职场上遇到“糟糕”的领导怎么办?

很正常，一辈子遇不到才不正常。

一是正确对待。路无一路平，一个没有准备被领导发难的人，一旦发生批评事件就会承受不住心理压力。

二是主动化解。在有思想准备的基础上还要有能力素质方面的准备，能够主动化解来自领导的压力。

三是学会避让。正确理解、准确把握、坚决贯彻领导的意图，尤其是在众多落实领导意图的事项中，你如果是最好的，领导渐渐地就被你软化了。四是制造难题。电脑上的病毒和杀毒很多事同一个团队，同理，切中时弊提出问题，再恰到好处解决问题，领导感谢你还来不及呢。

你这个问题，没有条件没有案例，正如刺猬，让别人如何下口?

我正好给别人咨询了一件事情。作为案例，进行分析。

遇到一个糟糕的领导怎么办?

虽然类似的问题很多，但依然想就目前的情况找到一个有针对性的方法。

目前的领导是多年工作后被提拔上去的，提拔他的原因是他是我们部门资历最久的员工，其他人司龄都不足3年。另一方面他技术总体上还可以，比较万精油类型，虽然工作习惯不太好，但关键时点可以解决问题（我们属于技术类岗位）。

但是自从他提拔后，部门的各种麻烦就来了。因为他是技术岗出生，缺乏管理能力，情商又比较一言难尽……总结下来会存在如下问题：

1. 只关心他自己手上的任务，对于其他他并不熟悉的项目进度、现状一概不闻不问。随意中断别人的任务，随意插活。经查临时塞活给任意人，导致别人正常的工作无法正常完成，而应急处理的任务又搞得特别混乱，留下更多的坑。

2. 只派活，不指导也不管理。任务任务口头交代一下就完事了，但任务的前因后果从不交代，没有单号甚至连对接人有时都不说明。后续任务进度、项目问题一概不闻不问。相关会议能不参加统统不参加。

3. 不愿意向上汇报，领导要求部门汇报、项目汇报，他一概推给下面人做，大家的项目压力已经很大了，还要经常整日整日的帮他搞汇报。其实帮忙准备汇报PPT无可后非，但他常常连汇报都直接让我们去做，常常是周五要汇报，周三下班后才通知你准备，然后他自己再找各种借口不参加汇报。

4. 基本不为下某任何福利，我说的福利都扯不上涨薪、加班费这种。比如毫无节制地让下属周末加班，因为周末会有很多测试工作，而我们部门主要都是支持，并非必须到现场，即便到了也可能无所事事这种情况。以前的领导常常让我们远程支持，但是他为了避免自己周末加班，基本会常年安排我们周末加班。还有一些诸如申请一下的很小的福利，他都一概不会再去处理。感觉是个有社交恐惧症的领导。团建这种活动基本更不可能有，他完全不愿意搞这种事情。

5. 经查拍脑袋答应一些其他部门乱七八糟的要求，然后又不解决资源的问题。同一个公司别的部门一直在招人，几乎每个月都会有新人入职，团队处于扩张状态。而我们部门自他上任后一年，离职和更换部门的员工就达到6个，几乎走了一半……近一年里又一个也没招进来，全靠我们几个死撑

6.不花精力搞团队管理，自己制定的流程自己都不愿意遵守。自己的人不愿意自己带，外包管理也不做，连团队站会都不愿意开。

7.最近他又拍脑袋接了别的部门一个镀金的要求（所谓镀金就是不干死不了人但是干了成本会很大的任务），需要我在异常情况下，晚上九十点钟进行应急处理。这类应急处理，往往发生时间不定、发生情况不一；解决耗时耗力，还会产生很多次生风险和不定因素。总之处理的话压力很大，而不处理则不必冒风险，但需要提供问题说明。

我跟他指出一旦你答应了，就要解决人员问题，要么大家轮流值班，要么你自己处理。指望我一个拖家带口的每天晚上值班处理，早上还要正常8点上班这不可能的。他又不管。

后来今天真的出了问题……我在晚上9点前，判断问题不大、影响面可控，原因也排查明确，就向他汇报。结果他要求镀金处理，我直接无视了，晚上带娃去了。后来他拉了开发商和很多其他部门，拼命CALL了我半个多小时～～因为一直联系不上我，他就只能自己处理，知道半夜11点半才处理完毕。

我当然知道我这种处理方式不好，可他实在不讲道理。各种利弊都有跟他沟通，但是没用，固执己见得很。有的时候感觉他的一些指令纯粹是为了赌气～～我们部门组员全都不很不满，导致大家现在很没干劲，能少做就少做、能不做就不做，总之特别没劲。

想问问大家这种情况大家会怎么处理?应该如何处理可以明哲保身呢?

