟悉，年底的绩效考核你就不要发表意见了，我们几个副总把评价结果弄完给你，你签个字就行了。总经理没有拒绝，还笑着说：那就辛苦你们几位了。
当时是2016年，那时候我负责做总经理办公会的会议纪要，当我做听到这段对话录音时，心里对总经理是有些看不起的，觉得他大概率又跟上任总经理一样软弱，这么下去迟早被常务副总架空。可一年后总经理的一些列动作，让我对他改变了印象，后来我才知道，原来他是个大智若愚的人。
流水的总经理，铁打的常务副总
这是我上家公司的事，公司是集团公司的子公司，2016年时大概有500名员工，9个部门，一个总经理，3个副总经理，其中包括一位常务副总，我们叫他辛总。
2010年公司刚成立时，是从集团公司调来的十几个人作为核心成员，然后又招了四五十个人组建的子公司。
当时设置了一个总经理，一个副总经理，还有四个部门经理，其他都是普通员工。那时候我还没有进入公司，听老员工说，那时候的公司人心淳朴，没有什么上下级的观念，大家都一门心思忙工作，为了把公司发展起来每个人都很努力。
公司经过3年的发展，也就是2013年左右有了一定的起色，那时候大概有了200名员工，公司一年的销售额有5个亿，应该说这个子公司是成功站稳了脚跟。
这时候第一任总经理任期满了，功成身退，调回集团高升了。总经理走后，大家都以为辛总要提成总经理了，可是集团并没有这么做。
集团空降了一个总经理过来，把辛总提成了常务副总，然后又提了两个部门经理做副总，他们4个人的分工是：总经理负责人事、行政和财务，常务副总负责生产车间、质检、工艺、售后，另外两个副总分别负责研发和市场销售。
当时很多人都替辛副总感到可惜，没有顺利补上总经理。辛副总自己估计也不服气，但集团的任命已经下来了，他也没法改变，只能接受这个结果。
不过新总经理来了以后，很多事还是比较尊重辛副总的意见的，他在这边的任期只有3年，只要在这3年期间有一些业绩，或者不犯错，调回集团就算是能交代了。
具体集团怎么考虑的，我作为一个小员工，也不了解内情，反正听说那次对辛副总的打击挺大的，有一两个月他都没什么好心情，那段时间经常批评下属，工作态度也不积极，经常顶撞总经理，还动不动就请假休息。
但是，毕竟人家在公司干了3年了，还一直都是副总，亲手提拔了很多人，所以即使他那段时间消极工作，但是他手下的人还是对他尊敬有加，大事小事还是都跟他汇报的。
后来不知怎么的，他自己想开了，虽然提不上总经理，但也是常务副总了，在公司可谓是一人之下，数百人之上了，所以他又好好工作了，不但好好工作，还比以前更加努力了。
怎么说呢，就是从那时候开始，他变得强势了，很多事总经理不同意的，他同意了，然后他会再去找总经理谈，大多数时候总经理也会给他面子答应他，如果总经理还是不同意，他就会让手下的部门经理再去找总经理汇报，有时候另外2个副总也会支持他。
如果是总经理同意的事，而他不同意，要么挡回去，要么虽然布置下去了，但是下面的部门都敷衍了事地去做，不管做的质量如何，只管做完能交差就行。
没过多久，总经理就被他架空了，不过辛副总很会做人，面子上的功夫还是做的挺好的，该总经理出席的场合，做的决策，定的方案，都是给总经理去做的，只是在这些事公布前，其实总经理都跟辛副总商量过了。
那时候辛副总在公司的威望很高，举个例子，有些员工可能不认识总经理，但是不会不认识辛副总，而且很多部门经理叫总经理会叫“某总”，但是如果他们直接说领导，那就是指的辛副总。
当时在我们公司有个流传于员工间的笑话，那就是流水的总经理，铁打的辛副总。意思就是总经理3年换一次，而辛副总一直都是常务副总。
新总经理上任，辛副总依然强势，总经理对他也比较谦让，一次会议让我对新总经理印象变差
转眼间就到了2016年，第二任总经理任期满了又被调回集团了，这次同样毫无悬念，集团又空降来了一个总经理，我们叫他杨总。
在杨总上任前，其实辛副总就收到了消息，他这次已经变得比较坦然了，他跟几个下属开会聊天时提起：新来的杨总跟他关系不错，十几年前在集团时，他俩在一个车间干过活，当时还算是朋友。
果然，杨总上任后对几个副总都不错，有一次我去他办公室，看见他和辛副总两个人站着聊天，还聊起了以前的往事，至此我们对辛副总和杨总是好朋友的传言深信不疑。
原以为他俩是朋友，辛副总不会做的很强势，但是在后来的一两个月的时间里，我们发现跟以前没什么两样，各个部门领导的习惯依旧是有事先跟辛副总商量，然后再给总经理汇报，而总经理也没有什么异常的举动，反而对辛副总信赖有加，很多时候还会主动问辛副总的意见。
那时候我有一个工作，就是负责做总经理办公会的会议纪要，也就是各部门经理和总经理副总经理开会时，我们会提前放一个录音笔，把会议内容录下来，然后会议结束后我们根据录音整理会议纪要，之后再找参会的各个领导签字确认。
在我听完一次总经理办公会的会议录音后，我对杨总的印象就差了，觉得他跟以前的总经理没什么两样，这样下去，用不了多久就要跟他的前任一样，被辛副总给架空了。
我们公司有个规定，部门经理级别的领导，每个月只发基本工资，年底根据绩效考核，会分ABC三个档次来决定绩效工资，这个中间有个评比的过程，一般分为两部分：一部分是总经理和副总经理对他们进行打分，另一部分是各个部门经理之间互相打分，然后综合两者的分数来计算，最后得出这ABC三个档次。
那次总经理办公会上，按照人事部的提议，准备启动2016年的部门经理绩效考核，当时总经理就问人事经理这个以前是怎么做的，然后人事经理就介绍了以前的做法。
然后总经理说：那就按照以前的做法做，确定好具体日期后再通知我，我再来参加打分。
话音刚落，辛副总就打岔了，他说：杨总啊，你初来乍到，才来2个月，对我们这边的公司情况和部门经理还不是很熟悉，有些部门的工作也有各自的苦衷，所以今年要不你就不要参加他们的打分了，不然要是打得不好，有些人心里要对你有意见，不如我和另外两个副总给他们打分，弄完以后送给你过目，你最后签个字确认就行了，你看怎么样?
杨总呵呵笑了几声，然后说：说的也是，我刚来，对你们每个人的工作还没有完全熟悉，各部门的工作也不容易，各有各的难处，如果因为我让大家的年终奖受到影响我也过意不去，所以这次我就不参加打分了，那就辛苦辛副总和其他两位副总了，你们弄完以后拿给我看下就可以了。
当时我听到这里的时候，觉得杨总很软弱，才刚来2个月，就把决定权给交出去了，辛副总这么咄咄逼人，你就轻易服软了?那以后还不得跟前任总经理一样要被架空了。
第二年辛副总被调去集团，明升暗降，杨总开始在公司内部改革
2016年的那次年终奖，跟以前一样，凡是平时跟辛副总关系比较亲近的部门经理，绩效分数都比较高，大多数都在A档，一部分在B档，C档没有，另外两个副总的手下也都还好，只有总经理管理的几个部门，有两个C档，大多数在B档，没有A档。
在2017年上半年，这样的局势还在延续着，大家已经变得波澜不惊，辛副总依旧在公司说一不二，很有权威。
杨总还是那么好说话，好多次开总经理办公会时，当着各个部门领导的面夸奖辛副总，还大谈特谈他们之前的友情，说公司多亏有辛副总，这么多年才能顺利发展，家有一老，如有一宝，辛副总是公司的定海神针，以后有机会一定要跟集团公司的领导好好表扬辛副总，为他争取奖励。
2017年6月，集团公司一纸调令发下来，把辛副总提拔到集团，做经营规划部副部长。这个职位看起来跟子公司的常务副总算是平级，因为我们公司的总经理一般也都是集团的部门部长调过来的。
但很多人都说经营规划部权力大，很多集团的领导也都是在这个部门的部长职位上历练过的，所以都觉得辛副总这次虽然是平调，但是是准备培养他的前兆。
辛副总走之前公司很多部门经理都请他吃饭向他表示祝贺，那段时间下班后经常看到一些部门经理跟辛副总一起离开公司，大家都心知肚明。
辛副总走后，杨总就对公司的管理人员进行了调整，这次调整让很多人都比较惊讶。
首先是撤销了常务副总的职位，以后公司不设置常务副总这个职位。接着他拿出集团的文件，说明重要的岗位需要每隔6年进行轮岗，不能由同一个人在同一个重要岗位上工作超过6年，因此调整了公司很多重要岗位的人员，这是针对各部门业务骨干的。
接着把另外两个副总的分管部门也做了重新划分，说是锻炼副总的综合管理能力，不能只在某个领域做管理，想要被提拔更进一步，要多培养全面的能力，并且集团也确实是这么做的，因此两个副总也无话可说。
然后把几个以前辛副总手下的老部下，部门经理级别的，也都调整了岗位，比如从A部门调去B部门，从B部门调去C部门。
然后推行后备人才计划，在公司内选拔人才，所有人都可以报名，然后依次通过笔试和面试，在各个部门内选拔骨干人才。被选上的人，先当部门助理，协助部门经理处理部门事务，1年的试用期后再考核，如果考核合格，那就可以提拔为部门副经理，如果考核不过则还是部门助理。
3年一次，如果3年后都没有被提拔为部门副经理，则这个部门助理职位取消，3年后再重新选拔，也就是说，这个后备人才也不是一劳永逸的，也需要不断努力，3年后大家还得重来，除非你在这3年间表现良好被选上部门副经理。
杨总的这一系列措施，让公司很多人都始料未及，有一些平时跟辛副总走的近的，但能力并不强的人，从此坐上了冷板凳，在之后的时间里逐渐被部门的副经理取代。
还有一些之前跟辛副总关系不错的，但是本身也有能力的，在之后的工作中开始摆正位置，积极配合总经理工作。
还有一些以前跟辛副总关系不太好的，但是自己又有能力的，通过这些选拔崭露头角，开始走上了管理岗位，他们上任后自然对杨总感激有加，也更加尊重杨总的意见。
2019年，杨总任期到了的时候，公司的情况已经比以前要好了很多，大家的工作积极性提高了不少，互相间拉帮结派和暗自较劲的事也几乎没了，等新总经理上任时就没有再遇到被架空的情况了。
而在2017年到2019年之间，也有个别辛副总的老下属因为被冷落，曾经想找过辛副总，想让他回来打个招呼，但是，他们却发现辛副总在集团也受到了冷遇，新部门的部长可不是吃素的，把部门的权力牢牢抓在自己手中，辛副总在集团的部门里早已被闲置了。
原来这一切，集团早已了然于胸，在杨总和集团领导的共同配合下，把辛副总给明升暗降的调走了，把子公司的难题就这么解决了。
为什么第二任总经理和杨总能忍受辛副总之前的顶撞和架空呢?
