如果你是领导，会愿意重新录用离职的优秀员工吗？
如果你是领导，会愿意重新录用离职的优秀员工吗?
优质回答:记仇和不忠是一个永恒的话题，不过现实就是大家嘴上说着：有机会一定要想着你。但事实就是有机会，领导都喜欢找个听话的宝宝，不过更有机会还是会选择能干的宝宝，用宝宝这个词不言自明，背后的玄机你一定瞬间明了，但我认为你不清楚，不明白，因为有些人在一个企业来来回回好几次，还能一跃成为高级合伙人，这就有点门道了，下面一个故事告诉你：
乔布斯的故事大家都是知道的，但是我今天说的是我身边人的故事，比老乔的更接地气。有些人总会安慰自己上帝给你关上一扇门，你就要翻窗，但现实就是有的房间他没窗户，要想改变就要换房。
同事A，是一个混吃等死的人，他的目标当时就是熬工龄，熬社保，他就是职场老好人，结果一熬就熬了5年，上面领导换了四五个，部门换了一两回，他依旧在，照他的话就是，花儿依旧在，四季更迭中，从刚上班的帮同事打饭，到几年后有人给他打饭，再到私下和同事吃吃喝喝，小日子过的不错，不过这样的人设，总会有人看不惯。新任领导上任找了个理由把他辞退了。
辞退后的半年内，他找个另一份工作，依旧老好人形象，对，他就是那种职场大v们眼中的老好人，人好，事少，能力不上不下。但就是人缘好，老板经理都喜欢，但命运使然，还是因为新领导上台，老折腾他，这回他自己溜了。
年过三十，在一个行业待了快10年，他准备转型但是转不了管理，继续求职，这时候原来单位同事升为领导，叫他回去上班，毕竟他业务熟练，人畜无害，于是他回去了，继续干了3年，直到同事升为总监，他变成了部门经理，但管理水平一般，部门业绩一般，于是他找了个能人做副手，由于人太好，副手转正，把他挤出部门，原来提拔他的同事跳槽走了，他又一次离职了。这回就是中年危机了。老婆孩子连损带挖苦，4个月没找到工作，他也茫然了。
于是求同事帮忙，结果同事帮他介绍了份工作，他去了一个单位工作了两年，结果副手成为了老单位的副总，最后打听才知道，副手就是下任接班人，阴差阳错，副手要求他回公司帮忙，因为他人好，业务熟练，人脉圈稳定且口碑好，大家不计前嫌，他又回去做了经理，虽然职位不高，但是薪水很高，现在依旧在老单位，已经快5年了。
我和他聊完总结的就是，口碑，不管这个口碑是不是老好人，但他口碑就是能帮就帮，工作可以再找，同事就是朋友，虽然屡屡不顺，但结果还算过得去，你认为呢?
会！你也说了，是优秀的员工，这样肯定就有更多的使用价值，相互了解过，在重新面试时，会省去很多问题，因为之前做过本企业的工作，所以有相关工作经验，无需花时间和金钱成本去培训企业的文化价值观与工作内容等相关的知识；其次，这样的人，来了就是能战斗的，这样重新入职的员工，总会带来其他的经验和资源，这也是一个不错决定；最后一点，就是离职去过其他企业工作了一段时间，再想回来，肯定是自己在心里与其他企业做过对比，哪里好，才会愿意去哪里?好的企业一般能给员工更好的选择和未来，工作起来更能投入，对于员工和企业是双赢的，何乐而不为呢?
其他网友观点:
建议不要去投简历，免得自取其辱！老话说过“好马不吃回头草”，同样也适用用人单位！离职时领导尽情挽留被拒绝是很没面子的，只要还是这位领导当家做主，不到迫不得已绝对不会再录用你！你想一下，你觉得自己“是金子到哪里都会发光”，而领导则会认为“地球离了谁都一样转”！
优秀的人到哪里都是受欢迎的，前提是真正优秀的人才！
你先要实事求是地对自己做一个准确的判断——你是不是真正的优秀员工?还是自认为自己很优秀?尽管这一点很多人不愿意承认，但事实就是如此。我们总觉得自己的“天生我从必有用”，但事实上你不过是一个大机器上随处可以替换的廉价“螺丝钉”。领导的挽留也未必全是珍惜人才，也可能是看在一起工作的情分上，客套一下罢了，我们万不可自作多情当了真！
确定自己的离职对原单位的影响是否真的存在?
