考研管硕专业解读之-工程管理（MEM）

一、专业介绍

工程管理是工程技术与管理科学相结合的复合型专业，主要培养具备管理学、经济学和工程技术知识，掌握现代项目管理科学的理论、方法与手段，能在国内外项目管理领域从事项目决策和全过程项目管理的复合型高级管理人才。

工程管理硕士专业学位英文名称为“Master of Engineering Management”，简称 MEM。为适应我国经济社会发展对高层次工程管理人才的迫切需求，完善专门人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，特设置工程管理硕士专业学位。工程管理硕士是管理学领域下的专业学位，下设的二级专业包括工程管理（125601）、工业工程与管理（125603）、物流工程与管理（125604）、项目管理（125602）等四类。

关于工程管理硕士学位证书和毕业证书的署名问题，全国工程管理专业学位研究生教育指导委员会，在关于工程管理硕士报考领域设置情况说明会会议纪要中提到，建议MEM 学位证书只署名工程管理硕士学位，毕业证书应加注所属领域名称。

报考工程管理（125601）和项目管理（125602）需要满足本科毕业 3 年，专科毕业5 年，硕士毕业 2 年的硬性要求；工业工程与管理（125603），物流工程与管理（125604），自 2020 级开始，5 年内允许应届（本科）毕业生报考。同等学力、跨专业考生、专项计划等特殊要求需要参考学校每年的招生简章。

---

二、就业前景

• 就业前景

1.工业工程与管理（125603）

工业工程与管理属于工科与管理学的交叉学科，是连通工科与商科的桥梁，是贯穿各行各业的管理科学，所以工业工程的应用范围十分广阔。首先在制造业中可以广泛应用，同时在物流业、商业、服务业、交通运输业、银行、医院、建筑业、农业管理、军事后勤及政府部门都可广泛应用。因此工业工程将会成为一种主导职业，毕业生可在生产、经营、服务等行业从事规划、设计、管理、控制、咨询、评价和创新等类型的工作。

2.物流工程与管理（125604）

物流业涉及领域广、吸纳就业人数多、拉动消费作用大，其行业地位和作用无论是过去、现在、还是未来都不会改变。除储存、运输、配送、货运代理等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才、掌握商品配送和资金周转以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香。物流工程是管理与技术的交叉学科，它与交通运输工程、管理科学与工程、工业工程、计算机技术、机械工程、环境工程、建筑与土木工程等领域密切相关。由此可见，在未来很长一段时间内，物流工程与管理专业的就业前景都会更好。

• 就业方向

1.工业工程与管理（125603）

①跨国公司、外资企业、国有及民营等企业。在企业中从事工业工程设计师管理工作作用，以提高生产率、降低成本；也可从事销售工程师、IE 工程师、项目经理等工作人员。

②机械、电子、汽车等制造企业和工业生产企业。从事工程设计、新产品开发、生产产业计划与控制、质量工程、设施规划与物流工程、供应链管理、设备管理、制造业信息化学等相关工作，担任电气工程师、机械工程师、工艺工程师、结构工程师等岗位。

③咨询公司、金融银行。从事市场研究、行业咨询等工作，担任管理顾问、技术顾问、操作分析工程师等岗位。

④政府机关、服务部门。从事组织、协调等以技术为基础的系统管理、经济管理等工作。

⑤高校、科研机构。担任高校教师或科研人员，从事教学与科研工作。

2.物流工程与管理（125604）

①生产制造业。如电子、机械、食品、纺织等行业中，可以从事生产线改良相关工作，如制造部助理、经理、IE 工程师、采购工程师等职位。

②物流方向。如各类物流企业、工商企业的物流管理部门、物流行政管理部、交通运输企事业单位、物流系统规划与设计部门、流通业管理部门、物流设备研发行业，从事务管理、咨询相关工作，担任物流工程师、供应链管理等岗位。

③互联网、电子商务行业。从事软件工程师、物流系统设计工程师、采购工程师等工作岗位。

④其他各类型企业。从事对应部门的生产规划及效率提升相关工作，承担管理顾问、销售工程师、技术工程师等岗位。

---

三、院校介绍

• 工程管理硕士（MEM）招生院校汇总

1.工业工程与管理（125603）招生院校

工业工程与管理（125603）招生院校

2.物流工程与管理（125604）招生院校

物流工程与管理（125604）招生院校

• 工程管理硕士国家线

国家线

---

五、考试内容

• 提前面试

MEM 提前面试旨在对笔试能力较弱而管理实践经验丰富的工程管理人才继续深造学习提供一条绿色通道，在全国联考之前，由院校自行组织主要以面试（个别院校在提前面试中也会有笔试环节）形式举行的一种专业性的选拔考试。考生需要先根据院校要求提交相应的材料，提交材料通过院校的审核后，考生参加院校统一组织的提前面试。面试通过后，笔试联考分数就会大大降低，提升考生录取率。在 MEM 提前面试中，各院校主要采用个人综合素质面试、社会热点分析及英语口语面试等形式对考生的能力进行考核，以考查考生是否符合 MEM 项目的招录要求。工程管理硕士（MEM）的考试科目

1.初试考试科目

（1）204-英语二（100 分），或者（202）俄语，（203）日语等。

（2）199-管理类联考综合能力（200 分）

2.复试考试科目

复试为各院校自主命题，包括思想政治理论、专业课、综合面试、英语口语四个部分；工业工程与管理（125603）的专业课一般为管理学、运筹学、工业工程学、机械原理、机械制造技术基础等。大多数院校的物流工程与管理（125604）专业课考试科目会从管理学、物流学、运筹学方面考查，复试考试内容主要根据研究方向和学校复试要求决定；同等学力需要加试专业课。

---

工程项目管理包括那几个方面?

一、项目集成管理

其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：

1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；

2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；

3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

项目集成管理的集成性体现在：

1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；

2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；

3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

二、项目范围管理

其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。

包括项目管理过程有：

1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。

2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。

3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。

4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。

5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

三、项目时间管理

其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。

2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。

3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。

5) 进度控制。控制项目进度变化。

四、项目成本管理

其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。

2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。

3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。

4) 成本控制。

五、项目质量管理

其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：

1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。

2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。

3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

六、项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：

1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。

2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。

3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

七、项目沟通管理

其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：

1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。

2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。

3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。

4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

八、项目风险管理

其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：

1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。

2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。

3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。

4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。

5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。

6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

九、项目采购管理

其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：

1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。

2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。

3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。

4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。

5) 合同管理。

6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

工程管理包括哪些内容

(1)项目规划：包括需求分析、目标确定、活动规划等。

(2)资源分配：包括确定有关资金，人员，物资，技术需求等的安排。

(3)风险管理：包括预测和应对各种风险的措施。

(4)进度跟踪：及时检查，评估绩效，调整规划路线图，改善项目进展和实施效果。

(5)技术管理：监督施工技术的执行情况，对施工技术进行监督和评价。

(6)质量管理：贯彻和实施各项质量规范，保证工程质量，改善质量管理措施，确保质量要求。

(7)成本控制：对工程投资和实施成本进行监督和控制，结合实际，实现效果最佳。