一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择?

要是真如题主所问，一个职务低权力大的岗位与一个职务高没权力的岗位让我选择，我会毫不犹豫地选择职务高没权力的岗位。当然，这个比较的前提必须是在相同性质单位内，能够放在一起供人选择的职务，也说明职务差距不大，不过相差一级半级。基于这个前提，我说几点自己的理由和思考：

一、职务高的岗位合法收入高，对于绝大多数体制内的人来说，拼命向上升的首要目的都是为了提高职务级别、增加工资待遇，既然有现成的高职务高收入可选，那还有什么好犹豫的呢?

全国700多万公务员，真正能称之为“官”的职位并不多，绝大多数公务员都是“捉刀小吏”，兢兢业业干一辈子，也只是为了多升几级，增加工资待遇，提高生活质量。

朋友之前在省公安厅治安局担任实权科长，领导征求他意见，问他想不想提为副调研员，只是提拔后就不能继续任科长了，朋友二话不说选择提副调研员。朋友的理由是：当科长虽然有实权，管着全省某项审批事项，但我既不能也不敢把权力变现啊，那我何不选择提一级，每年多两三万块钱合法收入，甚至还有很大机会在退休前提个调研员。

这样的例子还有很多，例如省级机关每有副巡视员空缺，不少手握实权的处长都会踊跃竞争，明明知道提任副巡视员后一般是不能再兼任处长的了，而很多省级机关的副巡视员既不是班子成员，也不能分管处室，只能协助班子成员负责某项具体工作，但处长们还是义无反顾去争取。这说明什么?说明争取晋职晋级才是首要目标，岗位权力大小其实没那么重要。省级机关如此，地市、县级机关也不例外。

二、权责等同是任何管理体制的核心要求，权力越大责任越大、廉政风险越高，也是纪检监察部门重点监督和领导同事高度关注对象，稍有不慎就有可能被追责问责，甚至受到法纪惩处。

权力大的好处，人人知晓，但权力大的坏处，也需要充分考虑，尤其要结合自身实际，权衡利弊，方可作出最适合自己的选择。

有权必有责、用权必担责、滥权必追责，这既是党纪国法明确规定，也是正风肃纪的必然要求。职务低权力大的岗位，还真不见得是好岗位。职务低意味着工资收入相对也低，权力大意味着责任大、任务重，拿着低收入却要干着重任务、担着大风险，怎么看都不觉得是件美事。

特别在当下，反腐利剑时刻悬在权力头上，管理监督、追责问责、正风肃纪全面从严，责任不落实是失职，责任落实不好或者乱落实是渎职，失职渎职必究必查。所以说，权力是把“双刃剑”，千万别被“权力大”的春风得意蒙蔽了双眼，很多时候还需要看看权力背后的隐忧和风险。

另外，也要扪心自问，看自己是不是心性沉稳、意志坚定、纪律严明、经得起金钱美色所惑之人。权力大的岗位面临的诱惑也多，金钱美色、金玉珠宝、美食美酒，这些诱惑随时可能出现，意志薄弱、纪律性不强的人最好不要手握大权，否则真有可能经受不住考验，被人“围猎”成为金钱美色的“俘虏”，最终葬送个人前途、毁掉家庭幸福。笔者身边就有同事，被不法分子无所不用其极的手段拉下了水，最后只能在狱中忏悔莫及。

我自认为对金钱美色缺乏超强的免疫力，所以还是远离权力大的岗位为好，职务高没权力的岗位才是为我量身定做的，责任不大、事情不多、风险不高，但工资却不低，也不需要在诱惑面前为难自己，这绝对是我等胸无大志之人的最佳选择。只可惜，题主有这样的好事，而我等只能空想和艳羡。

三、定期交流轮岗已成为当下体制内的新常态，想要长期把持权力大的岗位恐难如愿，有权无权岗位基本上都是轮流坐庄，有职务在身又何愁不能从没权力岗位交流轮岗到实权岗位呢?

从岗位本身来说，权力大的岗位与没权力的岗位既是相对的，也是不断发展变化，甚至相互转换的。例如，在这次机构改革中，随着所在单位和内设机构职能的调整，岗位的权力大小也随着发生了变化，有的岗位改革前没什么权力，改革后却赋予重任、权力大增，而有的岗位又正好相反。

从干部个人来说，定期轮岗交流制度不断健全完善，对于在要害岗位、敏感岗位工作时间较长的同志，组织上出于保护干部、防范廉政风险考虑，都会按规定要求有计划地把这些同志交流轮岗到其他岗位，而那些在无权岗位工作的同志也有了风水轮流转的机会，可以交流轮岗到实权岗位上过一过有权有势的瘾了。

所以，即使题主很看重权力也无妨，先选择职务高没权力的岗位，拿着高工资修身养性几年后，又有大概率平级交流轮岗到有权力的岗位一展所长，这时候既有足够资历又有能力和实绩，反而更有资本在仕途上勇往直前、平步青云了！

“小良观点”：如果是我，我会选择职务高没有权利的岗位。

也许有人会好奇，为什么这么选?在中国这种官本位的思想下，有了权就会有钱。就像明朝满贵，用人头换2两银子远不如换升官来的实在。没有权力在职场中肯定是各种肘制，要一个空头的职务有什么用?

其实，高的职务就像一张门票，拿到这张门票，就可以进入这个门。即使是作为一个看客，也是很大程度的提高了自己的层级。就比如，你在职场是一个职员，也许处在一个重要的岗位，是核心骨干，但也处在风云中，风险与收益并存。想升职，还得需要漫长的表现，即使真的升职，能不能继续保证自己权利也是个未知数。但是，直接得到一个高职务，就已经跳出了职员的范畴，小良见过太多犯错误的中层被闲置在某个岗位一养就是好多年，如果是一个职员，也许早就离开了单位。

所以，一个职务高但没有权利的岗位，本身就是一张门票，是一份参与资格。在这个基础上，大可以慢慢的培养人脉，积蓄资本。竞争者对你的限制是较为低的。在这个基础上，如果自己有了好的资源的机会，自然可以一遇风云化为龙。如果没有，长时间下来，也养出了足够的资历，自己没有那个金刚钻，不揽瓷器活。也乐得清净，但起码是游戏规则的制定方之一，不至于被别人随意揉捏。“能进能退，乃正真法器”。

职权相伴，如影随形。选择权，还是选择职，亦或是职权兼选，取决于个人意愿、机遇等很多因素，但有一点不能忽略，那就是年龄。如果是题主说的这种情况，个人认为可以从三个方面考虑。

第一，年龄不大，毫无疑问选职务高没权力的岗位，有利于长远

体制论提拔，年龄是个宝。对于绝大多数干部来说，在体制要想取得更好的发展，必须把握好每一个机会，争取早上台阶，早解决级别，不要太在意暂时的权利得失。否则，等年龄冲线了，想提拔都没机会了。

党政干部选拔，非常注重老中青结合，年龄结构是选拔任用干部考虑的重要环节。比如选拔县区班子成员，这两年开始强调要求有一定比例的85后年轻干部，条件要求从现有正科实职任职满三年的领导干部中选拔，两个85后，一个是财政局福局长，一个是社科联主席，财政局副局长权力比社科联主席大吧，可权力再大，社科联主席是正科实职，是一把手，符合提拔县区班子成员的条件，而财政局副局长只能看着干瞪眼。这就是级别的优势。有级别才有进一步的可能，而权力只是一时的欲望而已，不是提拔晋升的必要条件。

更何况，上了一个级别平台不一样了，交际面也不一样，很多以前接触不到或者没有资格接触的领导，现在可以随时联系汇报，圈子层次在提高，所能掌握和利用的资源远胜于前，这些都是隐形的财富，可以为下一步从有职无权过渡到职权双收的重要砝码。

从另外一个层面来讲，今时不同往日，工作环境较之以前更严格规范，权力大责任大，盯的人也多，平心而论工作并不好干。因此有机会提拔晋升，调整到一个相对不引人关注的岗位上蛰伏几年，权力小责任轻，在解决级别的同时，还可以观察时局，伺机再杀出来，可以避免很多风险，对年轻干部而言不见得是坏事。

第二，年龄偏大，对位子更看重，当然选权力大职务低的岗位，有利于当前

年龄偏大，意味着提拔晋升机会有限，即便有，也是不好的位子，从眼前利益考虑，重权轻职也不是不可以。比如一个县委书记，还有六七年就要退休，现在有机会提拔市政协副主席，级别是上去了，可是权力大打折扣，远不如在县里呼风唤雨，从个人利益权衡，不见得县委书记愿意干。类似的情况在体制内其实并不少见。只不过权力是把双刃剑，这样的选择没有问题，但同时也需要承担风险。在当前形势下，某种程度来说可能风险元大于利益。

