单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎么委婉暗示?

一个单位的一把手调整岗位换到另外一个单位主政，为了打开局面，经常会从他待过的单位或其它地方调一些得力干将过去，安插到一些核心岗位替他分忧解难。这在过去是很常见的事，也是领导惯用的手段。现在随着干部调整交流的规范，很多地方已经明确单位或地方主官调整不允许带秘书或随从，类似的事情已经不常见，不过在局部范围内或多或少仍存在。

类似情况，领导一般都是带一些中低层人员，比如说中层的科长或一般科员，很少有带副职过去的，原因有两点：一是不好带，副职都是领导班子成员，按照干部管理权限一般都属于组织部管理的干部，不是一个正职随便想带就能带走的，如若要带，这个一把手必须和组织部及上级有关领导沟通，达成统一的意见和默契才能做到，这需要的能量和背景可见一斑；二是不便带，一个正职调整了，再带走一个副职，很容易给人以搞小圈子小团体的口实，在当下的大环境，于人于己都不利。好用的人不一定都要攥在自己手里，聪明的领导最懂开枝散叶，把自己的人安排在不同的单位，这既是对干部的保护，也是为自己的将来考虑。所以如果一个领导够精明，一般不会随便从原单位带人到新的单位。

如题主所述，小公没猜错的话，你应该就是那个副职。一把手到另外一个单位当主官，要调你走，也说明了两个问题：一是领导的上层关系够硬，能够左右人事大局；二是领导对你非常欣赏，希望你继续辅助他成为他的左右手。领导对你有提携、知遇之恩，碰上这样的领导，还有什么好想的?

小公的意见是：答应他！一来表忠心，说明领导没看错你，二来也是看形势，领导想调你过去，肯定还需要做工作，如果能成，说明他的能量比较大，这样的领导前途错不了，你跟着他也吃亏不了，反之你忠心表了没调成，就不是你的问题了。这样领导不但要买你的帐，还因此欠你一个情，日后对自己也有好处。

跟着信任自己的领导不是更好吗，其实除了工作环境外，能遇到个欣赏自己的领导也是很重要的。

我原来工作的县里有个领导，他最初在乡镇上工作，当时有个领导很赏识他，领导担任乡党委书记的时候，提拔他担任乡武装部长，领导由乡镇党委书记转任县政法委常务副书记后，又把他带到政法委担任办公室主任，后来又给他提了政法委副书记、主任科员，可以说领导去哪里就把他带到哪里。领导提任县领导后，又把他调整到畜牧局任局长，之后领导虽然到了外县和市里任职，但他的升迁之路一直没停，又先后历任县政法委常务副书记、人大办主任、发改局局长，上次换届又选任县政协副主席。

可以说，他的升迁就是领导的升迁，领导去哪里就把他带到哪里，领导职务提拔了，也不会对他坐视不管。所以说，工作上除了业务能力以外，还有很重要的一点就是要跟对人。跟着欣赏自己的领导干活，不说别的，至少和领导的思路一致，工作干起来没有那么累，自己的一些想法也有助于实现。

当然了，跟着领导有时也有可能阻碍自己发展，毕竟领导用惯了身边的人以后就对你有了一种依赖，一旦你有了自己的想法或者其他提拔途径以外，领导的依赖反而有可能成为阻止你进步的理由。

我现在一个领导，就是因为当时的领导对他太信任，走到哪里就把他带到哪里，领导后来都成了正厅级了，他还是副处级，直到领导退休才给他明确了一个调研员，这就是因为那个领导太过于依赖他。当时有好几次机会可以去别的单位提拔，但领导就是不同意，总觉得去别的单位没意思，不如跟着他，但问题是跟着他并不一定就提拔快。

所以说，一般情况下肯定是跟着领导好，那就看你这个领导的具体情况了。

针对题主的这个问题，其实副职还真应该好好考虑考虑自己的选择。有些事情一旦错过，就不会再有机会。建议你还是接受正职领导的邀请，可能对你的发展更加有利。

从题主的描述，可以看出你是深得正职领导的信任与依赖，对你的个人能力得到了很好的肯定。

从另一个方面也可以看出你的正职领导，个人的能量与背景是足够之强大。通常来说，能够从一个单位调到另一个单位去，而且还能够带上副职一同走，那不是一般人所能做到的事情。尤其是一些事业单位或者是公务员，很多时候都是要经过组织部来决定和任命，如果没有非常强硬的背景关系，要想随便带走一个单位的副职，那是一件不可能的事情。

单就这一点来说，你的正职领导还是值得你追随。一旦某一个时刻，你的正职领导得到进一步的提拔任用，那么你也很可能被其提拔。

当然如果题主有自己的人脉资源与背景关系，但也可以考虑，委婉拒绝正职领导带你走的要求。

或者是你的年龄过了被进一步提拔任用的阶段，已经看到了个人发展的“天花板”，无论自己多么努力，都已经没有任何意义，那你也可以拒绝正职领导的要求。

或者题主为了照顾自己的家庭和家人，而不愿意随着正职离开自己的家，也是可以考虑拒绝正职领导的要求。如果正职领导也可以把你的家人，随你一同带走，那题主完全可以接受正职领导要求。

这就要看题主的个人价值取向、人生追求以及自己的具体情况来最终确定怎么选择。

如果提出已经决定不想再追随正职领导，那么题主可以采用以下三方式来表达自己的思想。

1、可以用陪伴自己的小孩，照顾自己的家庭，来委婉拒绝。

我们都知道人活着不能只是为了工作，我们还应该有自己的家人和家庭生活。

如果我们一心只是为了自己的工作，而忽略对家人和家庭的照顾，最终可能会让我们自己后悔不已。

我不知道题主是否曾看过《小欢喜》，季区长为了自己的家人和家庭，最终主动申请失去区长职务，退居二线专心照顾自己生病的老婆和即将参加高考的儿子。

其中有一句让人非常感动的话：年轻的时候，为了追求自己的理想，而放弃了对自己的家人和家庭的照顾，现在想尽力来弥补自己曾经的过失。

我想没有哪一个人愿意再走季区长的这种老路，最好是能够工作与家庭两不误。但是鱼和熊掌不能兼得，舍鱼而取熊掌也，自己的家人和家庭，就是“熊掌”。

只要题主能够像你的正职领导讲清楚自己的这种想法，自然他也会理解你的一番良苦用心，也可能对你肃然起敬，认为你是一个很有担当值得可信的下属。

2、可以用自己的年龄已大，自己的精力不足，无法再继续为其效力来婉拒。

其实只要题主这样一说出来，你的领导自然也会明白你的真实意思。

个人的年龄已经太大，没有上升与发展的机会，自己已经不再想继续玩命的工作，只想平平淡淡的度过自己最后的职场生涯。

这种情况在现实生活中是非常之多的。很多人都已看到个人职场发展的天花板，他们都已放慢了自己前进的步伐，只求平平安安的着陆退休。

这很多时候是国家干部年轻化的发展趋势与要求，也是很多副职领导为什么显得缺乏激情的根源。

面对这种情况，你的正职领导也会显得无能为力，自然也会对你的选择表示理解。

3、可以用照顾自己年迈多病的父母，希望自己能够多多尽孝。

人生自古，忠孝两难全。很多时候在面对选择，我们只有根据自己的内心需求来扪心自问。

“孝道”是中华民族几千年来的优良传统与美德，面对辛苦养育和培养了我们的年迈父母，尽尽我们的孝心，是我们应尽的责任与义务。

在我们的人生词典之中，“孝道”永远是一个无法回避的话题。尤其是对于基层工作中的你我普通人来说，孝敬自己的父母可能占据着非常重要的地位。

“子欲养而亲不待”，这是我们人生最大的悲痛与永远无法弥补的缺憾，珍惜我们与父母拥有的时间。

幸福快乐的过好每一天，可能就是我们人生最大的幸福。

总之在拒绝你的领导要求时，尽可能找一些让人能够接受的理由，这样才能让你的委婉拒绝更加的合情合理，不至于让对方误解。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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表面看是天大的升职加薪的职业机会，实则暗藏“刀光剑影”！有人会认为，天大的升职加薪机遇降临了，竟然还不太愿意，不得不说这位副职还不够睿智，没看清楚摆在前面的大好局面！

