性格内向的人适合当领导吗？

请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！

一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！

有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！

例如：

1、责任意识。

身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！

遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。

2、不奢望所有人的认可

身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。

因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。

如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。

3、可苛求完美

任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。

除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。

作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。

4、高情商与强大的内驱力

情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。

情商的高低与性格的内向、外向关系不大！

情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！

特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！

上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。

二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！

无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！

1、沟通力，是最基础的一个要素。

别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！

外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！

而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！

正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！

2、换位思考能力

读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。

身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。

换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。

3、上传下达与横向协调的能力

做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！

上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。

另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。

因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。

上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。

只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！

希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。

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越多分享，越多收获！

当领导主要是要有当领导的素养，与性格有关，但不是主要因素。现实生活中，即使你的素养和性格都符合当领导的基本要求，也未必就能当到领导，还得看你有没有背景和阅历，因为自古以来就有“朝中无人不当官”一说，这绝不是空穴来风。

性格内向的领导，并不是不善于与人交流，只是不喜欢张扬，不喜欢空谈，喜欢用实际行动和结果来表达。

比如某员工没有吃早饭就来上班了，性格外向的甲领导知道后，向该员工大谈吃早饭的重要性和如何吃早饭，并强调要吃鸡蛋、牛奶、包子和面条或稀饭，以及蔬菜水果等。性格内向的乙领导什么也没说，去买了一袋豆浆和一个鸡蛋饼给该员工，然后轻声说“吃吧，不然马上没劲干活”。

你说员工是喜欢甲领导，还是喜欢乙领导呢？我想答案肯定是性格内向的乙领导。

再如，小王工作态度端正，遵章守纪，但业绩一直上不来。性格外向的张主任对小王很关心，多次交谈，督促小王要笨鸟先飞，提升业绩，否则，除了影响自己的收入外，还面临被降薪或调岗的风险。结果，小王的业绩还是上不来。

而性格内向的蒋主任，只与小王交流了一次，小王的业绩就明显提升了。原来蒋主任与小王交流之前，反复观察了小王的工作过程，找出了存在问题的环节，不仅给小王指出来，而且还示范该如何做。

由此可见，性格并不是决定能不能当领导，而是影响领导开展工作的效果。

当领导的基本素养

1.大局意识。领导就要带团队，除了自己率先垂范外，还要带领团队不断进步，更要讲求部门之间的协作，以保证整个系统的良性循环。

2.公正原则。是领导就要处理问题，处理问题时必须坚持公平公正原则，但同时也要考虑适当照顾老同志。有的时候，还要考虑大家的心声。

3.业务技能。无论通过考试进入领导队伍，还是经过基层锻炼后，被提拔成领导，良好的业务技能是当领导和赢得尊重的前提条件；带领员工克服困难是领导的基本能力。

4.服务意识。当领导就是为大家服务，要带领大家以饱满的热情投入工作，以一流的业绩向公司汇报，以不断增加的收入向员工回报。为官一任造福一方，如果不能为员工谋福祉，那也不配做领导。

5.业绩为王。不管白猫还是黑猫，能抓到老鼠就是好猫。同样，不管内向还是外向，能带领员工创造业绩，增加收入就是好领导。

金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。每个人心中都有一杆秤，水能载舟，亦能覆舟。

性格内向的人适合当领导吗？

我觉得性格内向的人天生适合当领导。有句老话说“蔫人出豹子”，正是此意。

二十几年前，我还在农村老家上小学，班上有个同学显得非常的不合群，当我们流着鼻涕在在教室里疯跑时，他总是静静地看着，从不加入，我一直以为他是腿脚有问题。

后来上了初中，我有幸分到和他同桌，多年以来积攒的好奇心使我忍不住对他进行了深刻的观察。

我了解到，他的内向性格绝对是天生的，绝对没有后天的加工或者伪装，腿脚也没问题，能跑能跳，最让我惊讶的是他从来不向老师问问题，成绩却一直名列前茅。

再后来他考入我们县一中，几年后又考上了重点大学，毕业后进入一家国企工作。

去年我家一个亲戚找到我，说有事要请我帮忙，要我和一个国企领导牵个线，我正纳闷呢，我啥时候跟国企领导扯上关系了？是不是我这亲戚洗澡时脑子进水了？

结果亲戚一说名字我就知道了，原来这个国企领导就是我那小学同学，据说级别还不低，等我见到我那同学后发现，他还是老样子，话不多，惜字如金，但是原来的冷漠已经变成了威严。

后来我联想到这些年接触活的领导，似乎都差不多，说话少，做事绝，永远猜不透他们脑子里在想什么。

所以说内向的人做领导很有优势，我分析原因有这几点：

1.内向人一般很少没心没肺，都是内心世界极其丰富的人，所以城府都比较深。

2.内向人一般做事低调谨慎，在我们的文化中，有时守比攻要重要，内向人在这点上有优势。

3.内向人一般与人交往都会保持距离，所以在做决断的时候也会比较容易，这也符合做领导的要求。

当然内向人当领导的优势还有不少，这里不一一赘述了，作为一个内向人我已经说了很多了，可惜我不是领导，否则比这说的还少。

好了，以上就是我的想法，我是风雨君，别忘给我点赞。

如果仅仅是性格内向的人，没其他优点，我认为不大适合当领导。如果性格内向又具有扎实的技术能力或其他优秀能力，那么是可以当领导的。我这么说是因为在职场中见过太多的例子了。

实际上，领导当中什么样性格的人都存在，因此单单讨论某种性格的人适不适合当领导其实意义不大。不客气的说，当领导与某种性格之间没有必然的联系，能否当上领导关键还是看其才能。

就我个人的理解而言，内向性格的职场人士想要当领导，其实难度还是挺大的。这个难度不在于外界，而在于内向性格的人本身。由于领导工作天然的需要经常性的社交和应酬，需要的是主动和热情，而内向性格的人恰恰在这些方面表现不足，所以通常情况下内向性格的人即便当了领导，如果不在人际关系上面做出较大的改变，那么这个领导当的也是很累的。

即便如此，性格内向的人仍然有很多都是合格的领导，关键就在于他们内向但不胆怯，沉稳而有能力，加上分管的工作很多时候并不需要太多的社会应酬，而且在公司的内部层面上，性格内向的人因为对公司环境已经有了全面的适应，所以当领导也不是什么问题。从性格内向的某些特质来说，内向人当领导更加的稳当和实在。

因此，性格内向的人想要成为一名合格的领导，想要当一名领导，唯一需要努力的就是掌握领导具备的一些关键能力，比如掌控核心技术，有带团队的经验和能力，管理经验丰富等。

在这里，我想纠正一个误区，就是很多人认为性格内向是一种不好的性格，是有问题的。认为性格内向不适合当领导，究其原因是因为他们觉得领导天生就是那种能说会道的人才可以干的。实际上，这是很片面的看法，不信大家可以看看身边的领导，他们大多都有内向性格的特点。

总之，性格没有好坏和优劣之分，职场上的人只要工作能力强悍，只要能够给企业带来高绩效，什么样性格的人都可以当领导，自然的，性格内向但能力优秀的人一样可以当领导，而且还能干的很出色。

所以，我的观点就是，性格内向的人不一定能当领导，但性格内向且具有核心能力的人是适合当领导的。

一，各级领导干部一定有性格内向的人当干部吧，我们不能片面的看问题，要切合实际去看待问题，更不要去一锤定音说性格内向就不能当领导。二，当然了，性格内向有一个共性，就是不够圆滑，表达问题很直接，不能灵活机动，但这并不是他们不能当干部的理由。三，性格内向也有很多优点的，值待去点赞！他们原则性很强，办事认真不含糊，讲诚信，有独立思考的工作能力，对是非问题看的比较准备，有方向，对社会不正之风深无痛绝。四，不管你性格内向或者外向，做干部的条件是德才兼备，全心全意为人民服务。

苹果创始人乔布斯、小米创始人雷军、Facebook创始人扎克伯格、谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、特斯拉创始人马斯克和股神沃伦·巴菲特等等这些众所周知的杰出科技企业领袖，都是领导自己的企业取得了成功的企业领导人。而从性格角度，他们有一个共同的特点：都是性格内向的人。

以上例子也仅说明：内向的人是有可以当领导的可能。

但并不是所有内向的人都能当领导，能否当领导还取决于其他的因素，性格只是其中一个因素。

下面我们就分析一下“什么样的内向性格适合当领导？

一、技术流派的内向性格领导

多数科技类公司的创始领导人为技术流派的内向性格，如文章开头的例子，乔布斯、雷军、扎克伯格等人。自己都是技术和设计界的好手，作为内向性格的他们，有重要的共同特质：决策判断风格均为理性主导。

这是一个非常有意思的地方，不仅科技公司的这些创始人，而且科学界有杰出成就的人，如霍金、爱因斯坦和牛顿等人也是具备这种特质。因此，从某种意义上讲，适合当领导的人共同的特质就是决策风格多倾向于理性主导。

二、管理流派的内向性格领导

还有一类内向性格领导为管理型的领导，诸如巴非特，马斯克。这类领导不一定是技术流派，但他们做事严谨，逻辑思维能力强，做事讲求规则，关注细节更多一些。巴非特在分享自己常胜的经验时就曾说过，是他的保守和谨慎成就了今天的业绩。而这些特质的人领导团队做事情更有结果导向性。

作为内向性格的人，可能技术很厉害，但没有领导岗位所需要的能力天赋支撑，是做不好领导角色的。就像战场上一个杰出的狙击手，并不一定能成为指挥千军万马的军事指挥官。一旦把狙击手提拔为管理者或指挥官，那么很容易就形成这样一种局面，就是少了一个杰出的狙击手，而多了一个无能的军官。

于团队、于个人都是人才的浪费。

结合以上两点，我们不难得出，从性格的角度，内向性格的人是可以当领导的，但需要以理性主导的决策判断风格为基础，无论是技术流派还是管理流派的内向性格。

职场性格，专注性格在职场中的应用，分享职业性格的知识内容，让更多的人在职场中发挥自己的性格优势。

性格和当领导没有直接关系。性格内向还是外向是心理学家的概念，只能说领导的风格和作风和性格有关。

我自己做管理二十年，对此深有体会。我的下属厂长 主管里各种性格都有，都一样可以在自己岗位上做出成绩，完成各项指标考核。

从我多年用人识人的工作经历，和自己的成长历程看，我认为做领导必须有三成是天份，七成后天历练。

我从小听母亲讲《三国演义》《西游记》《封神演义》《岳飞传》里的故事，母亲讲的浅显易懂，有趣有料，我听了后就去给小伙伴讲，特别喜欢被一群同龄大的小朋友围着，看着我听故事的感觉。