首先我们都是有能力，有担当的，即便没有人领导，都能独立完成自己擅长的项目和工作。但不断干扰和变化，会导致总是在干自己不擅长的事情，总有一日会有项目失败的风险。另外建议走就不必提了，我们都准备走了……只是想了解，如果还会遇到这样的领导，这样半夜瞎拍脑袋的任务，能怎么做才比较合情合理呢?才能处理好工作的同时又明哲保身的。

这位下属罗列了上司的七个“罪状”，我是这么回答的：

80%的下属，都会抱怨上司，20%的下属会咒骂上司。你的上司，在他们圈层里也抱怨他们的上司。这是自下而上思维。上司的上司看他们，是自上而下的思维。维度不同。你认为的糟糕上司，未必在上司的上司眼里也是糟糕的上司。

遇到你认为愚蠢、糟糕的上司，无非三条路：

【一】学习他的长处，知道他的不足，学习避免他的不足。本事，是学到你的肉身上。

【二】上司不行，你抓紧锻炼自己，早日取代他。如果他真不行，上级也想换人，可能找不到接替人选。你快速成长，正好为上级换人找到契机。

【三】逃避。青春不长，赶紧换赛道。

但是，我的角度来看，这位领导也是及格的。基层领导，几乎没有完美的。上级用他们也是用人所长，他们有他们的长处。完美的上司，其实，更可怕。他让你们越高兴，“害”你们的可能性越大。有些“完美”上司，把下属都当工具，让下属高高兴兴当踏板。

你看你这位上司，在我眼里，也有优点。

【一】他资历长，说明他坚持下来，比他牛的员工辞职走了。剩者为王。如果我是上级，也只能选他。至少他踏实。

【二】关键时候能解决技术难题（你写的），对于基层领导，这就是最大的优点。

【三】只关心自己有关的任务，说明他专注。你再混几年，你也会懂，关心自己的事就很难了，还关心别人的事。你咋不上天呢?各司其责，这是根本。

【四】只派活不指导。对你不是好事啊，你风雨中独立成长。如果他都把着，你又骂他不放心不放手。

【五】部门不进人，也许不是他的过错。没有任何上司，不想扩张。可能你们部门的业务，被老板打压，所以，他的积极性也不高。你了解背后的故事吗?

【六】晚上加班，你故意关机。他不是自己独立处理了吗?这就是合格的基层领导。我也做过基层领导，下属故意问难题的时候也有。他没有抓瞎，自己能处理。说明你取代不了他。

综上，他是干事型的基层领导，格局也就这样了。换你，也差不多。这个部门，在公司并不重要。他说明比你还苦恼。一级有一级的难处。你晚上关机，他也只能独立完成。你可以把工作当做锻炼的机会，翅膀硬了，要么取代上司，要么跳槽发展。当然你受不了，你现在就可以跳槽。这种生态，普遍存在，上下级的博弈，到哪里不是江湖?

有时候，我们活得很累，并非生活过于刻薄。

而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的行为左右着自己的情绪。

职场上什么人都有，我们可以控制好自己的行为，但是没有办法控制环境，我们可以让自己在工作中认真完成好每件事，但是没有办法避免遇到一个“糟糕”的领导，什么样算是一个“糟糕”的领导呢?

一个“糟糕”的领导会让你对工作根本提不起任何兴趣，让你觉得每天的工作时间都是在浪费自己的生命，上班没有热情，下班抱怨不断。

“糟糕”表现在很多方面，有些领导对于专业知识一窍不通，把所有的工作都交给下属来做，对于上交的任务也不修改就直接拿给上级，所写的文章都是从网上直接复制粘贴下来，遇到大的事情没有任何主见，不为大局考虑，没有远见。

工作中碰到问题就推卸责任，身为部门领导不帮助员工完成工作任务还喜欢打小报告，落井下石，压榨员工，遇上这样的领导真的是很郁闷，有苦说不出。

不过生活中我们难免会遇到令人讨厌的领导，难道一遇到就辞职吗，这样做的话对我们的工作前途也是有影响的，才干一段时间就辞职，十分不明智，我们应该学会用积极正面的态度去看待和面对这些问题。