借你来往认为，这种不愿意完全在于副职还完全没搞清楚去另一个单位担任副职的利弊，和这种正职个人意愿性的诉求打乱了该副职的职业规划，才产生了不愿意情绪。同时，官场个人主义的配调具有很大的职业风险，必须谨慎应对！

一、你们单位正职调任其他单位正职一定是职位升级和升官了，且新单位职级、权位更大。

很明显，从题主描述的情况可以看得出来，你们单位的正职调任一定是升官了。比在原单位职位更高、权力更大，属于官位升迁。那么，你作为你们单位副职，调过去能不能职位地位、权威比以前更大，更有职业发展前途就不一定了！

如果正职只是认可你的工作能力，且认为和你搭档的话自己的工作更加好开展、更加工作得心应手，也更加容易在新单位做出政绩，但是对你的职业规划和你自己对新单位是否喜欢并没有考虑在内的话，那值不值得去就必须仔细思量。

因为这种情况下，你们的正职是存有私心的，为了一己私欲。况且，按照现如今的职位调配、调升都有着严格的委培和升任规则，不容许以领导的个人喜欢或者以权谋私的个人主义搞小山头、搞团体主义，这是为官场所不予的。

同时，这也是你调任过去的职业风险所在。一旦出现什么风吹草动，就会影响你的前途，到时候或许会后悔！

二、不论正职权力多大，可以左右副职领导的任命和升迁，万不可随意为之。

不论正职是多么信任你、看重你，一定是有该正职私心在里面。这一点，还请你务必意识到！

同时，如果调任过去，一直在该正职手底下任职却不会注重你的职业升迁的话，也得好好考量一下是否接受才好。但是，如果该正职想要调你过去，表明了在新单位的工作重点，和比原单位更加能实现你的人生价值且职业前途光明的话，完全可以答应过去。

更为重要的一点是，原单位正职调走后，你有没有被扶正的可能。如果有新的领导空降，那么就非常不利于你自己，也表明了你的单位没有扶正你的意愿，对你的升职加薪有待考量！

经供参考，希望有所启发。

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身为基层工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈谈个人的看法。

首先，要说的是正职调离要带走副职，这种可能性有多大的问题?题主虽然未明确说明，他所说的单位究竟是指党政机关，还是国有事业单位，或者是国有企业，但就我所知，起码在我国，上述三类单位中无论是哪一种，只要是属于党委和政府管理的国有或国有控股的单位，其领导班子的配备和调整，都要经过当地党委组织部门的考察，提出初步意见后，提交当地党委常委会议集体研究决定，然后才按相应的法律、法规、政策规定的程序，办理正式调动、任职手续。虽然，明确地说出“党政军民学，党是领导一切的”的是十九大报告，但在党政领导干部的选拨任用上，这一条确实是一直坚持的原则，并且对党政机关、事业单位、国有企业的领导干部都一体适用。更明白地说：在国有的所有的单位，领导干部选拔、配备、任用方面，当地党委常委会才有最终决定权。在理论上讲，任何一个常委也不敢独立行使决定权；当地党委组织部门也只有建议权，没有最终决定权；至于任何一个单位的正职，充其量也只能提出一个倾向性的意见，其实有没有作用，组织部门是否考虑其意见，确实是非常值得怀疑的。就一般而言，一个单位的正职，肯定是混迹、浸滛职场多年的人物，这点职场常识也应该还是知道的，对自己说的话有多大的份量，也应该是心知肚明的。也就是说：一个老炼、懂规矩的正职，一般情况下，如果没有十足的把握，是不会明确提出要带走副职的。原因其实也很简单：就个人而言，说出来做不到，等于给自己挖坑，丢自己的人，或许最多也就暗示一下而己。更为重要的是：党委及其组织部门的干部选拔、任用、配备，是一项十分重要的权利，根本不允许他人指指点点；更不允许把熟人、同事长期放在一起工作，很容易形成团团伙伙，搞小圈子，即不符合组织原则，又不利于工作开展。这就是一直强调干部交流任职的根本原因。

当然，如果在私营企业、外资企业，以上所说的原则，肯定是不适用的。

其次，作为副职，也要对正职有一个起码的估价。毫无疑问，正职要带走副职，至少说明正职对副职是信任的、放心的、欣赏的。另一方面，副职对正职又是什么看法呢?毕竟，人心隔肚皮，并不是所有的好都是双向的。不论什么单位，一把手正职并不见得都是很称职、公道正派、精明强干的，自然有很好的，也有一般的，甚至是还有十分不称职、人品不行、民怨沸腾的。从这个角度看，这个一把手正职值不值得副职跟过去，鞍前马后的服侍，继续为其抬轿，确实是一个值得认真考虑的问题。从题主明确表明不想跟过去的说法看，应该是很一般吧，甚至不怎么样吧。另外，现实生活中，单位与单位之间本身就有很大区别的。具体地说，行政单位、事业单位、国有企业之间区别就很大，即使是同一类单位，也有实际权力、份量、甚至社会观感的重大区别。一把手正职调另一单位，明升暗降的有，差不多的也有，权力更大更有份量的也有。确实无法一概而论。通常来说，更好一些的当然可以考虑，如果是更不好的，我为什么还要跟过去陪葬呢?说实话：这类问题，也只能具体人具体分析，看人下菜、看情况决定了。怎样掌握，确实没有一定之规。所谓的分寸感，正在这儿。只能说运用之妙，存乎一心。能拿捏到恰如其分，难度确实很大呀！

最后，单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎样委婉暗示?一旦明确了本人不想跟过去这一前提，也就是说：副职己经做出了自己的选择和判断，现在的问题是怎样委婉表达出来，让正职明白就行了。坦率地说：这就比较容易了。无非是找点理由，暗示我不想跟过去而己。这理由张口就可以找出无数条来。诸如专业不对口了；现在单位的工作刚熟了，过去怕一时适应不了，影响工作了；上班路远，生活上不方便了；那边业务难度大了，学不会了；不想去事业单位或企业了；新单位一盘散沙，工作难度太大，力不胜任了等等。当然，这理由最好还要找得冠冕堂皇一些，有说服力一些，做出一副煞有介事的样子来。即便理由找得不那么高大上，其实，正职最多也只能在心底里骂上一句又养了个白脸狼之类的，只要他明白：恕本大爷不奉陪你，就行了。相信浸滛职场多年的正职，这点自知之明或者分寸感，肯定还是有的。于是，副职就蛮可以放下心来，在心底里偷偷喊上两声：天下太平了。

单位的正职调任其他单位任职，想带着原来的副职一起过去，遇到这种情况如何处理?