第三，其实无论年龄大小，从务实的角度权衡，选择高职低权比选低职高权更有利

道理很简单，欲望是无底洞，有了权力还想要更大的权力，追求永无止境，看得见摸不着，有时候不一定是好事。而职位和级别上去了，工资待遇、福利待遇、政治待遇提高了，是看得见的实实在在的实惠，退休了待遇也有保障，实际上比所谓的权力更有价值。继续拿县委书记为例，年近退休如果能提拔个副厅，尽管权力小了，可政治待遇提高了，退休后和县委书记完全是两个概念，有时候其实没必要纠结于一时权力的得失。

这样说吧，县直单位一个实权派局长和县政协一个退居二线的常务副主席，职级是一级调研员，如果是你，你会选择正科级局长还是退一级调研员?如果是我，我会毫不犹豫选择一级调研员。

有权不是一件好事，有权就意味着有责，权力越大，责任越大，用权的风险也就越大，稍不留神就会越规踏线。权力大，面临的诱惑也多，把持不住心神，自律能力不强，有权对自己反而不利。曾经有人列出一张高危岗位清单，比如县委书记，公安局长、国土局长、发改局长等实权岗位都属于高危行业，手上有实权，表面光艳，背后的压力也只有当事人自己知道。再说了，县直单位的局长一辈子还不一定能混到一级调研员，正科是天花板，提拔到副处只有少数正科实职领导才有机会华丽转身。

县里面退居二线的县政协常务副主席，实打实的县级领导，职级上晋升到一级调研员，享受大正处待遇，手上虽然没有权力，但处处受人尊重，名副其实的县级领导，退休后老干局重点服务对象。每逢重大节日，在职县级领导都会上门走访慰问，开老干部会议，仍然是邀请对象。有权的县直单位局长又怎样，如果以正科实职退休，普通干部一枚，退休待遇还不高，政治待遇上也上不去。要说实权领导风光，我看不见得，除了处处要小心之外，好像没那么风光。

当领导要学会见好就收，级别高没有实权不是一件坏事，多少人都求之不得。现在当领导到了五十岁，有的人都愿意退出实职，在职级上得到晋升。县直单位的副局长，能晋升到一级主任科员都争着退出岗位，因为到了一定岁数，提拔无望了，职级得到晋升，不仅待遇提高了，又可以提前休息，何乐而不为。

几年前，我有一个朋友，县水利局的办公室主任，就面临一模一样的选择问题。

他是在县水利局办公室工作的时候，报名去当了两年兵，复员后重新回到水利局的办公室工作，任办公室主任。

水利局的局长很欣赏他，跟组织大力推荐提拔他。后来，有两个都是副科级的职位供他选择。

一个是到县林业局当副局长。

另一个是到县自来水厂当厂长，也就是一把手。

随便说一下，我们县自来水厂一共70多号人，一正四副。

典型的：一个职务低权力大（县自来水厂，县水利局的下属事业单位）；一个职务高没权力（县林业局的副局长）。

那我那朋友最后是怎么选择的呢?

当大家最后都以为他会选择去林业局当副局长的时候，他选择了去县自来水厂当厂长。

我们几个朋友问他为什么这样选择，他给出的理由其实很简单：

第一，宁做鸡头不做凤尾。去自来水厂怎么说也是一把手，而去了林业局当副局长只是排名最后的副职，没有话语权，更没有人事权和财务权。

第二，去自来水厂可以做很大的贡献。整个县城及县城周边农村的饮水问题，都靠自来水厂解决。去了自来水厂，可以为很多人做服务，可以让整个县城的饮用水更干净，可以让水压更高等等。总之，可以做出更大的贡献。

当然，辛酸认为，权力大，责任就大了，风险也大。毕竟，去林业局当副局长应该是没有任何风险的，可是去了自来水厂当厂长就不一样了，每年要采购的水管、水表什么的，估计那钱有近千万吧。

人各有志，想的不同，选择的就会不同，没有标准答案的。

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这个问题在职场中比较常见，一个是职务虽低但权力诱人，一个是职务虽高，但有职无权。如果是我，我要分情况进行选择。

第一种情况：如果在同一单位中，我选择后者，既选择职务高，但没权利的岗位。

因为，这是一种提拔和重用。人生关键时刻就那么几回，选择好，会让自己事业腾达，选择不好可能折戟沉沙。每个单位都有权力部门和非权力部门，对个人来讲，哪个岗位都不可能干一辈子，都在动态交流之中，而且在提拔之中，领导也会考虑适当的平衡，对没提拔上来的，表现又不错的不排除有其他的权宜之计，所以鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，不能把好事占尽。

第二种情况：如果是在不同单位的取舍，我可能选择前者，既职务不高，权力很大的岗位。因为在现实中有这样的单位，比如在行政机关中的组织部、发改委、财政局、人社局等权力部门当一般工作人员和在地方志、统计局等当高一层次的长，显然在大部门眼界更宽，接触的事情更多，机会也同样会更大，手中的权力有多大，接触到的人的层次就有多高，只要业务精熟、有原则、不徇私，真诚为服务对象办事，同样会有被提拔重用的机会。所以在这种情况下，选择有权力的部门。

毫无疑问要选择职务高、没权力的岗位！

朋友小王，是一位乡镇干部，34岁的他仍然是科员。年轻的小王，负责着镇上好几个重要的工作，兼着多个职务，深受领导的信任。但是，尽管工作了多年，但是他仍然是科员，掌握的工作很多，却始终得不到 提拔。

相反，市直机关的小李，在市里某个机关。工作了多年，比小王还要年轻的小李已经是四级主任科员了。虽然是虚职，也还是科室的一般同志，但是级别毕竟是提升了。而且，往后会逐步的得到更大的提升。毕竟，提升是需要一步一步来的。

这就是职务不同，对个人发展前途的影响。

一、职务高，才能获得更大的发展。

在职场上，职务的晋升是逐步进行的。从底层的班长、科长，到部长，到经理，甚至是副总经理、总经理，需要一步一步地来，从最底层的管理者逐步的晋升。

职务高，才能有机会获得晋升更高职务的机会和权利。

同时，职务高，虽然权力不一定大，但是，你可以享受到高职务带来的工资报酬和各项福利。副总级别的人，即使是没有实权的人，但是，他的待遇也是按照副总来的，不会让你享受部长的待遇。

因此，在职务高低上，肯定要选择职务高的岗位。

二、权力和责任对等，权力也是暂时的。

很多人喜欢选择权力大的岗位，即使职务低，也选择这样的岗位。其实，这是不明智的。

权力是暂时的，你现在拥有这样的高权力，但是这种权力并不是你独有的。今天你能够拥有这样的权力，明天呢?后天呢?

权力和责任是对等的。行使权力，就要承担责任。有了工作成绩，荣誉是你的。除了失误和差错，责任也是你的。一旦你出现了问题，那你的权力可能就会随之消失。

因此，权力是暂时的，并不代表长久。

三、高职务必定有大权力。

单位能够提拔一个人到较高的职务岗位上，那么，肯定是有它的原因和考虑。高职务的人，不会总是闲着。

刚刚进入高职务岗位，可能不会给你安排实权，不会安排重活，但是时间长了，不会总是让你闲着，必定会给你安排大的工作，把更大的担子交给你。而且，这种工作，随时都有可能交给你。

但是， 你要想从低的职务晋升到高的职务，这一步却是非常关键的。不仅你需要有才有德有成绩，更需要有机会，有伯乐能够识别你。

综上所述，我认为，应该选择职务高权力小的岗位，职务晋升是长久的，权力是暂时的， 随时可能有，也可能没有。

首先题主对这两个岗位的纠结很正常，表面看起来确实很难选，不过我的建议是用长远的眼光来看待目前的岗位，可能会有不一样的思路。

如果是我，我会选择职务低权利大的岗位，原因如下：

一、从职业本质的角度来看

职业的本质就是通过解决问题来满足社会需求，参与社会分工。

那么权利大意味着可以做的事更多，要做成一件事，就要不断地解决问题。在解决问题的过程中一方面参与了更多分工，另一方面可以锻炼更多能力。

我有个朋友在一家创业公司上班，职位不高，但只要是对公司品牌建设有益的事，他都可以调配资源。他充分发挥了自己在新媒体运营方面的优势，一年以后，他凭借在职期间的几个成功案例，跳槽到了一个更大的平台。

能解决问题是一个人职业化的体现，能解决更复杂的问题是一个人职业素养提升的表现。我选择权利大的岗位正是为了提高自己解决问题的水平。

二、从职业生涯的定义来看

美国著名职业生涯管理专家埃德加.施恩把职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。

像职务和权利属于外职业生涯，它们的特点是容易被外人给予和认可，也容易被外人剥夺。它们只会让人表面上看起来光鲜亮丽，甚至让人产生自己很厉害的幻觉。一旦失去这些，有可能发现自己并不具备什么突出的能力。