避免与其起冲突

小的时候我们读书的时候，一门科目成绩的好坏往往取决于我们喜不喜欢这门课的老师。

上个学期英语考得挺好，这学期退步了，原来是因为上学期的老师讲得很好，而这学期换了个老师，不喜欢听她讲的课了，其实小时候根本不知道，我们最终以怎么样的成绩考高中、考大学，和哪个学期的老师好不好没有关系，都是靠我们自己争取的。

职场上也是一样，遇到“糟糕”的领导，就把他当作是一次经历、一份磨练，千万不要与其产生冲突，因小失大，影响到自己的前途。如果不想离职，忍耐首先要做到的最基础的心理准备。

给自己多一些心里安慰，平时多做点事情，要知道有的时候老板的“糟糕”也未必是长期性的，能适应就适应。

也不要将自己当成是受害者，让负面情绪充斥你的内心，想方设法与领导对抗，或是自暴自弃，这都是不正确的处理方法。

要知道，生活中处处有不公平，我们应该学会在逆境中突破自己，冷静思考，也从自己身上分析一下，是不是真的存在什么问题，是自己完成得不够好还是老板故意找茬，若是自己的问题，就虚心接受，忍一时风平浪静，对彼此都好。

和领导沟通交流

职场中遇到能力、胸怀不够的领导，底下的人有苦难言是正常的，而在没有办法离职或是换岗的时候，就只能和领导多交流沟通，在与领导交流之前先摸清他的处事风格，投其所好，以主动、积极的态度去应对他。

真正过得滋润的人都是能在领导面前知道什么时候该做什么的人，深知各方利益，清楚什么话该说什么不该说，不管是与糟糕的领导还是不糟糕的领导都能沟通好，会看眼色，无形之中能帮助领导解决很多事情，而不是一味地埋头苦干，那样只会让领导越看你越不顺眼。

另谋出路

忍耐“糟糕”的领导继续工作不失为一个好办法，但若是实在难以忍受，影响到你的长远工作目标，为了你的未来发展考虑，还是要想好退路，毕竟不是所有人都能在不公平下依然轻松坦然地工作。

在找到退路之前，也还是要忍耐，适合自己的工作不可能马上就能找到，不要被领导或是同事发现自己准备离职，在公司继续待下去也是为了给自己一个缓冲期，也许领导的一些所作所为让你难以忍受。

但是你要知道，不管是什么样的经历，都是你人生路上浓烈的一笔，会给你带来巨大的财富，想想未来的规划，你就会觉得这些不讨好的付出还是有价值的。

处在这样的环境下，很多人都以尽快离开为目标，早一日离开就是早一日解脱，但是有一点很重要，你在这里会遇到“糟糕”的领导，难保离开后去别的公司再遇到，因此就算是要离职另谋出路也要给自己足够时间挑选工作，不要让自己再进坑里。

很多时候我们都身不由己，我们无法改变领导，但是我们可以依据自身对于目前状况的判断和对未来发展的规划，来选择是否要忍受这样的环境，也要多从自己找原因，不要觉得一点不舒服就推给领导，推给制度，理性思考，工作之外也要多去提高自己，若是自身硬性条件够强，为了公司利益，也没人能扳倒你。

在职场上一定要记得：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。

谢邀。

职场中什么药的领导都会遇到，这个“糟糕”的领导，我们还得多方面去看待问题。

1-糟糕的是领导本身还是你的感受

有很多人在评判对方的时候，总是以:你的错，来评判，所以但我们对他人评价时，先思考这个糟糕是谁?是因为什么才定义他糟糕?

2-真的很糟糕的领导

分析你能做些什么?

a-取而代之。如果你可以强过他，那么取而代之你可以做到。

b-敬而远之。有些糟糕的领导之所以成为领导，裙带关系，有一技之长，有特殊安排……，这些情况下，要么你有勇气跳槽，找更好的发展平台，要么就尽量敬而远之，好好做自己的工作。

个人见解。欢迎关注沐心Tina

职场中遇到特别糟糕的领导还真比较难办。选择离开吧，有点不甘心；选择坚持吧，又有点糟心；选择抵触吧，更有点担心。

下面我们不妨具体分析一下。

个人理解，这里所说的特别糟糕的领导应该是这样的领导。

• 胸无大志，浑浑噩噩。
• 心胸狭隘，嫉贤妒能。
• 能力不足，不敢担当。
• 品行不端，瞒上欺下。
  

遇到这样的领导应该怎么办?