正职调任，想带着下属一块过去，在党政机关和事业单位，这种现象极少，因为难度太大。别说是副职，就是带中层干部，甚至是一般职工，不到一定级别，都不是一件容易的事。副科级以上干部和公务员由组织部门任命和管理，一般干部由人社部门管理，除了聘用人员，没有一个人是单位领导自己可以作主，就可以随意调动的。对于副职来说，在原单位论资排辈，而且业务熟练，要换一个新的环境，不仅要重新熟悉工作业务，还要处理好人事关系，随正职一起调动，非常容易就被划到一个小圈子里面，别说组织纪律不允许拉山头，组织团团伙伙，即使是在单位，也会被单位原来的干部和职工孤立，你和领导关系再铁，毕竟是外来人员，是新来的，自然的排他思维，也决定了一刻很难融入新的环境，慢慢的，由于众人的不配合，或者暗地里捣乱，工作上不去，人事关系也不容易处理，甚至会被领导看成是自己的问题，逐渐疏远，导致不好的后果。

对于中层干部来说，到了新单位，想发号施令干番事业，单位不仅有正职，还有好几个副职，也有许多和自己一样的中层干部，甚至是非领导干部，虽然没有实职，但级别比自己高，还有老职工，指挥谁，如果没有配合，一点办法也没有。自己亲力亲为吧，没有下面人员的配合，没有分管领导的信任，单靠正职一个人的支持，很难吃得开，也很难出成绩。领导和中层干部这样，更不用说一般干部了，只有出苦力的份，发展前途也一般。

正职调动带副职，或者带领原来的骨干力量、得力心腹，这种事情一般出现在企业里面，比较常见。比如领导调任到另一个新的区域，可以以晋升的方式，或者提高薪酬待遇的许诺，带领原来的得力干将。一方面到了新地方，有老人手干事自己安心，有老下属盯着下面自己也放心，容易迅速站稳脚跟，干出成绩。另一方面上下呼应，也更容易迅速了解新环境的方方面面，包括人员使用和业务开展，不至于被架空，或者被蒙蔽，做出错误的决策。

企业以利益为先，如果有利于工作，上面总公司也会对新领导提出来的一些有利于开展工作的要求给予尽量满足，调一两个人，甚至一个团队，都不是什么难事。对于随同调任的人员，只要给予足够的薪酬条件和晋升、发展空间，相信会全力配合，企业的工作本来就不稳定，走南闯北、调东调西，相信大家都可以习惯和理解。对于新单位的职工来讲，调来的人员就是领导的心腹，这个大家很容易理解并接受，并将其视为和领导之间沟通的桥梁和纽带，只要本人不是太差劲，大家都会心服。当然，太差劲的人，正职也犯不着费尽心思随同调动。

如果本人不愿意随同领导一起调动，可以直接跟领导提出来。如果是党政机关、事业单位人员，可以直接以前途发展和家庭、子女上学等理由，或者自己的真实想法，都可以直接说出来，一朝天子一朝臣，只要个人表达了自己的意愿，领导不会硬性要求，更何况调动本来就不是一件容易的事，即使领导和本人都愿意，也不一定调得成。如果是企业，那肯定是领导给的条件不满意，或者对未来的发展不看好，可以直接拒绝，也可以提条件，如果谈得成则调，谈不成留下，买卖不在情义在，强扭的瓜不甜，人才遍地都是，没人会强人所难。

这怎么可能任其所为?!

1.不管国家机关；企事业单位以及比较正规的民营企业（家族企业除外），调任干部到其他单位做事；都是上级领导层集体讨论研究，根据本人的德行、组织能力、协调能力、工作能力等等；进行调整，以发挥更大的为民服务作用；为企业实现利益最大化；进行的调整调任；或者上级领导层，发现他负责的单位已经形成小团体作风，不能发挥职能作用，准备调离，开始着手整顿。

2.调任其他单位任职，为何想带着现在单位的副职一块过去?

一是这个人道德德败坏，心术不正，拉帮结伙，搞小团体那一套；也可能现在的单位，靠大家努力作出一些成绩或贡献；他想让上级领导层知道，这个单位离开他不行；想把原来负责的单位搞垮；带着副职一起走；这样的人不配做领导。

二是这个人工作能力不行，主要靠这位副职工作，他本人根本不做事，大权独揽，推过揽功的主，跟这样的头做事，倒八辈子霉。

三是这个人表面看，是对副职的认可和重视，其实他心里非常清楚，他根本带不走这位副职；因为副职的去留，不是他说了算；还有可能他心里非常清楚，调他去其他单位任职，是给这位副职腾地方，升任这位副职任正职；收买人心罢了。

四是这个人的所做所为，他自己心里非常清楚，不学无术，腐败堕落行为；对他的事儿，副职都很清楚，知道底细，怕一担调离，事情败露，提前给副职一个信号，我很看中你，我们一起工作绝配，以此控制副职。

综上所述：这个单位正职领导，很有可能有问题；应慎重考虑使用；说不定上级领导层就是这个意思，也不好说。

一哥“俗眼看社会”之——

        明人无须做暗事

正职调离，说出想带你走的话，你还犹豫不决，说明你在反复衡量得失利弊，拿不定主意，其实这事，不必考虑，就是一个不字。

其一，这事不是好事。一哥用亲身经历说说，一老领导调到一权力部门任职，当时这个部门内部问题不小，拉帮结派、内耗严重，老领导与我关系尚可而且认为本人尚有一点小能力，一日约我见面，说起这事，我沉思良久说：“不行，还是不去为好，我到那里对你对我都没有好处，我假如一味地跟随你，他人定会说，看，局长带了条狗过来了，假如我与他们或者与他们中的某些人走得较近，肯定会说，看，局长带了一条咬自己的狗过来了，假如我什么也不干，他们也定会说，看，局长带了条死狗过来养老哩。”无论如何都是条狗啊，这事不是好事。

其二，这事是个尴尬的事。你过去了，一大堆副职，你的排名在哪啊，先来后到随在人家屁股后头，自己憋屈，排在人家前头，人家肯定也不乐意，如果按年龄、资历、任命先后再来一次，大家心里也不痛快，毕竟打破了原有的排位，是个尴尬的事。

其三，这事政策不允许。就现在各行政事业单位而言，轮岗是可以的，但不会让你跟原先的一把手走，用人的政策也有许多回避之处，更何况领导直接点名要人，恐怕组织部门是要打个大大的?的，政策不允许啊。

其四，不一定如你所愿。老领导看中你无非是想借你的力，但能力这事是有土壤的，你在原单位干的好，是有许多天时地利人和因素的，你到新单位，工作性质环境人气圈子等等都发生了变化，能站稳脚都在两可之间，更不必说速效地建功立业了。

基于这些实际情况，不用婉转而言，可以直接说明，我想老领导也定会理解的，朋友照做，感情照旧，比什么都好。

本案剧情很简单，一个想带走，一个不想被带走，宛如恋爱中的两人，拉拉扯扯，扭扭捏捏，黏黏糊糊，欲说还羞，处理起来很是敏感。

一、敏感点在哪?

1、正职有可能调任外单位正职。

——记住，是有可能当正职，也有可能当副职，保留正职级别。当正职还好，主政一方。当副职就差了十万八千里。副职再想转正，不知道熬到什么时候。

比如，甲在某地当县委书记，正处级。后来，甲调到外地，担任某副厅级区的副区长，级别仍然是正处级。这种情况等于被贬。还有一种可能，甲就算提拔了副厅，还是有可能是副区长。如果是省会城市，则一定是副职。老跟着一个副职混，在官场上的风险就大了。

2、想带着现在单位副职一块过去。

——记住，是想带，没说必须带，表达了意愿，但似乎也不太强烈。有可能副职干得挺好，正职满意，想带过去开路树威。毕竟，用熟人总比用新人好。另外，也有可能只是当面客气，表达感情，实际上想的并不是那么一回事。

比如，正职在酒宴上对副职说，这些年跟着我不容易，要不咱兄弟到新地方一起干！酒宴上的话都当不了真。另外，虽说是一起干，谁主，谁次，还是很清楚的。有时候，领导只是试探副职是否忠诚，并非真的想带他走。

3、副职本人不太愿意。

——记住，是不太愿意。不太愿意是一个相当委婉的词。说明本人还瞻前顾后，没有下定主意，去有好处，不去怕担风险。总的来说，不想去的意愿大一些。

4、怎么委婉暗示。

——记住，是委婉和暗示。职务变动历来是人生的大事，大事面前态度不鲜明，既要委婉，还要暗示。说明副职和正职的关系确实好，不想得罪正职，给自己惹麻烦。或是决心还没有下定，行为上有些黏黏糊糊。当然，也有可能是副职本身性格柔弱，不习惯当面拒绝。

二、正职为何有如此想法?

