请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗?

我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。

我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。

我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能应聘主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。

我问老板：我要如何提升呢?这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。

老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。

我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。

既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。

同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。

它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。

整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。

总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧?这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。

我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗?这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢?

她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。

我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗?这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。

她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。

找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。

老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：

学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。

这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。

那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。

到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一下体力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。

没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：

新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。

培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。

我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。

我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：

总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打电话，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。

他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧?

我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊?然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧?

经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！

我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。

我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。

初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。

初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。

我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。

其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。

为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。

我想了一下，这个方式可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。

因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。

想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。

在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。

他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧?

我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。

老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。

这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。

一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级?

他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：

我只是学了皮毛，很多东西理解有偏差，如果要落地，会动摇整个公司原有的体系，而且需要至少1、2年，我做不了的。

他说：没事，我相信你，现在开始你放下手里的工作，就专门干这个活。算抽调到人力资源部，就在总监下面。

除了同意，我没别的选择，如果此刻离职，上一年的年终奖就没戏了。所以，这事尽管很荒唐，我也只能硬着头皮上了。

到了人力资源部门，总监安排的第一件事就是让我整理出所有的工具，并且把工具的使用方式和场景，全部写出来。

然后，她就发了个邮件，告知全公司，接下来的1个月时间，要进行全员绩效考核调整。最重要的，她特别写明，是使用我学到的新方式。

我再次懵了，要导入我学习的系统，第一步应该是梳理企业目标，分解目标，调整部门，后续才是调整绩效，怎么会从第一步就搞绩效了呢?

3天之后，我自己就得到了答案：所谓提升管理成熟度是假的，利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的！

公司有200多人，做的业务杂乱无章，多数不盈利，只有3、4个产品是盈利的，老板和总监想裁员，但是又不想赔偿，所以想通过调薪调岗，让一些人自动离职。说白了，我就是那个背锅的人。

老板担心我有意见，特意表明，这事完成之后，会提拔我当经理。同时，老板也告诉我，我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源，是不可能裁掉的。

他还说，之前2年没有给我升职，是因为我这样资历的人在公司太多了，如果我升职加薪，其他人可能也不满意，会影响公司氛围。

总结下来就是，老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意，听了之后呢，更加确定裁员的决心，因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以，他们决定利用我趁热打火，一次性做到位。

本身，企业盈利才能生存，砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错，但用这种手法把人赶走，钻法律的空子，不赔偿，虽然规避了法律风险，但很不道德。

不过，在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后，我发现公司一直都在违法状态！

除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保，其他员工都是按照最低数值缴纳的，但是，他们在扣除员工个人部分的时候，竟然是按照真是数据扣的。

比如，薪酬6000元的人，其实是按照3000元缴纳社保，然后按照6000元的额度扣除个人部分。

而且，他们注册了两家名字差不多的公司，一家是网络科技有限公司，一家是信息科技有限公司，执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。

我终于想起来，为什么劳动合同每年都签一次了，因为每次都换不同的名字。这样，一旦辞退员工，需要赔偿N+1的时候，N永远是1.

就算只是N+1而已，他们都不愿意赔偿，想着用其他办法把人赶走，实在是太可恨了。我决定揭发他们。

通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会，超过撤销时间后，我上去@了所有人，道歉说：不好意思，刚才误发了一个资料，请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开，如果下载了请即刻删除。

本来一大早众人都忙得要死，没人注意群，我这么一@之后，所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司，所以先冲来骂我的是人力资源总监。

在她骂我的同时，我的公司账户已经被冻结，我登陆不了公司的系统了，然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。

不过，有人偷偷把群里的聊天截图发给我，虽然老板和总监急着在里面解释，但是愤怒的人太多了，没有一会就淹没了他们的话，各个管理员只好禁言。

然后，禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群，而那些群里没有老板和总监，大家畅所欲言，很快就达成了一致协议：收集材料去劳动保障部门投诉。

我反正当天就离开公司了，也不太关注后续的发展，不过由于担心下家单位在做背调的时候，老板他们背后说我坏话，所以我还是主动找了老板，跟他达成协议：

我停止参与所有的投诉，他正常给我开离职证明，不在背调的时候诽谤我。

我很快入职了一家新的企业，我之前的很多下属也纷纷另找工作，原本是公司利润主要来源的几个项目，就这样黄了。

其实我们这个行业容易做起来，找到一个不错的产品，投入砸市场，销量上去了，也就能养活一家公司。

如果多个产品做得不错，把下游厂家也囊括起来，那就是互联网+实体，空间很大，客服销售打包发货啥的，一下子搞个几百人很正常。

可是，这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题，那么多人要工资，还有房租、水电和广告费，公司现金流很容易出问题，一断裂也就关门大吉。

可惜，我们老板没有明白这一点，自从公司开始盈利，他很少和大家加班了，他的关注点变成了股票房子和车子。

一心想着从公司捞更多的钱，把一切成功归咎于自己，并不去想那帮跟他一起奋斗的员工，是否能有足够的金钱支撑起家庭。

由此，对于“请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗?”这个问题，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。

首先，如果是好老板，一个员工把自己会的技能分享给其他同事，那是一件非常高光、露脸的时刻，很有可能因此得到升职加薪。

先说自费这个问题，其实自费不一定是公司抠，而是因为公司都有相应的管理制度，不可能每个员工想出去培训，公司都会掏钱报销。

当然，如果公费学习，就感觉自己学到的技能是公司给的，再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费，觉得这是自己掏钱学的东西，把它分享出去自己吃亏了。

这种想法是错误的。因为，你读大学的钱是自己出的吧?你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧?

但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗?所以，知识是怎么来的，谁付出的成本，其实和分享是否合理没有关系的。

如果是一位好老板叫员工分享，那意味着老板看到员工的能力，员工如果分享得好，让老板觉得有价值，老板一定会给以相应的奖励的。

当然，如果遇见的不是一个好老板，那么分享就变得不合理了。因为，这个老板只想着从员工身上剥削更多东西，并不愿意付出相应的报酬，面对这样的老板，别说分享自己自费得来的东西，就算是公费学习，员工也会对重要内容遮遮掩掩，只分享皮毛。

像我的老板，我后续从人事部经理知道，他不提拔我做经理，是因为他吃定了我不会离职，他觉得我在这家公司做得顺风顺水的，肯定不舍得离开。

但是为了让我心服口服，他就使劲打压我，说我不胜任经理岗。然而事实是，我带领的部门，贡献了公司主要利润来源。

说白了，老板和员工之间，表明上看起来不平等，老板管理着员工，但本质上是平等的。员工付出了多少，老板应该给予员工相应的报酬。

如果老板一心想着怎么钻法律空子，一心想着怎么从员工身上坑更多东西，那这家企业是不可能长久的。

希望我们每个打工人都能遇见一位好老板！

在公子看来，不太合理。理由如下：

一、学习是自费行为

题主上面说的很清楚，是“请假自费出去学习”。说明这不是公司组织的外出培训，题主没有责任和义务进行内部培训。

二、外出学习做出了一定牺牲

题主有学习之心，由于请假，公司还扣了工资。这在一定程度上经济受到了损失。题主为了出去学习，做出了牺牲，回来后却让公司拿现成的，于理不公。

三、自己所学不一定适合公司

既然是请假出去学习，那说明是题主“私人”的事。有可能是题主处于兴趣爱好，专门去学习，而所学与公司没有任何关系。

我有个朋友就遇到过这样的事。

他本人从事某产品设计、研发工作，但他对写作很感兴趣。有次他从网上得知，他最喜欢的大咖要在某地开展讲座，于是专门请了假去学习。

回来后，领导本想让他把所学的给内部人员培训一下，当他得知与公司无关时，也就作罢。

所以说，当自己所学与公司无关时，培训当然是不合理的。

四、公司员工不一定接受

我曾所在公司对外合作个项目，有次对方高级工程师过来做调试工作，公司顺便提出，利用这个机会，让这些高级工程师在周六对基层技术人员进行培训。

谁知道培训当天，没多少人去。

当你好心培训，大家不接受，那还不如不培训。

以上就是不合理的理由，那在什么情况下，可以给内部员工进行培训呢?分析如下：

一、有偿培训

上面分析到，你外出学习，属于私人行为。如果公司有偿请你，让你对内部员工进行培训，那是可以接受的。

请你做培训，与外面花大价钱请培训讲师相比，公司也是乐意接受的。

二、所学与公司相关

如果自己所学与公司业务相关，而本人又乐意接受领导这个要求，那当然是可以进行培训的。

另外，你接受这个要求，一方面说明领导重用你，未来升职加薪会优先考虑你；另一方面，你把所学交给员工，还能留下好印象。一箭双雕的事，何乐而不为呢?

三、员工乐意接受

如果题主所在公司，学习氛围比较浓厚，大家都乐于学习新知识、新技能，那也是可以考虑，把所学交给大家伙。毕竟，分享也是一次自我成长。

以上就是我的看法，希望对题主有所帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

首先搞清楚职场准则：1、“是否合理”是一个层面的问题，是既要认得清，又要理性对待的问题；2、无论合理与否，如何应对、处理，更是一门智慧！并非以“是否合理”作为处理前提的！

一、整个问题是合理与不合理交叉的！这一点请分开来看！

1、占用公司上班时间，去做影响本职工作正常进行的事情，扣工资合理

既然自己离开本职岗位，自己的岗位要有几天空档期。无论自己的岗位工作是否轻松，是忙还是闲，毕竟是离开了岗位，因此扣除公司本身是合理、合规的，这一点没什么问题！

2、你的学习并非公司指定、安排的公派学习，企业对于你要学习的课程的质量、价值高低没有评估过，自费学习也是合理的，更是合规的。

如果是公司调研、考察的培训项目，认为对于某些岗位的职工有帮助，对企业经营管理有益处，或许公司会采用公派方式而且支出培训经费。然而此次培训是题主个人寻找的培训资源与课程。

这并非公司统一的行动，因此公司完全可以不去帮你分析此课程对公司的价值、意义，让你自费，也没任何毛病。自己对自己将要参与的课程质量负责，自己付出费用，只要自己认为值得就好！

3、公司要求将所学内容进行内部培训，严格而言是不合理的

因为第1、第2点中，公司是按照“本次培训与公司无关”作为出发点采取的一系列管理措施。（扣工资、要求员工自费）既然是员工请假的到了批评并且扣除了工资的前提下，员工自费所学是员工个人“财富”，公司领导提出这种要求，并不合理。

二、“理”我们要讲清楚、认清楚，但一定要清楚职场还有比这个“理”更要命的“理”！！！

我们都知道，在人的大脑中中，有情、理、法、面子等等要素。多数人都是受这些要素的综合影响而对他们形成某种印象、评价与心理距离远近的。单单死扣任何一点，都可能导致自己在社会、职场中的诸多不顺、不如意甚至举步维艰。

例如，有一些最典型的俗语：

杀人不过头点地、不要得理不饶人、合情合理、情理并重、人在屋檐下不得不低头、忍辱负重......这些俗语、成语等等，其实就是在从不同的侧面来说明：人的生存发展是需要“智慧”的！绝对不是一根筋，而要结合诸多因素来综合考虑自己的决策、行为。

不要将“审时度势”不加思考的理解为随波逐流、忍气吞声、没有正义感、是非不分！而是要我们在成长的过程中逐渐的去揣摩、研究“智慧”二字。

三、老鬼给您一个最有效的建议原则：抛开合理与否考虑问题，而是以如何做对自己更有利为出发点！

职场智慧建言：抛开领导的要求是否合理这个思维的困扰，以“怎么做对于个人的发展更有利”作为思考自己决策与行动的主轴，你将豁然开朗！

如果是老鬼，老鬼才懒得考虑领导甚至老板的这种要求是否合理呢！老鬼最在乎的是怎么做，才能让老鬼获得更多的能力、更大的空间、更多的任何、更多的利益、更强的发展动力！

老鬼以实操的方式分几种情况来分享为好：

1、好啊！讲点就讲点！让你知道我请假自费学习的决定是对的！

当然了，讲什么、讲多少、怎么讲，是我自己的事情了。但我会准备出一些内容，而且我还主动请领导也过来听上十几分钟、半个小时。让你知道我学的东西是有用的！我自己的选择是正确的！

2、除非我不想在这个单位混了，否则我才不会因为讲理而驳领导的面子呢！这对我没任何好处啊！

我现在也没有更好的单位可去，而且正在长本事、积累资源与人脉的阶段，这个时候至少这家单位待遇不错还能请出假来去学习，我凭什么要让自己在单位里因为顶撞领导而给自己找不自在呢?

3、领导让讲，咱积极的、认真的备课、分享，弄不好可以“一箭双雕”甚至多雕啊！

领导也不是傻子，领导也知道他这个要求是有点过分的。但既然他说出来让讲一件。或许本来是想给你找难堪，以证明你外出学的东西没用。又或许是真的想让你展示一下。——你不用管这些！你需要考虑的是：

既然领导让讲，那就表现的大度、积极！这会让领导意想不到的！

可能的第一雕：邀请领导也来听听，让他感受一下你所学内容真的有价值，或许下次想办法让公司给咱出费用呢！咱这么积极、这么大度、这么无私、学的内容还对大家有用，想办法以后再出去学习给报销，多好！即使不给报销，至少以后请假还可能补扣工资或者请假更容易被放行呢！

第二雕：通过给大家的分享，让自己所学习的内容做一次强化、一次梳理。让自己的学习效果更好。既然要分享，自己一定会重新梳理自己所学习的内容！而且，将自己所学习的东西用自己的嘴巴讲出来，更是让自己得以深入消化的一种方式！

这种对自己有百利而无一害的事情，凭什么不做?当然了，讲给大家多少内容，那是自己的权力了。

以老鬼过去多年从事培训、实战模拟的经验来看：你绝对不用担心将自己讲述的内容将给大家。真正有心消化吸收的人群比例低的可怜！而且高达百分之九十的人只学一遍之后就扔到脑后、九霄云外了。更甚者，学到了、知道了，也用不出来！你担心个鬼啊！该讲就讲好了！

第三雕：或许这个过程是一个自己锻炼口才、培训能力，增加职业选择空间、方向的好机会。

老鬼当年就是偶然的机会，被领导强压着必须给公司刚刚招聘的销售新人做入职培训。老鬼原来根本没有站在台上当着将近两百名新人做分享啊！可就是这次经历，真正激发出了老鬼的培训潜能！日后公司主要组织培训，会自然而然的让老鬼兼职做培训师。直到集团公司筹建第一个销售培训部门，老鬼也是最年轻的培训师。这个经历，让老鬼拥有了之后十多年可资利用的一门功夫啊！

因此，不要死扣什么合理不合理了。没什么意义的！

或许有些人会说：老鬼你想的太美了、太理想化了，这些东西根本不可能实现。
那老鬼只能告诉你：你的潜意识已经被抵触情绪控制住了！已经被认死理的一根筋给憋住了！你都没干过，就下这样的结论?心态不对了，你即使强装着去做，也不会得到想要的结果的！

以上供参考吧。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享，越多收获！

第一句，公司扣工资是制度。第二句，领导让你内部分享你自费学来的东西，不合理。第三句，如何把“吃亏”转变成收益。成熟的职场人，不要讨论对错，而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。

第一，你要摆正职场定位。你是职场人，你自费请假学习，时间都不会短，领导批准你去了，没给你劝退，已经是给你面子了。你请假自费学习，按照制度，当然要扣工资。你自费学习，不是公派学习，这是你的个人行为。

第二，你学习回来，领导让你分享你的内容。你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事?再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么?所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个“情分”与“本分”的关系。

第三，作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗?当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请假、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享?

一是领导说“请你有偿分享”，给你一定培训费。你可以接受，收下培训费，作为交易收入。你也可以不要培训费，免费给同事分享。你赢得了双重收益，领导觉得你懂事，同事觉得你大度。这两个选择，都可以，就看你什么境界了?

二是领导说“请你免费给大家分享一下”。你有三种选择：

一种是报复性质的，怒怼上司，我请假自费还扣工资，我没有义务要免费分享，要分享拿钱来。得了，你直接得罪上司，得罪同事。

另一种是婉拒，对不起领导，我只是听课，还没有消化了，我哪里会讲课啊，你别让我出丑了。你婉拒就可以了。

再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想，我参加了学习培训，正好需要消化，我给同事内部分享，也是一次温习和提炼的过程。

同时，与同事分享时，可以听取同事的意见，更加丰富你的培训成果。

另外，你可以通过培训，了解同事在这一方面知识的层次，掌握你的先进性，与同事拉开多少差距。如果差距比较大，你就多讲一点干货，如果差距不够大，你就保留一点，不要把核心技术都分享出去，这不就行了吗?

领导奇葩的要求，肯定是不合理。

如果是企业安排，并且出钱，培训返回后公司安排内部培训，是合理的。像题主说的情况，企业于情于理都做的不合理。

1.领导要求员工进行内部培训，说明员工自己请假，自己出钱去学习的内容是能够对企业带来指

导意义的内容。

员工因学习去找领导请假，请假条上肯定会有“请假事由”，也就是说领导已经事先已经知道“学习的内容”，在这种情况下，领导的做法却是让员工自己掏钱。说明这个领导对于员工去学习这个事情是不支持的。

2.员工返回后，企业还扣了工资。

说明企业对于员工去参训的事情也是不支持的（扣工资一般情况下，是公司人力部门要签署意见，财务最后要确认，总经理审批的），一般情况下，工资不是说扣就扣，要走流程的，流程各环节都签字了，足以说明大家都不认可这次培训。

3.学习回来领导让内训。

于是奇葩的要求出现了：在所有都不认可题主去参训的情况下，剧情翻转，让题主进行内训。内训是怎么组织呢?本部门提出需求，人力资源部门确认，如果需要脱产，涉及的部门人员较多，公司总经理都要确认。

对比一下员工自己出钱去培训、返回扣钱的审批单，公司活生生打了自己的脸。

所以，题主的发问不应该是是否合理，应该是还有必要在这个公司工作吗?