还有一种情况需要你做足功课，提前了解一下原单位现在的有关情况，你离职之后，你的岗位是不是已经有其他人替代，哪个人的业务能力怎么样?领导是否满意?单位是不是因为你的离职工作受到了影响?你在这个单位工作过，如果和前同事关系不错的话，这一个应该不难。如果因为你离开单位受到影响，那还可以试一试，说明你在这个岗位还是有重要作用的。领导用人不是为了“争口气”，用熟手总比新手成本低。如果了解到的情况相反，那还是趁早打消这个念头！
珍惜每一份工作，不要贸然离职跳槽
凭我的经验判断，你的离开可能会造成短暂的不便，除非你是自带能力和影响力的重要业务能手，你的痕迹很快就会被抹得一干二净！你这时候去投简历，只能让领导想起来当初那个“不识抬举”执意离开的家伙！所以，还是算了吧，工作机会很多，下一次好好对待工作，不要贸然离职了。前程是干出来的，不是跳槽跳出来的！
其他网友观点:会！
商场上只有永恒的利益，只要能很高为公司工作，创造价值，为什么不呢?
世界那么大我想去看看！
大可以看看嘛！
看过了，比较过了，觉得还是原来的公司好，想回来！
那就举双手欢迎就是了。而且何况你说了，本来就很优秀，势必归来会更加卖力工作。
同事转了一圈，开阔了眼界，等于不花费公司一分钱进行了一次社会培训！
所以，不要说愿不愿意。
估计每一个公司都会有一样地选择，都会希望他继续为本公司工作。
每个人都有自己选择的权力！
开放包容的企业环境，往往会吸引更多的人才到来。
就因为离开过，就不能再回来，这样的话，黑很多人的印象就是些公司记仇，不利于公司的发展！
所以不如敞开大门迎接他归来。
有胸怀的公司才能发展的更顺利，才能走的更远！
不是吗！
其他网友观点:如果是一位优秀的领导，一位真正有领导力的领导，会重新录用离职的优秀员工的。
通常有智慧的领导不会因为优秀员工的离职而记仇，反而会反思自己管理方式是否有问题?哪里可以提高和改善?
职场中，一起做事，除了把事做好，获得良好的经济回报，每个人还需要在职场中获的幸福感。一个好的组织会同时考虑这两方面的因素。
如果领导总把个人恩怨带入职场中，而不是把关注点放在把事做好上，成就自己和大家，也没有能力为下属营造一个好的职场氛围和环境，那么需要考虑的就不是会不会被重新录用，而是有没有必要再重新返回，因为这会影响你未来职场的发展。
当然也要反思自己，当时为什么要拒绝领导的挽留。如果只是意气用事，考虑不周全，那就要从自我出发去反思，真正意识到自己的问题后，完全可以再次去尝试投简历。
再次遇到领导可以和领导真诚的沟通自己当时的想法，以及勇于承认自己的问题和今后如何把工作做好的计划和想法。
如果把握的好，这也是你在职场中历练成长的一次好时机。
其他网友观点:说实话，从你本身出发，你很执着要回答之前的医院吗?同类同等医院应该还是有很多选择余地的吧?
当然，从领导出发，是否录用一个之前的员工，最主要的还是看你能做的岗位是否够稀缺，如果你很厉害，大概率是会录用你的。因为这种情况下，他是没什么选择的。
在选择面很大的情况下，就看领导个人脾性了，有的念旧情，有的恨旧情，根据你离职时候说的话，大概率这个领导是后者。
再有，既然是认识的老领导，去投简历是下下策，完全可以从私人联络方面出发，叙叙旧，拉拉感情，顺便探探口风，自然就知道可能性大不大了。
对于一边是公、一边是私的事情，社会人职场人需要综合考量、多方探究，完全没必要认死理以及被过去的情况绑架。
最后回到最大的那个原点，就是得让自己变得很牛笔，变得不可替代，想去哪儿，或者不想去哪儿，自己的选择权才大。这样也可以比较少看别人脸色，或者反过来让别人来讨好自己。
其他网友观点:优秀的员工是因为原则性的事情犯错而离职的，是不会录用的。
另外一种情况员工是因为其他事情而离职的和人品没有关系，这里员工为什么不用?