1、要借老部下开路。新地方矛盾和压力大。正职领导提前进行了预判，感到要出政绩，必须提前打造自己的工作班子，特别是重要助手。一个好汉三个帮。思来想去，原来的副职配合挺好，有魄力有胆略，创造政绩的把握更大一些。

2、习惯于用老部下。换一个环境，对领导考验极大。老部下用顺手了，舍不得放。干脆一起带走，一同上任，用忠心耿耿的老部下去开路。所谓，团团伙伙就是这样来的。

3、有意识提拔和栽培。老部下跟随自己多年，立下汗马功劳，早就想提拔，但是老单位阻力大，苦于没有机会。新单位机遇大，带副职一起去闯闯。有我罩着，干几年出成绩没问题，给他创造提升机会。

三、副职在顾虑什么?

1、正职去向不明。正职调动是有可能，能否当一把手也是有可能，是不是被贬都说不清楚，不想把自己的一生压在这一连串的可能性上。

2、跟人风险极大。上级调的是正职领导，不是副职。正职还想拉着副职走，这种明摆着的拉帮结派，与人事政策相违背，是各级领导所极力排斥和避免的。

3、压根不喜欢正职。忍辱负重多年，副职一直戴着面具生活，本来还指望熬走正职，有机会上位。结果正职居然还想把自己带走，继续当牛做马，多亏啊！

四、副职该如何暗示?

既然说明了要委婉暗示，那就只好找理由了。

1、家庭因素。家庭负担重，是一个屡试不爽的借口。什么老婆身体不舒服，孩子学习成绩不好需要辅导，老人经常吃药，都是人挡杀人、神挡杀神的借口。聪明人一听就明白。再要强行安排，何止不近人情，简直不是人了。

2、身体因素。身体是革命的本钱。在职场混迹多年，没几个大病小病，简直对不起前半生。如果身体出了问题，别人也不好强迫。

3、年龄因素。这是一个相当硬的理由。不是我不想去，而是年龄大了，老眼昏花，力不从心，加不了班，看东西都困难。谁能拒绝呢?带着一个老同志上路，活没干多少，问题一大堆，还要辛辛苦苦找位置，多麻烦呢。

此外，能力素质跟不上、专业不对口等因素可以考虑，但是破绽较多，毕竟正职领导对于你的两把刷子应该还是清楚的。既然决定拒绝，目标明确，就应该一击制敌。要说就说个狠的，狠到别人没办法拒绝，前三个原因就很好。

看了你的提问，我不相信共产党领导下的企业和单位正职要调整岗位，还可以带着副职走，这是典型的裙带关系，也是当前大力整治的小集体小帮派小圈子，这种公然违背组织原则的后果，难道你们单位的正职不知道吗?

能够做到单位的正职，充分说明他还是有一定的特长和能力，加上组织的精心培养，才给了他一个施展才华的舞台，但单位并不属于他个人所有，凭什么想带谁就带谁?而且是副职，简直是拿组织原则和组织程序当儿戏。尤其是当前从严治党期间，居然还有顶风作案的正职。我甚至有些怀疑这个提问是个伪命题，不是在开会国际玩笑吧?

一句话，假如每个领导正常的人事调动，都要在原单位带几个亲信走，岂不是架空了组织，败坏了风气，形成了小团体，这种事情从中央到地方绝对不允许存在。

朋友老黄最近遇到一个非常困扰自己的事情，事情的来龙去脉大概是这样的：

老黄所在的公司是个国有集团子公司，人员规模不大，约50多人。他也在这家企业工作了10年以上，目前的职务是子公司的副总经理。

上个月，单位正职总经理找他谈话，透露出自己可能调任集团另一家公司（已经上市，平台更大）去做正职，想要带着老黄一块过去，所以名为谈话，实则是想看看老黄的态度。

老黄表示这非常突然，自己内心不太愿意过去，但是碍于面子，他当场是和正职表态希望给他几天时间考虑考虑。

老黄对这个新机会的分析如下：

第一、优势

新的平台是集团内部最大的子公司，上市企业，人员规模上千，业务也是目前公司的几十倍，到那家企业去任职，薪水和事业发展会更好。

第二、劣势

老黄在目前的公司深耕了十多年，积累起了不错的人脉资源和业务资源，换到新的平台确实存在未知风险；而且根据老黄的调研，新公司的地理位置离他家庭很远，每天上下班的时间成本很高。

正因为优势和劣势并存，老黄才显得有些困扰，该不该拒绝正职的邀请呢?如果拒绝，又该怎么说恰当呢?

对此，我谈了个人的三点意见。

一、正职看得起自己，优先考虑跟随过去

作为老黄的朋友，坦率说，我是支持他优先考虑跟随正职领导调动过去发展的。

主要的理由如下：

首先，正职领导过去和老黄共事多年，两人关系相处不错，现在正职的调动并不是往低处走，而是往高处走，还是同一个集团内。

这时候若老黄直接拒绝了对方，很可能破坏了彼此的信任关系，也把好不容易培养起来的感情基础给毁了。

我问老黄：“若你是正职，你邀请副职跟随你调动，却被拒绝，你是什么感受?”

老黄想了半天说：“那一定对这个人感觉很不好，会认为副职和自己不是一条心。”

有了换位思考，我相信老黄就可以预判正职被拒绝后的想法。

其次，正职能邀请自己一起过去，必然也是十分看好新平台的机会。

对常规的领导职务调动而言，若没有一定的把握，是不会带着亲信轻易尝试的，既然正职敢于这么邀请，我相信还有更多老黄不了解的潜在利益存在。

所以，放弃这样的机会，实在非常可惜。

二、要有走出心理舒适区的勇气

有的职场人，尤其是做领导的，遇到环境变动的时候，往往会显得比较犹豫。

会出现此类情况的一个重要因素并不是外部机会不好，而是心理层面难以走出舒适区。

举个例子来说，你在一家公司做了十年，当领导很舒服，熟悉了过去的管理模式、人际相处模式，这时候有人给你描绘一个更加美好的愿景，其实内心还是会有所顾虑的。

这时候我们不妨问问自己内心，阻碍做出决定的原因到底是什么?我们担心的又是什么?

为了更好地走出心理舒适区，我建议做好两件事：

第一、和家里及亲密伙伴进行讨论，得到身边重要关系人的支持就是很好的资源。他们可以让自己改变的时候无所顾虑。

第二、对新的工作机会开展职业调研，清楚地了解新机会具体的情况，包括工作内容、人际相处模式、交通路途等等。

总之，把未来的画面感呈现得越清晰，对迈出去这一步就越容易。

三、如何委婉拒绝正职的邀请

那么问题来了，若综合各方因素以后，老黄仍然想要拒绝这次邀请，该怎么对正职表态呢?

我们可以从以下两个原则进行考虑。

第一、多谈客观原因，少谈主观原因。

也就是和正职反馈的时候，尽可能描述成一些客观的理由，例如上班路途不便家人不同意、新单位工作压力很大自己身体欠佳等。

但是我们需要注意，这些理由都需要经得起检验，毕竟正职和自己相处了那么多年，是相对更清楚老黄的情况的。

第二、态度上可以同意，但希望缓一缓调动。

这招属于“缓兵之计”，也就是说先答应和感谢正职的邀请，但是调动的事情关系重大，希望能缓一缓再过去。

这样的表态，是给了正职台阶，也让对方感受到自己的一个潜在态度。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

你提到这个问题，我告诉你，你对干部任用标准不熟悉。一般情况下，正职平调或副职提跋是上级安排的，正职平调后带副职同去一般是不可能的。退一步讲，正职平调后，带一下级到身边工作是长有的潜规则，经过一段时间，且有的很可能会提跋为副职。至于说直接带一副职一般不可能，除非组建新单位，也缺实需要，在正职的推荐下也可行。还有一种情况，如同级正职到另一单位提升了，也可提意原副职前去独当一面，但决策权也不在自已，而决策权在正职及班子手中。总之，同级在用人上只有建议权，没有决策权。顺便讲一下，若同级想让您去，一说明你俩关系特别密切，二说明你的能力强，三或者你有独道的技能，不管怎的，先看那个单位是否适合自己，是否有发展空间，权恒之后再做决定，我想，你的同级会理解您的……