个人见解，感谢阅读和关注。

留学回国的小宋拒绝了老板安排的培训任务，因为60000元课时费让自己丢了工作，临走时上司对他说：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。

小宋是公司很有能力的前端设计师，人缘也好，2016年他向公司申请留职停薪，自己去国外学2年，公司同意了他的申请，老板还给他上司安排了任务，常和小宋联系，这样的人才一定要争取回来。

两年时间过得很快，小宋完成学业后回到了家乡，这两年时间他学到了很多新的知识，尤其是设计思维方面有了很大的提升，期间自己设计了很多优秀的网站页面。

他的上司把小宋回国的消息向老板进行了汇报，老板第一时间电话联系，让他休息好了就回公司上班，小宋接到老板的电话也很开心，毕竟能得到老板亲自邀请的人不多。

半个月后，小宋回公司上班了，又回到了熟悉的岗位上，只是周围同事有一大半是新面孔了，而且还是刚刚参加工作不久的新人，第一天上司就给他安排了一个项目，让他全权负责设计工作。

其实上司这么做也是老板安排的，主要想看看他这两年的学习情况，和原来的能力比起来是强了还是弱了。

小宋没有推辞，接受了这项工作，通过几天对项目的了解，与客户以及研发团队讨论了具体的需求，剩下就看他的了，一个网站的视觉效果往往会给人直接的感受。

他记下了每一个需求点，然后将它们整合起来，比预期时间提前了两天完成了设计工作，在交付的那一天，上司也看了他的成果，整个设计风格让人眼前一亮，在视觉上首先被征服了。

研发团队只是提了一些皮毛问题，整体上来说无可挑剔，不仅如此，他还根据后端技术要求，完成了前端代码的编写，后端只需要按照他预留的数据格式返回相关数据即可，这为后端省了好多事，因为项目团队没有专门配备前端工程师，写前端的代码确实费劲，不但好费时间，而且很大程度上损坏了设计原型。

这件事可以说让他的知名度更大了，公司所有的研发团队都想申请他来帮助他们做设计，但毕竟只有一个这样的他，不能满足所有团队的需求，老板了解到这件事情之后，想让他对所有前端设计师进行培训。

小宋接到这个任务后，他是拒绝的，因为每天工作任务很重，没有时间去准备培训材课件，而且整个培训还是无偿培训，这让他更加不愿意了。

老板知道小宋拒绝了培训的事，就安排小宋上司去做思想工作，开始就是一系列的无私奉献精神，让他为了公司的发展多贡献一点自己的力量，公司发展好了，大家才会更好。

这些话作为一个员工，每天都会听到领导说，对小宋来说一点用都没有，刚开始小宋以工作忙为理由拒绝，看到没有效果，小宋直接说把他工作任务减半，利用另一半的时间给大家培训。

上司一天不答应了，说项目工期紧张，这个不行，让他利用周末或者下班的时间给大家组织培训，小宋拒绝了，周末我还有自己的事情要处理，我不能不管家里的事啊。

因为是老板安排的任务，上司还是穷追不舍，让小宋答应这个培训任务，小宋见上司这么执着，干脆告诉他，这个培训不在我的工作范围之内，我做我应该做的事，挣应该挣的钱，再说现在是一个知识付费的时代了，我拼什么无偿的分享我的知识呢。

上司听了之后很无奈，这已经把话说得很直接了，只能向老板汇报了，看老板怎么决定。老板对员工都是想花最少的钱，让他们干最多的活，果然老板不同意给小宋培训费，并叫小宋到他办公室。

小宋敲门进入老板办公室，老板客气地让他坐下，然后问了问近期有没有需要公司帮助的事情，当然这一切都是铺垫，目的还是让他免费为大家培训。

小宋只是对老板的问题进行回答，没有主动提出这个问题，只能老板先开口了，给小宋讲了公司的发展目标，说了公司当下情况，让他为了公司发展奉献一下，给大家做做培训，让公司的整体实力上升一个台阶。

小宋知道如果自己不坚持，那只能被迫接受，所以委婉地拒绝了老板，工作任务太重，他每天都要加班去完成工作，实在没有精力做这个培训，周末我要处理自己的事情，实在没办法。

老板一听不高兴了， 之前说了半天都白说了，还提起了他留职停薪的事情，公司对他已经很不错了，让他学会感恩，克服一下自己的困难，回报公司。

小宋站起来表示，如果非要让他做培训也行，除非给他课时费，一方面自己要花时间去准备课程，另一方面花费了自己非上班时候的时间，如果不行，那就请老板同意他离职。

老板是真舍不得这样一个人才，就让小宋先回去了，完了叫公司几个主要领导进行开会研究，会议决定将小宋提升为公司专家，直接走专家岗工资，没有比现在多拿5000元。

第二天老板叫小宋过去，把这个决定告诉了小宋，问小宋能否接受培训工作。小宋有点惊呆了，没想到老板能做出这样的决定，等缓过神来后，对老板说自己一定做好培训工作。

就这样经过了一年的培训，很多前端工程师都掌握了新的工具，新的编程语言，在设计思维上也得到了很大的提升，这时候小宋的危机感来了。

整个前端工程师能力都得到了很大的提升，原来派2个人干完的活，现在只需要一个人就能搞定，公司领导也很满意，但小宋的活却越来越少了，并且他把所有的知识都教给了大家。

闲下来的小宋感觉很不适应，就在这时候，公司把他调到了项目管理团队，让他负责项目管理工作，这样小宋完全抓瞎了。

首先他不懂项目管理的知识，其次他初来乍到，大家没有人愿意听他的，工作非常难干，小宋好几次找领导把他调回前端设计团队，但都被领导拒绝了。

小宋每天感觉都是煎熬，没有办法开展工作，而且这也不是自己喜欢的工作岗位，他还是喜欢前端设计工作，挣扎了好久，无奈的提了离职申请。

让他奇怪的是，这次领导居然直接同意了，没有任何挽留的意思，就这样，小宋离开了公司，临走的时候，上司告诉他：有时候太认真了，往往带来的就是这样的结局，其实有些任务你没必要拒绝，具体怎么做，你才是专家，你说了算。

小宋这才明白自己为什么有今天的解决了，也让他学到了很多。小宋是我前同事，目前在一家1000人的公司做前端设计师，工资待遇都不错，人也学得更加圆滑了。

请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗?这个问题站在不同的角度来看，答案不一样。

作为员工，领导让你进行内部培训分享，说明领导确实重视你，但这个确实是你工作之外的事情，很多时候都是无偿奉献的，所以你会觉得不合理。

虽然不合理，但是你不能以各种理由去拒绝它，因为你拒绝的不仅仅是这件事，你还伤到领导的面子，想想这样的结果你会有好结果吗，所以就像小宋上司说的，答应它，至于怎么去做，这就是你自己的事情了。

现在是一个知识付费的时代，你虽然答应了，但一定不能把自己的全部都分享给其他同事，不能教会徒弟饿死师傅。

作为公司来说，这是合理的，也是老板肯定会要求的，因为公司的竞争力是产品，产品来自人才，所以提供员工能力是每一个老板都想看到的。

你掌握了新的技术，提高工作了效率，这样就能加快产品生产速度，所以老板想恨不得把所有的员工都培养成和你一样的人，所以他就会让你进行培训分享，让你为了公司的发展多做贡献。

综上所述，作为员工遇到这样的事情，还是应该服从领导的安排，具体培训的时候自己拿捏好这个程度就好，既能完成领导安排的任务，又不会把自己的所有只是都教给他人，职场上要学会保护自己。

合不合理先放在一边，打工不都是为了钱吗?在商言商，你得有交易思维，再回头处理这个事情就非常简单了。

你请假自费学习，公司扣你工资，"干一天活拿一天工资，少干一天就少拿一天"，这是等价交换思维。公司这样干了，你也默认了，没什么好说的，交易本来就是一个愿打一个愿挨的事。

现在你学了东西回来，领导让你把学的东西进行内部转化，他既然这么提，那就是对你发出了邀约，而你进行内部培训也是额外付出劳动。

既然是劳动，就不能是无偿的，除非你想做慈善，可以免费分享，那就另当别说。但我不建议你这样做，你越是这样，就越显得自己不值钱，越不能得到大家的尊重，你的劳动成果就越不被当回事！

人的心理就是这个样子，同样一种东西，对赠送给自己的往往不珍惜，对自己花了钱的才会倍加呵护。你说贱不贱?我看的太多了。

我想这个道理，你的领导和你不会不懂吧?知识技能分享也要等价交换。既然你请假去学习公司扣了钱，那你给内部员工培训就应该给你课酬或者报酬，多少钱可以谈，但绝不能免费，越免费越不值钱，越不能得到尊重。

这既是对你付出劳动的尊重，也是对知识成果的尊重。如果你学习请假公司扣了款，你给员工内部培训公司却不愿意出钱，那不就是耍流氓吗?不就是双标吗?不就是违反商业交易中的等价交换原则吗?

如果是这种情况，我建议你果断拒绝，不要主动凑上去舔狗，那只会自取其辱。

千万不要陷入一种论调：认为内部培训是提高自我能力的一种方式，以及教学相长等。对这种论调可以不予理会，那完全是站着说话不腰痛，完全是站在公司的角度去忽悠你。

我还是那句话，培训也是一种劳动，更何况是额外付出的劳动，公司领导让你作内部培训，就应该把相应的报酬谈好，否则就是根本没有诚意，不尊重人，那又何必去吃力不讨好呢?

而且据我所知，只要稍微正规一点的公司，只要是尊重知识的公司，内部培训都是有课酬的。如果配套规定都有，领导让你去内部培训，那你就接受呗，顺便还能赚点零花钱，不也是挺好的吗。

如果啥都没有，我建议你跟领导婉转的谢绝，就说自己抽不出时间，或者极力夸大培训的任务量，把其他无聊的工作推给别人，勉强接受，最好让领导心里过意不去，那你就成功啦！

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

合事理和情理，但不合法理。我认为分享下所学内容的新理念是可以的；要是作系统培训，以提高员工的整体水平，从合理的角度看，可以婉拒。毕竟你的学习是自费，且付出了请假被扣工资的成本。

然而，作为职场人，在单位不能什么事都与领导讲理，某些时候还得讲情。因为，有好多事合情不一定合理，合理又不一定合情。在这件事上，究竟是与领导讲理还是讲情，则完全取决于你个人在单位的发展规划。

从法理的角度看，你拒绝领导的要求完全可以。

如果你出去学习，是单位委派的，即学习期间算正常上班，且学费由公司承担，并给予住宿和生活补助，那么，回来后面向全员作内部培训分享就是应该的。并且，你还有义务将相关内容形成文稿交行政部留存。

现在问题是你出去学习，费用是自己的，还承担了请假被扣工资的成本，偏偏领导还让你作内部培训分享，这对于你个人来说是不合理。

然而，如果你拒绝了领导的要求，又显得你格局不大，胸怀狭窄。如果你刚好是领导的培养对象，那么，你的拒绝肯定是减分的做法，不利于你的成长。我想这就是事理与法理的矛盾吧。

从事理的角度看，领导让你进行内部培训分享，又是合理的。

我们说，时代一直在淘汰有学历的人，却从来不会淘汰乐于学习的人。你能请假自费出去学习，说明你在某个方面，既有理论高度，又有过硬本领。换句话说，在公司你就是某个方面的权威。

分享既是互联网的精神之一，也是优秀员工的特质之一。更何况在团队中，就应该扬长避短，把每个人的长处聚合起来，以提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。因此，领导让你进行内部培训分享，从事理的角度看，又是合理的。

那么，你究竟是分享还是不分享呢?我认为这完全取决于你的个规划，如果你觉得公司的发展前景一片光明，且个人发展规划和公司发展规划又一致，也就是说，你是准备在公司长期干下去的，那你就借机提升下自己的高度，听领导话，进行系统培训分享，以进一步巩固自己的地位。

如果你在公司感到前途迷茫，自费学习是为了跳槽到其他公司，那你就以内容不适合公司要求为由进行拒绝。

从情理的角度看，你可以分享，在确认有好效果的情况下，可以适时向领导提下学习费用的问题。

人都是有感情的，你学习归来，领导让你进行内部培训分享，也可以理解是领导对你的厚爱，自费学习还乐于分享，说明你的格局比较大，有为大家服务的胸怀；如果你能把内容讲得是大家想要的，即培训效果好，则是领导向你提供了充分展示自己实力的舞台，领导也有可能借机把你树立成公司的学习标兵和业务模范。

如果通过你的培训分享，员工的工作积极性提高了，技能提升了，业绩增加了，特别是在公司内掀起了你追我赶的学习热潮，我想领导会感谢你。同时，在你大公无私精神的感召下，领导会把你请假扣减的工资奖励给你，学习的费用给你报销掉。

这是一个什么都讲体验的时代，也许刚开始领导不清楚你学的什么?对公司有没有价值?所以，才让你自费请假去学习。通过你内部培训分享，领导觉得你学的内容正是公司发展所需要的，从而改变对你出去学习的态度，认定为公派学习，也是完全有可能的。

一手交钱一手交货，是商业的本质。领导让你培训分享，你回答“把学费报掉，我就分享”，能吗?从法理来说，完全可以。但是能讲吗?我觉得不能，因为这样一讲，同事之情就没了。相反，通过分享，让领导感谢你，改变对你的看法，进而认定你的学习应该是公司出钱，这才是有眼光的员工。

一次去新加坡自费报了一个ISO的培训课程，我回来后，领导要我毫无保留的培训给内部，我毫不客气的怼了领导，让领导主动把我学习的十几万给我报销了，还给我升职加薪!

学习后我是准备跳槽的，因为我在单位拿着最低的工资，干着领导的活。这个领导一直准备提拔他的红颜，偏偏这个女人没有能力，不能胜任，所以他一等再等，努力培养到她能胜任的那天。

说实话我出去找工作不难，我只是不甘于就这样原地踏步，一直这样混日子不是办法!再就是在单位干得一点都不开心想，特别憋屈。一次我的企划案，被领导强加在她红颜的头上，她屁都不懂的人，居然拿了年终大奖，我付出了将近一个月的心血居然靠边站，我憋屈的不行，去找领导理论。

领导居然大言不惭的对我说：成大事者不拘小节，就你这点胸襟，以后如何走远，心里一直惦记管理岗位，你这点气度如何做管理者?管理者起码最具备的都没有，你好意思惦记那个岗位呢！

居然有这么脸皮厚的人，理论无果，憋着一肚子的气。然后一个合肥的客户领导又交给红颜了，完全没我的事，事先说好的5%的提成，可是600万多单子，就这样给了红颜，她拿上提出就去买了一辆525，到处炫耀招摇撞骗，差点气死我!

既然这样，别怪我不要客气，咋吃进去的，咋给我吐出来!我主动去合肥，约上客户，我有话直说，意思是这次的是残次品，而且价格高出了一半，原来是我负责，后来老总主动换人，这个人什么都不懂，才导致这样的

当时我给客户可是花了血本，买了将近两万的礼物。然后客户找到单位，单位违约了，退单双倍赔偿。这下领导慌了，赶紧找我商量，我装作不知道，不关我事，谁经手的找谁。领导知道那个人干点那个事情她是高手，处理工作她真不行!

然后我关机去新加坡了，这个客户也失去了，单也退了，也赔偿了！我本来是去度假，男朋友让我好好散散心，去那边经过朋友介绍，我报了一个课程，花了十几万，但是我的收获特别大，对我后来帮助也挺大的。

学习回来后，领导找我谈话，我说：学习去了，单位不待见我，我要为自己找出路，不可能永远留在这里给别人做垫脚石，让别人把我当猴耍!

领导说：这样吧！你把你这次所学的培训给我们内部，我可以考虑给你涨点工资。

我说：谢谢好意，我自费学习的东西，花了十几万，凭什么培训给你?就凭你的人品，凭你对我做过的事情，你以为我会便宜吗?就你……你走不远，哪怕你是老板，我瞧不起你，你人品太差劲。

领导见我态度特别强硬，过了几天又找到我说：你把合肥那个客户帮我想办法找回来，毕竟合作这么多年了，你说话他肯定听，你们处得不错。我也知道我们单位需要创新和改变管理方式，你只要愿意帮我培训，你的学习费用单位给你出，你做你的部门经理，工资涨一半，看你满意不?