其他网友观点:感谢邀请。
1、凡事只要一回到“人”，就会受到情绪、价值观、性格、利益、立场等因素影响，任何人都不例外，当然包括领导者；
2、要区分一个关键问题：员工是受雇于公司（老板）而不是某个领导。但如果所应聘的部门，依然是某领导当家，且有用人决定权，那么，部门对你这位人才的需求迫切性（这事没了你不行，且短期无法找到备选）越强，再入职的可能性越高；反之，就越低。如果换了领导，这事就更简单了，人的因素基本消除了。
3、还有一种情况，和领导者的胸怀和格局有关。小肚鸡肠与胸怀宽广，是两种完全不同的结果。
4、也和组织性质有关。是企业（又分央企、国企、外企、民企，还有垄断型企业、竞争型企业等）、政府部门、事业单位等，每个组织的文化和生态不同，有的就是业绩为王，有的是权力当道，有的是能力说了算，有的是潜规则说了算。
5、反过来讲，打工人也有权利选择雇主。除了养家糊口的刚需，有条件的情况下（比如，楼主提到的，是优秀的员工）与组织三观是否一致、工作是否顺心（开心要求太高）、能否长期发展都很重要。无论是老板还是员工，遇到渣人、绿茶、PUA，立即止损，选择更适合自己的职场和人生。
6、最后说一句：不要被各种“如何搞定领导”的职场厚黑学、三十六计所骗，那不是正确的做事方式，勾心斗角一定会两败俱伤
问好
其他网友观点:首先说下我的用人标准：
一，先看颜值
对，你没看错，有句话叫相由心生，第一眼的感觉很重要，同样是5000工资，何必要跟自己过不去，非要选择一个看起来不舒服的呢?
二，再看穿搭
对，你有没看错，穿搭让人看得舒服，不仅是对自己，对公司形象也是一种帮助，会穿搭不一定是要多么花哨，而是“舒服”，可以简洁，但一定要干净，对工作负责，首先是对自己形象负责
三，看整体
颜值不够，穿搭凑，穿搭不强，颜值帮
要知道，相比较工作能力，能把前两项做好，已经是能力最好的说明了
四，一张白纸
白纸可以随便书写，有颜色的画布再怎么漂染，总有一股不纯粹的劲儿
五，好马不吃回头草，何况是人?
我听说过很多人会使用已经离职的员工，哪怕并不是非常优秀，而再次使用无外乎两个原因：
1，现有人员乏善可陈，实在是矬子里找不到将军，比起来磨合成本，还是老人用得顺手
2，“优秀人才”实在是范围内的优秀人才，离开原来的平台，施展不开，没办法只能委曲求全，捏着鼻子再回到原来的平台
其实看这两个原因就很清楚了：
1，他可以“出轨”一次，就可以出轨第二次，第一次的问题没有解决，第二次的到来还是带着隐患，只不过大家心照不宣而已，破镜哪有重圆的道理?彼此的心态都是不一样的
2，脱离平台才是对“优秀人才”最大的考验，不管你得过多少精英奖项，其他范围内的认可才是双重认证，一个在其他平台混不开的人，得需要多么大的自尊心折损才能二进宫?当然也听说过三进宫！
一切向前看，总有最好的，珍惜当下！
这是一种自信的企业文化！聚是一团火，散是满天星，离开的一天就是永远，再回来身份就应该不一样！
其他网友观点:如果我是领导，原则上是不会重新录用离职的优秀员工。
原因如下：
1.离职肯定是有原因的。薪酬福利或升职或其它。
如果是薪酬福利，那现在公司的平台还是跟之前一样，如果你有过离职的想法，那你现在回来，势必后面一样的还会走；
如果因为升职，那既然当初没有让其升职，肯定觉得有些方面还不合适。不会因为离职回来就觉得可以了。
2.不管你多优秀，领导肯定心里都会存有芥蒂。
不管你工作有多优秀，只要3到6个月总有人能替换你，快的可能1个月就能被替代。所以仪仗自己的优秀，来威胁领导都是不可取的。
3.你的优秀只存在当时。
职场是一个变化很快的地方，你的优秀或者只是在当时的公司情况下需要，现在随着公司的发展人才得定义也是在不断变化的。
其他网友观点:别想太多，如果不是真的无人可用，领导怎么会回来找你呢。
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