其实能理解辛副总的心情，换谁一直当副总而不能转正都会有情绪，但是他不该顶撞总经理，更不该架空总经理，目中无人，这才引起了集团的重视，把他调去集团闲置了。
那么第二任总经理和第三任总经理为什么能忍受辛副总之前的顶撞和架空呢?我觉得原因有3个：
1、辛副总确实有能力
要说辛副总的能力，那肯定是有的，他早年也是大学生，进集团后先去的车间锻炼，然后再一步步升上来的，后来被集团派来创立子公司时也是身负重任，并且完成了任务的，所以，如果说能力，辛副总确实是有的。
先后3任总经理，对辛副总的能力都有目共睹，后两位总经理，虽然被架空，但是也承认，如果不是有辛副总，很多工作也会比较难，所以，他们是尊重辛副总的。
2、辛副总的人际关系好
辛副总在公司刚成立时就是副总，后来公司的2位副总都曾经是他的手下，在公司7年的时间里，他提拔了很多人，这些人有的是部门经理级别，有的是各个部门的业务骨干，这些人不仅是他分管的部门中的，还有的是其他领导分管的部门中的，所以很多人都比较尊重他，在工作上会听他的意见。
后面两任总经理，初来乍到，对公司不熟悉，在人际关系上也没有辛副总融洽，面对辛副总的强势，一开始自然是难以招架的，他俩也不是没有试过跳过辛副总直接布置工作，但是收效甚微，下面很多部门经理态度都不积极，所以只能忍受辛副总的强势。
3、一时的忍让，是为了以后的反击
现在说这些，其实是后话，是后来的一些领导传出来的说法，大概意思就是：其实第二任总经理在任期后期就有了意见，只是时间久了他已经来不及做些什么，而且辛副总那时候已经占据了主动，总经理有心无力。
但他回集团述职时曾经跟集团公司的领导谈过这事，集团也引起了重视，是下定决心要改变这种情况的，所以才选了杨总担任第三任总经理，因为杨总和辛副总曾经是旧识，用他来让辛副总掉以轻心。
而杨总上任后的主动示好和前期的示弱，都是为了让辛副总放下防备，为了之后的改变而故意做出的假象，把辛副总调去集团之后，才开始了果断的改革。
综上所述
回到问题“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受?”，其实道理很简单，既然能做到正职，那肯定是有过人之处的，副职一次两次的顶撞，正职能够包容，这是人家的胸襟，但是你如果一直顶撞正职，那人家肯定会想办法处理你们之间的关系。
一时的忍让，可能是为了顾全大局，是对副职的包容，这是正职的气度，但如果能长时间的忍让，那么一般是副职的能力比较强，一时间找不出代替你的人，或者副职的人际关系较好，轻易调整你的工作会牵一发而动全身，影响其他人对他的印象，更多的还是需要时间，想要找到一个比较妥善的处理方式来解决问题。
所以，作为副职，如果你有什么诉求，对工作有什么不满，我觉得千万不要像辛副总一样，仗着自己有能力有资历就不把正职放在眼里，顶撞甚至架空正职，这种做法不长久，短时间内你可能能得偿所愿，但时间长了肯定不行，这不是正道，迟早会触及正职的底线，到时候面临的就是绝地反击。
如果你是副职，工作上遇到问题，比如晋升受阻，我建议你还是多跟正职沟通，积极配合正职的工作，在工作中展示自己的才华，正职心里自然有数，总会给你机会的，就算他不给你机会，其他人也能看到你的表现，也还是会有机会的。而如果采取顶撞或者架空的方式，别人也会看在眼里，影响的还是你自己，总的来说，还是要摆正自己的位置。
其他网友观点:因为正职有权，主管人财物，个人说了算，签字权一支笔。一切他都说可算。你想想当正职容易吗?还不上下打点一下，没点北言北语北人的地方啊?这个副职最清楚了，他是距离权力最近的人。班子开会讨论个事，他比谁都清楚。一把手是不是公开民主，有没猫腻，他也很清楚。
现在定期纪委都要巡视，组织要考核，谈话必须找副职，了解各种情况。所以副职也有发言权，反映问题的权力。对于副职正职一般还是忌惮三分的，毕竟绝对一尘不染的不太多。
有水平的副职能够摆布局势，不会肆无忌惮打压副职，保持团结还是很重要的。副职也要给正职捧场，如果硬呛正职，副职也没有好果子吃的。
你说的副职经常顶撞正职，还不把正职放在眼里，副职可能有一下原因，一是正职给副职放得权力不够，不该正职管的，手太长，也要管。本来班子是有分工的，正职不拿副职当事，越过副职，副职感觉伤了自尊，顶撞一下出出气。正职也觉得自己做的过分了，但为了捞点好处，于是只好忍了。二是副职素质不高，炮筒子脾气，耿直口快，但只限于内部，大场面还是维护正职，这样正职了解他的脾气，往往也能忍了。如果副职玩阴的，笑里藏刀，想必比直脾气更可怕。
正职好当，也难当，压力大，排头兵，问责首先问正职。另外还需要有本事领导好副职干事，不同人不同对待，维护好团结。如果不团结搞内斗，一般会两败俱伤，副职如果有关系背景，或者敢揭老底，正职更要忌惮。毕竟副职权力小，相对干净，把柄少。所以世界上的事存在的即是合理的，你看到的是结果，必有一种原因。
公生明，廉生威。如果想硬气做人，还必须廉洁清正。但问题是太清正廉洁了，升到正职就要不容易了。
其他网友观点:10多年前，我在一个单位任办公室主任。那一天，得到M副局长免职调离的消息，大家都在揣测，L局长被他针锋相对顶撞1年的历史终于结束，应该长舒一口气、好好庆贺一番。我借送文件的机会，想第一时间看看局长欢呼雀跃的高兴劲，可大大出乎我的意料，局长泰然自若地处理着桌上的文件，好像一切皆在他的掌控之中(为了保护个人隐私，涉及人物均用汉语拼音字母代替)。
无限期待
M副局长45、6岁，从办事员到科员，再到任副局长，在这个单位工作二十年，其中任副局长也快10年了。不仅业务工作熟悉，对这个单位上上下下的人脉关系也是溜溜顺。在他看来，凭着自己的资历、能力，早就应该任局长了。当然，也不是没有任局长的机会，三年前，组织上曾征求过M副局长的意见，让他到另一个局去任局长，M副局长嫌那个单位职能太弱，整个单位也不过十来人，而且不是政府“阁员部门”，把自己放那儿有些大材小用，要当也是当自己干得顺顺当当、业务又熟悉的这样的大局局长，但这愿望只是他自己的一厢情愿，组织上似乎从来没考虑这个问题。
这次机会终于来了。因为副县长位置出缺，从推荐到考察、公示、任职，总共不过2个月时间，Q局长提拔了，局长位置虚席以待。组织上还没来得及将局长选配到位，专门来人宣布，由副职中资历最老、排位靠前的M副局长主持工作。
M副局长非常珍惜这次机会，几乎每周要开三次职工会。要么传达上级会议精神，要么组织学习文件，然后结合贯彻落实会议、文件精神加强职工思想教育，重要的是统一思想，让大家记得现在在局里“掌舵”的是M副局长。同时通过多种方式传达信息，M副局长就是理所当然的局长人选。他也抽时间找每一位中层干部谈话，大意就是让大家听从指挥、服从安排，任命局长职务只是走程序的问题，工作就是这样干，今后对大家的培养、提拔都是很自然的事。
除此之外，M副局长也抓紧时间梳理主持工作以来做出的重要成绩，给市上主管部门、县上领导分别呈报过去。我们当时都以为，M副局长这次是搞定了。M副局长也对这次局长任命充满了无限期待。
出人意料
时间整整过了半年，M副局长虽然还是“副”局长，但实际履行着局长的职责，这种担当、这种感觉早已习惯了。但出人意料的事发生了，上级组织将另外一个局的L局长平调过来任局长。L局长不到40岁，已经在其他部门当了3年局长，其工作要求严格、作风严谨、雷厉风行在全县是出了名的。
大家为M局长感到有一丝遗憾，不过像我们这样职能比较强、工作任务重的大局，安排一个有局长工作经验的领导来，也是很正常的，大家都以平淡的心境接受了这事，也对L局长的到来表示了极大的热情，对今后的工作充满了信心。
当然，心里最不舒服的肯定是M副局长。L局长到任的见面会上，M副局长一直拉着脸，没有一丝笑意。中午在食堂就餐时，不小心把餐盘摔翻在地，菜汤也洒了一裤子，当时气不打一处来，把食堂管理员和我叫去训了一顿，主要批评餐盘买得太轻、镇不住盘里的菜，汤碗头重脚轻，装点汤就倾倒。我赶紧承认工作上的失误，赔不是，食堂管理员赶紧安排人员把清洁做了，重新帮M副局长盛了饭菜端到他面前。那天下午，M副局长没到下班时间就离开了，晚上约了几个朋友，喝了个大醉，第二天上班就没起得来。
第二天上午10点过，M副局长阴沉着脸来到办公室，没看到以前的笑容，也没像以前一样老远就打招呼。进办公室一会儿，打电话把我和办公室收发员都叫了过去，指着桌上的一大叠文件夹厉声说道：“文件夹全用这种蓝色多难看！一个文件夹装几份文件怎么翻?干了这么多年工作，连文件都不会送，专门来领工资吃白饭吗?”收发员解释道：“一直都这样送的文件，以前你不还表扬我做得好吗?”我从后面扯了扯收发员的衣袖，让她赶快把文件夹收回去，重新装了拿回来。收发员顺从地抱出去，在门外站着；我把M副局长的桌子抹了一遍，把开水倒上，出门示意收发员把文件夹送进去。
下午，新来的L局长让我通知班子成员和部分中层干部到局长办公室进行个别谈话。我先去请M副局长，但他说让我通知其他人先谈。一个一个都谈完了，再去请M副局长，他让我转告L局长他正忙得厉害、脱不开身，过段时间再说。
第三天上午，因一项紧急重要工作临时召开局长办公会，所有班子成员和中层干部都参加了。会上，L局长让参会的班子成员就这项工作的思路和方法步骤发表意见，M副局长说他没有意见。待其他班子成员发言完毕，L局长明确工作分工和工作要求，当安排到M副局长的职责时，M副局长很不客气地打断：“你一个门外汉，懂啥呢?这不瞎指挥吗?”L局长笑笑：“我不正在向大家学习吗?”然后继续安排工作。
M副局长看L局长一百个不顺眼，大会、小会或者是单独交换意见，都说L局长是门外汉、不熟悉业务、瞎指挥，对局长安排的工作，要么顶回去，要么甩在那儿根本就不干。L局长知道M副局长的情绪，也找他单独交流思想，但说不到一两句话，M副局长的火气上来了，就是一顿狂轰乱炸。几次过后，L局长也不当回事儿，摆出一副大人不记小人过的姿态，根本不予回应。
节节败退
M副局长感觉自己大势已去，这辈子将与局长职务无缘，也就只能今朝有酒今朝醉了。便约了三朋四友喝酒打牌，有时候到了上班时间，他也还没到办公室；局长组织开会，他的位置也空着，也不知道他到哪儿去了。一些比较急的工作需要他签字，也找不着他，办事群众也有了不少怨言。
一天，局执法大队接到群众反映一个违法行为，就组织人员到现场调查核实。而被举报对象说自己是经过审批的，有相关手续，不属于违法行为，便拿出了相关证据。执法人员一看，上面有M副局长刚批的条子，只好把相关情况带回去给局长汇报。
局长结合各科室人员和群众反映的情况，及时组织研究，调整了领导班子成员分工，将涉及一些重要审批事项、权力事项从M副局长的分管责任范围调出，把一些局内部事务管理、不直接涉及群众利益的事项分配给他分管。会上，M副局长明确表示不服从。L局长也不反驳，也不理论，直接宣布散会。