我想想他以前对我做的一切，我答应了，第二天我的学习费用就打我账上了，但是男朋友不同意，男朋友认为这样的领导不值得为他买卖，工作要跟对人，我觉得也是，但是学习费用我已经收下了，我给培训了三天，都是乱七八糟的东西，我肯定不会把我的真才实学培训给他。

培训完我提出辞职了，领导一直挽留，我去意已决，培训完成，该做的已经做了，后来我找到满意的工作，突然这个领导打电话给我：我被你耍了，你给培训的啥?拿走我的十几万。

我说：以德报怨，你懂吗?你想想以前你咋整我的，我损失了多少，你才出血十几万就肝疼了?想过我那时的感受没?做人要厚道，都是出来混的。

我反正认为自费学习的，单位要求无偿的拿出来培训给单位，这种要求本身就不合格!能提出这要求的领导，我只能说是个糊涂虫，不是什么好领导，一个合格的管理者，至少不会以这种方式提出要求，个人看法而已

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。这种状况应该无任什么背景中应该是不太合理，因为这个社会的规则只有付出以后才能得到。公司没有支付外出学习的费用，而又没有承担外出培训期间的工资，故公司没有道理要求培训归来的你进行内部培训。眼看着在没有道理情况下，公司又有什么理由如此要求你呢?我想应该有着与公与私两个方面的考量。

与公

这样的事件多半会发生在国有企业，只有国有企业才有可能请假外培又回到原公司的；如果是私有企业即使发生类似情况那也一定是有交易条件的。正常情况下，私有企业一个萝卜一个坑，是不可能让你离职这么长时间一直把职位留给你的。再说你自费外培了，能力得到了提高，公司如此对待你，你还有回公司的欲望吗?只怕假都不会请，直接辞职外培。

那么，国有企业就有可能保留你的工龄准假让你外出培训，它不怕你培训后不回本公司，你的工龄还在公司手上。正是这个工龄倒成了要求你进行内部培训的合理理由。你在意的也就是这个“工龄”才履行了请假、才培训后又回到了本公司。从表面上看公司对你是没有付出，实际上保留你的连续工龄就是公司对你的付出。对你而言，这个付出可以使你获得长久的利益，当你退休后工龄的收益会直接反应在你的退休养老金里面。因此，公司要求你进行内部培训也是有道理的。

与私

公司要求你进行内部培训，你的地位发生了变化，由原来平级别的员工变成了他们的师傅或者老师。这是公司领导对外培知识内容的认可，同时也是对你个人外培后的能力肯定。从公司有意培养你的角度来看，公司也是有理由要求你对内部进行培训的。一旦通过培训，公司精神面貌焕然一新、工作效率大步伐的提高，你也是大功一件。此时，对你嘉奖、晋升晋级应该没有多少人有意见，这些回报应该远远大于你当初请假、自费与扣工资的利益。即使没有得到公司的奖励与晋升晋级，你在人们心目中的地位也会大大提高。人们看你的眼神也会给你感受到极大的荣誉感和自豪感。

综上所述，公司准许你请假自费无工资的外培，公司实际上已经作出了让步和付出，而且领导还要在公司内部平衡公司与其他员工之间的关系，假使大家都像你一样，公司的工作又该由谁来完成呢?故，公司要求你进行内部培训也是有道理的。你说呢?

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！

人生的路也会有弯道

• 照片来自于手机自拍

说一下我的教训，多年前工作之外我结识了一些单位之外的同行，领导想认识我就很痛快的带她去参加行业协会的活动，结果呵呵。很好年我都没再参加过协会的活动。三年前，当我再次自费自主出去参加培训的时候。领导让我带队带同事一起参加培训并报销费用时，我一口拒绝！理由很简单：不愿意被人再次过河拆桥，因为我没有那么多时间，那么多机会，资源可浪费！！

现在的我，虽然工作上担责任！但我的话，领导要认真考虑！而且我现在一点也不怕失业！

我想说的是自主学习很重要很重要。但费用全扣免费分享！呵呵，这领导和小人差不多！婉拒！！不能得罪。

谢谢你的问题，我来回答。

题主请假自费出去学习，公司扣除了工资，但回来后领导且要求你把学习到的内容拿来给公司其它同事培训，题主疑惑这样合理吗?

如果这件事情发生在我的身上，我想我会给同事培训的。这个时候哪有合理，形势比人强，我不能因为不去培训，而丢了这份工作，或者在领导心目中留下不好的印象。

如果我乐意培训，或许领导认为我还不错，对我升职加薪或另眼相看了呢。就算不可能，我也会这样去想，起码这样我更有动力去做培训的事情。让领导对我心里暂时没有其它不利影响。

但至于实际的培训内容，可能就得由我来组织安排了。我到现在参加了培训，清楚哪些对大家有益，哪里可以尽情分享。

我又不傻，我自己花钱买来的东西，我没有理由无私的分享给他人。如果大家都懂了，那我还自己掏钱出去培训什么呢?但还是有重要内容一两个拿出来撑场面，其它不分享。

如果不分享会如何呢?

你拂了领导的面子，给领导留下不好印象。

领导安排你把培训内容进行内部培训，不管什么目的，你都得答应。不然领导被拂了面子，对你就有不好看法，在你还想继续在这里工作的情况下，配合培训就好了。

当然至于培训内容，自己把握筛选，既让领导满意你确实在享，自己又不觉得吃亏。

自己有跳槽的打算，想尽快离职，你也最好选择培训。

就算你要离职，建议你还是培训。因为就算离职也要时间，我不希望最后的一个月感觉自己被区别对待。

同时离职后也可能遇到背调，有可能需要领导据实反馈或者美言几句，但至少不捣蛋吧。如果自己不培训一走，我想大家能够猜到会如何。

以上仅代表我个人想法，供题主参考。如果大家有更好的意见或者建议，欢迎留言告诉我。

如果大家认同我的观点，请大家【关注】我吧，我持续为大家提供最新职场资讯。

自费68000元学习，老板不给补贴，还扣我一个月工资！他让我内部分享，我媳妇的一个建议让我走出新的人生，也让老板后悔不已。

直接说我的经历吧：

1、个人职业发展遇瓶颈，进行学习提升，但老板不仅不进行补贴，还前后请假学习，还扣了我的工资：

那个时候，正是从武汉理工大学毕业之后，进入职场七八年的时间，虽然也做到了营销策划中心主任的水平，年薪在30万左右，但我个人感觉已经进入了职场的瓶颈期，最明显的感觉就是：

自己无论是专业知识理论体系，还是部门管理领导的能力，多是基于经验，但缺乏系统化的知识体系。经过几年的时间，也想对自己的知识体系进行升级，否则内心里总是有一种莫名的危机感。

我相信很多在30-40岁之间的朋友，都会面临这样的境地，你有没有这样的经历呢?

在13年前后，我的这种感觉特别强烈，经过细心的挑选，圈定了三套课程：中高层管理能力、企业教练、积分制管理，决定一年内要把这三套课程全部学完。圈定三套课程的目标是什么?

• 中高层管理能力：分三阶课程，系统涵盖了领导、管理、战略、组织等内容，相对来说是一套系统的内容，有助于个人建立
• 企业教练课程：我个人比较喜欢“教练”这个概念，并且认为对于企业或个人，都需要教练思维与教练赋能；
• 积分制管理：虽然现在看来，没有近几年的OKR更加拥有适用性，但其背后的管理思维及部分执行方法，在当时还是帮我打开了管理思维。

圈定课程之后，我就找到老板王总，跟他汇报自己的学习计划。公司根本没有专门的员工进修学习的补贴政策，王总说：李主任啊，你积极提升自己的追求，非常值得鼓励，但公司没有这样的政策，需要通盘考虑，这样吧，你后面找一个人力资源部的魏总监，让她提个方案上来。

现在想来，这只不过是王总的推托之策。后面我找了几次魏总监，她开始还客客气气地，最后对我的态度竟然直白地跟我说：李主任，目前公司只是鼓励学习与进修一些专业技术类的，其他的课程是属于个人选择的，目前也不在补贴范围肉。我知道，这肯定也是老板的意思。

明确无法拿到相应的补贴后，我还是坚持自费也要学习这些课程，只能退而求其次，我问魏总监：我出去学习，可能需要占用一些工作时间，大的补贴不给了，要请假就不要扣我钱了吧，毕竟我学习了，也会用在工作上嘛。没有想到魏总监直接回答我：李主任，我能做到的就是你请假学习，可以不算你请事假，还是以事假来算，不能发工资的。你知道的，公司是不允许长期请事情的。

我牙根咬得痒痒的：这样的公司、这样的人力总监，只想赶快学成归来，早一点逃离。

幸好我媳妇一直都比较支持我不断地提升自己，她总说：只有与时俱进，才能平衡地度过职场的中年危机，必须提早投资，及早准备。

三门课程报名下来，我一年内投资了68000元，前前后后除去星期天的正常休息时间外，我还请了30天假的，也就是被扣了30天的工资。

但我觉得非常值得，并且你会发现：任何事情，只要你主动，就会有更多的收获。

2、老板竟然厚着脸皮，要我做内部培训分享。拒绝不成，我想应付了事的，只因媳妇一句话，我转换态度，更加认真地分享：

其实在我学习中高层能力课程的时候，通过我朋友圈的一些分享及平时的一些改变，老板就想我做一些内部培训分享的，但只是做一些暗示，没有明确要求。

后来，老板通过人力资源的魏总监，还有办公室的任主任给我传话。他们一边对我是软硬兼施，一边说“你学习肯定是耽误工作的，老板对这一点并没有追究”；一边说“给大家分享一下，老板面子上也好过得去，说不定会支持你学习呢”。

我听到这些，先是装作不明白，后来被说的次数多了。虽然公司、老板没有支持我学习，但毕竟还在公司上班，也不好直接明确拒绝，就想简单应付一下了事的。

但我跟我媳妇一沟通，她直接告诉我说：你这种应付了事的想法，是大错特错的。为什么这么说呢，她给了我三条理由：

• 第一，学习致用，这是难得的机会：学一遍，不如做一遍；做一遍，不如教一遍。教才是最好的学习，有这样的机会不好好应用起来，就是因小失大，受到损失最大的还是自己；
• 第二，证明自己，这是难得的证明：学习到底有没有用呢?一定要用实际证明自己的选择是对的，这样才能在老板、同事那里赢好好印象，否则只能佐证了那些当初不支持你的那些决定都是对的；
• 第三，训练自己，为转型做好准备：媳妇知道我一直想做的就是“讲师”，把自己很多领悟与思考分享给别人，而这正好是免费训练自己的机会，完全可以借这个机会提升自己的讲课能力。

真是家有贤惠媳妇，就如同有一宝，媳妇的一席话，让我彻底转变了思路。

我跟他们两个说：我会尽力做好内部地分享，但如果要取得一定的成绩，就需要你们两位的大力配合与支持。他们两个见我答应下来，还特别提到“如果分享得好，一定会帮我申请一些补贴！”。

我强调说：如果是为了补贴，我就不做了，毕竟我不是专业讲师，另外公司给了我成长的机会，我也想借这个机会来做些回报。

为什么这么说呢?我当时是这样想的：如果公司一旦有了补贴，就有了更高的期望，反而会捆绑住我的手脚，甚至影响我做选择的自由。

前前后后，我分享了不低于20次内部课程，每次我都特别精心地准备，同时加上他们两个的组织与配合，整体效果还不错。我是一次比一次分享得好。

3、老板逐渐意识到这个“小便宜”给他带来很多后遗症，让他后悔不已；而这一年的内部分享，也让坚定的转型，做了“讲师”：

现在看来：当时我20余次的分享，给公司带来的“伤害”远远大于“价值”。

为什么这么说呢?

我总结了几点，有同样经历或想法的，各位也可以对照思考一下：

• 伤害一：简单地二次分享，会让内容有一定的变形，这一点很明显，我会选择我认为重要的、我懂得、能够更好解读的来进行分享，这造成内容支离破碎。成年人、中高层学知识，还应该从开始就应该建立一套系统框架，再加正确的理论假设，否则容易产生以偏概全、理解片面的问题；
• 伤害二：造成部分中高层对于公司产生了不满，这点也很明显，很多人知道了有更系统、更先进的方法，而再回头看看，差之甚远。加之，当时老板并没有及时参与分享，导致他们只看到了差距与问题，并不能很好地调整心态，从自己角度思考找问题；在当时，我缺乏专业的课程设计、深厚的知识基础，很难调整他们这种心态；
• 伤害三：造成部分人员对于培训学习的抵触心理：本来由于培训没有系统的规划，导致“学而无用”，又缺乏配套的落地、指导系统，部分人员开始对这种学习分享有了排斥心理，这种隐形的伤害更大。

当然，那段时间对于我来说，意义是重大的，直接让我在几年后转型做了专业的咨询讲师。

如果付出68000元能够让你找到自己最感兴趣的事业，我想谁都会认为这是非常超值的。

后来，我转型做讲师后，还被老板请回去做过专业的培训，当然一次课程费用都顶我在那家公司时一个月、两个月的工资了。

写在最后：从两个角度来看“自己自费学习，公司却要你内部分享”的问题：

这个问题分为两个角度，更容易做出正确的决策：

• 从“自己”的角度来看，更好的选择就是精心分享：

到底分不分享，你有选择的自由。当然对于很多人而言，是没有这个自由的，你毕竟还要在这里工作，哪怕是短暂的，如果直接拒绝，那就是“不给面子”，那日子一定会很难过的。

我这里建议你一定要进行分享，还好自己做好精心地的准备，核心理由就是“教就是最好的学习”，如果你真的自己自费学习，那一定要让自己的投资收益更大一些。

不要怕自己不会分享，怕分享的内容得不到认可，把目光聚焦在个人成长上。这个公司大概率你是要离职的，不如让它发挥最后的功能吧。

• 从“公司&老板”角度来看，这种便宜需谨慎：

从上面的分离中，也可以看到我那20余次的分享，我个人认为对于公司来说是“伤害”大于“价值”。

并不是我个人故意伤害，而是公司的整体培训体系不足，缺乏对于培训内容的规划与定位，会导致分享者特别随意，这对公司来说是不负责任的。举个最简单的例子：我在分享中举了很多积分制的案例，导致很多管理者认为这种方法太好了，公司为什么不用呢?

所以，如果坚持要这个人进行分享，一是要符合公司整体的培训要求；二是要对分享内容进行严格的审核，否则就不要做，容易引火烧身。

所以：

无论是个人，还是公司，都要明确一点：你的核心需要是什么?

• 对于个人，你的需要是自己成长，而不是计较谁付出的多少，凡是对自己成长有利的事情，哪怕是吃亏也要去做；
• 对于公司，自己不够强大、不知道自己要什么、该怎么做的情况下，低水平的稳定更重要，至少不会让更多“想法”、“知识”在内部不受制地传播，否则只会加速公司的分裂、人才的流失。

你怎么看呢?欢迎探讨。

合理。虽然你是自费学习且公司扣了你请假期间的工资，但公司保留了你的工作岗位。如果公司以你的岗位不能缺人为由而不同意你请假出去学习，你是没法离岗的。既然同意你请假，那就是对你出去学习的一种鼓励，是想培养你的一种体现。至于让你自费并且扣你工资，这是公司制度，否则人人都去请假带薪学习，那公司还怎么管理?再说，也不是人人请假自费出去学习都会得到批准的，没有培养前途的员工，领导肯定不会准假，那他想出去学习，就只能辞职了。再说让你把学习的内容进行内部分享，也是培养你的一种表现。想想看，当有升职机会时领导提拔你，那些被你培养过的同事还会对你不服吗?所以，做人一定要看长远，不要为眼前的利益阻碍你人生的进步。

自费出去学习，被扣了工资，却要求给公司做内部培训，这事儿让我联想到朋友小凡今年年初的经历：

当时小凡应聘到一家创业公司，由于老板特别能说还超会画大饼，于是就让本就想大干一场的小凡在这家公司死心塌地了，直到后来有一次因为领导想要收集在另一个市里参展的企业联系人信息，派了几个销售人员前去，并规定每人必须收集来多少数量，否则就是不达标，而这次的来回费用最终却让销售人员自理了。

我感觉这两种领导都差不多，都想空手套白狼，自己什么都不付出，就想收获点什么，所以对题主的要求当然是不合理的。

一、工作的本质就是交换

工作的本质就是拿我的时间做公司的事情，你付我工钱，只要其中一方条件不满足，则不成立。

题主既然请假了，就表明这个时间是私人的，其次，题主花自己的钱在这段私人时间内去学习，这完全就是跟工作无关、跟公司无关、纯粹私人的事情；

另外，在题主请假并且去学习这件事上公司没有付一分钱，也就是说公司并不拥有这段时间的拥有权，所以无权要求题主进行内部分享。

二、综合考虑自己是否乐意接受

1、虽然就事情层面来说是不合理的，但它对于一些人来说也算一个机会，比如有些职场人一直想要突破自己，想要尝试在众人面前进行演讲等行为，但始终缺乏一个机会，如果此时领导有这样的想法，自己也愿意接受，则可以当作自己挑战的机会，并跟领导表示这次是为了练练自己的胆才愿意分享的。

2、因为觉得这样很不合理，就是不愿意给公司做免费内训：可以半开玩笑地跟领导问一句：“经理，我这次学习加请假耽误的工钱差不多花了4000元，给公司内训一场能给我报销多少呀?”