上小学时，老师外出参加生产队劳动，就会安排我给同学讲故事。可以讲半天。

后来在中学时代做课代表，做班长。大学里干过学社会干部。工作后一直从班组长干到集团公司高级合伙人。

自己的人生经历可以总结出，做领导的基本特质：

一，有强烈的主角参与意识，不愿做旁观者和配角，希望被周围的人尊重和赞赏。这种心理暗示作用会引导我们积极从事管理工作。

二，是个能在心理存住事，爱琢磨人和事，不怕操心费神，不怕麻烦和困难，愿意主动张罗事情，安排活动的人。

三，生活态度是积极乐观顽强的，喜欢管人管事，不安分在一个固定岗位，从事简单枯燥的工作，有喜欢带兵打仗的心理。

四，还必须有紧迫的挣高工资，争取更多薪水的心态，而做管理工作是升职加薪的必然之路。

当然，做领导者还需要综合的才能和经验，我谈到的这些是从事管理的心理建设，

心态决定出路，心态造就你一生的状态。

我是滴水之恩，请有想法的朋友多指点评论和关注哈

首先，让我们一起先来晒晒世界上比较著名的、性格内向的领导人：

叱咤国际风云的俄罗斯总统——弗拉基米尔·普京大帝，多年雄踞领导人世界排行榜第一名。够厉害吧，其前夫人柳德米拉曾在一本书中透露，普京的内向性格曾经使她感到非常困惑。

英国前首相——戈登·布朗，英国政治家，曾任国际货币基金组织临时委员会主席、英国财政大臣、英国首相。

性格内向的著名人物还有：美国历史上最伟大的总统之一亚伯拉罕·林肯。伟大的科学家爱因斯坦（成名后，以色列政府曾邀请他出任总统之职，被他谢绝了）。创建并领导巨大商业帝国的“石油大王”约翰·洛克菲勒、“电脑神童”比尔·盖茨等等。

我也曾亲自见识一位曾经在内部员工会场上讲几句话就要脸红的科级领导，在若干年后居然跃居到省部级领导岗位。

由上观之，性格内向的人不但能当领导，还能当巨巨大大的No.1。

事实上，性格内向、外向根本不是能不能当领导、当好领导的必要条件，更不是充分条件。

其次，我们尽量不要给自己贴标签，更不能给自己画地为牢。况且，人的性格复杂多样，岂止仅有内向、外向二种类型，换句话说，用内向、外向这种二分法来简单地区分人的个性类别欠妥欠准确。事实上，在非常熟悉的人面前，我们每一个人通常都会表现得比较外向；而在陌生人面前，我们多数人一般都会表现得偏内向。这说明，性格内向、外向是相对的，不是绝对的。并且，随着年龄的增长，心智的成长，我们的性格会日趋完善。只要有志于成长，致力于成长，坚定地相信自己，未来皆有无限可能，我们根本不必为自己的性格过分担心。

最后，只有具备了当领导的一些必备素质，我们才有机会当领导，也才可能当上领导。有的素质必须事先具备，你才有当领导的可能和机会；不具备，人家不大可能把机会给到你。比如沟通表达能力（至少口头表达能力要过得去）、分析能力（分析解决问题的能力）、人际关系能力、基本（的管人管事的）管理能力等等。同时，还应掌握一些必要的管理基础知识和管理工具管理方法，比如目标管理、绩效管理等等。而有的素质，则可以在成为领导之后，再慢慢学习和领会，比如领导能力、领导艺术等等。

如果从心理学角度来讲的话，性格内向的人并不是很适合做领导。

我做人力资源多年，接触过很多企业，大多数企业对于管理层的胜任力要求中，不包含性格内向这一方面，原因也很简单，我给大家举个例子来说一下。

案例：小王从业于中国一家大型互联网平台，主要从事JAVA软件开发，性格内向，但是技术非常好，在公司干了四年后公司计划将小王升职为部门经理，负责整个JAVA部门的部门工作，但是小王做了一段时间发现，自己工作期间需要跟很多人对接，但是自己性格内向不善于沟通，因此感觉做起来这份工作很有难度，后来在工作期间发生了很多冲突，不久后技术挺好的小王就离职了！

这个案例可以说是比较经典的胜任力案例，如果让不适合的人做到不合适的位置，就会出现小王这样的情况，那么我们接着回到主题，凭我什么认定性格内向的人不适合做管理呢？

1、性格内向，则代表不善于沟通

管理出现问题最大的原因是什么？那就是沟通不到位。因此良好的沟通能力是管理者必须掌握的一项基础技能，现代企业管理中大多数企业在面试管理人员的时候都会选择外向、善于沟通的人作为公司管理者，因为这样的人具备更高的管理技能。

如果管理者性格内向、不善沟通，那必然在沟通中会出现问题，最后出现两种情况。

1、本人工作做的很累，下属不理解你的所作所为，与其他部门沟通合作也存在障碍，最后就是个人离职。

2、因为个人能力问题，导致出现的部门合作壁垒难度加大，部门人员工作难度增加，最后部门人员大量流失。

因此可以看出善于沟通的重要性。

2、性格内向，则代表不够积极主动

我曾经就职过一家公司的人资经理，面试的人员是公司人资总监跟副总一起面试的，因此在面试中倒没发现什么问题！入职几天后发现，部门很沉闷，部门人员也都不主动，做事风格极端的有点相似，给人一种死气沉沉的感觉，不久后边离职了，不仅仅因为氛围还因为部门人员性格内向，很多事情做起来很难。

通过这个案例可以看出，部门工作如果不够主动去做，不仅自己做不好，也会让别人很难做，最后部门氛围就会变得很沉闷，特别是部门负责人如果是这个性格的话，毕竟部门负责人的做事风格会给部门人员传染的。

3、管理人员应该具备那些技能

部门负责人所承担的责任比员工要大的多，不仅仅要做好团队业绩，还要做好部门团队管理，管理是最难做的，因为他是多种身份的结合体，其中包括领导者、代言人、监督者、惩罚者等多种身份，只有具备这些身份才能最好团队管理。

总结：性格内向不是不可以做管理，只是不适合做管理，毕竟人心是最难以让人琢磨的，管理就是管人心。

这个问题，本人认为，一个管理者的最大优势，就是具备良好的精神素质(政治素质高，有道德情操，文化涵养……)有一定的群众基础，外部协作能力(识事能力，业务能力……)同时具备较强的事业心和责任感(从容面对成与败……善于总结经验，纠正不足之处)对于个人的性格(内向的人)可以在工作中进一步完善……也就是性格内向的人，无碍做领导，换句话说，作为领导在工作进展过程中，继需要魄力、也需要稳中进取……当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

性格的内、外向的等级高低会影响一个人当领导的优秀程度，但并不能决定一个人是否合适当领导!

大家不要忘了内向是分等级的，比如我们把内向分值设置为1－10分，分数越高越内向!

假如你内向分值为3分左右，在熟人圈里你的交谈、交际几乎和外向的人没有多大差别。真正让人觉察到你内向应该是进入陌生圈子，你的活跃度会低一些，这其实并不是什么坏事；反而让人觉得你稳重、内敛，是加分的!

但如果你的内向分值为8分左右，那就相对麻烦了!这意味着你不喜欢与人交流，你或许更喜欢和机器或者其他的什么打交道。这样的你担任领导职位对你来说是一种折磨；因为做领导的主要工作之一就是与人沟通!

其实不只是过于内向对做领导有一定影响，过于外向也一样有影响!我们也把外向分值设置为1－10，分数越高越活跃!假如你的分值在3分左右是一个不错的活跃度，不会沉闷也不至于太活跃。如果你的分值在8分左右那就太“闹”了，往往言多必失、物极必反，容易让人觉得不够沉稳!

另外领导也是有区分的:领导按层级可划分为基层、中层、高层；按业务可划分为某某事业部，某事业群；按管理区域可划分为全球、东南亚、大中华区、华东、省区等；按职能可分为人力资源、财务、品牌、营销、运营、研发、生产、销售、招商、客服、工程等等。

每个职能部门的工作内容都不一样，所以任职条件与要求都不一样!

举例1:财务部负责领导的性格稍微内向点对他的工作没有影响，只要本职专业素质过硬就可以了!相对而言，内向的财务负责领导心思会更细，更能沉下心去“触碰与感知”数据，反而更合适！

举例2:销售部负责领导的性格稍微外向一点对销售的工作的开展会更好；因为销售部门的工作是以面向市场，客户开发，销售产品为主的工作，也是受挫程度很高的工作!这就需要领导给大家鼓励、打气、调动积极性并要带领团队在市场上“攻城拔略”的，所以他性格外向一些为好，内向不得!

然而，职位越高的领导性格对他的影响越隐蔽，对越隐蔽而不是越小或越大!什么意思呢？当企业在顺境高速发展的时候，职位越高的领导，他的短板会被掩盖的越深!如果自己不能正式自己的性格问题，导致没有在核心管理圈层中设置互补的副手，一旦企业增速放缓面临逆境时，将引爆被掩盖的短板，并产生一系列的连锁负面反应!话说当年史先生的事业帝国轰然倒塌，表面是经营问题，实际上是他本人的性格问题以及团队互补的问题!

尽管性格的内、外向的等级会影响一个人当领导的优秀程度，但并不能决定一个人是否合适当领导!真正决定一个能否合适当领导的是这五个特质:

一.远大的目标

目标就是心向所指，也就是决定要达到成就!目标远大往往格局就大、观念正、思维积极、作风严谨，并深深地影响人的每一言每一行!如果领导没有远大目标，很容易安于现状，止步不前!

举例:张三定的人生目标是赚一百万，那么他的成就很难超越一百万；因为他的人生目标会把他限制在一百万的格局里。如果他很快赚到一百万，而他对自己的目标没有进行升级，那很有可能会沉迷享受、止步不前。更糟糕的是当他达到目标赚到钱，却不会理财才是大麻烦；到时候价值观偏离，作风糜烂、陷于低级趣味，他人也就毁了!

二.独到的眼光

领导必须要了解行业的发展趋势，学会精准预测行业面临的机会与挑战；面对市场的需求，要能够精准把控到位!

领导独到的眼光还表现在企业经营方面的未雨绸缪，必须要抓住机会，抢占先机；无论是搭建团队，定战略，还是做计划，一定要领先一步，才能步步领先!

三.坚定的信念

信念不坚定的人是做不了领导的，因为领导的重要责任就是当别人遇到困难迷茫、灰心、沮丧、悲观的时候给他们激励、信心、方法直到走出困境；而这恰恰需要过硬的心理素质与坚持到底的决心，和必胜的坚定信念!

四.识人用人的能力

个人的能力是有限的，所以必须要组建团队，集众人之所长才能干好事情，达成目标!

作为领导要懂得识人，通过与对方沟通交流，了解他的优势与短板，再根据团队现阶段的人才需求进行匹配，吻合度高的优先录取；其余的做后备：

领导还要会用人，正所谓“将帅无能累死三军”；想要把人用好必须掌握以下三个原则。

1.了解他的能力水平、需求和意愿。

2.激活他的工作激情，并根据他的能力匹配可胜任的工作，同时制定满足其需求的执行计划。

3.不断跟进、督导、支援，促使他完成计划，达成目标，满足需求。

五.快速学习、总结的能力

市场是无时无刻都在变化的，领导唯一不变的就是带领团队不断学习以应对市场的变化；所以学习效率是很关键的，能不能抢在对手前掌握新技术、新思路、新方法，从某种意义上而言决定了竞争胜负!

快速学习就是核心的竞争力，快速的总结能力就是核心竞争力的核心；如果领导不具备这些能力，是无法战胜对手，无法抢占市场的!

【诸葛明职场教练观点总结】无论是性格内向、外向从某种意义上而言都会影响一个人做领导的优秀程度；但它们无法决定一个人是否合适当领导!只有具备领导的五大特质才适合当领导；反之不适合当领导!