与之相对的，一个人的知识、经验、技能等等都属于内职业生涯，它们是靠自己努力追求才获得的，是长期积累的结果，一旦拥有谁也拿不走。

内职业生涯时外职业生涯发展的前提，内职业生涯的发展能够带动外职业生涯的发展。

所以我愿意先在一个职务低的岗位上磨炼自己内职业生涯包含的各项素质，随着我综合素质的提升，获得更高的职务就是水到渠成的事。

三、从职业的抗风险水平来看

权利大只是一时的短期利益，关键是我会抓住这个机会，参与公司更多的项目，不断扩大我的能力边界和做事层级。

比如我做这个项目，锻炼了组织能力；另一个项目提升了跨部门沟通的能力。每一个能力就像一块积木，不知不觉中就搭建起了属于我的能力模型。

并且在工作中解决问题本身就是一种刻意练习，有具体运用场景，有即时反馈，有大量重复，日积月累就能让我的这些能力变成优势，优势变成核心竞争力。

这样做的好处是让我的能力可以匹配更大的责任，更高的职务需求，带来更长远的利益。同时因为建立了自己的核心竞争力，我的职业抗风险系数也大大提高，即使目前的公司走下坡路，我依然有实力找到更好的发展平台。

以上，是我的想法，希望对题主有所帮助。

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我想分享一个真实案例，你看了之后就会明白。

我原来一个老东家是上市公司，我们的总裁名字挂在公告高管栏里，人人可查，但只有内部的人才明白，他这个总裁，只是名义上的，主要是对外，有时候需要发发言，披露一下信息，其实根本没有什么实际权力。

权力掌握在谁手上呢?一个女人手上，这个女人是董事长老婆，她的头衔只是“常务副总经理”，但公司财务、人事、采购等核心资源都掌握在她手上，她不点头同意，总裁签了字也没用。

当然了，总裁还是比一般管理岗位有地位，只不过下面有什么事情根本不找他，找他也没用，直接找常务副总才行。大家因为他叫总裁，表面上比较尊重他，不过也仅此而已。

其实像这样的事情太多了，历史上上演的电视剧层出不穷。

刘协是皇帝，但不得不听从魏王曹操的。

节度使赵匡胤，陈桥兵变黄袍加身，摇身一变成了皇帝。

朱元璋是韩林儿臣子，后来接韩林儿回应天的途中淹死，他就顺理成章当了皇帝。

……一桩桩、一件件，这样的事情还少吗?

可见，职位高没权力的岗位，只是徒有虚名罢了，大都不过是傀儡，被幕后的人像木偶一样操控，一点个人自由都没有的。

所以在这个世界上，从古至今，奉行的都是实力主义，不是职务主义。

职务，可以是实的，也可以是虚的。

要想把职务做实，要么你得非常有才干，让人家真的在内心里服你，要么你很有手段，让大家不得不受你控制。如果你既没有资源，又没有才干和手段，就是给你一个CEO头衔，又能如何?徒有其表罢了。

再想想，为什么公司有一种“实际控制人”的说法，搞懂了没?别说职务高的不一定有权力，就是有的是法定代表人、是大股东都不一定有权力，因为他们不一定是实际控制人。

实际控制人在表面上看来，并不一定有多高职位，甚至都不参与公司日常运营，但不妨碍他控制这家公司，从某种意义上来说，他可能是个“隐身”的大亨（咳，扯远了，心知肚明就好）。

只不过一般情况下，职务高的权力大，职务低的权力小，而且从现代企业管理理念来说，不能以“权力”大小来说事，只能以责任大小来对比。换句话说，职务越高，承担的责任越大，要坚持责权利对等原则，这才是正常的公司治理。

至于说职务低权力大，和职务高没权力这种情况，都是少数，不是正常管理的范畴。或者说，出现这种情况，主要是取决于人（人的特殊性），而不是取决于职务本身。

所以真要让我选的话，我肯定是选职位低权力大的岗位，我觉得不慕虚名，做一个低调点的实力派没什么不好。

我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。

我也会选职位高的岗位，职位高，薪质奖金福利一定都不会低。拿着放心，而且同步高升时，仍然高一级；权力大的人，不乱用权力就不会有过多的收入，乱用了权力，终有一天……你懂的，听不得警车叫。而且，有权力不作为也会追究责任的，每年的考核就很难过关，说真话吧，没有业绩，说假话吧，经不起查，一查，一句假话百句真话都圆不过去。再说，还要警惕做得多也会错得多带来的危险。好了，这个讨论题本来是冲着利益来的，本议论也就从厉害得失方面着手分析，不能作为现实岗位中的应用。

俗话说，官大一级压死人。如果是我，我会选择第二个：职务高、没权利的岗位。影视剧《人民的名义》中多个片段，真实再现可职务高低地优劣。

去年，我们单位有个行政领导领导退居二线，挂着副职，基本不再参与公司生产运营，接替工作是个博士生，归属他管理。

然后就出现了奇怪的一幕，新领导在做重要决策之前，习惯性征询旧领导的意见。虽然有时候他们观念相左，但新领导依然过去请教。

为什么呢?背后的原因很简单：

在实际工作中，职务低、有权利，看似有权利主持工作，但要更好地推行决策，尊重老领导至关重要，这是由中国的官场文化决定的。同时，职务高、没权利，看似没权利，却很容易“获得”权利，通过自身的“官威”潜移默化影响他人，包括实权层级稍等的下属，从而支配全力。

运用SWOT模型，比较孰好孰坏。

SWOT模型，是一种综合概括的方法，四个指标分别是优势（S）、劣势（W）、机会（O）、挑战（T），能够较好的从内外两个层面剖析对象。

第一，职务低、权利大。

1. 优势。权利大，掌控人、机、料、法、环，能够更好地实现自身的目标。

2. 劣势。职务低，工作时容易受上级掣肘，尤其涉及人事调整，无法搞“一言堂”。

3. 机会。权利大，接触新事物多，能力快速提升，久而久之，利于更上一层楼。

4. 挑战。职务低，重大项目完成难度大，一旦影响经营业绩，轻则扣罚，重则下台。因此，不敢轻易得罪上级。

第二，职务高、权利小。

1. 优势。职务高，官威高，不仅能够调动普通职工，还可以间接其他层级领导的决策。

2. 劣势。权利小，很难兑现承诺、利益，导致无法直接调用人才力量服务。

3. 机会。职务高，周围资源多、接触的信息也多，方便培养自己的“门生故吏”，对部门及领导干部的决策影响大。

4. 挑战。实权领导逐步崭露头角，挤压个人生存圈。但是，需要的周期长。

因此，我们可以得出两个结论：一是职务高的领导，不论有没有实权，都能影响公司决策。二是职务低的实权领导，做事情仍然考虑上级领导的建议，不然难于实施。

综上所述，职务低、权利大与职务高、权利小两个岗位，各有优劣，但总体来说，职务高的岗位的影响力更大一些，自然更好一些。这既是有层次的原因，也有中国传统“官”文化的影响。

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这不用说，我们都应该选择职务高没权力的岗位！这才是最稳妥的选择，也许有人会无法理的这个问题，我将从以下几个方面来一一为你解答。

“宁为鸡头，不为凤尾”，这是很多人在选择此问题时，一种很普遍的心态与想法。其实这种是一种怀着某种想要捞取隐形灰色收入的思想，总希望能够利用自己手中的权力去“变现”，这是一种很危险的想法，极有可能会让自已沦为一无所有。

一、权力已被关进笼子，不再可能有“暗箱”操作的空间。

在多年以前，人们时常都会流行这样一句口头禅“县官不如现管”，只要手握一些实权之人，不管职务高低大小，都可谓是一方人物。

这是由于权力的不透明，缺乏必要的监管，导致我们社会出现了许许多多的严重问题，严重影响了党群关系和干群关系。

后来随着法制化力度的加强，各种监督机制的完善。使得权力都被放到阳光下操作，曾经的随心所欲，已经不复存在。

所以现在即使手握大权，也不敢随便越雷池半步，更不可能有机会利用自己手中的权力，去变现给自己带来经济好处和利益。

如果真有这种想法和行动，那只有很快便让自己丢掉工作，把自己送入牢房之中。即使现在能够侥幸逃脱法律的制裁，但终究是无法逃脱的，总会有被沦陷的那一天。

因此守着自己手中的大权，只能是为人民服务。如果思想上稍有差错，不仅会葬送自己的前程，还会让自己的余生在牢房里度过。从自私的角度来说，权力大并不能给自己带来实质上的利益好处。

二、职务高意味着更高的平台与起点。

“官大一级压死人”，这从某种角度来说，职务高将会占据着更大的优势与机会。尤其是对于体制内的工作来说，高一级职务，哪怕就是一个没有任何权利之人，在下级来说都是一个高不可攀的领导。