会后，M副局长原分管科室的科长、工作人员均先后被叫去个别谈话，个个都哭丧着脸出来，其中一个50多岁的大姐出来时在抹眼泪。据说都被骂了，原因是M副局长说他们都是小人，在L局长面前打小报告、告黑状。
分工调整后，M副局长说自己管的都是些无实权的事儿，他懒得管，叫各科室自己向L局长汇报。各科室不得不越级汇报，M副局长形同虚设。一次局长办公会，M局长依然不发言，在他看来，缺了他这个行业熟手、专家，L局长这个“门外汉”终究要把单位带垮了，他坐等看笑话。散会后，L局长拉住M副局长提醒到：“你这样当领导，会不会被中层干部取代了?”“哼，看谁取代谁?我们拭目以待！”M局长说完扭头扬长而去。
第二天，我们几个科室的负责人都被M副局长叫去“个别谈话”，问我们谁要“取代”他，是不是都在他背后落井下石。从那以后，局里的职工看到M副局长都远远躲着他，宁愿绕道走，也不愿跟他碰面打招呼。
“远走高飞”
时间过去了大半年，组织部突然安排工作组对新局长到位后的班子进行分析研判。见面会上，L局长主持会议，末了，叫大家坚持实事求是、客观真实地向组织反映情况。
工作组整整在局内座谈了2天，到档案室查阅了资料，又出去走访服务对象，至于对班子怎么评价，也没反馈。
过了几天，县委召开常委会，研究了人事任免，传出的消息是M副局长在我们单位工作时间太长，按照干部任职年限的相关规定，应当予以调离；鉴于年龄也较大了，不适合再担任领导，免去了副局长职务。同时，将L局长原单位的副局长平调了一位过来担任副局长。
M副局长离开的那天，只是叫我去清点了办公室的公物，没跟其他任何人打招呼，也没任何人出来送他。
启示
第一，作为副职，对正职的尊重，既是一个人应该具备的修养、品质，也是一个单位应有的规矩；
第二，干部的升降去留，既与机遇有关，也与自己的能力水平有关，要有一颗平常心正确对待，闹情绪、意气用事，只能适得其反，最终是自己搬石头砸了自己的脚，毁掉自己一身清名；
第三，正职的包容，既是他良好修养的体现，也是着眼大局、胸怀全局的气度，还是领导能力、艺术的修炼，表现出领导者不同于一般的格局；
第四，领导者对待不良风气、言行的斗争方法是多种多样的。既然组织赋予了权力，可以用权力解决的问题没必要用简单粗暴的办法来解决，这也是领导者水平高低的分水岭。
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其他网友观点:其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从。这是古人对管理者的告诫。笔者认为这里的“正”，从新时代的角度看，主要表现为敬畏法律，执行“八项规定”，遵守“六项禁令”，恪守职业道德，践行为人民服务，从而让自己一身正气，二袖清风，赢得民心，受人尊重。
现在副职“经常顶撞正职，还不把他3放在眼里”，充分说明正职“其身不正”。吃人家的嘴短，拿人家的手短，这是古训；收受贿赂，权色交易，谋取私利等，别说副职不把他放在眼里，就是老百姓也会从心底里看不起他。
人都是有自尊的，没有谁喜欢别人顶撞自己，看不起自己。但由于正职自己作孽，招致别人看不起自己，他除了忍受，采取一些与副职的“平衡术”，以达到大事化小，小事化了，从而保住自己的“乌纱帽”外，他还有什么更好的办法吗?
在这里，笔者赞同副职通过顶撞正职的方式，纠正其错误的做法，以维护集体的利益；反对副职以抓住正职把柄，通过顶撞的方式，为自己谋取私利的错误做法。
比如，有的正职把家庭亲戚聚会的费用，通过巧列名目，在单位办公经费中报销。作为副职知道后应该怎么办呢?如果副职也拿一张发票让正职签字，尽管会得逞，但同样属于违规行为。正确的做法应该是，在民主理财环节时，指出这张发票不合规，不应该报销，并让正职退回之前的报销所得。问题是有几个副职愿意这样做呢?值得深思！
其他网友观点:单位副职经常“顶撞”正职，还不把正职放在“眼里”，正职为什么能够“忍受”?背后的逻辑有三点：
- 副职“顶撞”正职，不把正职放在“眼里”，说明副职并不在乎正职的“面子”，在内心并不“尊重”正职。
- 正职不在乎副职，可能有以下两方面原因：（1）副职有“架空”正职的态势，因为一旦有人在“正面”硬杠正职，这就说明副职背后也有人在支持；（2）副职的能力较强，正职的综合素质较弱，副职就没有将正职放在眼里，理所当然。
- 正职为什么能够“忍受”?可能是因为：正职依赖于副职，或者是副职的分管权限所限，或者是依赖于正职扶持工作，或者是副职背后有更深厚的背景等。
单位中，副职为什么敢“顶撞”正职?
按照我在职场中的经验，副职之所以敢于顶撞正职，通常是因为：
- 副职和正职，之前肯定角逐过正职这一职位，副职无奈，自己没有坐上“一把手”的位置。最后，正职胜了。副职心存芥蒂，耿耿于怀。
- 副职本人的个性较强，长期以来一直较为强势，不甘于被人命令。
- 副职的分管权限较大，比如分管着人事、财务、办公室等，正职在某种程度上，有所顾忌，不便于跟副职硬碰硬。
正职为什么能够忍受副职的无礼?
- 正职着眼于大局，不便于和副职硬杠，只能以团结为重。因为一旦班子不团结，上级怪罪下来，还是正职负责，一把手要承担责任。
- 正职有赖于副职的支持，因为有的副职分管着重要部门；有的副职能力较强，正职的工作还需要副职支持；有的副职个性使然、性子使然，正职能够包容和理解等。
根据我在职场的经验，我认为副职一般有这种言行，那就说明：副职有想当“一把手”的意思。
讨论：单位副职“架空”正职的手段都有什么?
其他网友观点:老公年后一直被副职压着，基本上不给老公好脸色，我气得直接说他“没本事，不知道反抗”，结果老公说的话让我明白了什么是“大智若愚”，作为领导“没脾气让人服气”才是真本事。
年后老公从小组长升职主管，手底下又多了30多个人，按照公司规定每个主管都有一个老师傅辅助，说是助理其实就是副主管的位置，工资只比主管少了1000块钱，主管不在都是这位老师傅说了算，老公的助理老师傅是周师傅，大家也都尊称一句老周师傅。
每个车间，有一个车间主任，2个主管，按照我老公的资质能升职主管已经是很快的晋升速度了；周师傅干了20多年才到现在的位置。
刚开始我不理解为什么车间里要这样安排，是对主管的不信任吗?干嘛非要故意抬高一位老师傅的位置呢?原因有二：
- 让这些车间的老师傅有盼头，虽学历低，但是厂里是不会亏待任何一位有经验有贡献的老员工的。毕竟能称得上是“老师傅（年龄并不老）”的都是得到车间主任，甚至是总经理认可的人才，只是厂里有规定本科以下学历的不能担任主管、车间主任等管理岗位。
- 像我老公这样升上来的，确实也是得到认可有能力的，但是毕竟工作时间短，还不到8年，认可的是管理能力还有潜在的发展，要说到技术、经验还得老师傅撑着。
老周师傅敢顶撞主管，不把我老公放在眼里也是有资本的，就连车间主任都得给几分薄面，何况是升职不久的主管呢?
其实我们都知道厂里工作多年的老师傅们都有几个共同的特点：
- 有经验，应对技术工作还是很熟练的，只是遇到车间上新技术的时候会有一些抵触心理，毕竟不想学东西了，但是如果硬逼着学了也会提升的很快。
- 对这些90后的领导不服气，一是因为工作时间短，二是技术上没有他们经验多，不服气，认为他们就是学历高才升上去的。
- 觉得工作年限长的就应该工资高，为厂里贡献工龄了，是理所应当的。
老周师傅确实有经验，厂里20多年的老员工了，还多次被评为优秀员工，车间主任只知道他，每次见了会打招呼，表示对老周师傅的尊重，这也是老周师傅骄傲的资本。
在车间能让车间主任看得上的只有两种人：
- 一种是具有管理能力，技术上虽有欠缺但是学习能力很强的人，像我老公这样的，从车间实习到升职小组长，再到升职主管，车间主任都知道，也帮着说了很多的好话。
- 技术过硬有经验，在厂里关键时刻能帮得上忙的老技术员，老周师傅就属于这种。
说到老周师傅资本，我老公也是佩服的，要不是老周师傅的脾气太大，估计他们真能成无话不谈的好朋友，因为老周师傅一直对我老公心存芥蒂，说白了就是不服气这么个90后的毛头小子怎么就成了他的上司呢?他熬了20多年还没有老公8年的时间升职加薪快，心里不舒坦是很正常的。
老公听车间的老员工说：老周师傅刚进厂里的时候1车间还只有30多个人，毕竟单位刚成立没多久，正式招兵买马的时候，不过厂里订单量不错，所以急需要招人，要么就得他们这些员工加班加点的干，虽说确实挣钱多，但是经常这样加班肯定都受不了。
厂里就下了通知：让内推，内推一个员工能上岗一个月给100块钱，那时候的100块钱跟现在可不是一个概念。虽然奖励很诱人，但是大家都积极性不高，1车间还是老周带头内推的，老周把自己的大姐夫还有一个邻居内推进来拿到了奖金，其他人才蠢蠢欲动，不到半年的时间光1车间就增加了50多个人。
可以说老周当时是立下了汗马功劳的，现在的车间主任当时是跟老周差不多时间进的厂，只是车间主任有学历而且是总经理的堂弟，升职加薪快也是理所应当的事情。
老周技术没问题，忠诚度也没问题，只是脾气不好、话多容易得罪人，前些年比较厉害，这几年估计是年龄大了成熟了话少了很多，只是脾气还是不太好，有好几个实习的小伙子被他呵斥哭了。
这些年光老周带出来的徒弟没有三四百，也最少得200多人，有的升职车间主任，有的升职主管，有的已经是小组长，周师傅一如往常的还是周师傅。
估计车间这次车间主任也是觉得有些亏待老周了吧，在我老公升职主管的时候让周师傅加薪1500块钱成了老周师傅。
周师傅千年的媳妇终于熬成了婆，也算是熬出来了，变得有些“目中无人”，除了车间主任好像谁都看不在眼里，我老公虽然是他的直属领导，但是仗着自己资历老，经常是当众顶撞，唱反调。
我老公这个人性子慢，说话也是深思熟虑以后再说，我这个人性子急，就会直接说我老公：“没本事，连个下属都管不住。”老公也不辩解，只是淡淡地说一句：“作为领导“没脾气让人服气”才是真本事”。一直到上个月月底发生的一件事情我才明白老公说这句话的意思。
厂里新招的一批实习生，老公这分了8个人，安排老周师傅专门带这8个新人，按照厂里的规定是带一个新人奖励200块钱，老周师傅带出来这8个人可以多得1600块钱。
老周师傅还是挺满意的，毕竟上班带新人也是带，做其他的工作也是做，都无所谓。
老周师傅还是按照自己惯有的想法带这帮95后，5个是98年，2个99年的，还有一个是97年的，都是机械专业毕业的大学生。
老周动不动就发脾气，还拍他们的脑袋，刚开始没什么异常，但是差不多快满一个月的时候，98年的小朱一摔手里的工具开始呵斥老周：“你不就是多进厂几年吗?牛起什么?整天对我们吆五喝六的，你以为你是谁啊?主管都没你脾气大.....”