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其他网友观点:

内向的人不少啊。

先说结论：内向的人完全可以胜任领导职务，安排工作也不会没人听，对工作更不会有多大影响。既然能当上领导，所谓的“内向”对他就不会有什么牵制。

根据一些不靠谱的美国人的研究，内向的人更适合当领导，我总觉得这是为了讨好内向者的奶嘴观点，毕竟生活中内向的人占大多数，即使在美国这样的国家也是如此。为什么呢？

因为内向的人对环境更敏感，从进化的角度来说，更有优势。

我们为什么会觉得“内向”是一个问题呢？

这就像我们觉得自己的身高、长相、言谈举止是一个问题一样，因为我们受媒体的影响太深，媒体上的“成功人士”，都是一表人材能言会道，给人感觉很“外向”，这当然是一种错觉，因为那些人要么是训练出来的，要么是从人群中挑选出来的。

大多数人，跟你我一样，见生人会紧张，上台就不会表演节目，遇领导能躲就躲。

减肥会成为一个产业，也是这个道理，因为明星们都很瘦身材好，他们的光环，促使我们认为自己不完美，必须要瘦下去。

所以，内向外向，来自遗传，本都不是一个问题，内向的人做领导也不会有问题，顺便多说一句，外向的人做领导，同样不会有问题。

我以前本来也不信，直到有一天，我发现我们的老板其实是一个很内向的人，非常不喜欢跟人打交道。

但他是老板啊，十分敬业，仍然跟形形色色的人左右逢源。内向对他的工作其实没有太大的影响。

我们大脑的适应能力，远超我们的想象。

最后我要说的是，你不要给自己贴一个“内向”的标签，然后就理所当然地认为自己不善发言、不会表演节目、不想跟陌生人说话，这些只会强化你的“内向感”，把你往极度羞怯的方向推，那就不是当不当领导的问题了，工作和生活都会有障碍。

内向其实就是深藏不漏而已。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，看到这个问题觉得很有意思，脑海中瞬间将自己认识的领导都过了一遍，果然发现了一个很有意思的现象。

那就是我突然发现，很多领导其实都是偏向内向的，或者是内向偏向中性的。而那些外向的人大多去干嘛了呢，我发现自己认识的很多外向的人，大多的确都发展比较快，但是很多人却止步于中层领导、部门经理之类的，却很少有人继续升任更高层级的管理者。

这个很有意思是不是？因为一般大家都觉得领导都需要很外向才能压得住场，但真的是这样吗？显然不是，很多时候，如果你仔细想一下的话，你会发现那些外向的人虽然很善于调动气氛，但是也因为如此，这类人大家反而都不怎怕他。

但是一个内向的人，大家可以想象一下这样的场景，就是在一个大会议室里，所有人都已经坐下了，然后这位内向的领导一言不发走进来坐下，并且继续不说话，很平静的扫视整个会场一圈，直接说两个字，开会。是不是这才是领导应该有的威严呢？而那些善于调动气氛，一进来跟这个打招呼跟那个开玩笑的，大家会觉得这样的领导是不是有些太过随便呢？

所以，职麻官认为，并不是内向的人适不适合当领导，而是内向的人太适合当领导了。

以上就是我的回答，谢谢大家，也欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言大家探讨哦。

其他网友观点:

性格内向的人，具有以下几种特征：

第一，喜欢一个人安静做事

内向的人，能量是指向内的，他们更多地是在意自己的感受，因此，他们大多喜欢一个人安静做事。

比如，一件事交给内向的人做了之后，他们就会埋起头来开始努力，但是在这个过程中，如果有需要他跟别人沟通的事，他的内心会有一点排斥。

第二，抗压力差

内向的人，由于内心的敏感，对别人的看法和说法过于在意，所以， 只要对方稍有一些不符合他的话或者行为，他立刻就会变得敏感起来。这严重影响了他和其他的人沟通和交往。

第三，领导力不足

作为管理者，是需要领导力的。领导力，是指充分利用现有人力和客观条件，以最小的成本办成所需完成的事，并不断提高办事效率。

内向的人，由于不善言辞，跟团队成长往往会有一定的沟通障碍，因此，会增加沟通成本，造成领导力低下。

领导需要做的事

一般来说，领导需要做的就是管理，管理包含五个方面：

第一，计划。领导需要做好计划，给团队成员设置目标。这是做领导的第一项工作。如果领导不会做计划，那这个团队下面的人做事是杂乱无章的。正所谓，只要领导不乱，那下面的人就不会乱，但是只要领导乱了，那下面的人一定会乱。

第二，组织。领导有了目标和工作任务之后，就需要组织下面的人，和运用公司提供的资源，努力去完成团队目标。因此，领导需要有组织能力。比如，你要组织部门开会，下达任务等。

第三，协调。有时候，一个目标的完成，需要协调各方面的资源。比如，如果你是做技术的领导，那你用车的话，就需要跟行政协调用车；如果你需要报销，那你需要协调财务去做。对领导来说，协调是一项基本的能力。

第四，指挥。作为领导，要有指挥的能力。如果你有下属，那你就不用什么事都自己亲力亲为了。你需要学会指挥相关人员，让他们去帮助你完成任务。

第五。控制。领导给下属布置了任务，需要时刻与下属沟通，了解下属做到什么程度了。以便在他们做错的时候，能够及时纠偏，更好地完成任务。

内向的人是否适合做领导？

从上面的分析，我们可以知道，内向的人，是可以做领导的，只是，你需要让你自己不断提升，克服内向性格的一些缺陷，比如，不跟别人沟通，性格敏感，不够自信等。性格内向的人，计划能力很强，控制能力也很强，但需要在组织、协调、指挥方面多提升，才能提高管理效率！

很多人错误地认为“性格内向”是缺点，甚至上升到“不能当领导”的高度，你这是自己吓唬自己啊。这简直就是谬论，没有任何道理，也没有任何依据。恰恰相反，当领导的人大多数都是性格内向的人。因为你错误地认为，领导爱讲话，就是性格外向。

第一，先扭转一个错误常识。

你认为领导经常讲话、经常出席会议、有很多朋友，必须要求性格外向。性格内向的人，做不来这些。这是大错特错了。性格内向，与交际和讲话，完全不是对立的。领导善于交际和讲话，这是他的技能，而不是性格。举一个例子：卓别林是幽默大事，他自己就说自己是性格内向的人。还有郭d纲自己也说，他性格内向，从不交际。性格内向，不耽误你讲话、交际。因为当你是领导时，你会克服性格的障碍，把交际当作工作来做。

第二，再普及一个常识，领导者中性格内向者居多。

性格外向者，恰恰不适合当领导。性格外向，不够沉稳，喜欢交际，喜欢热闹，不能忍受寂寞，不能安静思考，不容易被选拔为领导。你见过几个“活泼可爱”的员工被提拔为领导的？你看大多数领导是不是稳重有余、活泼不足的？比如说，毛爷爷其实就是一个性格内向的人，受了多少委屈，他憋在心里。但是到了重庆谈判时，为了事业，照样谈笑风生，善于交际。不是说毛爷爷性格外向，而是他能驾驭性格，在该“交际”的时候，就能克服自己的心理障碍，表现外向。

第三，性格决定命运，这句话是错误的。

驾驭性格，才能改变命运。很多伟大的人物，都是内向的，但他们能够克服自己内向的性格障碍，到什么山唱什么歌。不需要的时候，恢复自己内向性格，继续独处，安静读书。这就是性格驾驭能力。回到第一段，有些人当上领导后，要履行职责，必须经常主持会议、动员讲话、加强交际，并不代表他是外向性格。所以，驾驭性格，才能真正把握命运。

内向的人也可以当领导。可以学习一些方法来提升自己的影响力。

1

提升影响力慎用技巧和手段

现实总是对我们要求过高。

每天都让我们做一些超出能力范围之外的事。

比方说，

让老板答应自己的请求。

让同事帮自己完成一些工作。

让其他部门的人优先安排自己的任务。

大概只有百分之五的可能性，我们能轻松做到的吧。

因为人微言轻，不够话语权啊。

如果再加上自己本身是一个内向的人，那根本就是不可能完成的任务。

2

“未施而亲”和“不怒而威”

那我们还可以通过什么方式来增加自己的影响力？

"君子至德，嘿然而喻，未施而亲，不怒而威。”

意思就是说，当君子有了极高的德行，就算他沉默不语，人们也能理解他的意思。虽然没有对人过度施舍，但人们却依然喜欢亲近他。他不需要发脾气，也会让人觉得很有威严。

这里讲的“未施而亲”和“不怒而威”其实就是一种影响力的表现。"未施“和”不怒“说的就是：不向对方施加压力或者负面的情绪，来迫使对方妥协、关心、喜爱又或是尊敬自己。

我们都知道，要做到这一点，是很难的。因为我们大部分的人，都习惯通过“施”和“怒”来获取别人的喜爱和尊敬。

比方说，很多人在日常的生活和工作中，为了让自己被他人接受，喜欢，习惯千方百计地恭维、讨好他人，从而获取别人的喜爱。

而又有些领导为了让下属按照自己的意愿去执行工作，却又苦无良方，只好用命令来强制对方听从自己的指示，来显示自己的权威。所以”施“与”怒“更像是心理学所说的情感控制，就是以情感为武器，来操控别人行为而达到自己目的的方式。它是”控制“而不是”影响“。虽然控制和影响都带有一定的目的性，但两者不同的是，“被影响”的一方是自愿发生改变，去促成某一件事情的。而“被控制”的一方则是被迫发生改变，去完成一件事情。所以说，影响与控制的区别，在于被影响和被控制的那一方是否出于自愿。

3

提升影响力的free四步法

作者提供了一个可行的方法——FREE四步法，可以帮助大家提升影响力

F指第一印象(First Impressions)，创造一个良好的第一印象;

R指融洽的关系(Rapport)，快速建立融洽关系;

E指情感连接(Emotional Connection)，自然地加深情感连接;

E指发挥影响力(Exertion of Influence)，不费力地去影响他人。

这四步法，是为了把喜爱和尊敬两个因素融合在一起，以使自己成为信服型的人。

另外，还有五个特质，即：乐观、关心、自信、真诚、奉献。这些都是最有效的双重特质，可以帮助我们同时提升喜爱和尊敬指数，让你处于最大信任区间。

比如，乐观的人说话总是很有建设性，（而不是批判性）， 这不仅让人们的建议和观点得到更多的支持，也让他们周围的人感到更有价值，更被欣赏。其次，乐观的人有更好的适应能力，让他们在大多数情况下，能更快回复活力。

此外，乐观的人喜欢探索，于是他们会发现更多的机遇，而不是问题，这使他们能有解决问题的态度，并将这种态度和活力转递给周围的人。人们喜欢和让自己感觉很好的人在一起。

在这五个特质的作用下，我们可以同时提升自己受喜爱，或者受尊敬的程度。这些特质不仅可以用来影响单个的人，更加可以影响我们身边所有的人，运用到工作上，可以事半功倍的进而影响整个团队。