这个副职在你调走之后，能不能扶正，他有没有这个机会。如果通过你给他帮助加上他自己的努力，没有扶正的可能，你也不用委婉直接了当的说让他跟你走就行。

在这个单位你俩应该是合作多年，你正他付工作很默契，他的工作作风是你喜欢的类型，在工作中用到他会得心用手，要不然你也不会带他走。

作为副职就是协助领导把工作做好，别的事不掺和，也不要有自己的见解，领导安排事照做就行。往往好多副职摆不正自己位置，不该做主的事自己做主，弄得领导总有戒备之心，就是有机会也不可能拿你扶正。

我们总公司排一个能力强的正职去分公司当一把手，他就是带助理去的，给他的条件是五年内提分公司副总。这位助理很快就答应了，而且不到五年就做到副总职位上了。俩个人在一起工作很愉快，每年都超额完成总公司下达的任务。受到领导的表扬，后来他俩都升职一个到总公司担任副总经理，另一个也在分公司担任总经理。

机会不是随时都有的，抓住机会事半功倍，我们总不能当一辈子副职吧。

不需要暗示，因为这事不可能成功。

看你说的情况，基本算是体制内的情况了。提出来这个问题的，恰好是体制外的人。

如果是体制内的领导，都会知道组织原则里最大的忌讳，就是山头主义。带着自己人马调动?这事想都不用想！

别说调动一个副手，就是带着自己秘书或是司机都很困难。

体制内的原则就是，你是组织一块砖，哪里需要往哪搬，结果，你不是砖了，你都想想搞山头主义，搞成铁板一块，这种情况，组织上是不会同意的。

山头主义害死人，我们党在这事上可是很明确，特别是经历了内战这场持续战，国民党兵精将良武器先进，结果输给了我们共产党的，其中一个重要原因，就是国民党内部派系林立，绳子柠不到一起，哪怕就是兵精将良武器先进，也会失败。当然，这是国民党失败的其中一个原因，但是，我党可是把国民党的失败教训总结的很好，所以，建国后，在组织原则上，很明确这点。

山头主义的问题，毛爷爷可是专门做了重要批示和讲话，然后经历多轮整改，才有了一些一些基础，然后几代领导人都在这个基础上不断深化。

所以，当某个领导调动，还想着带走自己的副手，这基本不可能。

看电视剧《亮剑》，早期李云龙还可以把底下人带走，但是越到高层，就越不可能，哪怕想带走赵政委都不行了。

那时候还是战争年代，特殊时期，我党就已经重视起来这个了，更不要讲现在了。

所以提出来这个问题的人，你是不了解体制内的原则，提出来一个荒诞的问题。

个人意见还是不建议跟着调过去，且不说这边是副职调过去肯定也还是副职，并没有职位上的晋升，不过是实际权力或下一步升职可能要大一些而已；就算是跟着过去以后，在领导的努力下，职位可以得到提升，但是你的身上将被深深地打上这个领导的烙印，今后不太容易和他有良好的切割。所以，我一直不赞成搞人身依附，甚至靠着裙带关系或是上层路线得到提升，最终又被牵连或遗弃，活得悲惨、被动！

此类情形，一般是企业领导的调任才可能带副职去上任，国家机关一般情形下不会发生带副职去任职。

正职领导带副任领导去另一个单位任职，进一步说明，正、副职领导在原单位的工作配合默契，而且工作很有起色。如果两个单位同属于一个实体所控制，正职领导带副职领导去另一个单位任职，就是控制人的意思，副职领导拒绝可能带来不利的影响，副职领导即使在原单位任职，职业生涯可能就此终止。

• 作者认为，唯有两个单位不属于一个实体所控制时，副职领导才有拒绝的可能性，拒绝的理由很简单，还是一如既往的配合您的工作，还请你多多指导与帮助。但是，也可能产生一个不利的后果，你们之间的关系也许到头了。

一般而言，能够调动你单位的正职领导去其他单位任正职的，其上级对两个单位都有控制权。以作者的工作经历告诉你，单位的正职与副职并不是级别上的差异，不要以为正职领导走了，副职就理所当然的任正职，多大数情形下，正职领导调离时，已经知道原单位的正职领导是谁担任。

正职带副职去其他单位任职通常情形下是对正职的关心，确实有家庭等其他困难的可以直接向正职领导说明。

法律新视点随笔，仅供参考。

对于正职调任，想带与他搭配的副职一起过去，副职本人不愿意，我认为直接拒绝就好。职场上的关系本来就是利益关系。与其找很多客观理由，不如把事情摆在明面上说。

一般单位晋升，都是领导自己选择的副职，所以领导调任都会想给自己带个帮手。但这样的结果对于领导与副职却是明显不同的。

领导之所以调任，是因为领导的能力所在，副职能过去，不是因为对方想要你，而是你作为领导的一个交换条件，说白了，也就是一个附带品。在这场调任中是没有什么价值的，不影响任何关系。

如果你同意跟着领导走，你有可能一辈子都只能作为一个附带品、领导的代言人、传话筒了。只能依附领导而生，哪天领导退休了，你的日子也就到头了。

如果你不愿意跟着领导一起调任，直接拒绝，那你可能面临两种情况。

1、公司来了新领导，你可能面临被边缘化的危机。每一位领导都想拥有自己的人生。如果你是老领导提拔的，那你被新领导重用的可能性就不大。如果你是凭自己能力争取的，相信你也能获得新领导的认可。

2、公司的新领导只看能力，对你认可，你可能在自己所在的岗位上继续发展。不过这个前提是，你必须具备领导需要的超预期价值。

3、你可能被提拔。一般公司对于老领导被调任后，都会提拔新人，为了避免适应期，都会选择直接提拔副职。

如果你是正职的亲信，你可以向他表态，表达自己的想法，相信他能理解，也许还会向上级推荐你接手。

人说白了，在职场上求生存，都是为了自己的利益，你的领导之所以想带你走，也是从他的角度出发的。毕竟你能被提拔为副职，肯定有自己的几把刷子，但职场上从来都是利益至上，一山不容二虎。

如果你想在职场上朝前走，你就必须给自己寻找向上攀爬的通道。

不过你在拒绝领导时，应该注意如何表达。

1、强调感恩之情。要向领导表达出你的感谢，承蒙领导的信任，领导的栽培，你才能到今天的地位，你也想与领导在一起工作，但自己的家庭情况不允许。悄悄地带出自己的难处，同时表示即使你不去，也会与领导站在同一战线上的。

2、表达出自己人的思维。滴水之恩涌泉相报，你即使不与领导一起去，也会坚持领导的思维，继续努力做好工作，如果领导有什么事需要帮助的，只需言语一声，绝不会推辞。

3、明确传达出自己想在成长的想法。人不可能总是依靠别人，只能面对风雨才能长成大树。虽然背靠大树好乘凉，但大树也有倒下的一天，所以，你最大的支柱就是你自己的能力。

相信能成为一个公司的正职，他此时还不可能了解你的意图。定会真心同意你的选择。

面对这种情况，即无必要委婉，更不要采取暗示。为什么?

1)你们俩的关系是好的，是相互信任的。对于换动工作单位这种关乎个人大事的处理，慎重一点，理所当然。另一方应会理解。为此，完全可以，也应该坦诚表示。反之，搞什么‘委婉’、‘暗示’，很可能会失得其反，影响友谊。

2)‘一把手’想带你去，再好不过说明了对你的信认和肯定。在自己不随去的情况下，你应以非常关心，够朋友的态度帮他出主意，想办法。使他到新单位将‘一把手当得更好’。同时，更不要出现人还未走，茶就已凉的情况。

3)如果是组织上因工作须要，随‘一把手’一道调动工作，这就不是愿去不愿去的问题。而是必须服从组织，一如既往与一把手紧蜜配合，到新单位开创新局面，做出新成绩的问题。谢邀！

楼主的这个问题，我觉得不太可能发生。一是和单位正职差不多层次的人员调动，就算是单位正职想带走，恐怕他也没有这个权力吧，这是上级组织部门统筹考虑的事情，单位正职有一定话语权，但这个话语权只是建议，作用不是很大。尤其是他想要带走的副职如果级别和他差不多，这时候他的意见份量更轻，根本就不是他能决定的事情。

二是假如单位正职调到别的单位，带副职去干什么呢?一般带个稍微低一些层次的工作人员用起来或许会更顺手。单位副职相对来说位置比较高了，工作能力再强，用起来也不一定顺手，真正用起来顺手的是能执行具体工作的。何况一个工作能力很强的副职，对正职不也是一个威胁吗?