一时间被小朱说的老周师傅懵了，他带了这么多年的徒弟，还是第一次有人顶撞他，以前即便有不满的都没表现在明面上，老周师傅一下子面子上觉得挂不住，一句话没说就走了。
我老公开完会赶去车间的时候看到那8个实习生都坐在机器旁边也不说话，嘟囔着嘴。
既然事情发生了肯定是要解决的，我老公看了看表马上都饭点了，叫着几个实习生一起去食堂吃饭，一边走一边聊老周师傅的事情。主要表达两层意思：
- 老周师傅是车间主任很看重的老师傅，技术上很有经验，跟着老周师傅学肯定能学到东西；
- 初入职场要学会低头，成熟的稻谷没有昂首挺胸的，要学会转变自己的角色。
毕竟我老公是主管，他们对领导还是有些忌惮的，刚入职的实习生，所以我老公讲的大道理他们能听进去，没有挨批就已经是万幸。
到了下午上班的时候我老公专门带着小朱去请老周师傅继续带他们，老周师傅也是第一次遇到这样的情况，有台阶自然是要下的，也会是经过这次的事情老周师傅改变了对我老公的态度，虽然也时不时的顶撞，但没有那么严重了。
老周师傅不把我老公放在眼里，而我老公之所以能忍受，主要有以下4点原因
1、像我老公说的那样“作为领导“没脾气让人服气”才是真本事”，他的管理哲学我倒是挺认同的，尤其是自己作为部门经理管理部门以后，更加深刻地意识到你越是对下属“吆五喝六”真不一定有用，尤其是对老员工，只能是适得其反。
像老周师傅本身技术过硬，又是在厂里20多年的元老级别的员工，我老公不过是刚刚三十而立的人，人家不服气很正常；而且像老周这样的老员工也不咋少数，另外比我老公工作时间长的老员工是多数，想要收服这些老员工的心，需要智取，而不是强攻。
2、我老公很佩服老周的技术，以及对厂里的忠诚度，从来没听老周说一句离职走人的话。不管是真不想跳槽，还是没机会跳槽，最起码他对厂里是死心塌地的，这样的员工忍让一些对自己树立威信也有帮助。
关键是收心，不是收人，所以找合适的时机收服老周师傅的心才是最应该做的。
3、车间主任对老周师傅还是挺关注的，而我老公也是车间主任提拔起来的，算是一家人里边的亲兄弟，亲兄弟要是闹矛盾，不和的话最伤心的肯定是当父母的；同样的道理，我老公不可以，也不能够主动挑起矛盾。
单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受?
上边说的是我老公真实经历的，我们来总结一下为什么“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职能忍受?”主要归结为以下五点原因：
1、副职有人脉关系，正职可以不忌惮副职，但是需要忌惮他背后的关系。
像我们公司是集团控股的公司，运营部副经理是集团总部某个副总的亲弟弟，运营经理再怎么有能力，也需要对副经理尊重有加，即便是副经理再怎么甩脸子，也要忍着，因为即便是总经理都要顾及三分。
2、副职有真才实学，能力过硬，虽是副职但是能解决一些正职解决不了的问题，不管是利用自己的人脉还是利用自己的能力。
原来我们部门有一个主管，是主动跳槽来我们公司的，当时也是出现人事主管岗位空缺，虽不是多着急，但遇到合适的也要赶紧补上。
小王对待遇也满意直接入职，她对薪酬以及劳动关系非常的擅长，尤其是劳动关系的处理上比我还要强，我不得不佩服他的能力，即便是她有傲气，有些桀骜不驯，时不时的顶撞我，我还是忍了，因为当时公司正需要解决这个问题的专业人才。
3、正职表面上忍着，实际上是在找寻合适的时机去掉或者收服。
像我刚才说的运营部副经理，确实耀武扬威了一年多，但是毕竟这样容易得罪人，总经理也不喜欢，在副经理出现很麻烦的工作失误，让公司损失了好几万块钱以后，总经理名正言顺地将他送回了集团总部那边。
4、正职脾气温顺，不是那种争强好胜的人；能忍则忍，跟自己的领导风格有关。
这样的性格其实有好处也有不好处，容易引起下属的误会，认为正职没本事，部门实际上是副职说了算；只有真正了解正职的人才明白不过是正职的风格而已，无所谓对副职忌惮不忌惮的问题。
其他网友观点:正职能忍受，绝对不是心甘情愿的，敢跟正职叫板岂有副职的好果子吃，之所以能忍受肯定有不得已的原因。那么可能会有哪些原因呢?
一、副职有一定的背景，正职无奈的退让。
有时候副职可能是因为能力不行，担当不了正职的位置，但是却有很大的背景，这个时候副职就会以强大的关系不把正职放到眼里，而正职也会顾忌这种事而放任自流。
二、正职有把柄被副职掌握。
在单位里面副职的权限是仅次于正职的，副职很多时候对单位的核心也是非常了解的，如果副职掌握了正职的一些不合理的把柄，就会不把正职放到眼里，而正职也只能是哑巴吃黄连了。
三、正职不动声色，积蓄力量准备置副职与死地。
我知道有一个单位就是这种情况，副职经常不把正职放到眼里，工作中也很强势，单位里面的事几乎他都可以说了算，而正职也没有什么举动，好像对副职也没有办法一样。
然而半年后，正职通过上级领导突然将副职调到了偏远的一个清闲岗位，副职一下子傻眼了，这时候才知道正职并不是无能为力，而是等待时机一举击破之。
有些人觉得还有可能是因为副职能力太强，不把正职放在眼里，或者是因为正职非常的软弱，其实我觉得这是不可能的。首先正职之所以能成为正职，绝对有其过人之处，绝不是想象中的懦弱，如果有也不可能成为正职。其次副职都是以能力强去讨好正职，作为正职也绝不会容忍副职以能力强去挑衅正职的地位。
所以，作为副职还是安安分分干好自己的工作为好，千万不要为了自己的小聪明，到最后落个得不偿失的下场。
其他网友观点:单位副职经常顶撞正职，还不把他放在眼里，正职还能忍受，原因无非有以下几点：
一是副职“上面有人”，而目“上面的人”可以决定正职的前途与命运，正职只有忍气吞声；
二是副职掌握了正职的某些不可告人的违规、违纪甚至是违法、犯罪的核心证握，正职只能忍气吞声；
三是副职由上级核心部门空降而来，短期“镀金”之后会提拨而上，甚至极有可能越级成为正职的上级部门的核心领导，正职乐于忍气吞声！
其他网友观点:正好我门单位一个副职就经常顶撞单位的正职领导，但是单位的正职一直忍受着。我目前在事业单位工作，分管我的小领导经常顶撞我们单位的副院长，有时候还不服从副院长的管理。下面我就谈一谈为什么单位的正职能够忍受副职的顶撞。
我领导的真实经历
我目前在事业单位工作，我们单位属于正县级，相对来说我们单位的级别还是比较高的。由于我们单位很大部分职工都是专业技术岗，所以，我们单位的职工主要干业务工作。
目前分管我的小领导属于我们单位的一个所的所长，属于单位的副职。我的小领导脾气并不是特别好，而且我的这个小领导为人处事并不圆滑。相对来说，他的性格比较孤僻，而且做任何事情都不喜欢别人管理和指点。
而分管我们单位的大领导属于我们的副院长。我们副院长是副县级，他主要管理我们单位的人事工作和相关的业务工作。
但是我的小领导经常会因为相关业务工作和我们的副院长有矛盾，而且他们两个人经常还会因为业务工作吵架，有时候闹得不可开交。
下面我就举一个简单的例子。有一次，我们所有一个项目需要总结，要写总结报告。但是我们的副院长要干预我们的项目，而且他对项目工作指指点点。
当时我们所长就和副院长大吵了一架，后来我们所长干脆什么事情都不管了，然后把项目工作丢在一边。他说：既然副院长指指点点，那么这个工作项目就让他去写去算了。
后来我们副院长被逼无奈，只能硬着头皮自己写，但是他平常主要是分管院的人事工作，对具体业务工作并不是特别了解，最后只能请下面的年轻人帮他一起弄。
当时副院长因为这个项目工作忙的焦头烂额，他自己确实不能胜任项目工作，把他搞得非常难受，后来他吃一堑，长一智，很少再和我们所长计较了。
我们单位最近在搞一个项目，需要买一块地。分管我的小领导意思直接买断，和当地的村民商量好这块地，直接买断即可。
但是我们副院长觉得这个项目做完以后就不再使用了，有时间限制，所以他觉得买不如租，租地会更加合适一点。
因为买买还是租这件事情，我们的小领导和副院长又闹矛盾。当时我在开会的时候，我们小领导直接拍了桌子，对着副院长说了一通，意思就是如果不买的话，他这个项目就不会做了。
后来，副院长的脸色也非常难看，其他人也都纷纷劝他们两个消消气，副院长过了几天勉强同意了，他最后屈服了我们的小领导。
为什么单位副职经常顶撞正职，正职还可以忍受
就拿我们单位来说，之所以我们单位的副职能够经常的顶撞政治，甚至有时候在开会的时候我的小领导还会拍着桌子和副院长闹别扭。
我们副院长大多数情况都选择了忍受，有时候甚至选择了妥协，服从了我们单位的小领导。
其中一方面原因主要是因为单位的副职和正职闹矛盾，两个人之间发生一些争端和顶撞并不涉及个人恩怨，他们的目的都是为了工作，可以说是对事不对人，所以两个人没必要太过于计较。
而能够当上单位的正职，一般来说，正职领导的协调能力相对来说要强一些，所以当单位的下属顶撞自己的时候，他们往往会选择妥协，毕竟以大局为重。
另外一点，单位的正职往往属于单位的领导。当领导往往气度要大一些，而且，平常在单位当领导一般很少从事具体业务，具体业务都是由单位的副职和下属职工负责的。
所以单位的正职真的非常依赖单位的副职和下面的同志们。因为单位的正职或者一把手往往主要是管人事或者统筹一些工作，具体的业务他们并不擅长。
当单位的副职由于一些业务问题顶撞正职时，单位的领导一般都会采用一种中和的办法。他们没有必要采用一些极端的办法去对待下属，因为如果真正闹僵了以后，到时候具体业务工作没人干才是最头疼的。
同时，由于我们单位属于事业单位，管理制度和公司还不太一样。事业单位每个职工的编制都非常稳定，即使是单位的正职，他们也没有任何的权利去开除员工或者扣其他人工资。
因此，在体制内无论是公务员还是事业单位，很多单位的副职或者下属有可能因为工作的问题会顶撞单位的正职，这是非常常见的。
因为单位的正职和副职仅仅是级别不一样，但是他们中间并不涉及利益关系。即使是单位的副职顶撞了正职，不愿意做一些工作，而单位的正职也没有任何办法处理其他人。
总结
总的来说，单位的副职经常顶撞单位的正职，而单位的正职还没有办法，只能选择妥协，这种现象往往多发生在体制内。
在体制内，每个职工都有正式编制，可以说他们都是铁饭碗。即使是单位的副职因为一些工作不想服从单位的正职，顶撞了正职，那么单位的正职领导也没有任何权利开除下属。
而很多单位的正职主要从事人事管理和领导职务，具体的业务往往是由副职负责的。所以当他们出现一些矛盾的时候，单位的正职一般不会做太极端的处理，因为单位具体的业务他并不擅长，甚至他并没有能力完成。很多工作单位的正职都要仰仗单位的副职去负责，所以两个人没必要把关系处的特别紧张。
其他网友观点:副职有背景
我们单位的副职，就十分的牛气，根本不把正职放在眼里。
今天早上，班子讨论单位里的事。正职把要外出调研的线路跟大家说了。
这个线路，说是办公室主任做的，其实也是按正职领导做的。
副职一看就不高兴了：“这样的调研，我不参加。参加这样的调研有什么用?后面那个座谈会，大家互相吹捧，有什么意思?还不如多看几个现场点。”
正职阴沉着脸，一声不吭。
副职外加一句：“我叔说了，调研是去向别人学习，而不是去旅游，要学到真知。不看现场，去听人家汇报干什么?”