其实我们每个人都或多或少的拥有这五个特质，只是程度的多少。所以当我们想要获得更高的影响力，我们需要不断的，在特定场合更好的展现出这些特质。

4

20条操作性建议助你迈出第一步

著名心理学家荣格说过：你即你所为。

其实只要我们积极的改变，无论选择那种方式都可以增强我们的影响力。

《深度影响》这本书提供了75条简单可行的建议，教我们增强受喜爱和/或受尊敬程度，让自己变得更加鼓舞人心，在职场、生活、情感以及各方面都更加得心应手，最终成为自己想要成为的人。

我整理了一些比较有操作性的建议：

如何增加别人对你的尊重

1. 沉着、稳定、理性的气场

2. 分享你的专业能力

3. 帮助他人成长进步

4. 创造积极正面的经历

5. 开明坦诚、寻求反馈

6. 技巧性地提出反对意见

7. 成为leader而非跟随者

8. 成为施与者而非受与者

9. 最高级的强，是帮别人一起变强

10. 利用你的经验和力量帮助对方解决问题

如何增加别人对你的喜爱

1. 看到别人的优点，并告诉他们

2. 永远用正面乐观的角度讨论问题

3. 谈论令人开心的想法和感觉

4. 表现出同情心

5. 做一些关怀的举动

6. 送出有个人特色的礼物

7. 充满热情的讲话

8. 深度交谈，增进双方的了解和信任

9. 暴露一些私人情况

10. 关心他人的利益

能不能当领导不是有性格是否内向、外向而决定的。据说，巴菲特和比尔·盖茨就是内向型的领导者。虽然在现实生活当中，我们会认为外向型的人更适合做领导，但是性格内向的人也有自己做为领导的独特的优势。

1.内向的领导更善于倾听

如果作为一名领导性格内向，很多时候，他比外向型的领导更愿意倾听下属的建议，相比较而言，外向型的领导大多数更愿意去说服别人，传达自己的感受和想法，在倾听方面却没有内向型的领导更具优势。

2.内向型的领导更为谦逊

大多数的内向型的领导，因为性格的原因大多比较谦逊，这种品格能为下属营造宽松的气氛，包容的姿态，让下属感觉更易亲近，为彼此的融洽关系、坦诚相向提供了很好的前提。

3.内向型领导考虑问题相对周全

外向型的领导，大多具有冒险精神，而内向型的领导相对比较慎重，在做与不做、如何选择之间会更加谨慎。

所以内向型的人同样适合做领导，当然也要看在什么样的行业，什么样的职位。

你身边有内向型的人成为领导的吗？你认为他们能胜任自己的工作吗？欢迎留言评论。

性格内向的人能成为公司管理层吗？个人见解，要看他本人对待公司管理尽不尽力尽责，如果是尽力，尽责，完全可以，因为性格内向的人，就像是一块存放几百年的青石板，一旦被人发现撬开，就会看到青石板下面全是人才黄金，有取之不尽用之不完的人才。

性格内向的人适合当领导吗？

海为川认为：这不是你应该操心的事，当不当领导不由员工和自己说了算。

领导是经过个人努力奋斗，拼搏进取，依靠个人的魅力和才华展示，最终得到了上级组织的信任，因而获得了领导职务。

领导职务的任命，与员工没有任何关系，也不存在个人得合适与否的问题。

领导，是由上级组织机关考察任命，是带红头文件下发的正式组织任命授权。

与个人的性格无关，与是不是内向的人没有联系，与别人的看法根本不搭界。

没有人说性格内向的人就当不了领导，敢没有权威说性格内向的人不适合做领导。

朋友，你真想多了，只要担任了领导职务，就必有他人所不具备的才干，也拥有他人所不具有的能力。

海为川友情提醒下：

无论什么样的领导，建议作为职员的你都要认真尊重并服从管理。

请做好自己的本职工作，少议论领导的各方面能力。

那已经不属于个人的工作范畴和职责权限啦。

性格内向的人可以做领导，因为人不可貌相，水不可瓢碗，做领导首先具备的素质就是沉稳、淡定有魄力，不能光咋咋呼呼不办正事，台上说的和台下做的两回事，一天不着调，胡吃海喝，能说会道，不办实事。这样的人外向型，但是，不一定就能当领导。所以，内向的人一般都是内心比较细心，有内容，有规律，容易发现问题，虽然不善于言辞，但是，每次说出的话掷地有声，做的事有章可循，在工作中会更加专注去事，不会分心，还有很多内向的人做了领导之后，反而各方面能力都会变强，无论交际还是公共场合，都不逊色外向型的人，完整，稳健的性格会使很多人接受和认可。不管是性格内向还是性格活泼的人做领导，都有自己的不同的管理方法，大家可以互相学习，共同进步。所以不要小看性格内向的人，他们的能力不能小视，往往都会在沉默中爆发。

我自己也是个内向的人，也一直自卑的认为内向者不适合当领导，自己的沟通也有点问题。有次我冲着书名《内向者沟通圣经》买下了这本书，阅读完我发觉，内向者也是可以成为领导者的，不可妄自菲薄。内向性格是可以管理的，我们身上具备的“某些安静力量”是可以转化为优势，逆袭职场的。

以下是我关于这本书读后的感悟，与你分享，希望对你有点帮助：

职场中我们经常看到，那些会讲故事会讲PPT的外向者，往往比那些低调做事的内向者，更容易升职加薪。

我也是个内向者，有段时间工作就知道埋头苦干，可想而知在职场上吃了很多亏。一直以来，我有个疑问：内向者是不是在职场无闻上就注定要默默呢？

直到最近阅读到的一本书《内向者沟通圣经》告诉了我答案。我相信，在外向者主导的商业文化里，内向者是可以通过一定的技巧逆袭职场，成为领导者。

《内向者沟通圣经》是一本教导内向者如何管理内向性格，成为优秀领导者的指导书。该书讲述了内向者虽不可避免会遇到四大职场障碍，但是可以通过运行4P法则把自身内向性格转化为职场优势。围绕公众演讲、成为领导、项目管理、管理上司、参与会议、建立人脉这几方面，书中通过拆解4P法则（准备、展示、推动、练习），一步步指导内向者解决各种职场难题。这本书谈到的应用场景非常适合那些在职场上感到身心疲惫，渴望得到晋升的内向者。

这本书的作者是珍妮弗.康维勒，作为美国著名的资深人力培训专家，珍妮弗被誉为“内向型人格之王”，她非常擅长把深奥的领导力理论转化为实际操作方法。目前，她已通过感染力十足的培训和演讲等方式激发出成千上万内向者的潜能。

为了更好帮助内向者逆袭职场，珍妮弗亲自采访了多个行业的100多位内向者，只为寻找内向型领导者掌控局面的实际例子。她结合自己多年人力资源从业经验及采访到的实际案例，并参考商业思想家的独特观点，最终汇聚成本书《内向者沟通圣经》。

书中谈到多个职场应用场景，现针对“内向者如何成为领导”与大家分享以下几点：

一、内向者也可成为职场领导者

似乎，社会大众更倾向于让那些外向者当上企业高管。那内向者适合当领导吗？在阅读完大量研究报告后，珍妮弗并没有找到确切证据证明外向者比内向者更适合当领导者。

但是，在一项探讨城市管理者适合人选的研究报告中，学者认为，内向型管理者深思熟虑后才会做出行动，因此更容易获得连任。

珍妮弗也在自己多年培训经历中发现，内向者自身具备某些“安静的力量”，这些力量可以转化为优势，促使他们成为优秀的领导者。

内向者谦虚、不喜欢出风头、低调沉稳。他们爱停顿和思考，会慎重地选择正确的措辞，在开口之前认真考虑事实和问题，避免说错话。他们更愿意倾听他人意见。

相比那些慷慨激昂，活力十足的外向型领导者，这些“安静的力量”更能持久性发展。比如，我们熟知的那些商界大佬们，比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、查理·芒格、查尔斯·施瓦布、马克·扎克伯格，特斯拉汽车公司首席执行官埃隆马斯克、苹果公司联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克、Google联合创始人拉里佩奇等都是“性格内向者”。

不管性格内向还是外向，都只是一种性格偏好，没有对错之分，并不影响一个人能否成为领导者。只不过商业时代，大众比较倾向推荐外向者当上企业领袖罢了。正是这种“公众影响力”无形中让多数内向者怀疑自己，意识不到自身那些“安静力量”是一种筹码。

二、内向者面临的四大障碍

我们认识到，内向性格的某些“安静力量”具备成为领导者的优势。但我们也得客观看到，内向的性格会让我们在职场上跌跌撞撞，面临很多困扰，丧失晋升机会。

要想把内向弱势转化为优势，首先，我们得找出这些拦脚石，才能针对性做出改变。

珍妮弗谈到，内向者在工作中会遇到四种障碍，包括：（1）会面临很大压力；（2）外人对内向者的评价可能偏低；（3）可能因为不懂经营“关系”，职业发展受阻；（4）存在感较低，容易形成职场隐形人。

内向的人经常面临压力。他们不懂得说“不”。面对领导甩过来的一个个项目安排，内向者担心领导认为自己没有能力，只能默默接受还得完成得很好，你的心理压力就非常大。而且，内向者在会议上被要求发言时，往往会紧张不安。喜欢独处的他们，在社交场合放不开，尤其是发现身边人都那么能言会道的时候，内向型的人压力就更大了。

外界可能对内向的人评价偏低。他们想要表达出来的意图往往与实际传递出来的信息存在偏差。比如，在社交场合里，你想安安静静独处会，但是你的沉默寡言可能会让别人觉得你不合群、孤僻冷漠；再比如，开会时你习惯先倾听其他人的意见，再深思熟虑表达出自己观点，但别人却以为你优柔寡断，反应迟钝。

内向的人不太擅长人际交往，职场发展受阻。马克思曾说过，交际是人类的必然伴侣。职场上复杂的人际交往很考验一个人的能力，但多数内向者缺乏一些“软技能”。书中一位内向者谈到，“人家外向者很轻易就能给自己争取到大众聚光灯下表现的机会，而我自己却只能在那儿静静地等电话响起”。他们比较谦虚，不太愿意把功劳与成就挂在嘴边，只能靠边站；而且，内向的人会刻意回避办公室政治，主动减少与他人互动机会，从而错失某些关键信息，影响职业发展。

内向的人存在感较低，很容易形成职场隐形人。你敢站在聚光灯下，站在舞台中央展示自己吗？大多数内向的人会选择幕后而不是台前。在会议上勇于发言，积极参与讨论是一个表现自己，让高管和同事了解你，认识你，对你形成判断的好机会。可是大多数内向者不太愿意发言，甚至选择坐在最后排座位。可想而知，长久下去，越是低调，越得不到高管和同事的关注，一些好的差事和晋升机会别人也不会第一时间想到你，就像西游记里面的沙增，默默无闻。

我们要做的是直视这些拦路石，把弱势转化为优势，而不是一直站在角落里为他人鼓掌，自己却黯然神伤。

三、内向者如何把障碍转化为优势

内向者遇到的职场障碍看起来很糟心，但也不是没有办法的。珍妮弗认为，内向者的性格是可以管理，成功的领导者可以通过4P法则把这些内向性格转化为优势。

珍妮弗给我们提供的4P法则非常简单好记，就是准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice）。由于这四大步骤对应的英文单词首字母都是P，所以叫做4P法则。

内向者如何把4P法则融入自己的职场领导力中呢？

4P法则的第一步，从升职前入手准备。大多数内向者在晋升到领导岗位后会怀疑自己是否能够胜任。我们可以从了解自己，了解你的团队，提前准备激励方案和看清大局这几个环节入手准备。