这样说过后，领导也能明白什么意思，同时看他怎么说，至少以后他不会随便拿你当软柿子捏占便宜。

总结：这样的领导想必平时就爱占员工便宜，你拿公司的每一分都算的清清楚楚，但是能从你身上获得的尽可能地索取，而且如果你表现的越软弱他则更加变本加厉，所以，一定要在起初就让他了解你，避免日后的更多不快。

以上，希望对你有用。

题主你好，很高兴回答你的问题！

合理！并且，我建议你答应下来，好好准备准备！当然你可以选择性的分享，不一定学什么讲什么。

仅是路人观点

请假自费出去学习，这是个人事务，公司扣了工资也是应该

你的学习是自发性，不是公司统一组织的，所以请事假被扣工资合理。你自费或者免费学习，这些都不影响结果，因为这是个人行为！

领导让你分享学习内容，是因为你在组织内具备了这项能力，他提出要求并没有错

既然你在组织内部，并且具备了这样一项能力，领导考虑到组织成员能力提升，对你提出分享的要求，这没有什么不合理。你是员工，他是领导，他对你提出要求没问题。当然，你可以拒绝分享，因为这是你的权利，不愿意开口，别人也拿你没办法。

虽然说扣了你工资，但是你请假的工作必然被耽误或者让人组织帮你承担了，于情于理你也应该分享一下

你提出外出学习的要求，领导完全可以根据工作没人做，时间太长会影响工作不批准，他能果断的批准你的假期，这就已经很支持你了。你离开一段时间，工作没有落下，团队没有找你麻烦，是因为你的工作被其他人承担了。这时候，让你分享一下学习内容，完全没有问题！

总之，团队里面可以藏私但是一定不要自私，只看着自己兜里的拿点东西是没有出息的。领导让你分享，也是出于对团队的考虑，对你而言也是让大家欠你人情的一个机会。

再者说，难道你分享一次别人就能比你学的多，给你一次从学员到讲师的机会，也利于你对所学知识的掌握！

合理。

请假自费出去学习，公司扣工资，没毛病。

领导让你二次分享，对你没坏处，没毛病。

谁被扣了钱都不爽，可以理解。但扣钱和领导没什么直接关系，公司统计考勤的，是人资，公司核算工资的，是人资，而人资肯定是按制度办事，请假出去学习，是按事假处理，其实没什么不合理的。有的公司可能还会尽量合情，如你之前加班较多，通过串休冲抵事假。

扣你工资的并不是领导，你大可不必憎恨如斯。

想一想，扣了你的工资，领导能装自己兜里吗?

是公司扣工资，不是领导扣工资，领导不等同于公司，所以之后领导让你内部培训，根本就没想到你心中还有这层积怨，不应迁怒于他。

冷静客观的想一想，你出去学习的目的是什么?

是为了成长，为了职业发展，为了更大的物质回报，对不对?估计你不大可能学完之后，马上就准备辞职走人，倘若不是如此，领导安排你内部培训，你甩个脸子闹个情绪，把领导得罪了，把自己的路堵死了，你咋想的?不作死，就不会死啊……

职场生存，抓大放小看重点。

其一，这是表现自己的好机会。

给公司这么多同事可能还有领导做分享，露多大脸啊，你要知道，这种机会可不常有。

其二，这是知识升华的好方式。

学会一样东西很简单，一，去学习，二，去教会别人，三，去把心得写成一本书。

能把自己学到的东西，消化吸收以后讲给别人听，是非常好的学习方式。表面上看，是你传授知识，但教学互长，实际来说，你何尝不是一种锻炼?

从这个角度思考下，你还会觉得自己吃亏了、公司很无耻、领导脸皮厚吗?

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

谢邀！这个问题，本人认为，继成了事实(自已请假出去学习、自已出钱、工资也被扣了)现学习回来，公司领导认可学到的知识，为公司所用(进行公司内部培训)这可以讲，是好事，说明公司领导理由欠缺、从而突出了你的亮点！为什么这样讲呢?你身为公司员工，能预先在领导前，考虑到公司要发展，应补充的理论知识，不惜一切代价(费用自理、工资被扣……)去参加知识培训(这就是你的亮点)现以本人见解，暂不谈这件事的合理不合理，先把公司领导交的任务，认真完成(原先你去学习目的，也是为了充实公司的不足……)以理服人！公司是用人的地方，有可能你就是领导的拔尖员工，(领导会前后全衡，对你的任可)现不需在个人得失上去斤斤计较，天时、地利、人和，都必须通过时间去验证！最好的工作前程，是留给勤奋工作、积极向上的人！现就题主问题，解答到这里，如不当之处、请见谅！

请假自费出去学习，公司扣工资，学习回来领导让我把出去学的内容进行内部培训，这样是不是合理呢?对待这个问题，山西1哥和多数人的观点不一样，我认为合理。

第一，因私自费去学习，公司扣工资，公司的行为没毛病

既然你出去学习不是公派，那自己掏钱就是应该的，公司扣发一定数额的工资也是必须的。任何公司都有自己的规矩，这个规矩适用于任何一个员工。如果一个公司的规距像是橡皮筋一样可以收缩，那这个公司一定不是一个好公司。

对于我们个人来讲，这笔账也算得过来，我所以能够接受花钱请假去学习，因为学习有用，学到的就是自己的。学习能够提升自己的能力，提升能力之后，就需要展示自己的能力，能力不予展示，学他何用?

第二，公司让你做内部培训，就是给你提供了一个展示自己的平台

你为什么要学习提升，就是希望有机会展示自己。公司这么快就给你提供了一个机会，我认为这是好事。

你是这个公司的员工，平时恐怕很难得到这样的机会，这叫有失必有得。所以我觉得，你不仅不应该对此有抵能情绪，而且要认真对待，尽可能好地展示自己的优势。

第三，老板都不是傻子，你的表现他一定看得明明白白

就算这是对你的一次考验，你如果表现的漂亮，老板必定清楚，这一定会给你下一步的发展留下一个美好的伏笔。也许下一次公派学习的机会就是你；也许通过这次尝试，你会对自己的潜力有一个更深刻的认识；也许在某一天，老板会给你更加意外的回报。人心都是肉长的，谁好谁坏谁不明白?

太多的人就是因为斤斤计较而坏了自己的大事。舍得舍得，有舍才有得。舍得舍得，先舍才后得。小事不计较，大事才能不糊涂。

总之，在山西1哥看来，这件事情表面上看起来不公平，但深层次分析后，你是赚了的，有百益而无一害。观察观察我们周围的人，哪个有大出息的人，不是这么走过来的?

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗?关注我，私信必复。

个人认为不合理的。

首先，员工自己出去自费出去培训，公司还扣了工资，证明完全是员工自己对个人的能力提升付出了进钱和时间。学习到的内容完全不是公司内部培训所得。如果公司要求给员工培训，应该是公司要付出一定酬劳的。当然如果员工觉得是给自己的锻炼机会，可以自己无偿付出。

其次，这样的公司领导比较自私，员工出去培训扣钱的时候怎么没有想到后期要给公司服务呢。

总之，这样的事情要说明白的，要不然自己憋屈，公司还觉得理所当然的，员工还觉得你显摆。自我感觉，不当之处，还望网友多谅解。

2016年我调到一个新的岗位上，请了两天年假还自费5000块去参加一个专业培训，因为领导不批。但是回来之后领导突然叫我组织内部培训，我本想一口拒绝，但是胆子小不敢，没想到当初小小的怯懦却给我带来了意想不到的结果。

我们公司有内部轮岗或者转岗的优良传统，意在鼓励自己的员工去尝试不同的工作内容，从而把自己训练成多面手，就是啥都能干。换个角度来说，就是互为备份，万一有人走了，可以有另外的人马上补上，不会影响关键工作的正常进行。

然后我从后勤转到了采购，但是我啥也不会，心里虚得很，然后前面那个人已经离职了，完全没人带我。所以，面对着一年大几千万的采购额完全不知道从何下手。为啥领导能批准这种调动，我也不知道啊，可能我天生就长着一张可靠的脸吧。

然后我得找人来教我，但是公司里又没人能教我，所以我就跟领导申请外出培训，其实市场上这种培训是非常多的，只要花钱花时间就好了，老师有的是资源。有一天下班我去找我们经理，我说，“领导，我想出去培训一下，你看行不行啊?”

领导一听外出培训，眉头一皱，一脸不悦，刚来就要花钱?但还是勉为其难地按耐住，问我，“你想参加什么培训?去哪儿培训啊?多少钱啊?”

领导果然就是会找重点，一阵见血地问到了他关心的话题。还好我已经做了功课，请人事部负责培训的小哥帮我在市场上搜罗了一遍了，找了一个性价比最高的培训，3个整天只要5000块还包三顿中饭，当然住宿是不包的，地点在上海，离我也不算太远。

我说，“领导，你看这个行吗?这个培训很完整，从寻源到下单跟单，最后到供应商评价都有，我觉得就很好，也不算太贵，才5000块钱。”

我满怀希望地看着我们经理，一个头有点秃但是年纪才40出头的男人，他平时脾气蛮好的，就是有点精巴，不谈钱一切都好说，谈了钱一切都要从长计议，但是我一个新来的，他自己来挑的，我想肯定没有问题吧?

结果这个精巴一如既往，他说，“我们年初预算都是定好的，一个萝卜一个坑的，花钱都有计划性，你现在突然窜出来一个5000块，我很难办的。”

我说，“领导，你看有没有例外审批的办法呢?”

我领导说，“没有例外审批，就算有，你为了这区区5000块让总经理去批，你不嫌丢脸啊?你刚转过来，业绩还一点没做，钱倒是先花下去了，你觉得这样好吗?”

好吧，在我们经理那里吃了闭门羹我挺难受的，因为毫无出路啊。但是没过几分钟他打电话过来了，他说，“我能做到最大限度就是批准你请假去培训，但是钱得你自己掏。”

我挺为难的，年假我是有的，一年十天带薪休假我本来也用不完，但是关键是我工资低我没钱啊，5000块钱是我挣一个月不吃不喝才能攒下的，而且怎么可能不吃不喝不买衣服不坐公交车?

但是，不去培训也不行，我总不能在供应商面前表现得极其不专业并且极其窘迫的样子?这不光光是给自己丢脸，而且是给公司丢脸！个人的脸面无所谓，公司的脸我可丢不起啊。

于是我就狠了狠心，自己交了培训费，然后请了两天年假，周四周五周六三天培训。培训课程真的特别充实，老师完全没有摸鱼，甚至到了下午六点还不肯下课，一直讲啊讲啊讲。因为对我来说这一切都很新鲜很专业，所以我就一直记笔记，认真听老师的案例分析。

那次培训结束，我整个人都瘫了，用脑特别厉害，然后晚上还熬夜整理了笔记，这些都是以后要用到实际工作中的。当然，钱包也掏空了，培训5000块，住宿400一个晚上的快捷酒店大概是上海最差的了，还有我往返的高铁票等等，反正接下去那个月我都做好准备早晚吃方便面了，下定决心中饭一定要吃饱一点，因为公司的工作午餐是免费的。

结果泡面才吃了一个星期，我们领导突然把我叫到办公室，他说，“小汪，你上次去参加的那个培训你觉得怎么样啊?”

我很认真地回答，我说，“我觉得挺好的，真的算是大开眼界，受益匪浅，跟我去参加培训之前完全不一样，虽然我现在还在摸索中，理论要用到实践中才行。”

然后我领导说了一句出乎我意料的话，他说，“是吧，课程不错，你能不能分享给大家呢?然后抽一个小时的时间给大家分享一下你学到的一些重点知识，这也是我们公司的一个优良传统嘛。”

我们经理这话倒是说得没错，我们同事出去参观学习或者培训回来，都会进行分享或者二次转训，把公司花的钱发挥最大的效用，但是他忽略了一个重要的前提条件，就是这次我培训公司没花钱，花钱的是我自己啊！

我很想怼回去，当初我申请出去培训你不同意，现在我自费回来了你倒是想让我拿出来分享了?这是什么道理啊?

但是我一看领导和颜悦色的样子，又想想自己的职业生涯，将来不短的时间内我还要在他下面混的，所以一下子又不敢开口拒绝。六神无主之下，我说，“领导，我现在还没消化好，你看能不能等一个月之后再安排这件事?到时候我摸得比较清楚了，也会比较有信心在大家面前讲，你看呢?”

领导皱皱眉头，说，“行吧，那你先实践一下。”

要说实际操作呢，整个团队一点问题都没有，但是要说到科学的方法论之类的，就没人说得出来了，虽然没有这些高大上的理论知识其实并不影响实际的采购实施，但是总觉得哪里欠缺了一点。

然后接下去那个月我就吭哧吭哧边学边用，其实也做不到非常好的理论实际相结合，最多也就是个半吊子吧。我当时我说一个月，基本上是冲着推脱去的，只是不敢一下子开口说不行，才说了一个月缓冲一下。

领导看我做得毫无起色，还让我培训啥?再说我一个外行转过来，不得是经过三个月到六个月的学习才会有点成绩嘛?我就想着，他估计渐渐地也就忘了吧。

谁知道一个月差一点的时候，领导来找我了，他说，“你那个培训整理得怎么样啦?”

天呐，这秃头男人脑子也太好用了吧，记忆力杠杠的啊，看来我是难逃此命了。其实东西我是准备好了，只是还抱着一丝侥幸心理，希望他已经忘记掉了。结果，天不如人愿呐。

我在培训老师的PPT基础上增加了公司的实际业务需求，组织了一场培训，来的人有十几个，其实都能算我的前辈了。我讲的时候声音都是发抖的，一边讲PPT一边看领导的脸色，当我讲到“战略”的时候领导的脸上终于有了一点灿烂的笑容。

培训完领导找我谈话，说，“小汪你还是可以的嘛，讲得蛮好的。”

我赶紧点头哈腰，说，“谢谢领导，我还是太紧张了，讲的时候脚都是抖的。”

领导笑笑，说，“没看出来，看来还是得多出去学习学习，这样吧，你年底做培训计划的时候别忘了安排一下，这样明天出去培训就有预算了。”

没想到，领导突然皇恩浩荡了，这倒是很让我意外，我还以为他表扬我是为了鼓励我下一次再自费出去培训呢。

次年1月份发年终奖，我们一般是多发1个月工资，但是我竟然发现公司给我发了两个月的工资！第一次工资卡里到了5位数的进账，真叫我欣喜若狂。我问领导，“天呐领导，今年给这么多吗?”领导憨憨地笑笑说，“算是你当时自费培训的一点补偿吧，而且你过来这半年干得不错，继续努力。”

我觉得领导的肯定比5位数的工资还要香。现在我很庆幸当初因为胆小没有当场怼领导，没有因为自费培训回来却要转训而当场暴怒，尽管我内心很想。所以，有的时候不妨看得长远一些，可能临时看起来是吃亏的，但是放到整个职业生涯来看还是收益颇多。所以，当我们遇到这种情况应该如何看待呢?

1. 看清楚为什么公司不能批准培训费用的原因。我们公司预算跟实际匹配的要求是非常严格的，不仅仅是花费的总额，也要看分项的比较，可能一年的培训预算只有1万，我突然超出50%的话肯定会有问题。

2. 看培训的内容跟工作的相关性。其实培训是一种自我增值的投资，不仅仅是为了工作本身，也是为了更加长远的个人发展，所以自己花钱去参加培训我认为是值得的。如果培训回来，能帮助公司的其他同事做得更好，何乐而不为呢?

3. 二次培训其实是一次自我消化和成长的过程，我一个实际操作的员工跟专业的讲师自然是差得十万八千里，但是既然要做培训，就会不断地去揣摩里面的专业知识，不断地结合公司的业务做分析，这个过程反而是对培训内容加深理解的最好方式。如果只是培训了一下回来，可能过了几个月就忘记了。

4. 职场发展还是要看机会的，不要单一地盯着某件事，不要觉得公司不为自己的培训买单，自己就绝对不会给公司提供二次培训的机会，这反而是一个恶性循环。那么将来再有公费培训的时候，可能你也轮不到了。

所以说，具体案例具体分析，如果有好的、对自己有利的培训，无论公费自费都可以去尝试，如果是对公司有利的培训，不妨培训结束之后主动分享以及二次转训，你的付出公司看得到，你的成长自己也看得到，何乐而不为?