他叔是副市长，副厅级。我们单位是正科级单位。
这次外出调研线路的讨论，草草收场，就像太监一样：下面没有了。
有背景的副职，才敢顶撞正职，才敢不把正职放在眼里。这种情况，正职不能忍受也要忍受！
副职专业性强
现在有一种现象，就是一般正职都是对专业不太了解，他们擅长的是沟通协调，走上层路线，最不擅长的就是业务了。
而一个单位里，肯定要有一位专业性很强的副职。这样的副职，如果正职弱势一点，副职强势一点，风头就会盖过正职。
而正职也很无奈，只能把副职当作神一样供起来。有时候副职顶撞正职，正职也只能忍受了。
我们住建局的一位分管城镇规划的副职就是这样，他是城市规划专业毕业的，而且是从住建局的底层一步一步走上来的。
但是，新来的住建局局长，是从乡镇上来的，对城镇规划是一点都不知道。这种情况下，副局长就牛了，根本不把局长放在眼里。
但是，局长也没办法啊！他得有人做事。
但是，一两年后，局长发现，单位里还是有人会做规划的。正职先是边缘化副职，很多事情直接问单位里的业务骨干。过了一段时间，直接就找上级部门，把副局长给撸了，再把业务骨干提拔上来。
新提拔的业务骨干，对局长是感恩戴德，唯命是从。
性格造成的
性格上，副职强势，正职懦弱，这种情况是会有的。
有些人，他的强势是天生的。
我们单位的副职，长得人高马大的，声如洪钟，豹头环眼，不怒自威！
我们的正职领导就怕他三分。他是那种亡命之徒，谁不怕他啊！
另外，据说，他是有社会背景的人。
和这样的副职工作，你正职不忍受也不行啊！
靠山没了
有一个乡的乡长，也是对书记十分的不屑。开会的时候，书记正在讲话，他经常插嘴，表现特别强势，好像很不把正职放在眼里。
他经常讲的一句话就是：“你还犟?我让我舅娘叫你下岗！”
后来，他舅娘进去了，他也就不再嚣张了。
这就是副职有靠山，正职不得不低头。
优势使然
有些副职，在年纪、知识上都有绝对优势，所以也就不把正职放在眼里了。
我在方志办当领导的时候，手下就有一个年轻的副职，他是硕士毕业生，是学历史学，对修志非常精通。
我们这种老同志，学习学不来，底蕴又很薄，在年龄、知识储备上都不及年轻人啊！也只能忍气吞声了。
理念不一样
现在在体制内，很多正职已经触碰到天花板了，不再有上升的空间了，船到码头车到站，不想惹事，也不想干事。
而副职就不一样了。有些副职，刚刚升上来，血气方刚，是想干一番事业的。
想当年，我刚刚从一般职工提拔为副职，而我们单位当时的领导已经到了准备退休的年龄了。
我想干事，他想躲事。
后来，除了签字报账外，其他的事他都不管了。
我在单位里，其实是已经全面主持工作了。有时他做得不对，我是敢怼他的。而此时，他也只能忍受了。谁叫他占着茅坑不拉屎呢?
情商高的正职
有些情商高的正职，他们对强势的副职嗤之以鼻。他们认为，吞得下委屈，才能有大的格局。
一个人遇到一点冒犯，就要起身和人争斗，这不是真正的勇敢；别人的冒犯没必要计较，懂得低头，才是明智的。低头不是懦弱，而是一种豁达和宽厚。
这样高情商的正职，少与人争，默默修炼，人生自然有福。
其他网友观点:说实话这种情况在体制内还真不多见！但是如果真的有这种事情发生我想不外乎有以下几种情况：
一是正职有把柄被副职掌控。正常情况下，体制内副职极少有当面顶撞正职的，除非正职在工作中有某方面的把柄被副职掌控了，因此正职也只能是忍气吞声，任由副职当面顶撞。
二是副职的背景强大。副职有强大的后台，正职心知肚明，或者说本来这个位置是副职的，被正职强行抢占了，因此副职当面顶撞正职，正职也不敢造次！
三是副职发展前途无望。副职在这个单位干了大半辈子了，人脉深厚、政绩突出、工作认真，但是就是提拔不上去！自己也心灰意冷、看破红尘！所以什么事都看开了，对正职不当的决策敢于当面指出，从不顾及正职的面子。
四是正职心胸宽广。这种情况在体制内也有可能存在，副职工作能力强、独当一面，业务离不开人家。正职在这种情况下能够宽容副职对自己的不尊重，目光长远，有容人的雅量！这种正职在体制内还真是个传说，几乎是不太可能存在！
明白事理的人都知道：体制内就是相互搭台，大家都上台演好自己的角色！如果互相拆台那大家只有同一个角色———失败的角色了！愿我们大家都互相搭台，演好我们各自的角色。
其他网友观点:单位的副职经常顶撞不把正职放在眼里，正职还能忍受，今天我就分享给大家几件真实的职场故事，来说明这到底是为什么。
在一个单位组织架构里，有正职也有副职，正职一般就一两个，副职可能有若干个。正职位高权重，副职位卑言轻，常规来讲，肯定是副职对正职尊重多一些，因为毕竟在正职手下做事，受命于正职的领导，不说对正职言听计从，大的场面也得给足正职的面子，很少有人会当众顶撞正职，因为顶撞正职多少是有后果的。
可现实中就有顶撞，并不把正职放在眼里的副职，而且正职还得忍受。我想主要有以下几个原因。
职场上，敢于不把正职放在眼里的并能当面顶撞的副职，有一种可能就是副职背靠大树，有深厚的背景。因为有这层关系，所以他们根本不把正职放在眼里。说一个我亲眼所见的真实职场故事吧。
有次我去某单位检查工作，接待我的是他们单位的办公室主任和副主任，主任是个男的，年长点，三十六七岁，副主任是个女的，很年轻，看样子也就三十岁出头。
一进去我就发现有点不对劲，按说这种场合，都是主任牵头出面讲话，副主任随声附和。可是这个单位不一样，这女的表现的很强势，从头到尾都是她抢着讲话。男主任有几次刚张口说两句，可是还没等他讲完，那位女主任就把话抢过去了。我偷瞄了下哪位那位男主任，他尴尬地坐在那里陪着笑。
出了这个单位，我问一同去的人，大家说你不知道啊，那女的是某某领导的女儿，她仗着她父亲是领导，不要说不把办公室主任放在眼里了，就连他们局长她也敢怼。然后同行的人说有次，他们局长批评这位女主任，没想到反被这位女主人怼的当场下不了台。
当时局长批评她的时候说了一句话：“我是局长，就按我说的办。”谁知这位女主任直接不屑一顾地说：“就你这种级别的领导还叫领导吗?你也太拿自己当根葱了！”当时这句话说出来时候，局长的脸马上就红了，确实比起女主任的父亲，这位局长简直就是一个小喽喽。
副职有这种关系和背景，迟早也是要当正职的，只不过是时间长短的问题，所以他们敢于顶撞正职。
职场上，敢于不把正职放在眼里的并能当面顶撞的副职，还有一种可能就是握有领导的把柄。也讲一个真实的故事吧。
那年我们这一单位正职和副职双双被立案查办，罪名都是涉嫌经济犯罪。
查办时副职交代有次他去正职办公室汇报工作，无意中撞见正职正在接受私企老板行贿。
从此以后，这位副职就再不把正职放在眼里，工作上稍有不满就撂挑子、甩担子，极不配合正职工作。
正职因为有把柄在副职手里，拿这个副职也没有好的办法，也不敢严肃批评，通常都是睁一只闭一只眼当好人。慢慢地副职胆子越来越多，没有了约束，最后自己也没有经受住糖衣炮弹的轰炸，走向了违法犯罪的道路。
副职掌握了正职的把柄，知道正职不敢拿他怎么样，因此有了与正职抗衡的资本和底气，所以副职敢于顶撞正职。
职场上，敢于不把正职放在眼里的并能当面顶撞的副职，还有一种可能就是本身比正职业务能力强，又在本单位比正职资历老，有一定的群众基础。再给大家分享一个真实故事。
我们这有一事业单位，班子成员有3人，年龄普遍都大。因为此单位业务性强，班子成员长时间都没调整，有一年，单位正职到龄了，被组织切了下来，其他几个副职都有可能接替正职，如果他们这次再把握不住机会，按他们的年龄职位也就到头了。
毕竟这个单位业务性强，按常规以往都是从本单位产生。可是那年组织上偏偏从外单位调来了一个正职，这几个副职都没戏。于是这几个副职联合起来，经常当面拆这个正职的台，给这个正职难堪。
有次开全局干部大会，局长安排工作，局长讲完后，有一个副职当即说，我再补充几句，我们的X局长刚来，还不懂业务，他刚才说的有几个地方都不对，大家下面按我说的办。这话能当着全局干部面当众讲出来，搞得那位正职很难堪。
副职业务能力强，在本单位资历老，有一定群众基础，且升迁无望，对职场尊卑已经不在乎，所以副职敢于顶撞正职。
其他网友观点:副职经常顶撞正职，
一是副职能力太强，或者是正职能力差，难以服众。
二，副职背景深，这个在单位或者是企业经常遇到的。在电视上经常看到的，平时经常听到的，他们上面有人，一般正职是得罪不起，小不忍则乱大谋。说不定明天副职就是你的顶头上司了。
三，副职就是的性格。
为什么正职能忍。
看问题不同，顾及很多东西。上面，下面，旁边的人都在看你。
正职权利很大，也会经常遇到一些骄兵悍将，不服从管理，领导艺术就提现出来了。三国时期，刘备论谋略，不如诸葛亮，论打仗，不如张飞关羽，为什么刘备就能领导他们，这就是领导艺术。
正职的格局你是不懂的，要真正坐到那个位置才能领略到权利的魅力。
其他网友观点:小不忍则乱大谋，正职的韬略这位副职看不懂。
对于正职来说要从大局出发，维护班子团结，遇到脾气不好的副职，直接吵架是没有好的结果，最后还会造成班子之间关系紧张，让单位下属看成笑话，所以不跟副职争论是最明智的做法。
对于班子不团结，副职不把正职放在眼里的，最后吃亏的还是副职。俗话说，胳膊拗不过大腿，副职敢顶撞正职除了玩匹夫之勇之外，其实还是修养差了点，最后的结局还在后头。
说个具体案例吧，隔壁单位有位副职跟正职不和，当二把手经常说一把手的话、干一把手的事，在单位很强势。一把手是从省直单位空投下来的，刚开始也不跟二把手计较，一切都平平稳稳的。但要知道越不跟你计较越能忍受的一把手，往往会有大的动作。半年后，该单位二把手被调整到一冷门单位任副职，紧接着对单位人事进行调整，二把手跟一把手不和，一把手说话也不比二把手管用的情形，不到半年时间，整个局面全部扭转。