三是一般来讲，单位正职与单位副职，多数情况下关系不会太好，尤其是与排名第一的副职，关系往往更是淡如水，当然这都不是摆在明面上的。如果私交不好的话，没有正职会愿意管这个闲事的。

所以，楼主的这个问题基本上是不可能发生的。如果这种情况发生了，那只能说这个正职把这个副职当成了自己人，不惜鼎力推荐，一般来讲，两人的私人关系也是非常好，才会有这种情况发生。一旦发生了这种情况，不仅说明两人私交甚笃，还说明两人一致认为新岗位对这个副职的发展更好，此时怎么又会出现副职不太愿意的情况呢?

副职可以这样暗示:一是以自己的业务能力不足为说辞。主要是讲明新领域，新业务,根本驾驭不了;何况本人对新知识新业务己经失去了学习能力，大脑不灵光记不住。

二是以关心对方为借口。就说咱俩关系这么好，得往长远考虑。应当是鸡蛋不要放在一个篮子里，以后万一谁有事，也有人接着。这不是更好么?

三是从有利于个人成长角度推托。就说我现在年令也不小了，需要有个上台阶的机会。在这里，个人业务能力强，人脉不错，相比其它副手，自己的条件更优越一些。只要再加把劲，成功的概率更大些。虽然去新单位你能帮我，但是毕竟是得干二年，做出成绩才有可能。可是我得从头干起，升职的可能性不大。

这几条都事关切身利益，讲的实在又中肯，容易打动对方。你认为呢?

就像图中的白花一样的。在红花跟前只能是个配角，可是在无花的草丛中，一朵白花还是有成为主角的可能的。

根据题主的意思应该是单位正职有可能平级调动而且去往的单位不一定适合副职的口味，如果是正职水涨船高，或者去的地方非常好，副职也就不可能有此顾虑，乐乐呵呵、屁颠屁颠地跟着去了！

正职的意思无非有以下几种情况：

一是副职人品贵重，业务精通，综合素质得到正职的肯定，刚刚到新单位当一把手，人员不熟、业务不精，两眼一摸瞎，啥都不清楚，需要得力助手扶持与协助，才能抡开三板斧、踢好前三脚。

二是正职有可能调走，用带你走的话来套路你，如果你态度明确、表态坚决跟着他走，他觉得你这个哥们没有白交往，会说你还是就在咱们这里任正职吧，我首先推荐你，咱们怎么怎么一步一步地……；如果你态度迟疑、表述模糊，他会觉得你跟他不是一条心，推荐不推荐你都无所谓，即使你勉强跟着他走，他也不会要你。

三是正职的正常调离，根据组织程序一般情况下都要推荐候选人，以及对本单位建设的建议与意见，以备组织考察和研究，使单位工作衔接有序，平稳过渡，虽然不一定很管用，但要说绝对无用是假的，因为这是第一手材料，如果组织不采纳，将来单位出现重大问题，组织部门是要担责的；即将赴任的单位也会对组织提出某些要求，只要不违反原则，上级机关大都会同意一条或者两条，以表示对他工作的支持。

如果副职想拒绝不去，理由很多，距离远呀、业务不熟呀、家属有点想法呀等等很多

仁者见仁智者见智吧

正职调到别的单位去做正职，当然一个好汉要三个帮，一个篱笆要三个桩，希望找到自己熟悉的人，可信得过的人一起去帮忙，但是如果副手不肯去，他不愿意去，那怎么办呢?这个时候就是考验他能否很愿意做你的部下，一条心忠心于你，如果他不愿意去，那也由他的选择是吧，人各有志，志各不同，强忍的瓜不甜人往高处走，水往低处流，各有各的人想法不同，他有他的想法，你有你的想法，自己的规划最重要吧，正职就应该找副手来，把心里的想法好好的交谈一下。
作为副手，你不去也可以暗示，也可以表明说，感谢你多年的关照和指导，我们合作了这么多年，也在你这里学了很多东西，非常的感谢，我也想跟着你一起去，跟着你在一起工作，作为你的副手感到很愉快，很荣幸，这么久时间确实有点不舍。但是，这里的上上级提前跟我说了，他说这里需要我继续帮助他，叫我不要走，一定继续帮他帮忙，我已经答应他了，做人讲究的是诚信，忠诚，说好了留下来继续承责，答应了不好再反口。

我可以帮你换一个说法吗?你不同意，我也说说吧。县教育局的张局长当了10年了，按照要求必须要换岗了，县委组织部有意把他调到县交通局当局长。

县教育局的小李副局长年轻，学历高，想干事，能干事，还能干得成事，深受张局长的欢喜。于是，知道自己要去交通局当局长的张局长想把小李副局长一起带去交通局当副局长。

这可能吗?单位正职，不管是县一级的正科级局长，还是地级市一级的正处级局长，都是当地组织部管的干部，也就是县管干部，市管干部。

这样的干部管理由当地组织统一调配。也就是说，这些局长和副局长们的调动，是由组织部任命的，你一个局长无权调动人事。

当然，你可以跟组织部长提要求，希望带某某一起到新的单位。问题是，你一个局长，在当常委的部长面前算老几，人家要听你的吗?人家不要面子吗?

当然，我们都知道一个道理，任何事情都不能说得太绝对，不然就没有回旋的余地了。如果局长跟组织部长非同一般，也不是不可能的。

既然是这样，局长喜欢小李副局长的能干、肯干，你还征求小李的意见干吗?有必要吗?答案是根本就没有必要，你直接在组织部长那里办妥就是了，小李副局长就是愿意得去，不愿意也得去啊，任命命职的文件一下，谁不得按时去报到啊！

总之，体制内的人事调动，不要想当然那么简单。当然，也不必要想得太复杂。

您说呢?

一个单位的正职有可能调任到其他单位做正职，想带着现在单位的副职一起过去，我很明确的告诉你，现实生活中，这基本上是不可能的。正职调任到其他单位，为了更快更好的开展工作，想把单位个别得力干将一起带走，有利于自己工作的开展和推进，这是无可厚非，我是很好理解的，但是带走的基本上都是中层领导干部，副职不可能是正职说带走就能带走的，这是必须要组织部任命才行的。

为什么说正职基本上带不走副职?首先，一个单位同时调任正副职，不利于单位的运转，组织部是不会这么做的。其次，正副职共同调任到同一个单位，这个单位会怎么想，搞小团体?拉帮结派?这是很不利于在新单位开展工作的。最后，如果一起过去了，副职的工作如何安排?把新单位的以为副职调离岗位吗?那新单位其他副职和同事会怎么想?所以你大可放心，基本上一起过去的可能性很小，多半是正职为了考验你。

你应该明确，你单位的正职是有可能调任，而不是已经下文件要调任，这个时候想把你这个副职一块带过去，多半是为了考验你是否忠心，看看你的反应。这时候你应该答应正职领导，表示感谢领导的器重和栽培，并且委婉的表示原本不想再换岗位工作的，毕竟在单位这里这么就，已经适应了这里的工作环境，但是既然领导有需要，那么你将竭尽全力为领导排忧解难。这样的话，如果你的领导调走了，你没走，那么对你他也是会心存感激的。如果你的领导没有走，那么他一定会重用你，因为你对他忠心。如果你们一起过去了，那说明你领导能量大，他也会觉得欠你一份情，更加不会亏待你，跟着这样的领导过去，你也不会吃亏的，以后至少也会是某某单位的正职，所以好好把握机会。