毕竟我们很多时候，还是一个论资排辈的时代。只要我们能够跨入到更高职务的平台，那么自己就有与更高级的领导接触和来往的机会。这对于那些职务低的人来说，永远是不可能的事情，至少是非常难以得到这种机会。

只有当我们占据了更好的位置，才会有继续向上发展的可能。“走晚一步步步晚”，这是很多职场人在选择这个问题时的经验之谈。

就像一些副县级领导，尽管他没有什么权利，但是他始终是属于县级领导班子成员。也许他比起一些县级部门领导，在权力上要小得多，但是他在县级领导班子中的影响和地位，却是那些县级部门的领导永远无法相比的。

如果是在一些企业单位中，一个即使没有实权的高管人物，也远远超过一个中层管理者的影响力。毕竟高管所处的位置，始终永远是排在中级管理者的上面。

三、职务高可以得到更多的实惠和利益。

职务高可以得到更多的实惠和利益，而且是合理合法的，根本不用冒任何的风险，在这一点上是那些职务低所无法实现的。

举一个简单的例子。公务员处级领导和科级领导，在职务上就已经相差了，好几百元的收入；再看一看车补，处级领导和科级领导又相差了几百元；如果再看一看其他的一些补贴和奖励，处级领导又会比科级领导每年都上几大千。

这可是实实在在的利益与好处，而且不需要领导去冒任何的风险，而获得的合理合法的收入。所以对于那些职务低权力大的位置，如果不采取一些违法的手段，他的实际好处和收入不可能比职务高的领导更多。

所以那些选择职务低权力大的位置，其实更多的就是怀着一种灰色收入的想法，企图利用自己手中的权力来变现，给自己带来利益和好处。

千万莫伸手，伸手必被抓！

我曾经有一个朋友就是在县水利局上班，当时他主管水利建设，是一个实权派的人物。后来经不住自己手中权力的诱惑，在很多工程老板的“围猎”之下，最后一步步走向了沦陷的深渊，把自己送到了监狱。

所以权力是一把双刃剑，往往是权力越大所面临的风险性与责任性就越大，如果不能理性的对待这个问题，而是片面的迷恋着权力，终究就会葬送了自己。

所以对于题主的这个问题，只要是一个有理性的人，都不会贸然去选择职务低权力大的岗位，往往会选择职务高权力小的位置！

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。（图片来自网络，侵删）

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【九九观点】职场办公时很多人都倾向于选择职务高没有权力的岗位，原因很简单，因为职位高最起码在公司当中的地位、在公司当中的威望高。很多人进入公司不就是图一个地位、图一个威望吗?但是多年的职场办公经验告诉我们：最好去选择职务低、权力大的岗位。

一、职务从来不是关键。

很多人都会有职务观念，所谓的职务观念是自己在工作当中地位越高就越会受到尊崇，地位越高就越能够拥有更多的利益。

真的如此嘛?未必。

尽管职务高是一个非常闪亮的头衔，在老家父母介绍自己的时候，往往会说：我的儿子在公司当中当部门经理，我家孩子在公司当中当副组长。

这样金光闪闪的职务看起来非常惹人眼球，而且邻居也好、亲戚也好，都会大加赞赏。但是这种赞赏也仅仅是赞赏而已，因为在赞赏之后并不会带来实质性的好处。

我们用职务的高与低来判断权利的大与小时，一旦职务非常高，但是权力非常低，甚至呈现没权力的状态，就属于职场当中最常见的架空现象。

一旦出现架空，就意味着你现在所保留的单纯是个职务而已，除了这个职务之外，再也没有任何权力去维系公司的运作，再也没有任何权力去获取自己的更大利益。

二、拥有权力就拥有更多可作为的选择。

在职务和权力选择过程中，一些人会选择职务而不是权力，只不过事实发展告诉我们：在一个公司当中可以没有职务，但绝对不可以没有权利。

原因很简单，因为公司进行一些任务分配、进行团队合作、进行项目研发的时候，更多的是去看谁有权利做这件事情，而不是谁的职务高。

当我们找到一个职务相对比较高的领导，要求他来辅助这个团队运作，要由他来组建一个团队班子的时候，发现他没有权力，既然没有权利，还要他来干什么呢?

所以很多人都会想：与其如此，倒不如直接挑选一个有权力、没有职务的人。没有权力和没有职务两者并不相关，尤其是在做一些重大事情的时候。只需要找到那个有权力的人，并且能够为此事件负责就足够了。

同样的权力和职务，如果进行比较，职务如同一身华丽的外衣，而权力才是实力的代表。

我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

不要太过留恋于权利，如果在职务和实际权利之间，肯定选职务高的，原因如下：

1、位卑权重，你固然会享受权利带来的便利，但如果因此而留恋这个岗位，肯定得不偿失，而且这样你就失去的前进的动力，再者说，即使权利在重的岗位，总是有人制衡你的，不要让权利带来的便利迷花了你的眼。

2、高职务是你通向更高权利的钥匙，位卑权重的岗位，一般责任都很大，只有权利和岗位相匹配的岗位，才能更好地保护自己，同时也才能继续前进，走到更高的岗位。

3、另外，如果你是单位的额重要岗位，局长的话你不是还得听，你是区县的重要岗位，书记、县长的话你不也得听，所以，有机会走向更高的职务岗位，不要犹豫，抓住机会。

从职业生涯发展上来看，肯定选择职务高没权力的岗位；当然如果自己已经没有什么发展空间，或者只想拿点实惠，那就选择职务低权力的岗位。

职务高没权力是个伪命题！

在职场久了，你就会发现，平时认为千真万确的事情，很可能就是伪命题。比如，这个问题里的“权力大”和“没权力”这两个词?谁能给我解释解释什么叫做“权力大”，什么又叫做“没权力”?你是很难解释清楚的！

因为到一定层次，你就会知道一个概念，叫做“影响力”，手里看起来没有任何权力的人，很可能“影响力”会非常大，他漫不经心的一句话，就可能间接的改变很多人的职场生涯。

最常见的比如与领导的秘书、有人脉有背景的虚职、有资历的老员工等等，这些人实际是没什么正式权力的，但影响力很大。而在职场，只要职务高，多多少少总有一些影响力的，这些看不见的影响力，会形成他的“隐形权力”。

如果再不理解， 我说的更明白一点，在职场里，只要你的职务高，级别在那摆着，你就可以参加很多会议、进入很多项目、认识很多高层、熟悉很多内幕；看起来你没什么实权，但这些无形的东西会形成你的隐形权力。所以，职务高的，不管他真实权力如何，因为级别老老实实在那摆着，大家都会有所尊敬的。

职务低权力大必须有靠山！

职场里，我们也会看到一些职务低权力大的岗位或者员工，但作为一个有20年经验的老职场人，我要提醒各位一句，别羡慕这些岗位，这些岗位的“权力大”不是因为“权力大”，而是因为靠山硬！

职务低权力大，就相当于一个小孩拿着无价之宝，在人群熙熙攘攘的大街上走来走去，明里暗里不知道多少人都起了心思，可为什么没人敢主动呢?那是因为这个小孩旁边是他爸爸，而他爸爸是个一米九的彪形大汉！

所有职场里职务低而权力大的岗位，是高层领导重点争夺的对象，最后安排过去的都是心腹中的心腹，而且能力一般都很强。如果能力不强的话，会容易被别人抓住把柄，找些理由就把这个岗位换成他们自己的人了！

我们也可以这么说，凡是职场里真正的职务低权力大的岗位，坐在这个岗位上的人都有很强的靠山，而且自己的能力也不错。职场里这样的岗位是各种利益重点争夺的对象，没有两把刷子，是坐不住的！

大公司，职务高很重要！小公司，权力大很重要！

抛开极端情况，比如职务高但一点权力也没有，或者职务低但权力大如天；回到真实的职场，实际上，职务高是很重要的，尤其是在大公司。

大公司会有很多制度和规定，而且职务晋升非常困难。即使一个毫无实权的虚职，只要他的级别够，一有机会，是可以随时出任同级别的各种实权职位的；而如果级别不够，在大公司就是硬伤，想更上一层会面临残酷的竞争。

而在小公司，就有点不一样，谁掌握的权力多，谁就厉害。所以，在小公司，有实际权力是很重要的，因为小公司没有严格的等级制度，一个普通员工，瞬间可以让你挂名个“副总裁”啥的，“总监”“副总”“总经理”随便你，反正工资不变！这和大公司严格到极致的职务等级管理完全不同。还不明白的，就去看看大公司，甚至高校医院这些事业单位，你就知道级别有多难了，而且一旦上去，就几乎不会下来了！

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这是一个很有意思的问题。因为现实生活中确实存在这种情况。但是又不能直说，就怕踩雷。为了避免踩雷，还是举例说明吧！

在一个公司里，有生产部、销售部、财务部、人力资源部等，这些部门的经理，大都权倾一方。特别是销售部，整天全国各地跑，接待无数，各种报销满天飞。财务部也不错，你要花钱，经他审核；你要多花钱，经他预算。

有一个公司的销售部经理提拔了，职务晋升了，提拔为公司副总经理。

按理，职务晋升了，他应该高兴才对，但是他却高兴不起来。为什么?！当年他在销售部，油水够多啊！现在当了副总，分管人事，分管人事能有什么油水啊?