内向型领导者先了解自己，自我认知能够帮助你了解自己的价值；了解团队成员性格特征，可以更快调动他们的积极性；了解什么方法能够激励团队以便满足他们需求，比如安排午餐，准备下午茶，节日送祝贺卡等；了解你的团队与公司有何紧密联系，思考如何发挥你的资源优势。你准备越充分，应对就越自如。

4P法则的第二步，用合适的方法展示出你的领导魅力。展示的目的是为了给下属留下深刻印象。新上任的管理者要学会委派任务，带着协调倾听，读懂下属的表情。

委派任务可以将正确人选与工作相匹配，并且指导他们完成；倾听可以带来你与下属有往有来的对话，在恰当时机清楚表达解决方向；读懂下属表情可以让你更好了解其实际情况。人们不希望领导只是把他们当做一颗螺丝钉，信任和坦诚的沟通会让员工感到温暖，而你所展示出来的领导魅力是赢得好感的加分项。

4P法则的第三步，推动自己走出舒适区，不断提升领导力。就像爱默生说的“去做自己害怕的事情”。我们可以通过自信地与下属沟通、多与员工交谈、直面冲突，更多地了解企业等场景设置来不断提高领导力。

自信坦诚地与下属沟通，既能建立与团队的互信，也能使自己更加有信心。内向型管理者多走出办公室，与员工多交谈，了解员工需求，也能让员工感到受重视。冲突能够激发创造，内向型管理者直面冲突，与团队积极沟通，达成共识，会使整个团队更有凝聚力。内向者除了关注自身专业技能，还应该关注企业正在发生什么及未来发展方向，增加对企业的洞察力，创造出更多个人价值。内向型管理者得主动走出舒适区，激发出更多领导潜能。

4P法则的最后一步，是主动创造更多练习机会。练习的目的让你能根据不同情况熟练调整领导方式，做到游刃有余。

作为领导者，内向者可以主动参加管理课程培训，积极参与交流，向有经验的职场导师学习，吸收他人有用观点等。通过有意识的重复练习，内向型领导者将越来越放开自己，能够不断调整自己去适应各种情境要求。

内向者可以利用这四个步骤循环践行，加以总结，把职场拦路石变成垫脚石，助你实现职场跃迁。

《内向者沟通圣经》这本书启发我们，内向的人也可以成为优秀领导者。虽然内向性格会不可避免带来一些职场挑战，但内向者可通过践行4P法则，把内向性格转化为自身独特优势，扭转乾坤。

如果你是个内向者，本书可以加深你对“安静力量”的认知及领悟，也为你指明了四步简单高效的执行方法，让你走出职场困境。如果你是个外向者，我建议你闲时也可翻翻本书，你会更加了解内向者的行为处事，感谢身边内向性格的同事所作出的默默贡献。

我是李小小梨，爱读书爱理财，您的点赞留言是对我最大的鼓励~一起精进~

一

首先亮答案，完全有可能。

还是先看几个例子吧。微软的创始人比尔盖茨就是一个性格内向的人，喜欢专注于产品开发，对管理和市场有些陌生。但是就是这样的人创造了一个PC的新时代，让人类在办公领域前进了一大步，他个人的企业微软也成为全球知名的五百强企业。

再比如腾讯公司的老板马化腾，也是性格内向的人。他是一个比较宅的人，喜欢静静的做事。有一年年会的时候，有一个女员工要求拥抱一下他，脸马上就红了。他的老婆也是网恋才成功的，现实中的他是个害羞的人。但就是这么一个人，成为全球知名的社交软件公司的大BOSS，被称为BAT中的二马之一。

二

为什么内向的人也能成功呢？

传统理论认为，外向的人更容易成功，内向的人想成功太难，社交能力太差。而在需要大量应酬的商业环境中，内向的人会错失很多机会。

但在当今这个互联网的年代，过去太多的管理理论都被打破和推翻。比如说短板理论，认为短板决定一个企业的发展的高度，认为要补长短板。

而在当今的这个年代中，则都在讲长板理论，也就是说企业发展的高度取决于长板，短板并不可怕，企业是动态发展的，只要找人来弥补一下就可以了。而长板则会吸引更多优秀的人来与你合作，帮你补充短板，拉长长板。

三

也就是说，内向的人也能成功，只是需要把自己的才能提升到极致，吸引其它优秀的人过来合作，帮你做好自己擅长的事。

人类社会自从形成开始，就在强化一个东西，就是团队精神。没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个问题。

一个人再强大也是很难单独做好一件事的。缺什么，补什么，才是王道。短板往往是自己不擅长的部分，就算个人花时间和精力去解决，也是很难有大的突破的。

内向的人也能成功，与其弥补缺陷，不如发挥长处，让自己更能发光发亮，吸引能补充自己缺点的优秀人才来合作。

“权力是可以给予的、威信是要靠自己树立起来的”。

何为“适合当领导”？

对下，能知人善任；

对己，能人尽其才；

对目标，能科学高效达成；

对组织，能推动可持续发展；

能同时使四者兼具范围有多大，即“适合”当多大领导。

老子说过“治大国，若烹小鲜”。您请看，领导是责任不假、领导还是门艺术；爹打下江山传给儿子，儿子虽然是领导，但“不适合”照样被干翻！

我有留意到您所提问题的题眼：①是问“谁？适合”、②是问“内向的人是否？适合”。同样，我也留意到您暗藏的双关“谁都可以做领导、做与适合是两回事，您问的是怎样才能做一个好领导？”。您很有智慧呀！

一、关于什么样的人适合当领导的问题？

我借用流氓皇帝刘邦之囗来回答：

“运筹帷幄决胜于千里之外，吾不如子房；联百万之众，战必取攻必克，吾不如韩信；振国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；此三人者，皆人杰也；用此三人，开大汉之天下，我之所长也。”

答案很明显，①用人一一知人知己、人尽其才。②行动效果一一团结协同、共同配合。③目标要求一一最优达成即是王道。④组织战略一一系统全面布署、各挡一面、缺一不可。

二、关于内向的人是否“更合适”当领导的问题。我们应该听说过“房谋杜断，谏有魏征”的故事。

很显然，内向“合适或不合适”当领导，还要看领导的职责是什么！房玄龄有可能是内向的，魏征就不一定了、更向是外向的性格。

三、适合与“能不能”是两回事，“能不能”与非人为左右的外力关系又是一回事。

刘子鸾10岁临死时对左右悲泣“愿来世不复生于帝王之家!”。

你看他可是皇帝耶！大领导呀！

由此可见，当领导不光是要具体看“领导”定义的范围，与之相匹配的个人智慧与能力、团队构成、目标行动力协同等因素，连外界机遇也是很关键的因素。当然，我们既不能“好大喜功自我麻痹、也不能因噎废食放弃努力”！

希望个人愚见能够帮助有成长需要的人！我是@春侃商业 ，喜欢可以加关注！

“老夏分析师”为您解读：领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

性格内向的人适合当领导吗？读罢题目，个人感到问题本身表述就是错误的，当领导所需要的其实是综合能力，而非某些单一的元素。

显然，性格也不是决定性因素，也谈不上性格内向的人适合或不适合当领导之说。

一.性格内向的人

常言道：“职场圈就是一个小社会”，在社会中自然有着性情各异的各类人等，也正是他们组成了缤纷多元的职场。

不同性格的职场人士都有着各自的职业前途，性格内向的职场人士也是如此，他们同样也有着属于自己的职场前景。

在我国这个人情社会的大环境下，升职、加薪、培训、评优、奖金等一切都无疑与人际交往挂钩，性格内向的职场人士承担了太多的社交压力，他们势必需要将更多的时间与精力投入到人际交往中。

然而，大千世界，芸芸众生，每个人都有自己不同于其他人的性格特征。

性格内向的人性情较为内敛，性格比常人更为稳重，他们固然有敏感多疑、心绪消沉、胆小软弱、固执拘谨、因循守旧、精神木讷、行动迟缓的不利一面，同时也具备喜欢思考、耐心谨慎、自制力强、平易近人、坚韧文静的巨大优势。

领导岗位数量众多，其中细分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪当重任，性格内向的人同样能够明治一方，成为企业管理的中坚力量。

二.适合成为领导的人

1.专业技能突出

适合成为领导的人必然是专业技能突出的人。

所谓专业技能，是我们吃饭的本事，也是我们职场安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。专业知识与技能好比建筑的一砖一瓦，是奠定职场高楼的坚实基础，适合成为领导的人势必掌握着扎实的综合专业技能，以走向“一览众山小”的职场境界。

身为领导，领导力的提升和经验的积累都并非一朝一夕所能完成，而专业技能突出的职场人士拥有坚实的技能基础，自然能独具一些优势、稳占上风。

韩愈在《师说》中曾有言道：“术业有专攻”，身怀绝技、难以替代的职场人士，无论性格如何终究都是一块“金砖”，无论在哪都不会混得太差；

而身无能力就算有着外向的性格，成熟的上层领导也不会重任这样的职场人士，而是更看重那些技能有专长的真正人才，那些能为企业创造更多实在价值的人才。

任用这样的职场人士为领导，他们因由掌握的专业知识，更能在一线客户面前得到信任和认可，并且能够充分挖掘潜在的机会和需求，为企业创造可观的收益。

2.管理能力较强

适合成为领导的人必然是具备较强的管理能力。

领导的身份其实便是一个管理者，而管理者并不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

管理者的个人素质以及思维方式，对工作任务的执行会产生决定性的影响。

因此上层领导也会着重去考察一个人的管理能力，考察你能否胜任这一职务，管理好治下的众多员工。

性格内向的职场人士，并非管理能力就会较弱，你内敛沉稳的品质反倒可以为你增加可靠感，其他职场人士反倒会信任你，自然而然地将你作为他们的导师。

当你能够以人格魅力服众，且拥有着高超的管理技巧，你的工作团队就会聚拢在你的身旁，以你为中心开展各项工作，做出理想的业绩。

3.综合素养超群

适合成为领导的人必然是综合素养超群。三百六十行，行行出状元，在今天的职场如果不能确保自己是那位独一无二的“状元”，其实都有被淘汰的可能。

然而，拥有良好综合素养的职场人士，其实便拥有了比肩专业技能超强者的优势，或许某一点你确实没有一点能够与之对抗，但你却是企业不可缺失的综合型人才。

在团队工作的开展中，只有你能够统筹全局，发挥自己的各方面能力，使得整个团队保持在不断前行的正轨上。

比尔·盖茨曾说过：“对现代企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己拥有的，就是一流品质，非凡智慧的高素质管理者和优秀员工”。

这些员工能力或许并不那么专精，不一定掌握有多么高超的管理技能，性格或许较为内向、不善交际。但他们的存在就犹如整个团队的“定心丸”，使得团队中的每个个体都能竭尽所能，发挥出自己真正的实力，共同作用于工作的推进。

试想，这样的优质人才，又有哪些领导会不愿重用呢？

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.