主要还是要询问副职拒绝的真实原因。我们只有和对方阐述真实原因，才有可能解决问题。而有些人就是顾虑太多，和领导说的都是很暧昧的理由，导致领导不知其真实原因，每天对你软磨硬泡，自己去也不是，不去也不是。

根据我的认知，领导想带你走，有以下2种可能：

1、领导赏识你的能力。

能和认可自己的领导做事，是一种幸运。混迹职场多年的人都知道，如果自己的价值观和领导不符，我们将要增加很多沟通成本。举个我经常遇到的例子：我想做一套有晋升机制的薪酬架构，目的是留住人才，以及吸引更多的人才。而有些老板就觉得员工就是螺丝钉，做好自己的工作就行，不需要所谓的人才，所以不愿意提升薪资。和这样的老板工作，我就需要经常和他做思维碰撞，工作也会有诸多不顺。

所以，假如你遇到价值观和你相符的领导，我建议你继续和他工作。

而且你要明白，如果你不离开，公司也许会招一位新的领导，倘若新领导的价值观和你不符，到时候你就进退两难。

2、新公司要求，领导入职要带团队一起入职。

领导叫你去，并不是认可你的工作，只是想叫你去充数而已。若是这种情况，我建议你就考虑自身情况即可，无需考虑领导的感受。想想看，他把你当充数的，你却认真思考一番，是不是很可笑?

除了领导的意图外，我建议你还要考虑以下3个因素：

1、新公司的职级是否比现在高。

2、新公司的薪资是否比现在高。

3、新公司的晋升空间是否比目前的公司大。

如果不考虑这三个因素就盲目跟从，到最后你会很后悔。要知道，我们找工作的根本目的，就是为了挣钱。假如新公司都给不到你想要的职级和薪资，还没有一套科学的晋升机制，你去那里不是委屈自己吗?你要不断告诉自己，你是来挣钱的、来实现自我价值的，不是来做慈善的。

当你确定不想去新公司时，你就把你自己的顾虑原原本本的告知领导就好。如果新公司确实存在这些问题，相信领导也不会再叫你过去。但如果不存在这些问题，究竟要不要去，就取决于你了。而说辞嘛，其实很简单：“我觉得待在这里比较有安全感。要不这样，你先去帮我探探路，要是确实比这里好，我再过去，你看行吗?”你这种说辞属于既没有拒绝、也没有当面答应，我相信领导不会再为难你。至于过后是否真的要过去，还不是你说的算吗?

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，助你在职场中少走弯路。

这种情况无需什么委婉暗示，直接告诉正职，我不想去。

如果这是组织上安排，让这位副职与正职一起，到新的单位去工作，这种时候，就不会表述为正职想带着副职一起去，而是直接描述成组织安排他们一起过去。这种情况在现实生活中十分罕见，除非那个新单位出现了十分重大的问题，单位人员违反组织原则，拉帮结伙，不服从组织管理，靠更换主要领导已经无法解决问题，甚至从其他单位选派副职，也无法恢复正常的组织原则，无法维持领导班子的正常运转。这种时候，组织才会同意正职的建议，从原其单位选派可靠的干部一起进入新单位领导班子，尽快恢复正常秩序。

如果不是组织选派，那么，就是正职自己的想法，认为这位副职可以与自己更好配合，能够支持自己的工作。这也分为两种情况，第一种情况是，这位副职是业务型领导，具有较强工作能力，能够贯彻正职意图而且组织原则性强，有利于树立正职的权威；第二种情况是，这位副职是正职一手提拔的，互相信任，副职对正职忠心耿耿。

如果说，这位副职是第一种情况，自然无需委婉，只要按照自己的意愿，实事求是表明态度就好了，本来的配合就是组织安排的，谁也不欠谁的，何必顾及那么多，还要违背自己内心的选择呢?何况，现在已经不是一个班子的伙伴了，也不是上下级关系了，这还要委婉吗?不需要，直接说就好了。

如果说是第二种情况，这位副职是正职提拔的，那么就要顾及更多的情面，即使不愿意跟正职一起过去，也要详细解释，为什么留在原单位，比跟着过去有什么好处。一定要争取正职同意，省得被人说成忘恩负义，过河拆桥，见利忘义。那样以后也不好混。

总之，这事还要以组织原则为第一，同时照顾同事感情。

正职带着副职去新单位，这种情况在体制内单位几乎不可能发生，在国企单位也不可能出现，只可能在私企或者以私企为主导的混合所有制企业。

的确，以往的体制内，新上任的市长、书记、局长等主要领导，为了便于领会个人工作思路、贯彻个人工作意图、迅速打开工作局面，经常会连带着一些重要岗位人员随行报到，这些人员都是一些中低层人员，不是高层人员。比如，书记会带着司机、秘书、公安局副局长、市委副秘书长，市长会带着司机、政府副秘书长、发改委主任等等。以往，这种情况是普遍存在的，也是上级默认允许的，新老单位的人事部门也会默契配合办理调动程序。但是无论怎么说，一把手想带着副职去新单位上任，无论是程序上，还是常理上，都比较难办，一般不会发生。

一、就程序而言，难度比较大。比如，地级市市长带着副市长去新单位，由于市长和副市长都属于省管厅级干部，想要带着副市长上任，必须得经过省委常委会讨论通过，要想通过，必须得进过省委一把手或者二把手同意。这个难度有点大，除非这个市长是临危受命、救火队长，被省委极其看重，攻坚堡垒任务。

二、就常理而言，让人说闲话。市长带着副市长上任，①会被旁人误认为拉帮结派别，搞小团体，搞山头主义；②会被旁人误认为团结能力、领导能力不行，一把手需要带着副职才能适应领导班子、掌控班子，这是非常致命的。③会被旁人误认为攻坚克难能力不行，需要一位副职为你冲锋陷阵，而你独具幕后，而你坐享其成。④会被旁人误认为玩弄权术、用人为亲，不是用人为贤，而是搞亲亲疏疏、任人唯亲、团团伙伙，只重用自己信得过、认识的人，不重用其他有能力的人。

也正式因为此，近年来中央对新任主要领导带领随行人员进行了规范，新任一把手再也不能随意带着其他随行人员。就目前而言，各级新任一把手一般都不会随带秘书和司机，司机和秘书都是从当地产生，更不用说中层干部和副职领导了。

当然，如果因特殊任务需要，一把手上任后，经过正规程序，调一个曾经的副职过来，也是有可能的。比如我们的市委书记上任半年后，就通过正规调动申请，从他原来任市长的地方调来1位常务副市长和1位县委书记。事实证明，这两位领导上任后，带来了新的城市建设思想、新的经济发展思维、新的社会治理理念，极大地促进我市经济社会发展，也带动培养了一大批干部，干部综合素质能力和作风建设有了较大提升。

回答题主问题：正职有意带着副职上任，副职本人不太愿意，怎么委婉暗示?我的建议是，不用拒绝，直接答应，对你百益无一害。

①正职想带着副职过去，说明他非常看好副职的工作能力，希望带着你去攻坚克难，去了后很容易出成绩。一个正职认可你，你应该感到高兴才对，不应该拒绝别人的美意。

②正职想带着副职过去，说明他有过硬的外力背景，运作能力比较强，跟着他过去也不是什么坏事，不应该拒绝一个有强大外力背景的人。细想一下，想调动一个副职，不是副职说了算的事，必须经过上级一把手、二把手同意，说明正职的外力背景非凡。

③正职想带着副职过去，极有可能会被委以重任，工作很容易出成绩。体制内，有了成绩才会被提拔重用，这是基本常识。基于此，也不应该拒绝。

另外，在私企或者以私企为主导的混合所有制企业，企业正职带着1位副职任职，这是极其正常的事，这里不做讨论。

题主已经明确了本人不愿意去，问的是如何委婉拒绝，但是很多人都在说跟着去有多好，这就是答非所问。

首先，副职应该先想清楚自己不想去的原因，是因为新单位的工作自己不合适，还是因为自己年龄问题，想平稳退休，又或者是因为家庭原因，新单位离家远不方便等等。明确了自己不想去的原因以后，才知道和领导说说什么。