晋升酒会上，大家都笑话他：升个副总有什么用?！还不如部门经理实惠。好像他被架空了一样。

在场的他的前任，刚刚退位的副总，“嘿嘿”冷笑两声：“到年底你们就知道了。”并给他耳语一番。

年底的时候，公司放出风声：准备调整各个部门的领导！

各个部门经理噤若寒蝉，纷纷孝敬他。

这回，各部门经理终于明白了，原来低职位大权力，只是人家高职务没权力的人手中的一颗棋子，爱把你往哪里摆就往哪里摆，高职务随时可以剥夺你手中现有的权力！

题主，明白了吗?！别小看高职务手中的权力，他的权力有时不多，但是是可以要命的！

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

职务和权利一般都是紧密联系在一起的，也是职场中人一直追逐和向往的东西。

更多的人可能会看重的是权利，因为有权就会带来利益，所以自然选择权利大的岗位。

但是，如果是我选择的话，我宁愿选择职务高没权利的岗位。

为什么?

正常情况下，职权往往是对等的，即使暂时有职无权，但不代表永远有职无权。

从目前来看，可能由于一些特殊的原因，或许是人为因素，也许是历史原因，虽然职务到位但权力没有到位。

但是要看到，这是一种不正常的状况。随着时间的推移，所有人都会逐步感觉到不顺，迟早会调整到位，使职权对等。

职务是提升的，权利是分配的。职务提升需要较长时间的努力，相对较难，而权利的分配有可能就是有权人士的一句话。

一个人的升职往往需要较长时间的努力，很多时候还要运气加持。所以，能得到升职确属不易。

而权利则不同，权利是靠分配的，不需要经过什么程序，有的时候往往就是别人说一句话，就有可能使你得到权利。

所以，从两者所得难易程度的比较看，还是应该选择职务高的。

先获得职务，再逐步争取权利

先把高的职务得到，哪怕是暂时没有权利也不要紧。自己调整好心态，要知道很多人连职务都没有得到，知足常乐。

等到自己根基逐步扎稳后，再根据实际情况，来考虑争取权利。这样就可以慢慢地使自己职权都到位，做到职权对等。

以上是我对这个问题的分析和建议，供你参考。

【如风观点】我举双手选择职务高没权利的岗位。我们公司有两个同时入职的实习生，入职之后按照流程要先去车间实习3个月。说来也巧，实习期结束后，两人都留在了生产部门，5年后小A成了管理50人左右的班长,小B成了技术主管。两个人的生活方式也发生了很大的变化。

1、职位高，资源多、视野格局大

因为工作本身的需求，小A天天忙得焦头烂额，处理员工之间的争执、协调各种矛盾；而小B则大大不同。处于对技术的重视，经常区里、市里经常有些技术性的培训，小B肯定是要去参加的，这个过程中他学习了到了先进的技术，也碰到了其他公司的技术负责人，相互交流经验，格局和事业明显不同以往。

2、工资高，可快速积累核心竞争力

尽管公司是实行宽带薪酬，可职务越高，代表着薪资越高，补助也高。因为小B的培训机会和去总部的机会较多，每次出差，差补是相当高的。一个月平均下来，工资能高出小A两倍。

正是因为收入高了，小B能够积累了一定的资本，加上平时处于学术的研究需要，他要读了一个在职研究生。就这样，一步步的积累了自己的职场资本。更加构建了自己不可替代性的核心竞争力

3、权利是外在别人赋予的，随时可以收走

权利始终是公司为了管理需要给赋予管理者的，如果管理者不能够很好的履行管理职责，随时可以收回。这是一个外部条件。

有句话说：铁打的座椅，流水的兵。就是说，没有人可以一直拥有权力在手，别人可以赋予你也可以收回去。但是核心竞争力则大大不同，别人无法拿走，无法复制。

综上所述，职务高能带来优越的资源，得以自身的成长，而权力是外部赋予的，也是不稳固的。如果再选一次，我还是选择职务高权力低。

我看了问题，首先我觉得这个不符合常理啊，一个岗位职务低但权力大，我想来想去也想不通是什么岗位这么好；同样，另一个岗位职务高但没权力，我又左想右想还是没想到什么岗位这么悲催。总之给我的感觉是，题主的问题有些不寻常啊，超出了我的认知和理解。所以，这个问题本身是矛盾的，不具有现实意义。但我还是就事论事的讨论一下，我有话说。这两个岗位如何选择，我认为对于不同需求的人来说有不同的偏好，所以两个岗位都可以选，关键是看岗位选择的侧重点。

在我看来，如果一个人希望获得职务高的岗位，那就肯定选择职务高但没权力的岗位。同样，如果一个人希望获得权力高的岗位，那么他就应该选择职务低但权力大的岗位。也就是说，不管这个人怎么选，他都必须侧重于一个方面，要么是侧重于职务，要么是侧重于权力；而侧重于哪个方面，就应当选择该方面的岗位，其他的侧重点都是次要的，这就是选择岗位的策略。

如果是我的话，我先分析一下我的侧重点是什么。我这个人喜欢工资高、责任小的工作，这就是我的侧重点。而能够满足我这个侧重点的岗位最好是职务低权力大的岗位。为什么这么说呢?很明显，职务低就意味着承担的责任小，工作压力小，所以工作不会做的那么累，而同时又因为该岗位具有权力大的特性，那按照常理，这样的工作应该要给很好的待遇才行，不然的话，我容易利用职权为自己谋私的。因此，如果是我的选择的话，我会侧重于工作责任小、压力小的工作，所以我优先选择职务低的岗位，至于权力大不大都不是我最看重的。这就是我的选择策略，当然，大家的选择可能跟我不一样，因为每个人的工作侧重点不同，所以选择也就不同。

最后我想说的是，不管选择职务高没权力的岗位，还是选择职务低权力大的岗位，都没有错，也没有优劣之分，按照自己的工作偏好和侧重点选择就行了。

一个是职务低权力大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，从职业发展的角度，选择职务高没权离的岗位。

表姐就亲身经历过类似的事情：

表姐为人精干，办事利索，工作能力很强，多次为公司带来巨额订单，很快就从基层工作员被提拔为公司副总。这本来是一件很开心的事情，可是在这个职位时间长了，她发现自己根本没有实权，自己辛辛苦苦构思的市场发展计划，不但得不到公司的认可，还经常受到各种莫名的挤兑。她才明白为什么之前几位分管业务的副总几乎都没有做满1年。

在这样的家族企业里，高层领导和重要职位都由自家亲戚担任，很多重大决策都不让外人插手。虽然表姐的职务在外人看起来很高，可是没有实权，就等于在浪费自己的时间和精力。表姐不愿意白拿工钱不干活，决定跳槽到新的单位，并且成功挑战更高的职位。

只要有能力，总会找到自己满意的工作，所以，不必太在意在一家单位中受到委屈和冷遇。

家族企业发展不会长久，在很多案例中已得到证实，因为受到管理模式的限制。

一、职务低权力大的岗位

先要想清楚自己工作的初衷。为什么要工作?答案无非是实现自我价值，得到能力提升，通过努力改善生活质量。

职务地权力大的岗位，能够得到的是膨胀的管理欲望，这只是目前这家单位的特色，是单位的畸形管理制度赋予的特殊权力。然而，水往低处流，人往高处走。换一家公司，还能有这么大权力吗?新的环境和同事，原来的颐指气使的态度一定行不通。

职务地权力大的岗位对个人发展带来的不利影响：其一，不能正确了解自己的能力，和为人处事的态度；其二，得不到真正的锻炼和能力的提升；其三，换了新公司，职位上得不到更高的提升，随之影响薪酬收入。

二、职务高没权力的岗位

职务高没权力没有关系，因为如果做得不顺心，你早晚要离开这家公司，通过这个跳板可以谋求更高的职位发展。

没有权利不表示你没有能力，是因为企业的文化环境，或者制度关系。这样的企业，不放实权给管理者，在里面学不到太多的实质性的东西。不如按部就班，按照自己的发展思路，找适合自己的企业岗位。

我是个职场务实主义者，所以要是我来考虑，我一定会选职务低权力大的岗位。

其实从很多古代封建王朝的案例我们就可以看出来。

三国时曹操“挟天子以令诸侯”，汉朝天子从职务上来说那肯定是全天下位置最高的人，但军队不在天子管辖，大臣将军们也不听从自己，甚至民心都不是自己的，职务高又有何用呢?