请假自费出去学习，我个人愿意和我的同事分享，但绝对不是因为领导的要求，而是我自己愿意！因为在分享过程中自己又重新学习了一遍！但我觉得自己自费出去学习，领导让我进行内部培训分享，是不合理的，因为我曾经碰到过这样要求的老板，让我很是不爽！

2003年2月，我开始从事婚纱影楼这个行业。那时婚纱影楼刚经历传统摄影到数码摄影时代，原来的底片时代进入了无底片时代了。

进入影楼的时候，原来是应聘财务人员的，可老板叫我做了门市。300元底薪，其他的靠业绩提成，因为原来有做过半年医药代表的经验，所以对做销售我还是有点体验的。

第一个月我一天没有休息过，跟老门市认真学习。说实话，其实老门市只只会教你最简单的一些，其他的基本不会跟你多讲。但我觉得这也正常，人家教你是情分，不教是本分！

我很认真的听每个老门市在接单过程中的技巧，了解每一项产品的功能。那时我们是分早晚班上的，但我基本上一天的班。除了做门市部的事，我还会去化妆部摄影部数码美工部传统美工帮忙，影楼的每一个环节我都会去了解。让自己多了解一点摄影的知识。

第一个月结束，我的业绩是在六个老门市，10个新门市中排名第二。老板第二个月升我做了门市主管，那年我31岁，孩子的妈妈。那时的影楼门市一般都是未婚的小姑娘，单位也就我一个是孩子的妈。

第三个月，我就做了代理店长，升职很快，我觉得自己有很多东西都是缺乏的。那时影楼有很多的培训机构，而且开的最有名的是台湾人王敬圣的双管齐下。我买了他们的课程，刚开始是看他们的视频，看他们出的书。

到了影楼淡季，我去上海现场听他们的课。说实话，他们现场的氛围很好，激励那时做的杠杠的，反正我听了心情澎湃，感觉自己有用不完的劲。

我听的最贵的课程还是花了3万去深圳听陈安之的《成功学》，现在的年轻人也许很少听过，但是在2000年过后，《成功学》在服务行业，销售行业还是很流行的。几乎每个听过他课程的人，都会给自己定一个目标。我到展现记得最清楚的一句话是，先慢慢学习别人的成功，慢慢复制，再形成自己的成功模式。我进今日头条，就是用的这招，先看那些大咖的爆款文是怎么写的，先学习模仿，慢慢形成自己的写作风格！

我的老板是极其吝啬之人，而且眼光不够长远，只看到眼前的利益。我趁淡季出去学习，他不但不会给我报销路费，我都不说学费了。他还要扣我双倍工资，尽管他扣了我工资，他还要要求我把我自己花钱学习到的东西，交给公司同事。

我出去学习花的是自己的钱，老板叫我教给同事，他却会向我新来的同事收取费用。这让我很恼火，于是我和老板有了分歧。

我愿意把自己自费学习的东西分享给我的同事，因为我是店长，同事们经过学习，懂的东西更多，业务会做的更好，照片会拍的更好，妆会花的更精致。

但绝对不是老板强迫我，让我把自己自费学到的东西分享给同事，这会让我觉得不合理，因为花的钱是自己的，学到的东西也是自己的，我没有义务一定要交给别人。

我放店长的时候，老板曾经和我签过一份合同，他2002年的总业绩是179万，他当时给我定300万目标。承诺给我如果我完成300万目标，他给我10%的提成，超出300万的20%提成。如果没有完成业绩的70%，扣我一半的工资。我觉得有惩罚，有奖励，挺不错的，而且2003年是从传统向数码转型的一年，虽然定的目标很高，但是提成点数很高，我觉得自己还是可以博一把的，如果没有做到210万，大不了白给他打一年工，于是我签了协议。

在签合同的第10个月，我已经完成了270万多业绩，接下来是4月5月两个月，是影楼的旺季，300万任务肯定可以完成，二手可以超额完成。因为我给自己定的四五月的业绩是每个月40万任务，以前每个月定的业绩都是超额完成的，这两个月一定也能完成。而且我在5月份还安排了一场婚纱秀场。

可我的老板给我下了一个套，他安排了他的亲戚，一个什么都不懂的老头来做经理，让我以后所有事情都要经过他的同意。当时我喝老板说:“老板，除了业务，什么都可以他管，但是也许这一块，经理不懂，如果我给顾客送个礼品都一定要他在，要他签字过，那这样，我们太被动了。”

没想到老板对我说:“净，你要大度一点，心胸放宽广一点，我找经理，不是压你，是想你可以更好的开展工作。”

老板那时是摸准的我的脾气，而且原来我们都要求顾客付30%定金，而且如果付全款，还另外有礼品送。老板怕我完成业绩，让门市只收10%的定金，不准收全款。而且那个经理动不动找我麻烦，老板知道我是个钱可以吃亏但是不能受气的人。于是在经理一次又一次的找我麻烦中，我提出了辞职，老板立马同意。

其实，我提出辞职就后悔了，因为我知道自己上了老板的当，他就是不愿意出提成得钱，他怎么不想想我给他多做的业绩呢?

我和老板签的协议，很多人都知道，同事们也知道了老板的手段，替我不平。不过我没有难过很久，因为有家江苏的影楼老板聘请了我。底薪4000元，业绩提成3%，是每个月提的。我在老板这家店的时候，底薪只有1000元，因为老板说我是挺培养的，每个月的业绩提成1%。江苏的老板开出的条件比自己原来的老板好了不止10倍，因为还包吃包住。

我想了想就答应了江苏老板的要求，虽然要离开自己的家乡，但是工资待遇很吸引我，让我觉得值得。

我在江苏工作了两个月，接到原来老板的电话:“净，你怎么还不回来上班不，我当时就答应你休息3个月啊！现在快3个月了，可以回来上班了，我把经理开除了，我的店还是由你全权负责！”

接到原来老板的电话，我都想大笑，白嫖了我一年，还要说这样弱智的话，真是把我当傻瓜了。

我其实挺谢谢原来老板的无情的，因为他的无情我才会接受江苏老板的邀请。让我学到很多东西，江苏老板教会我很多，而且他也让我自己的才华得到了最大的发挥。

我在自己家乡刚做影楼的时候，一共有4家店的生意是最好的，期中有一家就是我做的店。可是因为老板目光短浅，在从传统向数码的转变中落了下成，因为老板逼我走的这招，他也用到了其他人身上。刚开始给你的条件很好，但都是不会实现的憧憬而已，所以后来我们业内很多人都知道，人才一般不会去他的店，生意自然就差了下来。

后来，我回到家乡开影楼，在同行的一些会议中会碰到原来的老板，他的店还是原来的3家店面，而我开的店比他大，生意也比我好多了。他每次都会和别人说，我是他培养出来的，我从不会反驳，只是笑笑。

写在最后:

我觉得自己请假自费出去学习，领导没有权利要求一定要进行内部培训分享，这是不合理的。因为这不是员工的责任，员工没有义务一定要进行分享，这是他自己花钱用自己的时间学习到的。

明眼人一看就知道这事不合理，老板想的太美了，想占尽便宜。首先，请假自费出去学习，公司扣你工资是应该的，毕竟这是你个人学习提升的选择，但是你回来后公司要求把你学到的东西内部分享给同事，那这事就说不通了，凭什么?自己辛辛苦苦抽出时间、精力、金钱去学习成长，公司没给半毛钱支持，现在回来还要求转训?领导把事情想得太理所当然了吧。

一、以“老师当时有事没开课”，"我其实也只是学了点皮毛，等下次学深了再整理一下跟大家分享”等借口推脱掉

遇到这种恬不知耻的公司领导，就不该惯着他，但也不必把场面弄得太难堪，关系搞僵了，以后工作相处起来也不顺利，不如找点别的借口婉拒。比如说"老师那天恰巧有事没开课，改时间了，让我们等通知呢。""其实老师也只是讲点皮毛，很多学生都是零基础，所以老师为了照顾大多数学生，也讲得很浅显，做个引子，不过后面课程还会继续深入，等我下次学深了，我再整理整理跟大家分享。"

想必你这么说，再傻的领导也能听出言外之意，自然也就不会再为难你了。而且他也不可能大动干戈去做调查看你有没用说谎，毕竟你去学习的机构和联系人什么信息，他也不知道，也不会大费周章去打听，领导还是很忙的。

二、下次有外出学习意向，先跟领导申请公司支持

如果你下次还有要外出学习的打算，可以先跟领导通个气，告诉他有这个培训活动，觉得挺不错的，可以帮助公司员工提升哪一方面的技能，促进公司发展，建议领导安排人事部组织员工参与培训，。如果领导同意的话，那你就可以公费去参与培训，不需要自己掏钱请假被扣工资。

如果领导不同意的话，那你听下领导的解释，如果他说这个培训作用不大，没必要动用这么大的财力人力去学习的话，那你走B计划，可以毛遂自荐说要不公司安排自己一个人去参加这个培训，你可以全程录音做笔记要PPT，回来后再全面跟同事内部转训一下。如果领导还是觉得没必要的话，那恭喜你，你下次自费出去学习回来，就有充分理由不跟内部同事分享所学知识了。

三、实在嫌麻烦的，下次请假外出学习不要告知领导真实目的

如果你不实在不想搞那些花样，只是想静静出去学习提升自我，那建议你下次不要那么老实，请假学习不要说请假学习，说家里有事，或者亲戚朋友来访等原因都可以，自己反正假也请了，工资也扣了，爱咋咋地，公司也不可能要求你报备行程。

如果领导不知道你外出学习去了，自然也不可能会要求你转训，你也不会因此得罪领导，或委屈自己，给自己省了一大个麻烦。

总的来说，虽说领导要求你把自费外出学习的内容转训给内部同事的要求有点过分，但主要也看你自己怎么想吧，如果你平时和同事关系不错，也乐于分享和传播知识，又不想违背领导意愿的话，你可以对大家进行内部培训，当作展现自我的一个机会。如果你实在不愿意，可以婉言拒绝，下次再有类似情况注意说话艺术即可。毕竟还要在公司混，尽量不要弄得太难看。

感谢阅读，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流！

请假自费出去学习，公司扣工资，学习回来领导让我把出去学的内容进行内部培训，这样合理吗?

从领导对题主出去学习的做法来看，并没有错。自费请假出去学习，而不是公司统一安排，当然要扣工资。因为，学习完全是为了自己的发展，是为了让自己有更大的成长空间。自然，也就没有必要去争个对错了。

那么，学习回来以后，领导要求你把学习的内容进行内部培训，这就要看自己的意愿了。如果不记恨于领导扣工资，当然可以进行内部培训，毕竟，是给同事们一起学习。如果在意这些，也可以不进行内部培训。但是，会给领导留下很不好的印象，会在以后的工作中难度加大。

如果真的有能力，当然也可以选择离开，到更能发挥作用的单位去，施展自己的才华。也可以选择创业，用自己的能力闯出一番新天地。

从现实来看，我认为没啥合理不合理的，自费学习也毕竟是个人行为，请了假扣工资也是符合制度规定；但从情理上来看，我可以理解你的感受，毕竟自己扣了工资作为代价学来的东西又要无偿进行分享。

怎么说呢，这种情况下是考验你的情商和智慧了，怎么看这件事，我说三点意见。

一、培训并非公司派你出去，请假扣工资也正常

对公司扣除你的请假工资这个做法，我个人觉得还是合理的。

毕竟要出去培训的是你自己，并非公司行为，请假扣钱符合公司规定就无话可说。

如果你觉得自己出去培训不用扣钱，那很多员工都会效仿，隔三差五找个理由说自己外出就能带薪休假了！

如果这样的政策出台，显然作为公司领导是无法正常管理了。

所以，扣工资这件事本身，我认为公司做的没有毛病，也并非是针对你个人行为，换个其他任何人都是如此。

二、如何看待学习回来让你内部培训这件事

我认为你会觉得不合理，关键的点其实并不是自费培训请假扣工资的问题，而是扣工资以后还让你无偿进行内部培训。

所以从你个人的感受来说，会感到你投入了时间和成本，甚至还扣了工资结果培训的成果却要交给公司里，心有不甘。

换位思考，我是可以理解这种想法。毕竟人都不愿意自己吃亏或者受到不对等的待遇。

但形势比人强啊，你既然作为一个员工在这个公司工作，就要受制于领导的管理，何况让你做的是内部分享。

你就这么想，假设你没有自费培训扣工资这件事，领导也可能让你进行内部培训，那么你又会怎么想?

所以关键的点在于这两件事正好凑在了一起，你会判断领导是想借助你自己培训的机会“窃取”培训成果。

在我看来，还是心理层面这一关，想想你还要在公司继续干，这事该做还是做。

三、培训学习包括内部分享，最终受益的也是你自己

如果从培训成效的角度来说，你虽然出了钱，也被扣了请假工资。可从积极的角度看，培训学到的知识还是你个人受益了。

我自己也有很多次自费外出学习的机会，只不过用的基本都是年休假所以还不涉及扣钱，但我想即便是要扣薪请假去培训，我也愿意，毕竟领导能给你批准请假就已经很不错了！

再说到培训回来后内部讲课这件事，其实给同事们进行分享个人也是一种成长，你能把学到的东西总结提炼以后再进行分享，本身就是二次学习的过程。我相信这样做还是一种共赢的做法。

你看，换个思维想，就不会负能量很重，而是发现这件事的积极意义。

四、对企业来说，也应该多出台鼓励员工培训的政策

从企业管理的角度来说，内部员工有意愿学习培训，那肯定是好事。

21世纪企业之间的竞争，其实根本上还是人才的竞争，而好的人才一定需要不断学习和成长。

所以，公司完全可以出台一系列的培训政策，例如员工申请和本岗位有关的培训，如果公司批准可以给予带薪学习假期，或者公司外派出去培训，报销所有的费用（当然金额大的可以签订培训协议）。

并且对于员工内部分享的形式，也可以出台鼓励政策，例如授课一次给多少课酬等。

如此做法，我相信企业内部的学习氛围就非常浓厚，也能为打造学习型组织奠定好的基础。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考和建议，仅供各位参考。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

你一定是一个喜欢学习，渴望不断提升自己的人，特别棒。

关于这个问题，我想分两个层面来看：

1、如果领导是希望占你自费培训的便宜,那你心里自然是不舒服的。因为大家都不傻嘛。有谁明知道是要被别人占便宜，还傻乎乎地贴过去呢?拥有这样的心态，其实关注点大都是放在别人身上。他经常在想别人这么做的原因，却不去关注做了这件事，对他自己有什么意义。

2、如果抛开这样的心态，关注自己的人，他更多地会这样去想：这样做，可以把他的所知所学分享给其他人，帮助别人一起提升；同时可以提升他的计划能力、演讲能力、逻辑能力。怎么看，都不亏呢。

鉴于我不清楚这其中的具体情况，所以无法给出准确的意见。但是你可以从以上两个方面参考，选择到最适合自己的方式。

希望以上回答对你有帮助。

这种情况看起来是非常不合理的，甚至很多人都想直接回复一句“老板您今年赚的钱会分给我一半吗?”但是我们不能单单从事物的表面去探求问题，这是一把双刃剑，如何利用好他，发挥我们的优势，才是根源问题。

“人在江湖，身不由己”，身为职场中人，很多事情都是我们很难去掌握和把控的。万事万物都是有俩面性的，如何去把握，如何去掌控，如何去理解，都是我们需要深思的问题。

我自费外出学习，请假你也扣了工资了，我学习归来所获得的知识，明显和公司没有一毛钱的关系嘛，这是很多人潜意识会去思考的问题。但是追根求源，我们学习的东西最终还是要运用到工作中去的，于公于私，都是双赢的局面。

可是呢，这个时候老板突然冒出来，要求个人将所外出学习到的知识，分享给其他人，换作是谁，都可能会不舒服。但是，我们不舒服归不舒服，正确的处理方法应该是，通过老板日常的行事做风，了解老板说出这句话的含义。

你日常肯定是能直接接触或者间接接触到老板的，这个时候，就需要你对该人的行事做风、人品以及性格等方面去判断，自己如果将所学的知识分享出去，所能收获的利益有多大，或者是有还是没有。

那么什么样的老板，值得我们付出呢。

1.有风度有气度，不搞一言堂，说到做到。

2.为人处世、接人待物良好。

3.有人品、有担当。

4.赏罚分明，不随意克扣员工薪金。

如果你的老板能够符合以上标准，那么你将所学到的知识分享出去，老板肯定是不会让你吃亏。可能会再其他方面给你补偿，或者说不好“升职加薪”离你也很近。

当然如果是与之相反行为的老板，我还是劝你尽早离开这家单位，你的付出，也不过是老板眼里所谓的“节源开流”，或者是纯粹的空手套白狼罢了。

总结：职场工作中，面对特殊或者异常行为的事情，我们不要轻易去下决断。只有通过事物的本质，去了解事物本身的真相，然后去做一个明智的决定，让自身收获到更多的利益或者价值，才是我们最终的目的。当然，生活中也是如此。

稍微有点智商的人都知道这样非常不合理，因为这里存在两个矛盾点：

1、自费学习

付费的内容往往干活比较多，可能是你为了自己业务提升，自己宁愿选择自费。

进行自我提升，没有错，但让你无偿是分享给公司同事，这就有点过分了吧。

你在外面培训，花了钱，那培训他们公司给钱么?

我估计费劲。

2、请假，公司扣你工资了

我们抛开自费矛盾点，你请假公司扣你工资，这是按照制度办事，本来没什么。但在人情上讲，你扣我工资学来的东西，让我在对内培训，合适么?

既然公司走的程序，那自己是否可以走自己的原则呢?

如果不扣你钱去学习，也算对你的支持，领导们说让你培训还可以，现在说就是不要脸。

现在你所关注的并不是合不合理的问题，是接下来如何办的问题，这里也存在两个点：

1、 你听话培训了，自己委屈

很多职场人迫于领导权威，选择妥协，这时候按照领导的意思办了，领导肯定会开心。

但长久下去，获得的肯定是领导对自己看轻，觉得自己没有什么主意，好摆弄，你除了自己委屈，心酸，不会剩下什么。

2、你婉言拒绝了，领导可能给你穿小鞋

可如果你拒绝，哪怕是婉言拒绝，都是拒绝。拒绝的本质都是一样的，你没有给领导面子。

领导也不傻，都明白。如果遇到小心眼的领导很可能抓住一切事情，对你展开报复，你的担心，也很有必要。

那这件事怎么处理好?

1、愉快的答应

领导让你干啥，你就应承下来。做不做是态度问题，做不好是能力问题。只要你还想在这家公司做下去，那么和领导直接闹掰，有什么好处呢?

既然知道后果，那就愉快的答应，让他小开心一下。

2、培训上放水

培训的东西很多，你可以选择那些皮毛的，浅显的东西培训。

毕竟学习收获什么，是你自己的，别人不知道学多少，你自己就得到这些，别人有什么法呢?

或者拿那些，自己不理解的知识讲，大家一起讨论。这样在老师原有的讲解下，自己可能茅塞顿开，也算更有收获。

总之做事，做人，都要留一线。

大家对此事的看法如何?