体制内，一把手拥有绝对的权力，再强硬的二把手真的不要看不起一把手，一把手虽然不能决定副职的去向，但他有建言权，对班子不和，组织首先会做班子进行调整。
其他网友观点:我的原单位有一位副职，资历很老，在副职岗位坐了20年，有些正职都是他曾经的“兵”。此人能力不强，背景很强大，亲叔叔是集团一把手。年纪轻轻就被提拔到副职岗位，可惜的是此人不争气，亲叔叔也知道他连个副职都不配，绝对不能当正职。
可是，这位副职对自己的认知和定位都不准确，夜郎自大，误认为自己是正职的料，所以，对正职不服气，心里有气，经常故意顶撞正职，正职只能忍受，毕竟要忌惮他的背景。当然了，我们都明白是副职狗仗人势，反而对正职更加同情，对正职的包容更加理解。
总体来说：在私企民企，正职容忍副职，那是利益和胸怀；在体系内，正职容忍副职，要么是副职有背景，要么是副职混不吝，要么是正职不干净，跟胸怀的关系不大，但是，出现这种情况，百分之百的正职都会拿“胸怀”说事，如果屁股干净，后台强硬，副职不敢顶撞正职的。
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和任职能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，很容易摆不正自己的位置。比如，我原来的单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他就是故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老资历，都在一个板子里共事，我不尊重你，那是有原因的，你奈我何?
第四，其他。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职知道，所以，揪住了正职的小辫子，捏住了正职的命门，对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。在体系内的班子，正职与副职不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，本来就不对付。如果正职上面的背景不强硬，正职想对副职下手，也没有实力。
其他网友观点:不忍也没有办法啊！
单位的副职敢跟一把手对抗的，基本都有一些底气，没有底气的，早就被收拾送到冷宫了。至于底气是什么，就比较复杂了。我在这里讲几个，大家看看有没有道理。
第一个底气，就是更高层有靠山。
当然，当一把手的领导在更高层肯定也是有靠山的，副手的靠山地位有可能不低于一把手的靠山的地位，这时候，一把手想要收拾副手，那就比较难了，所以，必须忍着！
第二个底气，副手有员工基础的副手。
这种情况比较多的就是一把手是空降的领导，而副手原本有机会冲击一把手，但是凭空就空降来了一个一把手，这个一把手刚来，可以说是两眼一抹黑，啥啥都搞不明白，而副手的员工基础比较强，大部分中层干部包括员工都是这个副手提拔的，一把手都调动不了这些人，这只有副手讲话才管用。
特别是那些带编制的单位，有编制的员工和中层干部都不担心自己被开除，一把手还真拿这些人没有办法。
一把手总不能大批量的开除人，造成很大的动荡，那么一把手的位置也坐不稳了，所以，也只能先忍着。
第三种底气就是这个副手是个技术大拿。
很多技术活，就只能是这个副手才可以搞定，而且整个单位的技术骨干，都是这个副手的徒弟，领导的角度讲话可能不行，但是师傅的角度讲话就好使。这时候一把手也没有办法，也只能忍着！
第三种底气，就是对外关系的处理上，个别副手很厉害。
举个例子，我认识一个镇的副镇长，不管是跟书记还是跟镇长都对着干，牛气的要死。也没有什么背景，也没有什么专业水平，但是，用他们镇的书记和镇长讲话，这家伙就对付一些乡里的刺头很有一套。
那些刺头没事就上访，各种折腾，其他领导都搞不定，但是，这个副镇长一出面就可以摆平。
很多时候，两个村子干架，警察来了都没有办法，这副镇长去了喝一顿酒，就可以摆平。
还有，一些拆迁以及土地出让等等一堆很棘手的问题，别人去这么讲都不行，但是这家伙去就可以搞定。
遇到这样的，一把手也只能忍着。
以上只是一部分原因，也许就有你想要的答案。
其他网友观点:通常，副职不会，也不愿意顶撞正职，因为知道是没有好果子吃的。
但现在敢于顶撞的越来越多，原因很复杂，由于副职缺少话语权，所以我仅从正职的问题角度，谈谈原因：
一是正职不关心副职，副职“无欲则刚”。有的正职千方百计捞油水，千方百计捞政绩，经常做些超常举动，做一些显而易见的错误事，让副职实在难以忍受，日常会顶撞正职。比如，副职晋升和正职关系很大，很多正职都是平时许愿，但只是吊着副职卖命，根本不会为副职前途考虑，久而久之，潘然醒悟的副职不会再顺从。
二是正职不尊重副职，副职不愿一味忍受。我听一位副职说起过单位正职，他把股室负责人都用和他有关系的、年节送礼的，每次安排人事，根本不听任何副职意见，有一次所有副职都反对，因为要提股长的人来上班才两个多月，连基本业务还不熟悉，可他还是提拔任用，其实大家都知道他们是一个村的老乡。我觉得类似这样的事应该不罕见，副职提的对，根本不是顶撞正职。
三是正职架空副职，副职予以反击。有的正职出于一定的目的，对有点权力的股室直接操控，总是直接指挥股长这么办、那么办，回头需要签字，股长再找副职，基本都是说正职让怎样怎样，成了股长指挥副职，久而久之副职能不气愤?其实之所以越过副职行事，原因很简单：股长是他的人，听他的；事情存在违规成分，副职会提反对意见。
四是正职找事还不担当，副职心生不满。现在，正职出了文件上签批，凡事都不签字，可事实都他决定，这就出现普遍问题：正职不签字，基本出事也问责不到他头上，所以凡事都答应，即使明知违规也当面拒绝，在上级领导、同事、企业、亲友中口碑绝佳，上级领导还觉得有担当，能办事。副职签字，出事必被问责，所以违规的是就要权衡问题大小，小就会承担，毕竟副职轻易不会得罪正职的，但是大就不敢承担，结果就是：办了大家都说正职的好；没办时副职要么被别人骂不办事，要么被领导批不担当。这样里外不讨好，久而久之必和正职心生嫌隙。
五是正职利欲熏心，副职不敢苟同。不可否认，现在有的人思想不纯，为官不廉，总想把自己投出去的赚回来，而且还得赚更多。遇事打着大局、上级领导招牌，实际做着以权谋私、优亲厚友的勾当，即使再隐秘难免被外人知道，副职不会去举报，但会打心眼里瞧不起正职为人，顶撞就避免不了，而正职心知肚明，心虚嘴软，是不敢明着收拾副职的。
当然，我知道问题不会都出在正职身上，有些正职是表率，令人钦佩的；而也有些副职因私心、因利益而顶撞正职，篇幅有限这里不做探讨，各位切勿因此骂我观点偏颇。毕竟，副职与正职比，话语权处于劣势。
其他网友观点:姑息必成大忍(过)、面誉必至背诽(谤)，这句老话告诉我们，出现“单位的副职经常顶撞、还不把他放到了眼里，正职为什么能忍受?”的原因，隐忍不发的人无外是因为4种对策：
- 欲擒故纵，等待时机。先让“疮化脓”，让世人都认清楚是个“脓疮”，再痛下杀手斩草除根。
- 授人以柄，不得不忍。正职其身不正、屁股不干净，被副职握手证据、抓住七寸，不敢反抗。
- 雅量容人，先留余地。副职有能力、有资格、无大过，正职以和为贵、先礼后兵、抚剿并用。
- 审时度势，以退为进。副职有大靠山、正职惹不起、甚至也有所求，以忍让换平安、识时务。
欲擒故纵，等待时机
“越自尊大，越见器小；朴能镇浮，静能御躁”，我们用《西岩赘语》中这两句话解释这一种原因，最简短精辟。历史上类似的案例非常多，广为人知的是雍正欲擒故纵除掉年羹尧。
年羹尧平息青海的叛乱之后，早就意识到年羹尧对自己有了二心的雍正，没有立刻对他下手。反而让他继续回到青海做节制四省的大将军。为的就是天高皇帝远，任他胡作非为，才好抓住把柄。
果然，年羹尧私自处斩朝廷命官，杀了刚正不阿的御史孙嘉诚，给了雍正名正言顺处理他的借口。后来的事，大家都知道。
授人以柄，不得不忍
曾国藩：名节之于人，不金帛而富，不轩冕而贵。士无名节，犹女不贞，虽有他美，亦不足赎。
电视剧《人民的名义》有多处剧情将现实中的这类情况演绎得很好。高育良的堕落是从有了情人高小凤开始，从此就与祁同伟、赵瑞龙、高小琴等人共乘一条贼船，直至走向灭亡。
所以，古话说“忧时勿纵酒、怒时勿作札；尖酸语称快一时，当之者终身怨恨”是很有道理的。
雅量容人，先留余地
这种情况在现实中也很常见：我以前就遇到过这样的领导，有能力、有资历、有成绩、也有脾气。升到副总经理后，因为经验禁锢了思想、再加上认知的格局小了一点，被更有能力的晚辈后来者居上。
一时，拉不下面子、也带有一些怨气故意给总经理找茬。总经理在一些无伤大雅的场合，针对一些非原则性的小事，即使是被他顶撞，也依然给他留面子。
终于众人都看不过眼了。直到有一天，一位年轻气盛的高管占了理、不给他面子大干了一场。在总经理站出来平息矛盾后，看开了的他也就顺着台阶放下姿态。
事后，众人偷偷说他是“手拿的不吃、吃脚夹的、太矫情了”。
审时度势，以退为进
人间非净土、各有各的苦。第四种是世俗社会里，最让人无可奈何的情况。
我有一位朋友在一家民营企业干了10多年，帮老板从小公司发展成创业版的上市公司，自己也成了小股东，财务也实现了自由。不出意外，再干十来年就可以早退享受人生了。结果，大股东的海归二代回来给他当副手，偏偏那位“喝洋墨水、吃牛排”长大的，不懂咱们“兄友弟恭”的文化。不仅常常顶撞、还常常口吐芬芳，说得再直白一点就是“满口喷粪”。
我曾经问他：你也不缺钱、干嘛受这个气?