可曹操就不一样了，虽然当初只是做丞相，后来打下天下后，一样成为了一方霸主，而可怜的汉献帝最终职务也没有保住。

一、职场不玩虚的，有实际掌控权才能成大事

在很多公司里头，总经理或者执行总裁并不是职务最高的那个人，上头可能还有个董事长。

但是往往在经营管理上，总经理们是实际掌控人。

所以这家公司怎么发展，具体策略怎么制定，往往是总经理考虑的问题。

至于董事会，更多是对经营班子制定的决策审议通过就行了。

因此，如果你是一个职业经理人，渴望自己的能力、才华能在一个舞台上充分施展，我觉得也许当操盘手比做名义上的老大更有价值。

就像马云当年也是自己带领阿里巴巴做业务起来的，直到年纪大了才退居二线。

职场不要图虚名，虚名可以给你带来一时的容易或者金钱，但是掌控不了企业管理的局面，也会让你没有安全感。

并且自身的能力也会在没有实权的安逸中逐渐褪色，将来有一天也许就会被其他能力者给替代了也说不定。

二、职场权力，能让你聚集更多资源和变现

要是从受益的角度，我觉得也是掌握权力的人会更占有优势。

首先，有权力意味着可以掌控资源。

举个例子，我以前公司里头，总经理是管业务的，董事长虽然职位高，但只管行政后勤，所以商业来往上都是总经理出面，董事长很少抛头露脸。

这对总经理来说，就很方便积累自己的人脉资源。

比如重要的客户、供应商，他们的领导基本上都和我们老总关系很好，如果有事情需要帮忙，总经理一个电话就可以搞定。

但董事长就做不到了，他一般要运用资源，还是得靠总经理帮忙出面才行。

其次，有了权力也意味着拥有更大的变现可能。

我也给大家举个例子，我以前曾经在一家外贸公司工作过，那时候业务部经理上头还有个总经理助理在管，但这个总经理助理基本上只负责签字，有关业务决策这些实权都还是在业务经理身上。

所以，公司对总经理助理的薪酬实行的是年薪制，没有任何业务提成。哪怕公司业绩再好，他也就这点收入。

但业务经理就不同了，由于他们自己也开拓业务还带团队，能把控整个业绩情况，所以实行的是基本年薪加提成奖励，一年的收入往往是总经理助理的好几倍之多。

三、权力用的好，往往意味着将有职务升迁的机会

这个道理很简单，为什么古代许多开国皇帝都忌讳跟随自己一起打江山的功臣呢?

最经典的就是汉朝开国皇帝刘邦了，当年韩信跟随他立下了汗马功劳，甚至项羽派人游说韩信反汉三分天下，韩信都不为所动。

最后消灭了项羽势力以后，刘邦转身就开始收拾韩信。

很多人想不明白，韩信为刘邦立下那么多军功，这样的人才为啥不用呢?

原因正是韩信功高盖主，权力太大了，搞得刘邦都害怕，万一造反了该怎么办呢?

现代职场，虽然不像古代社会这样冷血残酷，还有杀身之祸的，但掌握权力的人，始终还是有实力。

假如一个职位低但是权力大的人，可以把这个权力用好，干出业绩来，赢得拥护，那么说不定以后还有机会升到职位更高的位置上去。

而空有职位，却不掌控权力，自己这个位置恐怕是在悬崖边上，弄不好哪一天就被取代掉。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

谢题主！本人不清楚其它企业的组织架构的职、责划分。仅说说本人原国企吧。职务上，办公室主任是付厂级，可是其‘权力’范围，仅仅是‘围’着厂长做‘小二’子的工作，布置会场，写个材料什么的。而车间主任或者是科室的科长，级别为科级，比办公室主任小了‘半’级。但是他们握有指挥、安排和考核工作的权力。在企业的实际经营管理中，车间主任、科长的实权要比办公室主任的权力‘大’的多。而本人也许

是性格决定的，要干，就凭自己的‘实力’来证明自己！因此在原国企，谢拒了付厂长的职位。任全厂‘总调度’（生产、质量、设备、供应）兼车间主任。

年纪轻选择职务高没权利的，年纪大选择职务低权利大的。

职权傍地走，这两者一般是相辅相成，割舍不开的。只有等你的职务到达一定位置，你才有更大的权力去管人、管事、管钱，但有一些例外的情况，就是所在的部门，岗位，是油水比较厚的，这个时候就容易出现职权倒挂的现象。

年轻人选择职务高权利小的

咱们都知道，体制内提拔，年龄是很大的限制条件，一旦年龄超了，想要再上一个台阶就非常难了，所以一定要趁年轻卯足劲往上冲。

如果这个时候，这两份工作摆在你面前，一定要选择职务高权利小的，因为把职务这个硬性门槛迈过去了，后面的权利就好说了。毕竟只要职务高，权利也许会迟到，但永远不会缺席。另外，你职务高一级，你比其他职务低的人，有更大的提拔成功率，一级一级往上走，就不怕没有权利。

更何况，有了高的职务头衔，你做什么事都名正言顺，也能理所当然地接触到更高层级的圈子，认识到更重要的人物，拥有更好的资源，对自己以后的发展都是百利无一害的。

年纪大选择职务低权利大的未尝不可

年纪大了，往上提拔的机会也就少了，尤其是政策上会逐渐把更多资源往年轻人身上倾斜。这个时候，选择一个高职务但没权利的岗位，不见得比一个低职务权力大的工作更好。

比如说，你在县里，还有几年要退休了，虽然职务不高，但你权利大，本单位很多事都由你说了算，或者要经你手，隐形福利都妥妥的。这个时候突然要把你调去市里某个清水衙门当二把手，你不见得乐意，虽然咋一看提拔了，但丧失了"我说了算"的权利，不仅影响了自己的隐形福利，心理上也是难以接受的。

一旦拥有超乎职务的权利，人往往容易迷失

其实，从立足根本，向上发展的角度来看，咱们还是应选择高职务低权利的工作，踏踏实实地干实事，干出业绩来，继而会慢慢得到相应权利的授权，这样才有利于我们的长期发展。

因为人一旦拥有超乎职务的权利，往往容易迷失自我，才出现那么多"以权谋私"的腐败案例，进入一个无底的深渊，被无形的枷锁牢牢地禁锢住。所以，选择职权匹配的工作，也是为了把我们内心最原始的贪欲猛兽关进笼子里，做对得起天地良心的事。

结语

总的来说，我认为年轻时选择职务高权利低的工作更利于长期发展，而年纪大了，五十岁上下了，选择职务低权力大的也未尝不可，主要还是看个人的自身条件、职业追求、人生经历吧。反正最保险最安全的做法是选择职务高权利低的。

感谢阅读，企业资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流。

在我的认知中一个岗位的权力大那么对应的职务按理来说就是比较高的。职务和权力的本来就是是包含与被包含的关系。

看情况，如果是家庭，男人一般管的是国家和世界大事，每天都在阅读网络和电视报过来的世界各地的奏章，相当于联合国秘书长，这个职位很给人自恋感，但由于这个职务事情很多，一些小事情，比如管钱这件事，就只能给财政部长，一般指的是家庭里的夫人，这职务比联合国秘书长比起来当然小得太多了。

那大家选择哪个职位?

当然，无论是联合国秘书长还是财政部长，哪有诸位选的权利，诸位都只不过是别人选的人选而已。

我会选择职务高的岗位，因为职位高是绝对的，权利高则是相对的。

首先，我们要明白什么是权利，通俗的来讲，权利就是管多少事情，有多少人听你的，管的事情越多，听你的人越多，那权利就越大。还有一种就是所管的事情是否核心，所管的事情是否能关系到很多人的利益，越核心，关系到别人的利益越大，权利也就越大。

举个例子，在某些公司中，人力资源副总裁和销售总监相比，虽然前者职位更高，但销售总监因为负责整个公司的销售，管理整个公司的销售人员，关系整个公司的生存，那么销售总监在公司的地位可能一点都不比人力资源副总裁低。

在政府机关也是同样的道理，有点部门虽然很小，部门负责人的级别虽然很低，但手中把控的事情，却关系到别人的巨大利益。这样的人权利就很大，就容易产生腐败，因为别人会为了利益而贿赂他。

从以上的逻辑来看，好像权利大的岗位更好，其实这不一定。你要知道，权利再大的人追求的目标仍然是更高的职位，从这一点上来看，大多数人都会选择职位更高的岗位。除非权利大的岗位有利益输送。

其次，即便是有利益输送也是不稳定的，一方面会被查，另一方面权利是相对的，政府机关调岗是正常的事情，企业调岗也是正常的事情，一旦调岗了，你的权利就会失去。而职务高的岗位，只要不犯大错，职位是一直存在的，而且也是有机会拿到更大权利的。因为职务高的接触到的资源也更加丰富，更容易让自己拿到权利。