纯原创，欢迎点赞、评论、关注，专注职场，每天分享职场那些事，一起向上成长~

请假自费出去学习，说明题主是一个爱学习的人。学成归来，领导让题主把所学知识与大家分享，题主的第一反应是我自己拿钱学到的东西，凭什么与大家分享?我的观点：一是分享不分享是题主的自由和权利；二是换一个角度讲，教学相长，分享的过程实际上是题主再进步再提高的过程，应该感谢领导给予的这次分享的机会。

一、分享不分享是题主的自由和权利。

因为题主是自费出去学习，不是公派，所学知识应该归自己所有。回来后领导让你进行内部培训分享，说明领导对你所学知识的肯定。至于愿意不愿意进行内部培训分享，主动权掌握在题主的手中，领导的要求可以执行，也可以不执行。

二、教学相长，分享者不会吃亏。

教和学是互相促进的两个方面。教需要认真备课，备课的过程就是一个学习的过程，分享者通过梳理学习内容，使所学内容更加有条理。在教的过程中，与培训的同志充分讨论，在讨论中提高，积累所学知识。所以说分享的过程不就是学习提高的过程吗?从这个角度讲就不存在合理不合理的问题。

智者见智，仁者见仁。心胸狭小的人处处计较，心胸开阔的人不拘小节，我分享，我快乐！

题主这种问题，从契约权责上来说，公司这种要求不合理；但是，从职场实际工作开展来看，有一定合理性。其中的关键，在于个人的想法与选择。

根据题主描述，公司来在培训的责任履行、义务承担等方面做的不到位。

对于企业来说，提升人力资源质量，提高人力资源的效能输出能力，是非常重要的一项责任。只有人员质量和工作的效能得到有效提高，企业的竞争力才会加强，盈利能力和可持续发展性才能得到保障。这是企业的责任。

1.培训员工是企业的责任

因为员工代表企业的岗位开展工作，其知识的丰富、技能的提升都是在提高岗位的效能输出能力和价值增值能力。这对于企业来说是至关重要的。

正是基于此，企业才会将培训纳入日常的管理板块。培训员工是为了企业，不管是企业组织培训还是员工基于岗位的工作需求主动学习，都应当纳入企业的职责范围之内，予以支持。

从题主的描述来看，企业在对于培训的重视以及对于员工主动学习的支持方面做的事不够的。准确的说，并没有真正担当起培训员工的责任。

2.企业履行培训责任的方式之一就是在资金上进行支持。

对于企业来说，对于员工培训的责任履行，除了制定一大套的制度文件和组织形形色色的课程以外，还应当鼓励员工自我学习的心态与行动。并在经济上予以适当的分担和补偿。

原因很简单，员工学习的目的是为了改善工作，企业是受益方。

作为员工成长的直接受益者，企业不能推卸资金负担的责任。

在本题中，企业因为员工外出学习，就扣除员工工资，不管是基于企业规定还是领导意志决定，都是不合理的。一方面，这会打击员工主动学习的氛围，另一方面，作为受益方，不但不因为受益而付出成本，相反增加员工学习的成本。这种做法是非常不合理的。企业的这种行为，反映了其利益短视的本性。

3.企业与员工之间，如果从契约的角度来看，就是利益与付出的对换关系。

企业凭什么付给员工工资，因为员工的岗位价值、因为员工的绩效贡献。员工凭什么踏踏实实的工作?因为企业对于自己付出的对等回报。

企业给员工付薪，不仅是员工的工作成绩，还有对于员工岗位本身的价值肯定。所以，即使员工不暂时在公司上班，但其学习行为也是为了更好的履行岗位职责，并没有丢弃岗位职责的履行，并没有违反合同契约的约定。企业应当给予至少是基础的岗位工资。这是对员工学习行为的肯定，也是对其为了做好工作努力的基本认可。

而作为员工来说，为什么出去学习?难道仅仅是为了给自己镀金?这显然不合理。员工所有的学习，最终一定是落在工作上的。不管是主观故意还是无意，只要多学习，员工的实际工作一定能够得到改善。

基于此，员工为了做好工作做了更大的付出，是否要求企业的对等回报?而企业不但不给予回报，反而扣其工资，这是不遵守对等契约的表现。

领导在员工外出学习时没有帮助争取正当权益，员工学成归来却要求分享成果。这种做法是欠妥的。

作为一个公司领导，其主要职责是什么?领导的主要职责，对于员工来说，就是指引方向、指导工作。但是，这方向必须是合理的引导、正确的引导，这指导必须是正确的指导。

1.作为员工行动的一面旗帜，领导的态度和行为导向，决定着下属的思维方向。

俗话说，将熊熊一窝，主要是说领导无能，则下属做事不力。但是实际上不仅如此，一个领导无能不是最可怕的，最可怕的是没有正确的主张。

在本题中，员工主动外出学习，领导持有的态度是放任不管，而且纵容员工工资的扣除行为。这不是一个真正的而领导应有的担当。即使站在企业角度，领导也不应该漠视此事，应该基于企业的利益考虑，做出正确的决定，或者积极帮助争取。但是，领导实际上是不作为的。

这种不作为的态度，会损失和降低领导的威信，降低其领导力。作为其下属，对其信任度和支持配合的力度会不断下降。

2.没有团队担当，却只顾摘取他人果实，这种做法更是不堪入目

作为团队的负责人，在应当为团队和下属担当的时候没有担当，但是却在员工靠个人努力取得成果的时候趁机伸手，这种做法真的很不好。

表面上是为了工作，但是要知道工作是由团队成员的信任、团结和支持共同完成的，不是靠表面的形式和一些徒劳的强迫指令来完成的。换位思考，如果这位领导自己掏钱出去学习，期间公司扣发工资，回来后他愿意分享知识吗?

成本你不愿承担，凭什么分享成果?

所以，领导要求员工分享学习成果，本身不具有合理性，靠的全部是一种上级对下级的强制指令。逻辑很简单：我是领导，你就要听我的。

3.职场上不同的角色都有自己的生存法则

作为一名员工，你感觉自己知识不足或者技能不够的时候，有学习的欲望是好的。但是，其本质还是为了提升自己在职场的适应能力和竞争优势。这是一名员工的生存法则。

而作为领导，他的职责和权力都是有限的。身在特定的职场环境，他有时候也做不了主，也只能被动的做一些自己不愿意做的事情。忍气吞声，顺势而为，这就是这名领导的生存法则。

不管是员工还是领导，当两种不同的法则发生矛盾的时候，就产生了彼此之间的观点和行为冲突。这就是你当前面临的窘境。

领导没有办法，他的资源有限、条件有限，只能就地取材利用。如果公司不重视培训或者不重视员工的利益，他就是再厉害也没有办法。这就是你当前面对的现实。没办法，大家都是为了生存。

综合来说，最后的结果取决于员工个人的理解与选择。但我还是建议大方的分享成果。

1.职场发展要的就是员工的适应能力

对于一名员工来说，工资被扣，还要自己分享成果确实可气。但是你所在的公司就是这么一个特点，怎么办?你改变不了公司，也改变不了领导。如果想要在公司继续干下去，只能顺应这种环境。

领导不高兴，同事不同情你，你就是有再多的理由也没法说。而且，你排斥分享成果会导致领导与同事的厌恶，因此带来的负面成果是很大的。在什么山上唱什么歌，你在这样的公司也真的没有别的选择。

2.权衡利弊，其利避害

凡事有弊必有利，这个问题，还是要一分为二的看待。

一方面，金钱上的损失和无辜的成果分享，是员工的损失；另一方面，如果你能够大方的将成果进行分享，领导满意、同事感激，对自己的职业还是有帮助的。

一方面是已经成为现实的“损失”，另一方面是自己可以争取的“益处”。选择哪个就看自己了。

3.惩前毖后、检讨自己

我觉得之所以出现题主说的这种情况，还有一种可能，那就是没有和公司沟通好或者没有按照公司的程序办事，导致自己工资被扣。

如果是这种情况的话，题主需要注意了。行动的方向是好的，但是行动的方式是错的。如果有外出学习的想法，一定要先了解一下公司的相关制度规定，然后与领导沟通，取得他的认可和支持。

如果制度支持，做起来就会理直气壮；如果制度不支持，看看领导给出的意见和建议，然后再酌情进行下一步。三思而后行，总比自己莽撞的去学习，然后面临这样尴尬的情况好。

总结：

不管满意与否，一些事情已经成为过去，只能争取更好的未来。与其怄气，不如积极主动的分享自己的成果，既满足了公司的需求，同时也在变相帮组自己梳理学习过的知识和内容，学以致用对自己岂不是好事?

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。

艺多不压人，自费学习证明你是一个有理想求上进的有志之士。公司虽然扣发工资，但没有把你除名，肯定对你的工作是认可的。让你把自费学到的知识与同事分享，在情理上讲内心肯定会有怨言。但是，公司为什么能允许你自费去学习，也是看中了你学习的知识对公司有益，否则，你能停职去自费学习吗?再者，你学习的目的是什么，不就是能掌握更多的知识，在公司发挥自己的特长，为公司做出更多的贡献吗?人无远虑，必有近忧。既然你有远大志向，就不要计较眼前的所得所失。公司能把你当人才看待，你应该高兴才对，这或许是你实现抱负的最佳良机。

我认为这并不合理！自费学习内化，是不是作用于工作是个人的自由，不能强制，更何况是将内容进行内部培训，相当于你在花时间精力和金钱，替老板培养人。所以，并不合理！

我也曾经请假自费出去学习过，请假的工资是扣掉的，但我觉得对自己有好处的事情，就得舍得下成本。其实我去学习的内容和工作有很大的关系，但我把公司当成实验的平台，毕竟肚子里再有货，没有实践，都是没有用的。所以，我并不介意将学到的知识，运用到工作中，但是我不会对同事进行内部培训，我的老板也没有这样要求我。

为什么我认为不合理呢?

首先，学习并不是受到公司的委派。很多公司会提供给员工一些学习的机会，那么如果是公司出成本的，回来之后，进行内部培训是合理的，但如果是请假自费的，就没有这个义务。

其次，可以自愿但不能要求。在工作中，其实大家有互相交流的需求，但将学到的内容进行分享，这个是一件出于自愿的事情，而不是受到要求和强迫的事情。

最后，受益者应该是双方的。如果说，领导在这么要求的时候，同时补偿了一些资金，使得这件事的受益是双向性的，那么也是可以的。但显然，你去分享了，受益的是公司和同事，你并没有得到什么益处，所以并不合理。

“请假自费出去学习，公司扣工资，学习回来领导让我把出去学的内容进行内部培训”，如果按照题主的描述来看的话，你领导的做法是不合理的。

公司安排员工外出培训，学习归来后在内部进行分享和培训是没有问题的，但出勤和课程费用都应该由公司承担，题主的情况这两点都不符合，因此不合理。

如果领导知道你自费出去学习的内容对公司有帮助，就应该去争取公司的培训预算，来帮助团队能力的整体提升。再退一步讲，如果公司没有培训预算，员工自费学习归来，在企业内部安排分享的话，至少也应该提供有偿的内训讲师的津贴，而不应该是完全免费提供个人的知识。

如何构建合理的、完善的内部知识技能分享制度，其实也是一位成熟的团队管理者所应具备的领导力。

完全不合理。

职场永远存在着这样一种现象，那就是老板希望开很少的工资，让员工多干活，多创造价值，但这只是老板的一厢情愿，并没有真正了解员工的心里需求。员工同样也希望少干活，多拿工资。那么如何掌握这个平衡点，就需要领导去平衡了，一不能太苛刻员工，也不能太纵容员工，保持适中的立场比较好。

我有一个朋友，他就是就遇到过这种情况，他是一个非常乐于学习的人，为了学习更多的管理技能，他自费请假出去学习，在这段时间里，公司没有给她算任何工资，也没有给她出任何费用，等她学习完之后，她回到用人单位之时，用人单位的老板却让她将所学的经验分享给同事们，让同事们也成长。

虽然说现如今讲究的是资源共享的模式，但不能忽略这样一个事实，人家能与你共享资源的同时是想要得到双赢的效果。从这个例子中，老板的思维就出于贪便宜，公司一分钱没出，员工主动自费外出学习是好事，是为了提高自身的管理目地，最终依旧是为了更好的开展工作，就冲着员工的积极性，也不能应该让员工利益受损。

因此，这样的要求并不合理。后来我给这位朋友建议，分享也可以，为了保全老板的颜面，显示出你的大度，你完全可以分享一些不重要的东西，这样也算一个人情。

老板为公司利益出发是好事，但一定要分清场合，员工自己出的费用去学习，应当尊重员工的选择，或者给予员工一定的好处，要想真正的让员工出力，达到双赢额的效果必不可少。

在职场中如果你也遇到这类似的情况，一定不要太过仁慈，有两种方法可以处理

一是分享一些无关紧要的东西！；

二是同老板谈条件，要报酬。

如果老板觉得你小气，或者因此而对你看不顺眼，那么你就可以逞此机会离职，这样的老板跟着也没多大前途。

领导如果是强制性要求，那当然是不合理的，但如果只是建议性的说一说，最终的决定权在你，合不合理你说了算。

首先，出去培训是你自愿的事情，既然是自己自愿，那么涉及到请假扣钱这是非常合理的事情，毕竟公司也是有相关的考勤制度的，领导也不能为了你个人培训的事情破例。

其次，领导只要不是强求你做转训，我觉得这不是什么大不了的事情。很多公司都有这种培训的文化，大家学到了什么新东西，有什么新收获，都需要在组织内部宣导和学习一下，这是打造学习型组织提升组织竞争力的有效方式，所以我认为领导应该也只是建议性的让你转训一下，你同意就做，不同意说出理由来领导应该也能理解。领导的初衷应该就是让大家都能共享学习的成果，虽然你是自费的，但公司有时候不也免费给你们请来很多名师来培训你吗?就不要太计较领导这是自费的只能自我享受了。

最后，能够外出学习，还请假和自费，说明你是一个很有自我追求的人，对于一个有自我追求的人，一定对自己有严格的要求，想要获得更深层次的成长，那么培训回来想要自己更快的学以致用，其实教才是最好的学，通过将学到的知识和内容再转训出去培训同事，是让自己提升最快的方式。而且身边的同事都学习提升改变了，你自己也会更轻松和更自律。

如果你拒绝了领导的培训需求，其实也是拒绝了个人的再次成长，拒绝领导的行为看似合理，但对自己的发展肯定是不合理的。

所以我倾向于你接受领导的安排，好好组织一下培训，大家一起抱团成长，你也在此过程中飞速成长。

如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。

任何一家有潜力的企业都不会有意阻碍员工的进步，毕竟进步的员工可以给企业带来的利益更大化，但从企业内部管理制度的角度来说，利用正常领工资的上班时间来进行个人深造学习，自然面临被扣工资的可能，试想假设一个企业所有员工都有自我深造成长的追求，各个都在工作时间做自己的个人提升，这家企业还开得下去吗?当然不能。

虽说企业不支持员工在工作时间提升个人能力，但除开工作时间，员工大可一番深造，如果一家企业拖着你前进的步伐不让进步，趁早辞了吧，这样的企业没前途，你在这样的企业待着也没前途。

再回到题目，请假自费学习，完了领导让把学习内容进行内部培训，这当然看你个人意愿，知识属于个人财产，没有必须与人分享一说，你乐意，就分享，不乐意，就算了，就跟帮人是情分非本分这句话一样。

（编辑：合宜）

诚谢邀请！我认为合理。你出去学习的内容，可能不是本专业的或者给本部门关系不是很大，又或者是本专业的但你多次外出学习，所以，这次你是请假自费学习的，而不是受单位派遣的。正因为这样，单位没有给你报销费用，你才内心不舒服，认为不合理。我认为让你进行内部培训分享有以下合理性：一是你是借助单位这个平台，外出培训的，虽然是自费，但主办方不知道这些，只知道你是某某单位派来的人员来参加培训的。

所以，领导让你培训，也是有道理的。如果你拒绝了或者再提出其他条件，就显得格局太小了。二是培训对你也是个学习和提高的机会。因为你了解员工的文化程度、接受能力，对员工进行讲课和培训，比较得心应手。当然这对你也是个压力和挑战，你不仅要把学到的知识烂熟于心，还要会把相关的学科知识融会贯通，不但你要复习所学的内容，还要上网搜索相关的知识，这无疑不是一个简单的事情。

三是领导可能也想给你树立威信，为你日后被重用和提拔铺路架桥，当然领导不可能给你说的太明显，职场上，很多事情只可意会不可言传。四是领导确实想提高全员的业务素质，佩服你的好学，器重你的才华，相信你有能力给整个团队带动起来，使团队共同进步，共同成长，使团队更加优秀，更加发展和壮大。这下你想明白了吧，自己的聪明才智有人欣赏，有人分享，是多么幸福的事情啊！快感谢你的领导吧！陌生的朋友，但愿我的回答，能使你茅塞顿开、醍醐灌顶，愉快地接受领导的安排。

友友们，假如是你，你会进行培训吗?欢迎加入关注和点赞！

不合理，但应该讲。理由有三个。

一、你外出学习，学校尽管没有出钱，但没有阻止你。

学校可能由于制度的原因，没有给你报销学习费用。但还是允许你去学习，准了你的请假要求，同时你的工作，有同事帮忙完成，说明学校还是支持你的学习，所以，值得感恩。

二、没有在考核上记录。

一般外出学习，都不会记入考勤，但是有的学校，请假超过三天，可能绩效考核就会降级，乡村补贴就会取消。估计你的学校没有这样做。

三、学习后讲出来给别人听，这才是最大的收获。

最坏的情况，就是学校没有报销费用，我该不该分享学习成果呢?答案是: 应该。

一个学校是一个整体，只有每个老师变得更好，变得更优秀，学校才能很优秀。

一个人，读过的书，听过的讲座，自己再讲给另外的事情，从输入到输出，需要内化，需要进行梳理，只有表达出来，变成自己的话讲出来，这才是真正的收获，对自己来说，也是一种历练。

所以，不管怎么样，我建议你能讲还是要讲，分享给大家。

我是岭南通途，我来回答！

请假自费出去学习，回来领后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗?这个要看具体情况具体分析，很多人说自己花钱学的东西，为啥要分享给别人?这是典型的自私自利，这种人在职场里面缺乏合作精神，很难有大的发展前景。

如果学习的内容和工作相关比较大，分享给大家也有助于自己开展工作，那么作一个内部的培训分享，我认为并没有什么损失，领导的安排也比较合理，主要考虑以下几点因素！

一、请假出去学习培训，单位能够批假本身就是一种帮助

很多人的观点可能认为自己花钱去外面学习到的知识，凭什么要在单位内部进行分享，很多人有这样的想法，我可以理解，但是如果你真的有这种想法，说明你是一个心胸并不开阔的人，你在职场当中不会有多大的发展。

你在考虑自己的时候，考虑得非常清楚，那就是我去学这个知识是自己花钱去学，但是你没有考虑到，你去学的时候向单位请假，单位能够批准你去外面学习，你不去上班，但是单位一样给你发工资，这算不算是单位对你的一种投资?