他说：小孩子不懂事，咱大人也不能不懂事。人家老爸总给咱赔不是，咱也不能太过计较。再说，这事业咱也有份，只当是一种修行磨练。
我一捉摸，他说得也对。
正如同林清玄所说：人生不如意之事十有八九。常想一二，不思八九，则事事如意。
小结：
关于“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受?”的问题。
“欲擒故纵，等待时机；授人以柄，不得不忍；雅量容人，先留余地；审时度势，以退为进”是四种原因与对策。
同时，这4种对策不仅可以解答这个问题，还能帮我们深度思考，用于解答其他的生活问题。
大家觉得“是不是”这样，欢迎探讨。
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其他网友观点:我认为对这种现象绝不能小视，作为一把手必须具备摆布班子成员的能力，这种顶撞的事情不能听之任之，时间长了会让其他成员怀疑你的执正能力。一把手一定要有魄力，戳到哪里就是一杆旗，得让人尊重。对于这种成员一定要给他整出去。我单位领导就有这个魄力，别人没有一个敢闹屁的，经他手里曾调出去好几个人，对特别凶的人采取提着走，把你提拔为某事业单位正处级干事，让组织部下文你走不走?你必须走，实际也就走向养老的位置，看你还有能力发威吧。有的被调到下面学校任正职副校长。不让你再呆在党政机关大院。折腾几回后，再也没有敢顶撞他的了。人不能太软，尤其是一把手，绝不能让其他人给镇住。但是把班子成员调出，也算是一种执政能力，最起码他得到上层活动，上层有支持他的领导。
我认为这个领导靠忍不是长久之计，时间长了不但别人看不起你，失去了应有的威信和尊重，那么自己也会心情不愉快，久而久之会做病的，人的心情愉快不愉快非常重要！实在没有能力就自己想办法调离这个不愉快的地方！
其他网友观点:别的人我不知道，就拿我的事来说吧，首先说一下，我是个私企的中层副职，三十多岁，我的正职是个比我很多的前辈。全单位都知道我和他合不来，但我们仍在一起工作了好多年。我是基本上每月都能把正职气的血压高一次，他也是隔一段时间就敲打我一次。我们俩都是对彼此心有所怨，却无可奈何。为啥呢，我自己分析的是，我们都有对方身上没有的能力和东西，互取所用吧。首先，我年轻，能力强，敢拼敢打，交际广泛，有很多事必须需要我这个年轻时去做；再一个，我能得到老板的信任，我在单位也十几年了，当初就是跟着老板屁股后面放跟班的，怎么说也算是潜邸奴才吧，如果想动我，也得先问问老板的意思。我的正职呢，是年老但有一定的经验，做事认真但古板，在行业内也是大有名气，老板看中的就是他的经验和名气。我俩就是这种关系，正职和副职虽然彼此嫌弃，但都无法怎么着对方，而且老板也说让我们互补。
其他网友观点:体制内的职工和干部不是私人、民营企业的部下，是党政招聘的工作人员，谁也不能个人决定其它人的命运、岗位去留。副职对正职争执、顶撞也正常，正职没权力开除、撤销副职，都是党管的干部，做好规定范围内的工作就对。
所以现在为什么优秀的大学生争考公务员，经济代遇不高，但政治待遇高，建国初期，城镇里所有行业都纳入了体制内，民众积极性很高，无私营民企，都是公家人，只不过分国家、集体等职员。
其他网友观点:忍有忍的目的，正职肯定有难言之隐，否则有什么必须要忍受的理由呢?
我经历的一家企业，公司副职经常顶撞正职。这个副职是上级公司派来的，据说这个副职有一定的资源，可以搞到企业需要的商品，他自以为自己具有不可替代性，所以有些为所欲为！顶撞一下正职都是“小菜”，感觉自己要横着在企业走了！
虽然我离开了那家企业，后来听原同事说：原正职退休了，但是副职并没有被提升为正职，因为原来的业务受市场的影响，处于鸡肋的状态，副职也不再耀武扬威了！
时间可以验证一切，在职场，你不要将自己当一回事，而是要将你做得事情当一回事！
正职要知道自己的职责是什么，目标达成是你要关注的，至于是走的哪条路，何必要计较那么多呢?
副职也要完成自己的职责，即使你心里很轻视正职，那也要有时机。当面顶撞自己的上级，是给自己挖坑，未来你真得有机会上一个台阶，保不齐你的副职会不会效法你呢?
总之：德不配位，很难长久；一时得意，并不代表着永久！
其他网友观点:体制内，副职直接顶撞正职的情况，其实并不多见，即使心知肚明，表面上也要做到“过得去”！正职和副职之间的争斗，古今中外皆有，但是官场有官场的规矩，两者真正斗起来，一般都是“两败俱伤”，副职相对更容易受伤，毕竟副职是下属，正职可以通过各种内部方式限制副职的权利，从而让副职更为难堪。
副职能直接叫板正职的情况其实就两种，1、副职背景深厚，身为副职只是临时过渡而已；2、副职有正职的把柄，而且极为重要。一般情况，只有这两种条件下，副职才敢直接叫板正职。不过，“后遗症”也非常明显，毕竟副职叫板正职，就使得单位气氛变了味，让下属很难办，很难取舍到底听谁说的?即使副职全面主持工作，也根本难以掌控整个单位，最终还是需要上头进行组织调整，要么副职离岗；要么正职离岗。
正职脾气再好，也无法忍受副职的挑战，毕竟这是人的尊严问题，所以看似正职再忍受，还不如说正职在妥协而已，但是反击会随时爆发，区别在于是明还是暗罢了。
其他网友观点:我这里正好有个案例。
前些天去一位熟悉的老板公司办事，我正坐在接待室喝着茶等待老板过程中，听到隔壁办公室两个人争执起来，开始以为是员工间吵架，后来接待文员跟我解释，说是公司市场部的销售经理跟总监沟通工作，两人经常这样，请我别介意。我仔细听下去，原来是销售经理说总监的原来的方案不切实际，要坚持自己的意见马上调整，而总监的意思，那是老板签字拍板过的，必须先执行。
后来，看到年轻的销售经理气呼呼地冲出了办公室，边走边甩出一句话说，神经病，根本不懂市场。
老板回来后，我跟他喝茶谈事的过程中，总监进来汇报工作，把刚才与销售经理的沟通过程做了说明，老板最后讲，你从旁确认一下，如果他（销售经理）说的情况属实，我们再开个会沟通一下，把原来的方案做下调整，总监肃立在一旁，毕恭毕敬地一边记录着老板的话，一边答应说，好的，然后离去。
我跟老板说，刚才我在接待室听到了他俩的沟通过程，感觉销售经理说的还是有些道理的。老板说，是呀，他（销售经理）年轻有激情，工作上有思路，也有干劲，不过有时还比较冲动，老板又指了指门口说，他（总监）呢，从创立公司时就跟着我做业务，业务能力确实一般般，但人还是比较老实，比较稳重，工作效率不是很好，但相处久了，让人放心。
其实，有很多公司存在朋友公司这种现象，很多部门负责人并不一定是工作能力有多强，相反，他们身处”高位“，却常常在工作中会被下属“瞧不起”，但他们在岗位上却能呆得稳，原因就是有老板的信任，当然，他们自身在为人处事上也相对低调。
所以，针对问题，单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受?归纳两点原因：
1、有老板的信任（上司的支持）；
2、好的性格，能保持低调，对事不对人。
其他网友观点:单位的副职经常顶撞正职，还不把他放在眼里，对于这样的事情，其实有很多现实原因。当然，如果副职顶撞正职，是一件很不理智的行为。
上面有人
对于很多部门来说，因为资历的关系，很多正职资历高，副职资历低，但是并不代表正职的背景就 要比副职好，或许很多副职的能量资源要比正职好得多，甚至副职那个亲属能决定了正职的命运，所以很多副职为人高调一点的话，就不把正职看在眼里，正职也无可奈何。
临近退休
正职到了退二线的年龄，事业和人脉关系都处于萎缩的状态，所以行事风格以守城为主，遇到高调的副手，想想没有必要与他人斗下去，最好副手高调事情全部他去接手，自己在安静地等待安全退休，很多领导到了退二线或者退休年龄，就是这样的心态不和副手争地位，慢慢就失去主导权。
希望对方做事
很多技术性部门，对技术要求很高，正职可能是一个地方的大局需要，本来没有技术，所以就配备了技术能力很强的副手，对于这些做事的副手，往往工作能力很强，情商不高，感觉正职没有技术，外行不能指挥我这个内行，所以往往在技术领域顶撞正职，甚至不把正职放在眼里，正职为了对方做事，也大人不记小人过，算了。
欲擒故纵
欲使人灭亡，先让人疯狂，副职再高调，在人事调动或者提拔的时候，组织部门还是很看重正职的意见，有些正职感觉到副职的的高调，自身的实力还做不到对副职的碾压的时候，就让他疯狂，凡是不与他争，让让他，给他一个错觉，等他膨胀到天憎人恶的时候，再给致命一击。
其他网友观点:对于任何一个正常人，那怕是别人说两句你不爱听的话，你心里就会不高兴，如果顶撞你两句的话，你肯定想怒回去，更何况是职场中下级给上级拍桌子呢，作为领导当场就会拍回去，让他滚蛋。但是有的领导选择了忍受，很多人不理解，主要有以下三种情况:
1、正职故意引诱副职拍桌子
正职与副职之间难免有不同观点、不同意见，时间长了就会产生矛盾，正职就想排挤掉副职，那么就会故意给副职设套，利用情绪激怒他，让他犯错，然后找机会除掉副职，所以针对副职拍桌子，正职看似是忍受，其实是不让自己和副职犯同样额错误。
2、正职为了保持自己的形象和不被副职套路