【 晓米说】 如果是我，我会选择职务高没有权利的岗位。如果你看过《人民的名义》就会轻松做出抉择！

权力决定一切的社会机制，这是导致腐败产生的底层逻辑。

而人性的弱点是不可避免的，虽然职务不高，但是拥有了权力，那么如果没有很强的自制力，金钱或美色的诱惑就会一点点来腐蚀你。

比如《人民的名义》中的赵德汉，虽然身为一个小小的处长，但是审批权力大，所以即使给他部长干，他都不会去换。因为权力可以直接带来金钱。

再看职务高的没权力的岗位，职务高必定合法收入高，对于绝大多数体制内的人来说，拼命向上升的首要目的都是为了提高职务级别、增加工资待遇，如果真的已经有了高职务，有了高收入。那么权力这些东西就是虚的，而且弄不好反而自毁前程。

不要轻易去试探自己的人性，当你有了权力，不管是苍蝇还是害虫都会悄不吱声地盯上你。

我们公司虽然不是体制内单位，但是采购部门经常会被内审出一些利益交易，金额大的除了开除，还会移交司法处理。

这些人多数是采购经理，在这个位置上如果公司本身供应链招采体系不完善，采购部门就可能拥有决定供应商的大权。那么后果就是会有前仆后继的被利益所腐蚀的人心。

所以，一个凭高职务而享受的高收入，合法安心。 没有权力，反而落得一身清净，即使坐在办公室，也不会有太多外界的干扰，不至于自己的权力沦为被他人所攀附，人性被他人所利用！

如果是十年前，我会选择职务低权利大的岗位，如果是十年后，我会选择职务高没权力的岗位。30岁正是争强好胜的年纪，也是一穷二白的阶段，自知配不上高职务，倒不如在合理范围内锻炼自己；五十岁早已没了雄心壮志，有一个职务高的岗位，能体面地退休，也是不错的选择。但说到底，权力才是王道，我现在40岁，我依然会选择职务低权利大的岗位！

一、我不要做被架空的傀儡

在国企这么多年，见过太多领导被架空，身为一把手，却郁郁寡欢。

刚参加工作的时候，有一个副局长，去新成立的分局任一把手，我是他的财务负责人。他这是明升暗降，看着职位高了，但权利却小了很多，新公司一穷二白，有权利也没地方用啊。他倒是看得开，没事，都是小孩过家家，分分合合的。

话虽然这么说，但新的分局有起色的时候，他再次被明升暗降了。再后来，他离职了。

所以啊，我不会选择职务高没权利的岗位，因为，你以为你权利这个岗位你能坐稳?说实在的，就是一个傀儡，随时会被拿掉！

二、中国国情下，权利是个好东西

不说太远的，没点权利，你连口罩都买不到，更别提人送了。那些远亲看重你的，你以为是高管，其实是权利，当他们发现你没有任何使用价值时，你以后连老家都不好意思回。这就是国情。

前边提到，我一直是财务负责人，在很多单位里，算有那么一点点权利。很久一段时间，我都误以为，我情商高，人缘好。设备部去海外采购社保，点名要我陪同；工地上派人义务劳动，我们部门总会被临时安排任务……后来我才知道，我只是坐在一个职务不高但权利比较大的位置上，大家都会给这个岗位几分面子，我是典型的狐假虎威。

三、高职务无法置换权利，但高权利绝对可以置换名利

高职务无权利很容易被架空，但又没法放弃，更不可能去置换权利，但高权力可不同，很多时候能置换不少东西。

年底评先的时候，权利大的部门人气总是最高的，投票结束，各负责人都会过来打个招呼，我可是投了你一票哦，因此你会发现，权利大的部分，年底的各种评先就是割韭菜，拿奖拿到手软，有时候还来个弃权，更让大家一片赞叹。

部门内有人参加内部竞聘，同等机会下，高职务的下属必然败给高权利的，为什么?短期看，谁有用，同事就捧谁，谁不得势，大家就远离谁。

如果你能在高权力阶段结下善缘，何愁到不了高职务?但你在高职务，结善缘的难度实在太大，上去怎么下来?

总结：很多单位，高职务就是皇帝的新衣，大家都知道怎么回事，就别自欺欺人了。高权力是个好东西，但守好底线，才能长久。

单从收入来看，如果你不想灰色收入甚至违法乱纪的话，肯定选择职位高的。当然职位的选择还要看发展前景，个人兴趣，理想抱负等诸多因素。

朋也观点：职务低、权力大和职务高，没权力，两者各有利弊，至于如何选择，我个人还是偏向选择前者，职务低、权力大的岗位。

在电视剧《人民的名义》中，贪官巨恶赵德汉，职务不过是一个小小的处长，贪污金额竟然高达两个亿，连副市长丁义诊都要主动跟他行贿。前省委书记赵立春，虽然已经升职为副国级干部，但是这部电视剧从头至尾，没有一件事是赵立春直接下达命令才完成的，都是靠人情、靠关系间接的影响。

职务低，权力大的岗位，可不是一般人就能上去的。

这种类型的岗位，要么是掌握着一些机密材料，话句话说就是工作本身的性质就是专门抓人家把柄的，要么是一个公司，或者一个部门的关键，任何流程和项目的进展，没有人家的签字就是过不去。

总的来说这类岗位有点像国家的消防防火部门，任何一个建筑，如果不符合防火要求的话，就做不下去，所有这类岗位一般来说都是老板的亲戚、或者是心腹来担任，反正绝对是自己人。

职场讲究的就是务实，工资待遇，权力大小，这才是实打实的，也是我们为止奋斗的目标，职务再高，没有实际权力，那也就是一个“傀儡皇帝”，一不小心就被废了，甚至连怎么死的都不知道。

职务高、没权力的岗位，大多都是做不久的，属于过渡性岗位。

没权利的岗位，无论职务高低，都有一个很大的弊端，就是自身不稳定，可以随意调配，决策权不在你手里，只有建议权，所以是个不折不扣的“替补”，很多事情都做不了主。

一副扑克牌中，大王没出来之前，小王只能安安分分的，别人出个2，或者3，大王未必会出，但你要是出小王，大王出来的几率几乎是百分之百，把你按得死死的，除非你们是自己人。

一、一个类似案例的分享

又过了大半年，老板升任董事长，拟聘技术王副总代替他主管公司日常业务。李总监本来更有能力也更有机会接替老板的位置，但是因为早期拒绝，失去了机会。而王副总上任总经理后，李总监还是需要向王总汇报。

二、选择职务高没权利的原因

希望我以上的分析对你有帮助！
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俗话说，“水往低处流，人往高处走”。想必很多人都会追求职务高的工作岗位，毕竟从待遇上来讲，都会有所提升。

但如果你真正经历过，空有职位而没有实权的工作，你就会明白，徒有虚表是多么的为难。

我之前有一位朋友，就经历过此过程，他在公司里面担任的是总经理职位，按理说关于他的工作职责之内的事情都有决定权，但由于缺少实权并非如此。

对于这位朋友来讲，最悲哀的事情就是没有实权，无论大小事情都由公司董事长拍板决定，说句不好听的话，他这总经理的职业也就是一个摆设，并没有决定的权利。对于朋友来说，与其做这样一份工作，还不如做一个普通员工，虽然待遇如此，但是并没有一展身手的机会。

因此，如果你想真正的体现自我价值，建议选择一个有实权的岗位，这样不仅能够真正的了解清楚自己的实力，而且还能够让自己得到相应的成长。

回到问题中来，一个职务低权利大的岗位，一个职务高没有权利的岗位，如果是你，你会怎么选择?

我一定会选择职务低且有实权的岗位，虽然这个岗位的薪资待遇可能不如高职位薪资待遇岗位，但是至少能够让人真正的实现自我价值。

我是一个比较注重个人价值体现的人，因此一定会选择有实权的岗位，在工作中，如果没有实权就失去了管理者的意义。

当然，如果你比较注重个人收入，建议选择后者，虽然没有实权，但是薪资待遇能够与之匹配，能够跟得上。有时候，现实一点也未尝不可。

所谓人各有志，追求不同，选择也就不同。你想要追求怎样的职场生活，就会做出相应的选择，你觉得适合自己的，实际上也就是最好的。

如果说是就字面意思：职务低权力大和职务高没权利，我想我可能会选职务高没权利的，因为中国有句俗话说“官高一级压死人”，但是放在现实里面，我觉得我会选职务低权力大的。

职务高没权利不就是等于被架空吗?