如果你能够从这个方面去考虑这个问题，你就会发现，也许单位并不是没有帮助你，而是单位对你帮助也很大，因为你去外面学习期间，你的工资并没有断。

如果你能够从这个角度去考虑，单位让你去做内部经验交流这个问题，你就没有那么大的抵触心理，你就会发现在单位内部做一个经验分享，也许是你本身就应该做的事情。

二、自费学到的知识，乐意分享给大家，这是要抓住的机遇

单位领导找到你，让你把去外面学习培训的一些经验知识分享给大家，这本身就是单位领导给你发挥的机会，不要因为自己的一时计较，而失去这样的机会。

一个普通的员工想要在单位里面获得出头的机会非常难，因为普通员工实在是太多，这个时候领导让你做一次经验分享，就是你出头的机会，你能够抓住这个机会，把自己非常好的一面展示出来，把自己学到的知识展现出来，让大家对你提高认可度，让领导赞赏你，这对你未来的发展非常有帮助。

你单位的领导能够让你抓住机会，做一次经验分享，说明他还非常想培养你，如果他不想培养你，他根本就不会给你这样的机会，因为作为一个领导，他非常清楚，什么样的人可以获得这样的机会，什么样的人，他根本就不会给这样的机会。

如果你能够做好这一次经验分享的报告会，那么报告会完毕以后，你找准时机，可以拿着自己去学习的发票，找领导去报销，这样也可以让你有报销学习费用的理由。

从这个角度来分析，这本身就是一件双赢的事情，你为什么要因为一点前期的计较，而失去这样的机会，也失去能够报销学习费用的机会呢?

三、在职场要学会分享与合作，不然很难走得远

今天这个问题折射出来的一种心理状态，就是我自己花钱学到的东西，凭什么要分享给大家?如果你在职场里面工作的时候，对于很多事情都是抱着这样的心态，你想要在公司里面有一个好的发展，基本上不可能。

你可以换位思考一下，如果你是领导或者同事，看到一个人他去外面学习，回来领导安排他分享自己的经验，他反而拒绝，理由是我自己花钱去学的知识，为什么要分享给大家?如果你说出了这句话，你在这个单位就不会有任何发展前景了。

现在很多的小孩从小到大，成长的环境比以前好很多，但是很多人的心胸却又比以前狭隘很多，导致很多小孩养成自私自利的习惯。

在任何一个公司或者单位工作，如果你没有团结协作的精神，你不可能成为一个好员工，你也不可能把领导交代的任务能够完成好，现在很多工作涉及面都非常广，你不具备一定的群众基础，不具备一定的协调能力，你很难完成相应的工作。

这一次你能够分享在外面学习的经验，在外面学习到的知识，你在同事当中就建立起非常好的群众基础，未来你开展工作的时候，你就能够获得大家的支持，这是一种无形的力量，这对于你未来获得成功有很大的帮助。

四、我单位的小王，合作精神很好，在单位发展很不错

针对今天这个话题，我也给大家介绍一个我身边的例子，在我单位里面有一个同事小王，他的合作精神非常好，在单位里面发展非常不错。

小王是本科毕业以后到我们单位工作，刚到单位的时候，小王的业务能力并不是特别强，因为是应届毕业生，工作经验也比较少，他怀着谦虚谨慎的态度，多向老前辈学习，多像其他的老同志学习。

小王凭借认真好学的优秀品质，很快就成为了单位里面非常好的业务骨干，自己也有非常多好的点子，在他们小组里面，他就是非常出名的点子王，很多工作交到他们小组手里面，小王都能够提出自己独到的见解。

小王有一个非常值得大家称赞的品质，那就是面对个人利益和集体利益的时候，小王总是让出自己的个人利益，服从集体利益，这一点大家非常钦佩他，大家看得见，领导也看得见。

比如说小王为了学会在业务上面需要的某个技术，他就花钱去玩网上买了相应的课程，学会了相应的技术以后，还愿意分享给其他的同事，还愿意将有关课程分享给其他人一起学习。

每一次完成一个大项工作，他在工作当中感悟到的一些东西，学会的一些技术技能，也乐意分享给其他的同事，在和小王接触的过程当中，大家都知道他是一个心胸开阔的人，大家也都愿意跟他一起合作。

小王到单位里面短短不到三年的时间，就获得了晋升提拔的机会，在同一批到单位的工作的人里面，他是第一个获得提拔的人。

本文由岭南通途原创，点关注，不迷路，我们下期再见！

换做是我，听到老板这么说时第一反应一定是诧异，再到生气。我的理解是：公司什么支持也没有给到我，但最后却想着共享成果，怎么会合理呢?

生活中，也会碰到许多像老板这样的人，他们在过程中从不付出，但在获得结果时出现得非常及时，并且“诚挚”地邀请你：拿出来给大家分享分享呀！

举个身边的例子：

部门遇到了一个技术上的难题，如果处理不好，大家的工作效率都会被拉低，但大家都无动于衷，任由问题的发展。这时候，只有一个员工小李想解决这种困境，他花了三天时间钻研，然后自掏腰包从网上买了课程，又购买了相关的技术工具。尽管同事们都目睹了小李为解决该问题的付出，但他们仍旧视而不见。

小李熬了几天夜后，终于把这个技术问题给攻克了。同事们知道后纷纷过来祝贺，并且热心询问：哎，你怎么做到的?教教我呗！同事问完，老板也过来了：小李，为公司解决了一个技术问题，值得表扬！赶紧开场培训给大家说说吧。 小李内心的感觉不言而喻，对于这些喜欢不劳而获的伸手党，小李卒。

工作生活中，这样的同事数不胜数，题中描述的也是同样的问题，你还会觉得合理吗?

花的是自己的时间还有金钱

参加外部的培训属于自费，是你着力于个人成长的需求，花自己的钱理所应当，也花的值，因为你可以从中获得回报。

身边很多做电商的朋友，尽管自己掌握了不少硬技巧，但还是报名了外部的电商班，为的就是让自己的能力得到更大的提升，从而在岗位上发光发热，获得更高的薪资报酬。

所以，自费培训最终的受益人是——公司。但是公司没有给你提供任何支持，反而还想着把你正常的工资扣除，这听起来就不人道，何况付诸行动?

公司不仅从你个人的成长中受益，也会因为你能力提升，使得业绩各方面也会得到上升；此外，它还要你慷慨地把培训所学教给公司其他人，让大家同样也成长进步。说白了，本质就是想不花钱涨业绩，这何来合理之说?

总结：

对于这件事，换做是我，我会拒绝老板的要求，告诉他这种东西无法分享，并和他说明理由，提出交换条件：只有在公司肯把扣除的工资补回来后，才会去考虑做下一步的培训，否则不可能。

目前大多数公司对于员工外出学习的行为是大力表扬的，它们不扣员工工资，鼓励员工去学习成长，甚至掏钱把员工送去参加各种能力进阶课程。如果公司能正视你的付出，那你会很乐意、很主动地去分享，无需要求。

拒绝也并不代表你把个人利益看得太重，而是用自己的行动抗议不劳而获，反抗伸手党，维护自己的劳动果实。

对于那些要你慷慨无私分享的人，提防着点。

这样的行为，是否合理，可以从以下几个维度去看：

1、你自费学习的内容，公司无权要求你转化

虽然你跟公司建立了劳动关系，但是你只需要为你的工作任务负责。你每天只需要完成你的工作任务即可。而学习是你自己的事情，与公司无关。

当然，你自费出去学习，一方面可以提升你自己的能力，另一方面你也可以为你们公司绩效做出贡献，所以，这是一件皆大欢喜的事情。但是，公司无权要求你转化，你也可以拒绝。

如果公司付费给你出去学习，并跟你签署了培训协议，那公司是有权要求你进行内部转化的。而且你也必须要进行转化。

2、从你自己发展的角度

当然，公司也许有自己的学习制度，公司也只会对某些特定的学习行为进行付费：

第一，鼓励高管学习MBA等课程；

第二，鼓励中层管理岗位学习管理相关课程；

第三，鼓励基层员工学习跟自己本岗位相关的专业课程。

因此，如果你学习的不是以上的课程，那公司就不会为你支付费用。而且，有些课程内容，例如演讲口才，是对你有利的，但是公司一般不会付费给你学习，因为要学习的人太多，如果每个人都要公司付费，那这个成本是很大的。但是这种课程对公司的员工也是有帮助的，因此，有些公司看到你学习之后，当然希望你能够进行内部培训。

接到公司这种请求之后，你可以拒绝。但是，这对你来说，可能也是一个机会和锻炼。

一方面，你通过授课，得到了领导和同事的认可，那你后期在升职中，可能会占有很大的机会；另一方面，你通过授课，自己的能力也得到了提升，这对你来说，是一种锻炼。

所以，从这个角度，你是可以答应公司这个请求的。

3、把你的格局放大一点

很多人，职业发展很慢，很大的一个原因，是总是纠结于得与失。比如，在公司里，总是做一些自己本职责范围内的事，对于职责范围外的事，一概不做。为什么?因为怕自己吃亏了。其实，你在职场中，有些事情，看似你吃亏了，但其实你蕴藏着你赚的机会。

有一个朋友曾跟我分享过他的故事：

他是一名设计师。因为有设计这项技能，所以经常有人来找他设计图片。如果时间来得及，他是愿意帮忙的。有一次，他的一个领导找他设计东西，而且要花很多时间。在很多人看来，可能会很不开心，但他觉得，这或许对自己的能力有很大的锻炼价值。于是，他就做了。后来，这个领导好像找他上瘾了。但他没有拒绝。一年后，这个领导离开了这家公司，自己创业去了。他就把朋友挖过去当他的设计总监去了。

其实，有时候，人生很多不经意的付出，都有可能造就了你未来的一切。把你的格局放大一点，或许，你未来的路就宽一点。

如果是学校出的费用让你出去学习，进行内部培训分享，这是应该的，这是你义不容辞的义务。

在我们学校，只要出去听课，听讲座，参加培训，回来之后必须要写心得笔记，必须要对全校老师做二级培训，有二级培训的照片和心得笔记，财务上才给你报销。

如果是自费出去培训，当然没有义务在学校内部进行培训分享。因为按照一般的理解，你自己出去学习，学到的东西就应该归自己所有，为什么要跟同事分享呢?他们要想获取知识可以自费出去学习呀。

但是话说回来，你出去培训的时候不是一张白纸，你从学校毕业之后，在自己的单位里，是单位给你提供了展示自己聪明才智的舞台，单位的同事跟你互相学习，互相切磋，共同成长。你的专业成长，离不开领导的关怀，同事的帮助，组织的培养。

所以我认为您不应该那样斤斤计较，自私自利，而应该将自己的眼光放得长远一些，胸怀豁达一点。也许因为您的带头作用，别的老师出去自费培训也出来跟你们共享，这样你们的学校就会成为一个学习型的学校，同事们的专业成长就会更迅速一些。何乐而不为呢?

自费出去学习，个人请假并且扣工资是符合公司的劳动纪律，经过学习，得到了提高和领导的认可，让你把学习的内容进行内部培训也不算过分，只是领导让员工无偿培训，却反映出领导自私而且脸皮厚。

第一、自费出去学习，不在单位的正常培训计划之内，肯定要请假扣工资，这是符合单位劳动纪律的相关规定的。

自费出去学习，虽然通过学习得到提高以后还要回到原单位儿工作，但毕竟不属于单位组织的培训学习，所以你请假、被扣工资，都属正常。

另一方面你通过学习能不能得到提高，将来还能不能回到原单位儿还不好说，所以领导也无法对你进行什么承诺?只有按照劳动纪律规定扣你工资。

第二、外出学习结束回到原单位，领导看到你我学的知识确实对单位工作有用，于是就让你用所学的知识对单位进行内部培训，这也是你难以拒绝的。

外出学习你得到了提高，在你的岗位上工作应该得更加得心应手，领导肯定也看到你的进步，看到了你学的知识能带来工作的发展进步，所以才让你把所学的内容对全体员工进行内部培训，这也是你作为一个员工很难拒绝的。

第三、你自费外出学习付出了时间、金钱和精力，现在领导让你无偿对员工进行培训，说明这个领导自私而且脸皮厚，应该对你进行提拔或给你一定的授课补助。

员工外出学习付出了时间，金钱和精力，现在领导却让你无偿把你所学的知识通过单位内部培训传授给员工，领导这样做是不合适的，单位通过培训整体水平得到提高，能创造出更多的效益，让整个单位都受益，而作为培训老师的员工什么都没有得到，反映出了你们领导的自私和厚脸皮。

领导应该根据具体情况，对员工进行提拔，能更好地发挥作用?如果感觉提拔时机还不成熟，也可以对你的授课进行经济方面的补助，不至于打消员工的积极性，伤了员工的心。

单位员工能自费请假出去学习，作为领导是应该大力支持的，毕竟经过学习，员工能提高能力，甚至还有助于单位发展进步，员工经过学习得到提高，给单位带了先进的技术和经验，领导也应该重视，及时给员工进行提拔或奖励，让他们能积极的工作，为单位做出更大的贡献。

这不但非常不合理，甚至是过分，真不知道你们领导怎么好意思呢?

你请假出去学习，没有把这段时间卖给公司，这是属于你的时间，而且还扣了工资。

有这样几个想法，分享给你：

01

在内部先做一个调查，听一下大家对你所培训的内容是否感兴趣

如果不感兴趣当然最好了。

这样你就可以先把这个事实反馈给领导，让他决定。

要注意态度和说话的语气，让领导看到你也对「同事不怎么感兴趣」觉得吃惊或可惜。

当然你也要做好同事对你所讲的内容很感冒，这个做法双刃剑，自己把握。

02

你到底分享多少实质性内容，是由你来定

你可以把所学的东西全部输出，也可以只输入一部分。

即便有所保留，你也没什么错，毕竟你并不是为了公司去学习，是为了自己。

如果平时和领导、同事关系还不错，你也认可他们，就多分享一些。

在这个过程中，或许有新的机会。

比如领导看到你学习确实有效果，说不定以后公司会出相关的培训费用，支持员工学习进修。

也算是你为自己和大家争取来的员工福利。当然大家也会因此记着你的价值输出。

03

换一个思维来看，即便是毫无保留的分享，对你也是一种好

因为一个人往往在教别人的时候，自己是最受益的。

在你对所学进行梳理、整合的时候，自己也又学了一遍。你教别人，反过来会强化你的所学。

反而是你那些同事第一次听新内容，收获不大。如果没有认真听或是被领导强制要求听培训，几乎就没什么收获，你也不需要担心被超越。

04

用开玩笑的语气问领导，你外出学习的费用是否可以报销

其实报销这件事基本不可能发生。

你说出来主要是让他再次意识到这是你自费，而且被扣工资去学习的。对他是一个提醒。

关注@and夏小麦，每天进步一点点，坚持带来大改变。职场5年，一起变更好吖！

七八年前吧，我业余自费考的从业资格证、执业证书，去考证那两天请了事假，还扣了工资，证放家里，老板也知道，那段时间开始搞质量管理体系（ISO××××）和3C（CCC）、QS认证，有次公司做某认证需要此类证书撑场子，外边人喊价8万，老板想白拿去用，我知道他的德行，因为该类证书一年内不能同时在不同公司注册，就告诉他己经在外地注册过了，他也没办法，你平时就当我是普通员工对待，开普通员工的工资，而且平时待人极度苛刻，迟到一分钟扣钱，加班一小时那是应该的没有加班费，宁可我负所有员工，不可任一员工负我！我为什么要为你鞠躬尽瘁死而后已呢，对了，老板是温州人中少见的异类，现在生意己经是日落西山！