每天进步一点点，越多分享，越多收获！

在职场生涯并非人人都适合做领导，因为能够胜任领导职位的人往往是有与之相匹配的性格特质的。

首先，领导者应该是极具魄力的人。能担当，敢担当，遇事首当其冲扛大责，不推诿，不打太极。

其次，领导者需要懂得激励人心，一是以身作则，用自己的行动潜移默化地影响员工，二是毫不松懈的驱动他人，有时是鼓励，有时是鞭策。

再者，领导者应懂得随机应变，顺势而为，懂得与时代同进步，共探索。

而一个性格内向的人，往往伴随着不善交际，内心谦卑不自信，缺乏与团队的友好交流，在性格上是不适合做领导的。当然人不是天生就会当领导，如果加以适当的培训和引导，还是能够胜任领导这一角色的，毕竟事在人为。

阿胖明确的与你说：性格内向不影响你当领导

一、性格内向，却成就一番大事业的牛人

有不少牛人，性格内向，却依旧是一位杰出的领导者，成就了一番大事业。

比尔盖茨就很内向，他很安静，不喜欢主动去和人说太多的话，偏爱花更多的时间去独自摆弄电脑，但他同样是一位杰出的领导者。

巴菲特也很内向，他喜欢看书，喜欢进行“先弊后利”的分析，所以华尔街破产了，巴菲特带领的伯克希尔却成功了。

“微信之父”张小龙称得上是中国内向型领导的典范，他沉默，并且不善于沟通，但却把所有的专注花在了产品上，打造出了微信这款爆款产品。

还有许许多多的牛人他们性格内向，自身挺老实的，在处事上也不够圆滑，却依旧是一位杰出的领导，成就了一番大事业。

所以，哪怕你性格内向、老实、不够圆滑，同样也可以成为一位杰出的领导。

二、如何成为一位杰出的领导？

光说不练假把式，成为一位杰出的领导，不是看几个牛人的例子就能够做到的，这其中还有种种细节需要注意，接下来阿胖就一点点的与你分享。

咱们先忘记自己的性格内向，从客观的角度去探寻成为一位好领导，需要怎样的素质。

大致有以下3点：

• 专业能力要达标
  
• 用人能力很重要
  
• 情商要高
  

其实你看，就算你内向、老实、不够圆滑，把这3点提升上来之后，在做领导上不会有什么劣势。

1.专业能力

在这方面的能力提升上，你的内向、老实其实是特别大的优势。

专业能力的提升方法通常是专注、持续的阅读并实践。

而你的内向、老实能够让你把更多的时间花在自己身上，那你也就有更多整块的时间去学习专业知识，效率更高，能力就提升越快，也就更容易成为一位好领导。

但在这一点上，你需要更多的主动，因为很多时候你的专业学习会碰到瓶颈。

听君一席话，胜读十年书，在瓶颈上，你自己埋头钻研的效率是比不过请教前辈的，所以，你需要主动的去找前辈吸取经验。

2.用人能力

用人能力具体是指把合适的人放在合适的位置做合适的事情。

这一点其实不需要高频的刻意与他人交流，交流只是你获取信息的一个手段。

你需要通过各种手段把岗位、公司、以及员工的信息找出来，再进行匹配、安排就好了。

在这里最需要的是系统思考能力，也就是能够建立在公司这个整体下把各个岗位配好合适的人。

那平常咱们怎么训练呢？

推荐你去玩一个游戏，有趣也能够帮到你，这个游戏叫《海岛奇兵》

有不同的兵种与防御设备，需要你系统的思考，合理的分配进攻与防守的阵容，才能够更好的发展。

3.情商

最后一点，咱们要提升的是自己的情商，这一点同样也与内向、老实无关，但提升之后会自然而然让你变得更圆滑一些。

那情商是什么呢？

指你的情绪控制能力，当你能够持续理智的与对方对话，你就总能解决各种各样的矛盾，不断的提高自己的做事效率。

那怎么做才能够提升情商呢？

阿胖常用的一个方法：学会发呆

平常刻意的控制自己发呆，等到你与对方的对话即将爆发时，你让自己刻意的发呆几十秒，等时间过后，你会发现，咦，刚刚冲动的情绪咋没了，那你就能够理智思考。

很多时候的矛盾都是双方不理智导致的，只要有一方持续的理智，那矛盾就很难爆发，问题也能够更好的解决。

总结：内向、老实、不够圆滑，适合当领导吗？做到3点让你当好领导

1. 专业能力的提升
   
2. 用人能力的提升
   
3. 情商提升
   

相信你能够当一位好领导！

码字不易，喜欢是点赞，爱是转发，欢迎关注！

阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！

谁家能没办过喜事，办喜事就要请总管，想想看，那个最管事的大总管，有几个是外向的人呢？

内向的人，一般来说，考虑问题会比较仔细、全面、有计划性，很少主动攻击别人；

而外向的人，喜欢与人交往、热情、活泼，善于交际。

和内向的人相比，外向的人更粗心大意。

由此，决定了在办喜事时，站在大厅里负责的总管，一定是个外向的人，要热情大方，声音洪亮，可以热情面对各种来宾，那怕是第一次见面，给人的感觉也是久别重逢的老友一样。

可是，真正的大总管一定不会是他。

大总管，身处没多少人干扰的地方，或思考、或观察、或写写画画，总之，他要想别人所不想，思别人所没思。

因为，办喜事，其实就是一个项目，不能出任何的纰漏，

而大总管，是责任人，可以不说话，但必须想好一切，然后安排人手为东家解决问题。

而如果让那个外向的人来当大总管，他是坐不住的；

一听有人来，他就会不自觉的冲上去和人交际去了，让他思考问题，不能和人交谈，这不是难为他吗？

所以，真正的大总管，一定是那个耐得住寂寞的人，也就是那个内向的人。

自然，内向的人可以当领导，而且很适合当大领导。

首先要弄清楚这个岗位是个什么岗位，

不同岗位，对领导的性格是有不同要求。

一、企业中层，

人事、行政，性格内向的人更合适。

营销、市场、广告、公关，性格外向的人更合适。

二、企业决策层，

如果这是个刚刚创业之初的公司，

性格外向的人更合适。

需要有开拓和闯劲，

需要协调企业内外方方面面的事务，

招进来的员工培训，

准确的表达出自己的公司理念、行动目标、未来计划等等，

在制度和流程没有健全的新公司里，

通过自己的号召力，

充分的协调和调动每个员工开展工作，

让公司每天进步一点点。

当公司发展到了成熟期，

团队的岗位职责完善，

规章制度、工作流程方方面面都运作的很好了，

这个时候的领导，

就不需要性格过于外向张扬，

换一个性格内向的领导，

默默的在旁边看，会更好，

领导就似一盏灯，

在旁边照亮办公室，

更多地是让员工积极地走在前面，

充分发挥员工的主观能动性去工作，

这是性格外向的领导无法做到的。

所以，性格内向的人可不可以当领导？

这个不是问题，

问题是，

这个性格内向的人，

在什么时候出现的领导岗位上，

才是关键。

太内向的人做不了一个好领导，因为很多时候，领导无论是写还是听，都需要不断地去沟通，理解别人的想法，阐述自己的观点，并且让别人接受你的观点/使命而采取行动，从而达到目标。

内向性格的人赢在哪里？

内向性格的人能更好地识别他人的情绪，心思细腻，并且愿意与他人讲原则，讲道理，会比较守信用。这样在定规则、赏罚分明、细节影响他人这一块比较占优，更重要的是他们的行动力比那些光会吹嘘的人更强，拿到的结果也相对满意，做一线的执行人员是一个不错的人选。

内向性格的人当领导输在哪里？

输在积极主动性与表达这一块，以及不会主动去迎合他人，给人以高冷的感觉。

• 1.积极主动性不强
  

要主动出击，主动发现问题并且把问题在未发生之前预防或者处理掉。无论是目标发生偏差、突发情况的发生还是做事遇到的问题、团队内部冲突的问题，都需要主动发现并且积极地处理掉，才能运筹帷幄。

• 2.要沟通与表达能力强，用词到位且有号召力与感染力。
  

沟通是桥梁，搭建起你与他人之间的渠道，让你们知道彼此之间的想法，才有机会去交流与协调，把行动达成一致。你不表达，你不说出来，不激发别人对你说实话，你根本不知道问题出在哪里，怎么样才能解决问题，从你的角度与他人角度看问题有哪些不一样，这差距怎么缩小，怎么达成一致。

另外为什么要有号召力与感染力的表达？

在一些逆境与暂时看不到回报的时候，需要领导者振奋人心的表达，让下属们从中得到感召，继续保持原来的做事节奏，去继续产出，而这个就得领导者能说，感染他人自觉做出期望的行动。

内向的领导者更有必须根据下属或者上司去调整自己风格，让他们接受的风格去与他们沟通，这样的目的是为了提高效率，把事情说清楚明白，避免“鸡跟鸭讲”的情况出现。

其他网友观点:

职场张小丽的观点是：内向性格也有真内向和假内向的分别，成为公司管理层的人，肯定不是真内向的人。

从网络中的资料可以找到真内向人的特点是：不主动和外界接触，即便是被动接触时，也只是应付一下完事。

并且真内向的人缺乏与人交流的兴趣，也没有迫切改变自己的愿望。而一般领导需要很强的沟通能力，不善于表达的真内向的人在沟通方面特别欠缺，所以这种性格的人肯定是不适合做领导的。

大部分人说自己内向，其实都是假内向。在亲人面前滔滔不绝，在陌生人面前哑口无言。

当他们进入管理层之后，过去的紧张害羞就慢慢看不到了，转而展现出来的就是非常的自信。有些人甚至可以在几千人的行业大会上自信大胆的展示自己公司的产品。

人的性格是会因为工作的岗位要求发生改变的，当真内向转变为假内向时，升入管理层的机率才会更大些。

你是假内向还是真内向呢？你的领导是不是也有过性格上的改变？欢迎留言交流。

做领导最主要的还是看管理能力如何，和性格关系不大。

总体来说，性格有内向和外向的区分，它们只是不同而已，并没有高低的区别。我们通常认为外向的人更擅长沟通与合作，其实并不一定。管理能力需要在各个方面把握好分寸和尺度，内向的人其实也能在管理方面大有作为。只不过，两种性格的人都需要看到自己的优势和劣势，然后扬长避短，尽量发挥出自己比较擅长的部分，然后再加强一下不足的部分，通常都能做好管理工作。需要注意的是，管理能力更多还是跟学习和经验有关，业余时间多学习管理知识，同时多积累管理心得，这会让自己的管理能力大幅提升。另外就是自信心的问题了，性格内向的人如果有意愿有能力做管理，但是在最初的时候可能多少会有一点信心不足，这需要时间。

多给自己一些时间适应，会好起来的。

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。

龙哥是一位沉稳内敛的片区经理，但确是区域最优秀的营销分管领导。区域50%的业绩都是他所在团队贡献的，区域主任对他十分赏识，在公司竞聘营销分局局长动员大会时，主任当着所有员工的面说：“此次公司竞聘如果要推荐，我们区域我只推荐一个人，但是并不意味着我推荐可以不用报名，希望其他人也可以踊跃报名，预祝大家可以取得好成绩。”大家都心知肚明主任说的唯一推荐的人就是龙哥，内向憨厚的龙哥为何能成为如此优秀的分管领导？