如果说真的有职务高没权利的工作，我想要不了多久你这个高职务就会被人替代。社会上，一般身居高位的人不知道有多少只眼睛盯着，就是等着他出错，然后好多人就群攻，然后把这个人拉下高位。这是其一；

职务虽高，但是没有权力，这不就是被架空吗?可以想想，你虽然管的的人多，但是没人听你安排，你下达的指令，被你的下属驳回，这样的高职务做起来有什么意思?

现实里权力越大，身份越被人重视

举个例子来讲，你很想进一个公司，但是你能不能进去不是取决于老板，而是取决于老板的儿子，因为老板的儿子权力大，公司一切事情他说了算，而老板只掌控大方向，你说你会去找老板谈还是说找他儿子谈?

同样的道理，别看这个职务低，但是手里有权，能决定你的“生死”，就算他职位再小，也能分分钟把你放倒，你说你还会不重视吗?

职务、权力更多赋予我们的是责任

不管是高职务还是低职务，手里的权力大小这些都给予我们的是责任。

就拿这次疫情来讲，高职务的调动人力，低职务的实施救援。不管他们权力大小，在他们看来更多的是那份责任。

在其位谋其政，我们应该利用自己手里的权力去做一些有意义的事情，去帮国家度过危难，让老百姓过上好日子，这个职务高低权力大小没关系。是这份责任在促使我们站好每一班岗。

所以说，我会选职务低但是权力大的，因为这份权力让我的责任变得更大，同时也让我用这份权力帮助一些需要帮助的人，这才是我的责任。

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如果是我，我会选择第1个，职务低权力大的岗位。因为职场中，你想做出成绩手里面就必须有实权，不然工作很难开展。

1.企业里尤其是私营企业里，撇开其他只谈职务两个字没有太大的意义。哪怕今天给你挂着总经理或董事长的职务，也有可能明天说走人就让你走人，私人企业里面职务越高，只是满足了你个人的虚荣心而已，所以不要去纠结职务的高低，没有太多意义。

2.如果你在企业中想做出成绩，你就必须有相对应的权利才行。如果老板不给你权利，你的工作开展会受到很大阻力，甚至开展不下去。当老板跟你谈责任的时候，你一定要问清老板你的权利边界。因为任何时候权责力都是对等的，你有多大的权利，你就要承担多大的责任。很多老板只强调下属的责任，但是又没有赋予下属相对应的权利，这样下属的工作根本无法开展，很多时候就成了背锅侠或替罪羊。

3.基于以上2点的描述，我会做出第一个选择，职务低但权力大的选择。只有拥有实权，你才有话语权，你才有资源调配权，你才有机会做出成绩，实现你的想法。当然，如果你只想轻松一些，也不想承担什么责任，那么第2种是最理想的选择。

当然，在职场中，一切的选择都离不开你的目标导向。这两种选择对应的是两种不同的心态，所以你要清楚内心想要什么，再做出对应的选择。

有一种职务叫国企特色职务，就是基本走到领导岗位，不犯什么错误就很难让他走下领导岗位，于是产生了虚职的岗位。

其实，我觉得不是个人选择的问题而是组织安排的问题，当然任何人都喜欢有实权的岗位！一方面可以提现自己的价值，另一方面也会得到员工的尊重。而虚职其实经常是，年纪到了转成顾问，或者是待遇不降低保留职务，工作上基本不安排重要工作。

对于安排的没有权利的岗位，待遇不变，很多人也是很愿意接受的，多半是为这个企事业单位做过贡献的老领导。

所以，如果年轻人职务低权利大基本上是领导看中了你的能力，很快会有相应职务匹配下来。

当然选择职务高没权利的岗位。

职务高没权利的岗位，就是传说中的事少钱多的岗位，碰上这种岗位的概率，就跟大白天撞鬼一样稀罕，羡慕。职务高，说明工资高，该有的福利待遇一样都不会落下，重点是没有权利，意味着没有责任，干着闲职的工作，享受着高职务的待遇，有钱有闲，人间活神仙。

职务低权力大的岗位特点：

1、权利是把双刃剑，有多少权利，就意味着有多少责任，权利再大，也是在国家制度的笼子里，也不可能让你天马行空，为所欲为；

2、权利的大岗位，辛苦劳累是必须的，体制内苦死累死的案例不在少数，反腐倡廉算好人生“四笔帐”当中的“金钱账”值得深思，内容大概是每月收入高，但是寿命短划算，还是每月收入低，但是寿命长划算，这个“金钱账”值得细细思量；

3、权力大的岗位各种不确定的风险让你防不胜防，运气好落个软着陆，运气不好，“横"在岗位上，比窦娥还冤的情况并不少见；

4、权力大的岗位，“盯”的人多，你不上自然有人愿意上，前有猛虎后有追兵，工作压力更大；

5、权力大，重点还职务低，工作掣肘因素太多，开展工作困难。

【小桐观点】选择职务高、没权力的岗位，鱼和熊掌不可兼得，职场从来是这样。从长期发展看职务高才能接触领导层，职务已经提升了，想要更进一步，你只是缺少一个机会；职务提升后，角色转换，自己的眼界和心态都不同，因此从长远和未来的发展来看，职务高没权力的岗位反而更有利。

小张在公司的人事部门工作了6年，人事部门的主任要退休，小张本以为能够顺利的晋升为人事部门的主任，但是主任提前私下告诉小张，这个岗位已经有人选了，问小张下一步的打算是什么。

两种选择，一个是到基层门店做店长，虽然职位降低，但是可以接触基层业务，并且管理整个门店，权力更大了，另一个选择是去工会做副主任，职务提升没有权利。工会的事情琐碎，没有实质性的业务，负责公司的宣传和党务类的工作。

面对这两个选择，大家建议小张选择去工会做一个副主任，虽然没有实质性的业务，但是在职务上有了晋升，今后的工作中，如果遇到机会就有提升的可能，虽然这个部门的工作琐碎，但是跟领导们有直接接触。

最终小张选择去工会部门担任副主任，虽然工作琐碎，小张依然勤勤恳恳，将公司的企业文化宣传到位，组织党员学习，小张获得了领导的认可。正好某门店的店长因工作失误导致店内的业绩损失，被调离了岗位，领导找到小张说，年轻人需要有一定的基层经验，保留小张副主任的职务同时兼任基层门店的店长，承诺小张锻炼两年以后，有职务有基层经验，就掉到主业业务部门任职。

1，职务高接触高层领导，有展示自己能力的机会

在职场当中，虽然有些部门职位高没有权利，有些部门职位低权力大，但职务高低与职场定位不同。

职务高，你就有参会权，并且能够掌握公司的最新动态和消息，同时跟领导就有接触的机会，适度的表现自己，体现自己的能力，才能够获得领导的认可。

职务低，权力大的部门，对下属有一定的权力，但是职场是一个上下协调的地方，重要的是获得领导的认可，职场之路才能走的更长远。如果你是一个自我满足度高的人，很容易在职务低全力大的部门膨胀，缺少了职场中的小心和谦卑，不利于自己的未来发展。

因此在职场当中，我们既要保持自己的能力，不断的提升，同时也要保证自己的心态，找好定位。

2、职务晋升之后，你只是缺少一个机会

职场的提升需要具备两个条件，一个是你有能力能够担任这个职务，另一个是你有恰当的机会可以被提拔。

很多时候，职场并不是鱼和熊掌都可以兼得，很多有才能的人，往往因为没有恰当的机会，自己的能力被埋没得不到提升，所谓的你所干的工作和你的职务不匹配。

而有些人职务高，但是没有能力去领导这个部门，他依然能够得到大家的尊重和相应的福利待遇，下属的功劳都会归功于部门的主管。

因此，在职场中有晋升的机会就一定要抓住，职务提升后自己又有能力，那么调任到有权利的部门缺少的只是一个机会。前期的准备已经做好，等待机会来临的时候，我们就可以做到自己的能力和自己的职务相匹配。

3、职务高身处领导层，才能够提高自己的眼界

小张以前作为人事部门的科员，根本就没有参与领导开会的机会，自己晋升为工会部门的副主任后，虽然没有实权，但是公司的每周的例会，自己都可以参会。

在参会的过程当中就能看学习领导们的处事方式，掌握整个公司的动态和发展，对于人事的任免，公司的下一步规划都会有一个提前的认知，领导会发表自己的的看法和意见，这种想法是以前小张根本接触不到的，对于会议中临时需要发言、总结的能力，都是小招需要学习的。

只有身处于这个层次中，才能够转换角色重新看待问，不会停留在基层员工的角度考虑切身的利益，而是从长远的角度考虑未来的发展，接触的层次越高，自己能力的提升就越快，在这种强压下会强迫自己不断的学习和提升能力。

因此无论是从自身的角度和职业的发展来说，我们都要选择一个职务高，没有权力的岗位，这只是我们职业生涯当中的一种选择，前期的准备已经具备了未来我们能够走到什么职位，就需要我们在这个过程当中再去寻找机会。