【在路上观点】站在员工的角度来看，领导的安排不合理，但这种培训对你也许有帮助，培训的本质是一种知识输出，而内部培训是一种很好的对学习成果进行检验的方式。

不合理原因

第一、从学习目的来看，这种学习是为了提升自己工作方面的专业能力。这种学习是员工自己的学习，并不是公司组织的内部学习或者内部培训，不存在要拿到公司内部分享的义务。

第二、从公司内部竞争的角度来看，这种方式也不合理。因为员工去学习本来就是为了提升自己，增加自己的核心竞争力，形成自己的一个职场优势，如果对公司内部分享学习到的知识，那不是削弱自己的竞争力了。

同时，公司也没有给员工学习上的支持，而且这种学习员工是有请了假，公司也批准了并且且扣了工资，所以从公司的考勤制度或者是薪资制度来看，员工和公司是一个平等的劳动关系，领导还要求提供内部培训也是不合理。

培训对自己的好处

既然领导的要求是不合理的，那是否还接受领导的要求进行内部培训呢?我的观点是可以培训，组织内部培训对自己也是有好处的，但是建议有所保留的培训，为什么是有所保留，花自己的金钱和时间学习到的东西为什么都要全盘教给别人，何况还是自己的竞争者。培训对自己都有哪些好处呢，且看下面的理由：

一、提高对知识的理解

输出是最好的学习方式。我们去参加学习，或者培训那是学习别人的东西。那怎么样把我们学习到的东西进行验证。自己是不是真的掌握了?最好的办法是什么呢?就是输出，就是给别人讲。把我们学习的东西给别人讲清楚了，别人能理解了，那说明我们是真的学习到了。如果别人不能理解，一方面说明我们可能学习的东西还不够深入，理解还不够，所以还不会把这学习的东西传授给别人。另外一方面也有可能是我们自己的表达能力欠缺，肚子里虽然有知识，但是不知道怎么去表达出来。所以通过内部培训这就是一个最好的机会，可以很好的验证我们自己学习的东西以及自己的表达能力。

二、获得领导的好感

既然是领导的要求，那我们就配合领导，毕竟是工作上的需要嘛。那通过培训，我们可以获得领导的好感。对自己也是一个表现的机会。想要在一家公司获得表现的机会，一般有两种途径，一种是用你的业余才艺，比如说唱歌跳舞或者魔术吉他这些娱乐类的方式去展现自己。还有一种就是展现你的专业技能，用你的专业制技能去征服你的领导和同事。组织这次培训就是一次展现专业技能的机会。

三、增加以后的发展机会

我们想一下，为什么领导让你培训?因为领导觉得你学到东西，可能是公司没有的，或者公司的知识体系说还不是那么完善，领导希望通过你的培训来补充。如果通过你的培训公司的工作效率或工作方法有了改进，给公司创造了更多的价值，那么就是说明你的培训本身是有价值的，你的学习是有价值的，这就是你的一个资本。不管是对你以后的升职或者加薪，都是对你有帮助的，也增加了你在公司的发展机会。即便是退一步说，如果你的培训对公司有帮助，但是公司并没有对你有一个实质性的奖励。那这种公司也没有继续留下来的必要，你可以将你的能力用于在别的公司上。

在路上观点：领导的想法不尽合理，但是对你来说也不一定是坏事。表面上来看你为了学习，又是请假，又是自费，公司也扣了工资，公司也还没有对你有什么奖励，反而让你组织内部培训，表面上看自己是亏了。但是从另外一个角度来看，通过培训可以强化自己所学习到的东西，验证自己的学习成果，同时还可以获得公司的好感，最主要的是增加自己以后的发展机会，为什么不试一下呢。

自己学习到的东西，是否有必要给公司内部培训，谈谈你的看法，欢迎留言讨论。

我是易直在路上，欢迎关注我和我交流职场那些事。

职场中安排任务，你跟我谈“合不合理”?

请问，休假休到一半被领导叫回公司加班，还不给加班费，合理吗?

领导让你24小时手机要保持开机状态以便随时能联系，合理吗?

领导让你帮他拿个快递合理吗?

……

你自费学习回来，领导让你内部转训，合不合理?我可以告诉你，不合理！

但又能怎样呢?你培训还是不培训?

不培训，领导也不能拿你怎么样。培训了，说不定还能给自己创造一些机会！

我们公司老王就是类似的遭遇。他之前申请读在职研究生，而且都是利用周末时间去学习的。后来，领导发现他的课程中有一门课程内容跟部门工作有些相关性，就邀请他给全部门的人培训一下。

老王没有和你一样，去纠结合不合理。他认为，一方面，通过给别人培训，可以让自己对这些知识掌握得更加牢靠；另一方面，他自己本身就想锻炼一下自己的培训演讲能力。所以，他欣然接受。

最后培训效果，受到部门同事和领导的一致好评。

后来，领导认为他具备这种潜力，越来越多地安排他去学习培训技巧，并安排他经常给部门做培训，让他积累了大量的经验！

现在，他已经成长为公司专职的企业内训师。甚至公司外部有些机构也专门找他去培训，一场半天的培训就是大几千块钱。不香吗?

所以，在职场中，你不要问合不合理。你要问，这对你自己有什么好处?能不能让你的能力进一步提升?符不符合你自己的价值取向?

就跟韩寒电影里《后会无期》说的一样，“成年人只看利弊，小孩子才谈对错！”

因为，“合不合理”是对错思维，“有没有益”才是利弊思维！

关注@弗老七，为你分享职场趣事，分析职场底层逻辑，给你不一样的价值观！

对于这个问题，想说说我的看法。

01 请假出去自费学习，说明不是公司的统一安排，这是个人私人的事情，因为个人私人的事情请假，当然要扣工资，合理。

如果是领导公司统一作出的学习安排活动，这种性质就不一样了。

这种是单位统一的学习拓展安排，请假也是合情合理，但是如果是因为个人的事情而请假，先不管你请假的理由是什么，请假不上班是一个客观存在的事实，单位扣工资是正常的。

我有个朋友上个月也是因为有事请假了两天，结果发工资时，少了几百块，那两天的工资的确实是被扣掉了。

不只是我的朋友，其他因为请假被扣工资的人，大有人在。

02 领导让你把你所学的内容无条件无偿分享给同事，这个看自己接下来的打算，分别看待，别马上同意或者拒绝。

如果公司是一个比较开明的公司，领导也是比较通情达理的，那么你可以同意进行分享，好处还是不少的。

1. 可以让你在公司层面同事面前露个脸；
   

2. 还可以对自己所学的内容进行巩固和回忆复盘，查缺补漏，看看自己掌握的水平如何；
   

3. 万一自己想离职了，下一个跳槽的公司背景调查时，还可以至少不会说自己坏话；
   

当然，公司发展受限，管理不合理，领导刁钻刻薄，这种情况下，你可以选择不分析，或者选择性分享，不要把最核心的东西说出来。

因为毕竟是自己所学的，还是自己自费的。

03 结合自己的情况，综合判断。

欢迎请关注我【壹味青年】，很独立爱自由的职场爆文作者。私信口诀：2019我要加速成长。可免费送10套实战经验找素材的好方法，关注我，一起在职场中加速成长。

先上总结论：

• 别得罪老板，他是你的衣食父母和摇钱树。你得罪不起！
  

• 都是成年人，讨论合不合理的问题，没有什么价值。多去讨论一下你应该怎么做，反而更实用。
  

• 建议你接受老板的请求。同时也要求老板把扣的工资给你补回来。
  

接下来做一个具体的分析。

1、你有实力拒绝老板吗

虽然这次出去学习是你请假自费去的，而且公司还扣了你的工资。也就是相当于你请假去学习。

现在老板突然要求你把学习成果和公司所有成员分享。从道理上来讲的确是过不去的。

我去学习，你没给我发工资，你还扣我工资，现在我学东西回来了，你想把我的东西拿去免费用，这也太不公平了。

从一个常人的角度都会选择拒绝老板。

但关键是作为一个员工，你敢拒绝你的老板吗?你有这个实力去拒绝你的老板吗?

我想答案你很清楚，要不然的话你也不会跑到这里来提问。

既然没本事拒绝老板那就答应他，反正对于你来说也没额外损失什么。

2、给公司员工做培训

既然没办法拒绝老板，那你就死了心好好给公司员工做个内训。

不妨好好的把你所学的整理出来，给你公司的员工好好做个培训。

好好的去做准备去做个培训大纲，去做培训的PPT，争取培训有点儿效果和结果。

培训出了效果和结果，这是你的功劳。

有了功劳，再向老板提要求也比较靠谱。

3、培训结束后，要求老板把扣的工资补回来

等培训完之后，你可以私下场合找老板谈一谈，要求老板把扣你的工资给补回来。

动之以情，晓之以理。

我想一般情况下，老板都会答应的。

如果这个老板不答应，那真的建议你可以考虑辞职了。

他一门心思想着压榨利用员工，这种老板有什么好跟着他混的。

要求老板把你的工资补回来，这个动作一定要在你给公司员工做完培训之后再去谈。

别在老板要求你做内训的时候，你就要求老板给你加工资。老板可能会不乐意，他觉得你这是在和他对抗你这是在拒绝他，你这是在跟他提条件。

你要知道在很多时候老板的面子比他的钱重要的多。老板在要求你做事的时候，你正面去跟他提条件，很多时候他觉得你这是在和他对着干，在驳他的面子。

老板要是觉得你驳了他的面子，让他下不了台，让他回头肯定会想办法整你的或者把你弄走。

总结论：

1、在公司里做事情不要过于斤斤计较。多为公司做点事情，只要老板看得到。其实将来都会给你算功劳的。

2、在公司里不要做老好人。老板喜欢老好人，但不会给老好人升职加薪。

3、在公司做一些事情，提一些诉求，要把握好时机。

4、在公司里没事儿别得罪老板。除非你不想混了。

我是职场学玩赚。工作创业12年。

如果觉得我这个人对你混职场升职加薪赚钱有帮助，也请你顺手关注我。

认可的我回答，请你高抬贵手点个赞。

如有问题问我，请留言评论或私信。

站在公司的角度，他觉得合理。

一、员工请假出去学习——自费。

员工请假出去学习，可能不只学习一天，请假天数较多的话，一般会向公司递交请假条，一层一层的领导审批，请假条上写明了请假原因，是因为学习，既然后面要求你把出去学的内容进行内部培训，那说明：你学习的内容肯定是有助于工作开展的，有一定价值的。经过各级领导的审批，没有一位领导提出：你可以向公司申请培训费用，都是睁一只眼、闭一只眼，让你自己去承担费用，领导们多一事不如少事、乐得清闲。公司也少支出一笔开支，何乐而不为?

二、员工请假出去学习——扣工资。

你请假出去学习，还扣了你的工资，完全是把你的这次学习作为了个人行为，是事假，因事请假，就得扣你工资，你不在岗位上上班，没有为公司创造价值，就不应该支付你工资。公司算得很清楚，他自认为很合理。

三、员工请假出去学习——学习归来，进行内部培训，变成公司财产。

以上两条，公司不支持、不报销也就罢了，还要求学习归来的员工进行内部培训，让你自己掏钱学到的内容免费（在我看来是免费，如果公司同意支付一定的讲课费，那比起你的学费肯定如九牛一毛）在公司培训，让更多的人学会，从而变成公司的知识、公司的财产，这种几乎没有成本的生意，公司当然乐意，当然觉得十分合理。

站在员工的角度，肯定不合理。

站在员工角度，我自费去学习，还被扣工资，这说明公司完全不支持这种学习，这就完全属于我个人的行为，获得的也是我个人的成果，我为什么、凭什么要在公司内部进行培训?要把属于我自己的东西拿出来与大家分享呢?公司知道计算投入产出比，那我作为个人，就不考虑投入产出比了?

站在客观的角度来分析该公司：

一、公司理念：

这种公司，不投入、要产出，理念非常有问题：就如要想马儿跑得快，又不给马儿吃草，甚至于马儿通过其他途径吃到了草，还要叫马儿将吃到的草反刍给其他马儿吃，这不明摆着有抢掠的嫌疑吗?这件事上如此，其他事情上，是不是该公司一样的没有担当?一味地讲员工要无私奉献?而公司自己却什么也不做?

二、企业文化：

公司的各管理层，看到了问题，却没人提出，都睁一只眼、闭一只眼，甚至帮助公司来掳取员工的个人财产。这可见，这是一个什么样企业文化的公司?想想都可怕!

三、培训体系、制度不健全：

鉴于以上两点分析，都可见，该公司管理制度不健全，更谈不上什么培训体系了。

总结：

鉴于以上分析，我建议你不要接受分享培训内容的要求，同时，你该慎重考虑：要不要继续待在这家公司?企业这样的价值观是否与你一致?企业的文化是否让你成长?

我是H，请关注潼心小筑，我们一起看职场、听职场、研究职场，少走职场弯路。欢迎留言区讨论。

我不会劝你做圣人，因为我们都是平凡人，但我会跟你说，你可以把你被公司扣款的事跟领导说，然后看领导怎么解决，再做决定，如果领导不作为，那怪不得你了。

你可以分享，但你得知识也是自己花费钱财越来的，你可以收费分享，就像那个叫你做圣人的回答者一样，他也是付费的回答者，哈哈，是吧，己所不欲勿施于人的道理，谁都明白，这逻辑没毛病吧。

有付出才有回报，上班时间去学习被扣工资，这事没毛病。很合理，但是，我付费分享，也合理，你愿意就掏钱，不愿意也可以不掏钱，我也没拿刀架在你脖子上逼着你付费。

但也请你不要道德绑架。

希望这个回答，适合你，谢谢。

我们不劝人做圣人，生而为人，谁都是第一次，没必要去做那种中央空调

是否合理，分两种情况说明。

外出学习有公费自费两种，公费学习是单位根据发展需要及培训计划实施，一般单位出钱，且带工资。自费学习是自己提出去参加学习，有的还影响工资，但单位保留编制。

无论公费自费外出学习，都为了提高业务水平，提升工作能力，只要单位同意你去，就应该心存感激。

回来后，如果单位领导只是希望你进行内部培训分享，我认为没有什么不妥。一是单位让你出去学习，虽然自费，但单位给了你机会，如果单位以工作比较忙，拒绝让你去，那你就去不成了。二是单位给你保留了编制，甚至给你保留岗位，由于你出去学习，你的工作单位就得安排别的人做，或者是进行别的什么调整。三是单位这样做是对你学习成绩的肯定，对你也是一次展示自己，锻炼自己的机会，何乐不为。

若单位把你进行内部培训分享作为一项硬性任务，可能就点不妥，除非你出去学习前与单位有约定，或者单位在批准你出去学习时，把回来进行分享作为一项任务，那你就应当去完成。

我认为不合理，但我认为这事好处理！

01

你是自费学习，单位没有支付你任何差旅费，你完全没有义务做内部培训。

如果你是因公出差，被公司派出去接受培训的，那么公司要求做内部培训一定问题都都没有。

但事实是你是请了假的，那么就是你个人的私事，所谓私事，就是与你的工作、你的公司无关的事情，那么公司让你把你的学习分享出来，是绝对没有道理的。

况且还是扣了工资的，如果没有扣工资，出于友情帮忙，还能说说一二。

02

虽然领导没有道理，你也不想分享，但主动权在你，其实这件事很好办。

第一招是：婉言拒绝。

就说自己学习时间短，还没有学到精髓，或者说还没有学完，自己还学要消化，没有办法系统的进行内部培训。但凡有些情商的领导，也就不会再要求你的做内部培训了。

但这么做，有可能就此得罪了领导，也有可能领到就是要你做培训，故意听不懂，还是要求你做培训。

那么第二招就是：糊弄。

你不是让我做内部培训么，那我就做呗，随便到网上找点素材，花个半个小时，凑个ppt，等到培训的时候，读一遍结束。

你之前就说了，没有学到位，还没有到给人培训的时候，既然如此，硬着头皮上也就这效果了，领导想怪你也怪不了啊。

03

以后自费出去学习这种事，千万别报告，想请假就说家里有事。

有时候，你做工作外的个人提升，连假都是请不到的。能给假都算是不错的，有些公司就是要把员工按在自家公司的工作岗位上，生怕员工翅膀长硬了跳槽。你倒好，还主动给领导说你去清洁学习，这不提醒领导你准备跳槽嘛、

总结来说，自费扣工资的自我提升，领导是没有权力要求你分享知识，你也没有义务去做内部培训。你可以婉拒领导要求，实在推脱不了，可以随意糊弄一下完事。

应该是不合适的，但是是对你有好处的。

一、首先，你是自费出去学习的，说明和单位没有关系，单位的领导不能就培训学习的事情和你提出要求和条件。单位的要求是有些过分，如果是单位出费用，那么就不是这样简单的要求了。而是需要你进行专题的汇报，详细的书面材料，并且要做成课件进行培训。

二、你是请假出去的，那么请假单位是否扣工资?如果扣工资，那么是不需要给对方进行汇报的，如果没有扣工资，那么对你提出一些要求，还是可以理解的。毕竟是公司给你发了工资的，你适当可以满足领导的需求。

三、再者，虽然领导的要求，你感到有些过分，但是如果你分享，那么就是对知识进行梳理，总结和整理。是你对知识的又一次深入的学习和消化，让你学习的知识变成你自己的知识，真正的学懂了，学会了自己培训的知识，是非常好的事情

四、最后，通过你的分享，让同事、领导认识你，知道你的能力，也许有意外的收获。是领导给了你一个展示自己的机会，是难得的机会，应该感谢你的领导。

因此，一个问题的产生，不仅从正面的角度看问题，同时需要从另外的多个方面看问题，分析问题，考虑优劣。