被疯狗咬了一口，你不可能再去咬疯狗一口，同样的道理，你对我拍桌子，我只是淡淡一笑不理你就是了，最终丟份的是你，也能防止被你套路了，该怎么工作还怎么工作，只要牢牢地把权力抓在手里就可以了。
3、正职没有实权，无能为力
没有权力，没有势力，自己再不懂斗争手段，性格又很弱，那只有被别人拍桌子，没有反抗之力。不过这种情况极少，因为凡是做领导的都比较强势，软弱的人根本当不是领导，早就被人斗下去了，否则就替罪羊。
其实无论什么情况下，副职最好不要和正职拍桌子，这么做弊大于利。当副职比正职势力大的时候，你可以安自己的意思来，不必考虑他的感受；当你们势均力敌的时候，正职有合法伤害你的权力，你必定处于不利地位；当正职比副职势力大的时候，你只有乖乖听话，否则就要坐冷板凳，甚至滚蛋了。
其他网友观点:单位里，这种情况的确时有发生，正职为什么能忍受副职的蔑视?其实究其原因并不奇怪，最主要的还是有短处捏在人家的手里。
单位的正职是法人代表，是正宗的一把手，副职是受正职领导、并配合他完成上级部门交办的工作任务；人往高处走，没有哪一个副职甘心永远当副职，因此顶撞领导也是有风险的，被上级领导知道之后其上升之路就可能被堵死，但是尽管如此，为什么仍然是有的副手还在顶撞正职呢?可能的情况就是正职私心太大，遇到了好处只管自己，对副职的照顾不夠，日久生怨所致。
聪明的正职会注重跟副职搞好关系，有了矛盾会很快的想办法化解，从而也避免了矛盾的激化，只有这样的领导才能受到普遍的尊重。
其他网友观点:副职顶撞正职，而且还经常这样，把一把手不放在眼里，这真是天下奇闻。政治生态败坏如此，职场混乱不可收拾，正职还要忍受羞辱，不如立刻辞职，赖在岗位上有何益处。德不配位，能力欠缺，就别四处活动当正职，特别是那些四处冒烟、八面起火的烂摊子。有的还火中取栗，以权谋私，一来二去就会折进去。一个单位，副职七八个，你一双眼晴盯八个人，八双眼晴盯着你，八个人都不是省油的灯，身后的后台都比你硬。你每说一句话，每办一件事，他们都在你头上量尺寸。出一着臭棋，他们会认为你不过如此，下次就敢软磨硬抗。他头皮子够硬，你刀锋更利，找一个头难剃的给他理理发，用热水烫一烫他会舒服一阵子。
其他网友观点:原来单位的一个科级干部当众顶撞老总（处级）后来了解一下原来这个科级干部干了几十年了还是科级，这些老总级别原来都比他低，又是有编制的事业单位，谁也开不了！能奈他和?
其他网友观点:有人说是副能力强，他再强能强到哪里去?
有人说正职太窝囊，逢人遇事都窝囊，他能当得了正职?
之所以出现这种情况——要么是副职不在乎这份工作，更多的是副职有背景。
其他网友观点:对这个问题，花开两枝，从为什么能忍和为什么敢顶两个方面来谈谈看法。
正职被顶撞，为什么能忍?一是宽宏大量。 能力强、修养好的正职领导，被那些修养差的副职顶撞的时候，如果不是大是大非问题，出于维护班子的团结，可以做到大人不计小人过，得让人处且让人。
二是才不服众。有的正职才能平庸，处事不当， 容易遭到副职的当面反对。一旦遭到反对，又无言以对。
三是底气不足。如果是自己身行不正，以权谋私，甚至把柄在别人手里，对别人的不良行为就缺乏斗争的勇气，以至于忍气吞声。
四是软骨病。有的人天生性格软弱，虽然在领导岗位上，但不敢担当，不敢作为，凡事一团和气，严重败坏风气。
副职为什么顶撞正职?一是缺乏涵养。有的人自视很高，这也看不惯，那也看不惯。 特别是正职能力比较弱的时候， 不懂得尊重正职，不懂得维护团结，根本不把正职放在眼里。为了表现自己的能耐，一有机会就让正职下不了台。
二是借题发挥。对自己的待遇不满，对组织有意见，往往容易借题发挥表达自己的不满。
三是破罐子破摔。那些认为自己怀才不遇，年龄比较大，已经没有了进步希望，怨气很大的人，就没有了上下高低的观念，不管你是天王老子，该顶撞就顶撞，发泄怨气就成了常态。
作为正职，要以德服人，以才服人，以理服人；要行端影正，底气十足，敢于担当，敢于斗争。对无理的顶撞，不能一味忍气吞声，要做到宽容有度，不怒有威。
作为副职如果动不动就顶撞正职，归根到底是道德品质问题。正职哪怕能力再差，作为副职都应该给予足够的尊重。如果正职行为不端，以权谋私，作为副职，该斗争的斗争，该举报的举报，而不是以顶撞出难题这种方式来对待。如果用顶撞正职显示能耐，这种人是走不远的。
其他网友观点:有人的地方就有江湖，越接近权力中心斗争也就越激烈。
班子不团结是一个很正常很普遍的现象。我们需要理性认识。
最常见的不团结一般是指的两个正职之间的不团结，像你说的这种副职顶撞正职的，说的不好听点，属于不懂事。
不过我也见过更极端的，一个副职半夜把正职办公室的玻璃砸碎，后来这个副职再也没有任何提拔的希望了。
一搬顶撞上级的，不会有太大的发展空间。逞一时之快，从来都是下下策！
聪明的人领导都会把维护班子团结作为一个必修课，即使内心抵触情绪很大，都不会表现出来。组织部门考察干部很看重这个。
其他网友观点:我来回答这个问题。我认为有这样几种可能。
首先，我认为两个人或者其中一个人是不称职的，作为正职，无论从智商还是情商都应该高出其他人，一个优秀的正职应该是被下属崇拜和佩服的，事事处处都会为他竖大拇指的，这样才能上下合一，带出一个好的团队。作为副职，尽管对正职有不同意见，也应该有一个正确的态度去解决问题，无休止的顶撞，不一定给工作带来什么好的效果，同时也诋毁了自身的人格。
作为副职经常顶撞正职，不把他放到眼里，正职还能忍受。经常顶撞，证明两个人分歧很大，要么是副职太强势，正职太无能，作为能力强的人，有的是心直口快，说话不讲技巧，业务能力又很强，可是职权范围限制，不能按其想法执行，正职一意孤行，不站在正确的角度看问题，反正看不上副职，副职的对也是错，错也是错，不论对错，就是不采纳意见和建议。
可能很多时候心里觉得副职说的是对的，因为相互顶撞，都放不下身段，所以，有时候即便采纳一些建议，也是心不甘情不愿，忍受着采纳。毕竟一项工作，不是一个人的，是一个班子，一个团队共同完成，绝对的一言堂也是不可能的。
我倒是认为，条条大路通罗马，为什么要在这种环境下工作，来降低自己的生活质量呢?尤其是正职，干嘛忍受副职的一再顶撞?而不换个工作环境，如果真的不胜任，赶紧给胜任的倒出地方，何乐而不为呢！副职也是，顶撞什么呢?每天在不快乐中度过，换个地方，不就完了，一个人和同事在一起的时间比和家人的时间都要长，每天在那样的氛围下，对自身健康没有好处。
所有的争强好胜，争争讲讲，都是在某个人的某个阶段，过了那段时间，仔细想想，毫无意义，人生最重要的是有个好身体，开开心心的生活，其他都是微不足道的小事情。再争强好胜都禁不起岁月的洗礼。
其他网友观点:职场里这种事是常有的事，副职经常顶撞正职，这个事以前我是常常这样干的。
一次因为工作上的一件事，由于双方看法不一样，我和正职顶撞起来，还差点动手，过后我们俩握手言和。
正职对我说，你还年轻，等你到了这个位置，你处事的方法也会和我一样。
当时我不以为然，多年后我也荣升正职。这时再看以前的自己有点可笑，就象初生的牛犊不怕虎一样。
见谁冲自己来就立刻和他斗起来，哪怕是比我大一级的领导我也一样顶撞，一样不在乎。
那时觉得做人就要做一个本色的人，别人给你气受，我就把这气再踢回气，让他也难受。
所以，我在升职路上就象是只斗鸡，一路斗下来，也许我的运气好，让我做上正职的位置。
我的外婆从我母亲那知道我在单位里每年都和领导争吵，怀疑我的文凭是不是偷来的。
做上部门正职的时侯，在正职的办公室墙壁上贴着一幅字，上写着:退一步海阔天空。
随着年龄增长，我慢慢理解了这几个字藏有的深意，以前只一味向前，不懂后退，哪怕是头破血流也要撞上去。
那时候年轻，火气大。时间慢慢地把我犟脾气改过来，遇事不再象以前那样总站在自己的角度。
正职和副职的区别在于高度不同，人的观念就不同，看法就不一样。
就象你在海边看海一样，大海碧波荡漾，给人一种温暖舒适的感觉。
但当你处身海里，就能感到波浪汹涌。在大自然面前，你的力量微不足道，一个大浪盖过来，你就沉入谷底，要拼命游出水面。
不然，看似无害的大海就能吃了你，悄无声息。
做上正职以后，副职和自己冲突，我就想起以前的自己，觉得以前的自己很可笑。
也懂得退一步了，每个人都有脾气，副职顶撞你，首先看一看自己这个正职是不是哪里做的不够，哪里错了。
在不违反原则的情况下，让副职把自己的不满情绪宣泄出来。
然后耐心指出他的缺点，千万不要认为我比他高半级，以势压人，那会适得其反的。
其他网友观点:此所谓，人不在于当多大的官，只在于有多强的个人实力。现在，很多单位的一把手都有这种体验，不忍还能怎样?如果这个正职是从副职里升上去的，情况尚好，但也不是特别。一来，他得维护班子的团结，碰到那种个性强的搭档避其锋芒，也是不得已的选择啊；二来，很多工作还得靠副职来支持，有些副职，你也不得不承认，工作能力业务能力确实强。如果这个正职是从外单位来上任的，就差了许多，毕竟副职长期在这单位，人脉多厚重，资历多深广，这些都是正职越不过的坎，更何况，谁也不能踢走谁，你别以为就是一把手有各种关系，能当副职的，这层面也差不到那去，明白吧。当然，也有一些正职，水平能力真正不行，别人不放在眼里，就另当别论了。
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