一、给予团队成员适当的工作支持。

龙哥每个月的工资收入主任都眼红，他每个月的工资来源就是团队成员的业绩提成，龙哥深知自己与团队成员间的利益牵绊，很大程度上帮助团队成员解决后顾之忧，让员工可以放手一搏，和助手帮助团队成员处理事物行政性工作，让团队成员有更多的精力与时间做营销，出绩效。当然也并不是处理全部杂事，有针对性的预留适度工作琐事，锻炼团队成员的综合能力。

工作目标太高无法企及会使员工产生挫败感，时间一久，员工就会消极怠工，工作目标过低则无法激发员工的潜力，没有适当的压力与激励，人永远不知道自己的能力有多大。

三、用人之长，扬长避短，发挥团队成员的优势。

每个人都有优缺点，领导的时间精力都有限，工作中就应该充分发挥员工的优势，没必要在员工的缺点上花费过多，团队成员间的能力应该优势互补，这样就能使整个团队的工作达到最优。

以上就是我的回答，感谢您的阅读。我是@子骞职说 ，专注人力资源管理，聚焦职场分析，致力分享职场干货，畅聊职场趣事，欢迎点赞+关注。

【我的观点】

1、没有绝对的内向、或者外向。

2、适不适合做领导，主要看3个方面。

一、内向、外向，取决于你面对的是谁？

看到这个问题，我越过笔记本跟小雨说：我就是个内向的人。

“你？可别逗了！我就没见过比你更闹腾的人。”

“可是在单位、或者外人面前，我基本都不怎么说话。而且能自己呆着，就不扎堆。”

“所以说，你就是个典型的闷骚性格！哈哈~”

好吧，我承认自己是“熟人话痨”。但为什么在不同人的面前，自己的表现会如此不同呢？

所谓性格，实际都活在关系里。我们时时刻刻都处在一段关系中。

上班，面对老板是上下级的关系，面对同事，是合作或者竞争的关系，回到家又换上了父子、母女的关系……

也许你面对同事会很沉默，可回到家看见老妈，就会叨叨个不停。

因此，所谓外向、内向，其实不是一个人的性格，而是由两个人之间的关系决定的。

如果在你看来，一个人很内向，不爱说话。

你千万别就此以为，他在什么时候都是这样，是个内向的人。

并由此判断，这个“内向的人”适合or不适合做领导。

二、做领导，性格真的不重要

很多人会觉得，想要升职加薪，就需要多参加活动，多与高层沟通等等……这些观念都是一些表面印象。

实际上，一个合格的领导需要的素质，远远不止这些。而且，能言善道会交际，在“当领导的必须项”里，连前三都排不到。

1、做事有计划。

一般来说，外向、喜欢热闹的朋友，思维也都很跳跃。大都是靠一时冲动行事，想到什么做什么，没有规划和逻辑。

这样做事的后果就是容易出纰漏，很难得到理想的结果。

但是，在不善言辞的内向人那里“我想要达到什么目的，应该先做什么，再做什么，如果出现什么情况该如何应对……”等等，都会被一一规划好。虽然不能保证百分之百地成功，但毕竟出现失误的概率会小很多。

2、得到更多的支持和拥护。

俗话说，众口难调。整天和身边人打成一片的人，虽然朋友多，也很容易因为一时口误，或者不当的行为，给自己树敌。

相比之下，内向的人常常很难安静、喜欢独处，看起来人畜无害，反而让人感觉想近距离地与他接触。

而且独处是一个人提升自己的必备方式，变得更加优秀的你，也自然更容易成为老板的左膀右臂。

3、有耐心。

内向的人虽然不爱说，但是他们不反感听。

上级的教诲，同事的建议，他们都能很耐心地听完，分析，用来改进自己的行动。

不急躁、不急功近利，一步步扎扎实实地进步，才会让自己更快地实现目标。

由此看来，一个安静，内省，喜欢独处的人，天生具有当领导的优势。

另外别忘了，在不同的关系中，内向的人也会表现出完全不同的一面。

能进能退，能屈能伸，这才是一名合格领导必须拥有的素质。

以上，希望能够帮到你~

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领导，讲的是领导力，领导力，是一种能力，能力，就是可以后天获得。

没有人天生就适合做某件事，只是人与人之间，适应做某事，有快慢之分而已。

所以，性格内向与外向，都没有适合不适合当领导一说，而是性格内向的人，只要能力够，领导力足，肯定可以当领导！

很多测试数据表明，在整个人类中，性格内向的人比率其实是非常高的，占总人类总署的1/3到1/2之多。性格内向的人，其实在领导岗位上，并没有非常大的劣势。

01

内向的人，更专注

性格外向的人，大部分都喜欢群体活动，他们喜欢参与各种社交活动，并乐意充分表达自己的想法。人际间的互动、社交活动和交流分享，都会让他们充满激情。

性格内向的人，通常喜欢安静的环境，他们不是不愿意与人沟通交流，而是喜欢在说话或行动前花点时间想想清楚，也倾向建立可靠的一对一人际关系。性格内向的人，他们很冷静，愿意多思考，对工作十分专注。

02

内向的人，更容易支持新事物

在工作团队中，当这两者需要交流甚至领导他人的时候（性格内向的管理者领导性格外向的人，抑或是性格外向的人领导性格内向的人，抑或是其中的一个组合。），这些倾向会对他们的各自发展产生什么影响呢？

性格类型，影响、结果是不相同。

如果员工都是惯于听从上级指示的、尽责的追随者，外向型领导工作会非常有效率。外向者会像指明灯一样，他们有远见，给整个团队带来信念、能量以及关系网。

相反，当员工都十分积极，并且主动要求改变、提出新的理念或更好的策略时，内向型领导会更有优势。

在这种情况下，外向型领导更容易感受到威胁。当员工支持新的理念、策略以及工作流程时，他们也同时夺去了领导头上的光环，挑战了领导的威信、权力以及地位。

这造成的结果往往是外向型领导更少采纳意见：他们会反对所有建议，并阻止组员做出贡献。

与之相比，内向型主管也许会更愿意倾听并仔细权衡下级提出的建议。以上发现与“支配互补”的研究结论一致：当支配者与顺从者人数在同组中基本相同时，这个团队会更加团结、有效。

总结来说，性格内向的人，在当领导这件事上，并没有什么太大的劣势，所以内向的人，是完全可以当领导的。

首先谢谢你的邀请哦。我觉得一个人性格内向与外向都不能直接决定一个人是否适合做领导，并没有直接联系，现实例子也是如此，不是每个人领导都那么喜欢说话、说话侃侃而谈，性格内向不爱讲话的领导大有人在。

作为一个领导，性格也许会影响他的人际交往、人脉，然而，成为领导的更重要的因素并不是性格。

我觉得领导大概有以下几个特质:

一、一定的管理能力

成功的领导者都是通过管人、育人、用人来实现管理事的，他也许不需要在每一个专业都十分擅长，但是他必须善于管理好一个团队，善于分工和协调，把一项工作细分然后分发给属下做。日常工作是很多很杂的，领导要做的不是直接来解决问题，而是领导、组织团队一起解决问题。

二、一定的决策能力

既然作为一个领导，那么当团队出现意见分歧，他就必须通过自身眼光和能力去分析，并且最后作出一个决定，团队也许每个人会有不同的观点，但是领导能做的就是在关键时刻可以拍板决定一些事情，并且最终决策要得民心，让团队成员心服口服。

三、宽阔的胸怀

一个人做到一定领导职位，必定是经历了多年的摸爬滚打、风风雨雨，如果他没有一颗宽阔的心，处处斤斤计较，那么怎么可能与同事或者其他部门领导搞好关系呢。

四、善于倾听

正如我第一点所说，领导可能不需要亲自去做一项工作，他更多的是分配给下面团队成员然后最终有一个汇总。那么如果一个领导做事总是一意孤行，不听其他人的劝，完全按自己意愿行事，最后不管他能不能成功，他也是失败的，因为他的团队得不到他的尊重，团队意见永远不会被采纳，那么肯定慢慢消磨团队成员的积极性。可见善于倾听是多么重要，下面团队成员的想法是正确的是为企业好的领导就应该鼓励他采纳他，这样会给人一种被重视的感觉。人无完人，学会倾听别人意见能帮助自己发现一下自己容易忽略的问题，特别是自身的问题，毕竟旁观者清嘛。
其他网友观点:

原则上，性格内向与性格外向的人相比，性格外向的人更适合当领导。

性格内向的人，喜欢与自己对话，不善于表白和交流。

性格外向的人，乐于展现自己，善于交流。

就领导岗位的特点而言，展现自我，与人交流和沟通，既是工作上的需要，也是个人能力上的要求。从这个意义上说，性格外向的人更适合当领导。

当然，从性格上来讲，内向还是外向，很少处于极端的状况，多半是有些倾向而已。如果仅是偏于内向，或偏于外向，对当领导是不会有什么影响的。

在现实生活中，很少见到极端内向型性格的人做领导。

我们抛开极端内向型性格的人，再来分析内向性格与外向性格哪一个更适合做领导，就相对比较客观。

一般来讲，从事管理工作和直接带团队的人，外向性性格比较适合。

有一些领导岗位，比如司法、人事、纪检等部门的领导岗位，也很少见到极端外向型性格。而大多是偏于内向性格。

综上，可以得出结论：原则上外向型性格相比内向型性格更适合做领导。

当领导和性格有关系吗？我认为关系不大。而且从某种意义上来说，性格内向的人或许更适合当领导。

一个能当领导的人，需要具备各方面的综合素质和能力，这其中包括专业能力、沟通能力、解决问题能力、团队管理能力，统筹能力等，这些能力与一个人是否内向、外向并无直接联系。

内向和外向只是指的一个人的性格特质，指的是一个人性格里擅长做的事情，但性格特质和人的能力是没有关系的。就好比说，一个外向的人，他只是更倾向于与人沟通，表达自我，影响他人，通过与人交流中获取信息，一个内向的人，他更喜欢收敛自己，喜欢默默观察，自我总结思考中获取信息。

这些行为的倾向与能力并无直接关联，没有证据表明外向的人获取到的能力就一定比内向的人多，他们只不过获取能力的方式不一样，但对外展现能力却是一样的，相反来说，一个内向的人，因为更善于自我反省，自我总结，他获取到的能力有可能比一个外向的人从外获取到的能力要大，要稳妥，所以判断一个人，我们不能只是从内外向这样的性格特质去判断，而要具体到看一个人的能力，他的能力才是判断是否能当领导的前提。

通常来说，我们为什么总是认为外向的人适合做领导，因为我们总是看到了领导对外光鲜亮丽的一面，却往往忽视了在人前风光的领导在背后需要默默付出的努力，而这些都是我们看不到的努力和能力范围，同时也往往忽略了一个事实是，一个内向的人也可以表现得像外向的领导一样夸夸其谈，影响力出众，因为一个内向的人可以训练出这样的能力，只是从自己的性格特质来说不喜欢做这样的事情，但不喜欢并不代表做不到。

所以做领导无所谓性格内向外向，最重要的还是看一个人的素质和能力。

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性格内向的人适合当领导吗？

性格内向的人一样能够当领导，而且，还很可能会当大领导！官场上，哪一条哪一款写着性格内向的人不能当领导？还有，哪一条哪一款写着当领导必须能说会道？关键是性格内向的人，在不该说话的场合不说话，在该说话的场合很会说话。这样性格内向的人，绝对也会当领导，而且，还是当领导的好材料。具体原因分析有以下五个方面：