其次，原来的正职想给你带过去，无外乎你是他的得力干将，他想在新单位扎下根，更好的推进日常工作。那么你们原来关系应该是非常好的，正所谓疑人不用、用人不疑。你不想跟着过去，完全可以直接和他说。但既然是想委婉一些，那就主打亲情牌，就说妻子不想让自己去，想要更稳定一些。

其实他肯定也会尊重你的意见，你这样一说，他肯定能明白你的意思，自然不会强求了。不过如果他非常强烈的要求你过去，那他自然是和组织部门已经谈过了，那你过去对自己以后的发展也会有好处。

看到评论区里很多人都说应该跟着一起过去，就觉得很搞笑，人明明表示不愿意过去，虽然没有明说，那肯定是有原因的，一帮人不知人苦就劝人善。

网上说过一句话，职场不想跟着这个人干，要么是钱没到位，要么是心里受委屈。所以副职不太愿意跟着正职走可能有以下几方面原因:

1.正职对副职现实利益考虑不够，只管自己吃香喝辣。

2.正职清正廉洁，但水至清则无鱼，副职不愿意跟着正职过这种清汤寡水没营养的日子。

3.正职独断专横，霸气威武且自我感觉良好良好，副职虽然表面顺从，但内心非常憋屈。

4.正职为人和蔼，但性格软弱可欺，整个单位在其带领下一盘散沙，内部管理松软无力，外部协调也没什么话语权，副职空有一身力气使不出来。

基于以上原因，副职不愿意跟着正职走，委婉拒绝有以下几方面说辞。

1.年纪大了，学习能力退化，老单位的同事都很熟悉了，不擅长社交和管理，对老单位也很有感情，担心去了新单位难以适应。

2.老单位的工作都熟门熟路了，没有什么事业心再去新的单位拼搏奋斗了，有点时间想多照顾照顾家庭。

3.觉得老单位的工作比较适合自己，发展也好，各种福利待遇也较好，社会地位也较好，还是想留在原单位发展。

4.直接说考虑再三还是决定留在原单位。

5.回家和家人、长辈、媳妇商量了，媳妇不让去。

以上，自行结合，灵活使用。

谢邀！

如果真心不想去，或者不太愿意去，委婉的暗示方式——不表态。在诚心诚意表示感谢的基础上，既不说同意去，也不说不同意去，只说自己需要考虑，需要跟家人商量。正常情况，这事就可以不了了之了。

多说几句。

单位正职调任其它单位做正职，有三种情况：

A、正常的干部轮岗交流；

B、重用；

C、临危受命。

单位正职调任其它单位做正职，想带现单位副职，有三种可能：

a、工作需要，即要去的单位出了问题，而且是大问题，需要这位领导过去稳定并尽快打开局面。带现单位副职过去是这位领导提出的条件，也是组织和上级领导默许的条件。

b、个人需要，这位领导很强势，喜欢搞小圈子和裙带关系，现单位副职是这位领导的嫡系，直白点说是一个跟班。

c、讨价还价，以退为进，即这位领导内心不想去，带副职只是他跟组织和上级领导推脱的一个借口。

归纳一下：

A、b、c尤其是b、c，坚决不能去——不能永远当家奴，而且很可能是断头路。

B、C、a特别是B+a，可以选择去——既是对自己的一次锻炼，更是一次机遇。选择不去，有点临阵退缩的意思，耽误下一步发展。

这个问题我硬是没看明白：是正职要暗示副职要带他去?还是副职要暗示正职自己不愿意去?

从题目来看，已经说＂副职本人不太愿意＂。这表明副职已经知道了，不管是正职还是副职就不用暗示了啊。

但单从这个问题来看，就是不可能的事。现在领导调动，副部以下的，工作人员都不准带，更不要说一般单位或地方的正职了。要是级别是正部，还可以带秘书人员和服务人员。其他的规定不准随调。即使是确实需要，那也要走正规的调动程序。

单位的副职都是同级党委管的干部，不是你想带就可以带的。正职到了新单位，有没有副职的岗位且不说，即使有，也是组织部门根据人岗相适的要求配备。一般不可能从原单位调过去。组织不允许拉圈子，搞团团伙伙。

这个正职要就是不懂人事组织纪律，一厢情愿；要就是缺少大格局，喜欢拉帮结派。

暗示，可以找一万个理由搪塞，撒谎这种事，就没必要通过头条问答来学了吧。但问题是，你的委婉总要有了缘由吧，不然，暗示不到位，对方没接收到你的婉拒，万一耽误了人家的事情，岂不遭怨恨。有些话，还是直截了当的比较好。

待遇不满意

既然是老大要带走老二，必然会谈到日后的待遇。但因为之间会比较熟悉，有很多特别细节的利益，估计也说不出口，或觉得没必要说。包括薪资，奖金，福利，假期，以及培训提升等。

这位老大很可能就说了句，“放心吧，跟着我还能让你吃亏吗?”但在老二看来，这和空头支票没啥区别，实质的到底每个月发多少钱，做了多少业绩提成比例是多少，每年有多少的假期，有没有其他福利等等，都是两眼一抹黑。

但碍于面子，又不好意思直接问，这估计是婉拒的原因之一。

那这时候，要么直截了当的问，如果老大不好说，就让对方公司的HR来谈，至少，老二应该把这个思路说出来，免得心里不踏实。不去吧，觉得面子上过意不去，去吧，又担心自己的收益。

与其两人心里都留着疙瘩，还不如一次说清楚的好。老二也好表明态度，只要饷银足够多，赴汤蹈火也愿意走一遭。

发展前景不明朗

有可能是感觉去了新地方，发展前景不明朗。这样的事，我在工作初期就经历过。当时也是公司的总监，想要跳槽，觉得我的学历比较高，虽然经验不多，但还可以培养。就把我从深圳带到了上海。

那时候年轻，就觉得能去大上海闯一闯也挺好玩的，于是就一起去了。结果，才干了一年，因为老板们之间的问题，我们这批空降兵成了替罪羊。

于是随着带我来的总监的离开，我们也纷纷星散，有的回了深圳，有的像我一样留在了上海。

所以说，去一家新公司，确实意味着一次方向的调整，改换方向势必存在发展的不确定性，有这样的顾虑也很正常。

这位副职完全可以将自己的顾虑说出来，看看正职怎么解答，如果是有步骤有方法有顺序的在替对方考虑的话，至少说明，他是认真想过这个问题的，那么风险系数自然就会降低，而且，这样的老大也比较靠谱。

如果是大话一堆，甚至只顾着画饼，那这样的人，就别跟着了，应该直接告诉他，暂时不考虑改换赛道，以后有缘分了再说。

新的环境有风险

不论去与不去，都应该向对方充分了解新环境的状况，甚至通过自己的方式，从侧面了解。就算是在一个有发展前景的行业，一家蒸蒸日上的企业，如果内部环境与自己的观念格格不入，那也不算是适合的环境。

比如，你是个做传统行业习惯的人，打线下销售渠道很多年的人，现在突然要进一家互联网行业，强调的是互联网打法的公司，你势必会感觉有些不舒服，而这样的公司，一般节奏都比较快，要跟上大家的步伐，也需要时间。

万一，几个月下来，跟不上的话，该怎么办。那时候，很可能是从前的公司回不去，新进的公司干不下去，这样的风险也需要考虑。

但现在能直接给你答案的就是这位正职，你不和他详细沟通，怎么可能得到更有用的信息呢。

所以啊，婉拒解决不了问题，只会掩盖问题，得不偿失，还不如就一些关键点，开诚布公的谈谈。谈的拢，皆大欢喜，谈不拢，也让对方知道你的需求是什么，为什么没有被满足。如果日后发展的好了，条件达到了副职的要求，是否还能继续谈。

直面问题，才是解决问题的态度。