1，性格内向的人好静不好动，在官场上行为举止会十分稳健。

2，性格内向的人表现和谐友善，在官场上处理关系会八面玲珑。

3，性格内向的人考虑问题周到，在官场上处理问题、解决问题、效率会更好。

4，性格内向的人思维方式缜密，在官场上处事比较圆滑，能够获得良好的口碑。

5，性格内向的人善于察言观色，善于发现机遇、抢抓机遇，加快自己的发展。

以上5点分析，说明性格内向的人，在官场上很有优势，也很适合当领导干部。当然，这里所说的性格内向，仅仅是性格内向而已。他们必须知道，在官场上什么该说、什么不该说？什么场合该说、什么场合不该说？就像一个出色的演员，在必要的场合上，他们会很好地展示自己。而不是官场上不成熟、在官场上怕见人，特别是官场人际关系处理很差，在任何场合也不愿意表达个人意见，这样性格内向的人，是不适合当领导干部的。

其实不用在乎什么样的性格，在职场中可以更加占据优势。其实不同的性格可以胜任不同的工作岗位，没有必要非得去变得自己都不认识的自己的，让自己的工作做的很累很累，而且获得的也不多。做自己最合适的工作就好，过自己最舒服的生活就好，性格没有好与坏之分。

以上是个人工作多年一些经验和体会，希望可以帮助到你。有说的不够充分，考虑的不够周全的地方，欢迎大家指正。

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【秋羡观点】：性格内向，跟能不能当领导，其实是没什么多大关系的。但如果非要以性格进行选择的话，我认为性格内向的人最适合当领导，因为他们天生有领导者的光环，具体表现为以下几个方面：

01 他们自带威严，更容易管理下属，俗称“不怒自威”；

02 他们沉稳内敛，不容易和下属对立，不会有人轻易招惹；

03 他们有责任有担当，别看他不显山不露水，关键时候就是他在顶着；

04 他们会像一根定海神针一样，让整个团队有灵魂有依靠。

一、性格内向的人并不是无法表现自己，而是懒得表现

根据网络上的数据信息，大部分成功人士在工作时都有着“内向”的标签，但这并不是真正的内向，而是他们自身的气场无形感染着周围人。

举个例子：

小红做完工作准备休息，看到领导在休息室里办公，她小心翼翼的进入并且打招呼，而领导因为过于认真，只抬头看了她一眼，导致小红心惊胆战坐立不安，因为领导一直板着脸，也不和她打招呼。

实际上领导只是在进行深度思考，而且和小红也很熟了，没必要天天笑脸相迎。

同理套用，性格内向的人，如果他们有实力成为领导，那么这种天生的“不怒自威”就会产生作用。因为他们平时并不会去刻意表现自己，但却不是无法表现，只是懒得。

受职位阶级影响，上司与下属之间本身就有着等级压制，而这种无声压制最为有力，最适合性格内向的人来驾驭，不需要刻意营造，他就已经自带威严。

二、对于深不可测的领导，员工们都会选择自行掂量，不会轻易招惹

《道德经》中说道：“良才善用，能者居之。”

古人流传下来的教诲，对于今时今日的人们来说，已经有了各种各样的理解。运用在职场当中，通常情况下我们理解为：领导合理的分配员工职位，进行提拔培养。而有些优秀的员工则有着逆向思维，他们并不介意挑战领导者的权威，因为他们自诩良才，认为能者居之。

一些性格内向不爱表现的领导，会让员工们看不穿看不透，摸不清底细，从而使他们不敢轻易的挑战权威，俗话说知己知彼百战百胜，但是他们根本无法知道领导的底细。

用最简单的话来讲就是：“鬼知道他会不会一气之下开了我？”

三、既内向又有实力的领导，能让下属更加崇拜敬仰

前边说到内向的人不是无法表现自己，而是懒得表现，那么在他有能力晋升成为领导的情况下，更容易起到一鸣惊人满堂哗然的效果，赢得下属员工们的敬仰与崇拜。

举个例子：

小王是部门主管，部门内所有员工都和他不亲近，大家都觉得他很内向，看不出有什么本事。

但有一次，企业举行各个职位的演讲大会，为了赢得更多晋升空间，小王不得不拿出本事来登上讲台，结果一番演讲惊呆了整个部门的员工，因为他们都不知道小王这么有本事。

俗话说开弓没有回头箭，那些成功人士之所以都有着“内向”的标签，正是因为他们知道什么事值得做，什么事不值得做，将好钢用在刀刃上，才是他们一向信奉的宗旨。

而如果性格内向的人，有这个能力成为领导，那么他们的内向就是最有力的武器，因为他们平时懒得做些无谓的事情，只有在关键时候才会挺身而出。

四、内向的领导，他们天生自带的光环，会让下属员工有强烈依赖感

这一点其实不难理解，大家只需要想想自己的领导，他们平时给人的感觉是什么样的？是活泼开朗吊儿郎当，还是沉稳内敛不苟言笑？对比之下会觉得哪种领导更有“安全感”？

领导作为团队当中的“圈外人”，领导扮演的角色就是领头羊，只有他引领的方向始终稳健，下属员工才能安心进行工作，不必担忧被他带到坑里去。如果领导者整天和员工们打打闹闹，那么领导者说的话力度都会减弱几分。

而性格内向的领导者，不光有威严，有本事，还能在关键时候挑起大梁，平时又懒得多费唇舌，造成了说一不二的现象，员工们不想信服都难，不想依靠都没办法。

五、总结一下：

性格内向，跟适不适合当领导其实并没有什么实质上的关系，但非要以性格来筛选，我认为内向的人最适合当领导，因为领导者应有的潜质他们都天生具备。

能够成为领导者的人，不管性格再如何内向，他们本身都是有实力的，他们也并非无法将实力发挥出来，只是懒得发挥。当真正到了他们需要做出成绩的时候，一样会义无反顾的挺身而出。

因此性格内向又有实力的人，最为适合当领导，他们的不爱表现，给他们带来了极大的优势。

以上就是我的回答，不对的地方请评论指正；

我是秋羡职场，每天分享每天收获，可以关注我一起成长。

楼主这个题目的提问，我只能轻声对你说:你可能压根就没见过真正的领导。级别到一定层次后，都很少说话，而是用眼睛看，用大脑想，就是很少用嘴说，都变成你口中所说的性格内向的人。

言多必失，这是到一定高度的人必须坚守的信条！

因为都是凡人，没有人是神仙，能保证句句话都绝对正确。位子越高，责任越大，话肯定就越少，也就越要谨言慎行。

刚刚火箭队的执行经理莫雷一个臭屁似的涉港言论，马上就白白断送了几十亿元转播费与赞助费，而且事件还在发酵，弄不好彻底离开中国大市场都有可能。这就是言多必失的铁证。

楼主见到的领导都是能说会道，侃侃而谈之人，就误以为天下的领导都是外向性格与话多的人。其实是谬之毫厘，差之千里，大错特错了，与事实正好相反。

因为你所见的领导毕竟有限，一般都是中下层和靠卖嘴皮为生的人，也许他们现在被千万人追捧，但一个浪头过来，他可能就什么都不是，严格说来，这种人叫名人可以，说是领导可能牵强了。

再说所谓的内向与外向性格的化分，本身就是一个笼统的概念，似是而非，含混不清。试问有谁敢定一个明确的标准？钱给够了，再内向的人也能滔滔不绝，场合与人不对，再外向型的人也屁话没有。

所以外向与内向，只有相对，没有绝对，只是话多与话少的问题，更不要说什么内向的人不能做领导的昏话了。

卖衣卖水果卖狗皮膏等等的小商贩们最会讲，也都是外向型性格，能当领导吗？恐怕不一定都行吧？！

由此可知内向性格不能当领导的说法，是多么的荒谬与无知！

别把领导看的那么重要，嘉靖皇帝几十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我们公司在中国区业绩最好的那一年，就是上任中国区总裁辞职而下任总裁没到岗的那一年。实际上，只要组织结构设计的好，你就是放条狗在领导岗位上，组织照样运转良好！

放眼目前的中国，大部分事业单位和国企，较大规模的民企，广大的外企，组织机构的设计还是相对完善的。也就是说，领导真没那么重要，看看你们企业，阿猫阿狗当经理，企业不运转的好好地嘛！老板让他啥也不懂的小舅子当总监，企业不也没事吗。

正是因为运转良好的机构，会承担很大一部分领导和组织功能，所以让处在领导岗位的那个人变得不那么重要。我敢大胆的说，一般企业的中层管理者，甚至一部分高级管理者，肯定不是他们部门能力最好的，最适合当领导的那个人！

结论就是：在组织运转良好的企业，别说什么内向外向了，你就是抓阄找个员工来当领导，也差不到哪里去！所以，在运转良好的组织内，内向的人绝对适合当领导！

下面我再分析分析需要领导者发挥较大作用的组织，也就是说，在这种组织里，领导能力强和能力弱，对组织的影响非常大。领导能力强，组织直接飞黄腾达蓬勃直上；领导能力弱，组织就要危如累卵如鸟兽散了。

在这种情况下，组织需要的是领导力！而领导力和性格是没有任何关系的！你没看错，领导力和性格没有任何关系，根本不存在外向的人适合当领导还是内向的人适合当领导，而仅仅决定于谁具有组织需要的领导力！

领导力是什么？一句话，带领组织达到目标的能力！你如果有威望能识人，可以带一群人干，比如曹操带一群猛将；你自己不行，可以找个人替你干，只要你能掌控住他就行，比如刘备让诸葛亮管理队伍；你能力强，也可以自己抓一切事物，比如诸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孙权找周瑜共同管理。你想怎么都行，只要能达到目标，就是具备卓越的领导力！

所以，领导力和性格没有任何关系，只要你具备达成团队目标的能力，就具有领导力！具有领导力，就可以做领导！不管性格是外向还是内向！现实中，很多领导都是内向的，尤其是需要制定战略的高级管理岗位！

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能不能当领导跟内向外向无关，很多成功的人其实都是内向者。只要掌握正确的方法，人人都可以当领导。

遵循以下几点，我们就可以顺利地摆正自己的位置：

1、时刻注意你的仪容、态度和举止。

你的员工会比过去更加仔细的观察你，你表现出来的快乐、压力、自信、失望等情绪都会被员工察觉，并调节他们自己的态度和行为。你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。

2、简洁地表达你的愿景，并且不停的重复。

作为领导，你需要寻找一些简单明了的词语，表达出你希望你的手下向着哪个方向前进。

3、尽快选好团队成员。

每个领导都需要一支小型的核心的团队，你要寻找那些能够高质量完成任务的亲密同事来组成，不要选择和你相似的人，要寻找那些能够增强你的长板和弥补你的短板的人，并且要一对一的深入了解他们。

4、有意义的问题最好能在较小的团队中解决。

每个人都是独立的个体，对同一个问题会有不同的意见，观点之间的对抗其实是有意义的，但作为领导要确保它发生在恰当的讨论中，不要放到严肃的大型公开的会议上讨论，这样解决不了问题反而会让加深同事之间的矛盾。

5、你要表现得像个被人信赖的解答者。

对待每一个员工抱有最基本的公平，让消息在组织中透明的传播，不管好消息还是坏消息都告诉大家，帮助他们正确看待这些信息对他们的影响。