01选择离开不甘心。

入职一份工作不容易，如果单位的各种条件还不错，个人对职业发展也有兴趣，仅仅是因为一个糟糕的领导就轻易选择离开，确实有些可惜，而且心有不甘。

02选择坚持又糟心。

面对糟糕的领导，熬时间确实是一个不错的选择。等熬到领导退休了或者调走了，目前糟糕的情况或许会有所改变。

但难就难在坚持的这段时间里，每天面对这样的领导，自己的心情是不可能好的，需要具备一定的心理承受能力。

03选择抵触更担心。

如果公开抵触叫板这样的领导，可以想像是绝对不会有好下场的。因为这种领导往往格外的心胸狭隘，而且打击报复心非常重。如果选择公开跳出来与其叫板，真得好好掂量掂量结果。

你可以根据自己在单位的具体情况，以及所处的职场环境，确定该釆取什么对策。

01如果领导年龄已经比较大面临即将退休，或者有可能很快调走，建议你坚持坚持，等到拨云见日。

02如果预计领导短期内不可能离开，而你又觉得度日如年，那就不如选择尽早离开。

03如果领导在单位早已惹了众怒，下面怨声载道，群情激愤，那你不妨联手其他同事一起，试试看能不能把领导扳倒?但友情提示一下，这样做是存在着一定的风险的，万一打蛇不成被蛇咬，那只能自认倒霉，建议你谨慎选择。

身在职场，不遇到几个糟心的领导，你就不会真正了解职场。其实，能当领导并不一定就是厉害的角色，就好像社会上的人一样，形形色色，有高手，也有非常差劲的。

那么遇到了具体怎么办?建议有三：

一是把糟心的领导当做是一种磨炼。职场上糟心的领导太多了，很多时候，我们不能因为遇到差劲的领导，就拍屁股走人吧，大多人因为现实的困境没有这样的魄力。当你改变不了客观世界的时候，怎么办?那就改变主观的世界，想办法调整自己的思维和心态。是可忍，孰不可忍?适应领导也是一种能力，而且是职场人所必须具备的一种能力。

二是尽可能的保持平静和低调。糟心的领导，通常能力不强，架子不小，不仅不能给我们正确的职场建议和知道，反而时不时的想把你往沟里带，在他们眼里，你就是比他们第一个档次，就是被利用的对象，更别谈相处产生感情。你需要做的就是见怪不怪，保持平静的心态，不要丧失理性的思考，尽量少抛头露面，以免引起这糟心的领导的不满。

三是任何时候都不要忘了提升自身能力。应该说，越是遇到差劲的领导，越能激发员工奋发图强的斗志，因为只有这样，才能尽快的摆脱差劲糟心的领导，要知道，你越处在社会的底层，差劲糟心的领导就越多，反而你越往上走，遇到差劲糟心的领导就越少，毕竟越往上，整体能力水平都高了，差劲的自然就少了。所以，努力才能改变，这也是唯一出路。

我说一个发生在我们县，跟村委党支部书记有关的事，这事我感觉是挺“糟糕”的。这事发生在几年前。那年过了立夏，一连几天都下大雨，意味着一年一度的防汛工作又要开始了。

在我国，各级政府历来都很重视防汛工作。县里召开了防汛工作布置会议之后，乡里也组织相关部门、村两委主要领导、乡里的有关人员召开会议，一是传达县里防汛会议精神，二是细化布置乡里的防汛工作。

其中有一条就是，要求各村两委主要领导，也就是村委党支部书记、村委主任每天都要去各自辖区内巡逻，发现情况要及时报告。

同时，乡长在会议上还特别指出三点，一是也要注意防患中小学生结伴游泳发生的溺水问题。二是为了证明自己工作做到位了，要每天拍一张巡逻的相片。三是如果哪个村因为工作不到位出问题的，必定会给予严肃处理。

乡里有一个村委党支部书记认为，自己村委的几个自然村，不靠水库边，没有大江大河，所以并不怎么当回事。

乡里开会之后的第二天，是个星期六。天空依然不停的下着大雨。村委主任冒雨到村委党支部书记的家里，提议是不是召集村两委干部，分自然村分片区去巡逻，哪怕装个样子，拍几张照片也好。

谁知，村委党支部书记说：“我们村委几十年来都没有发生过洪涝灾害，也没有淹死过人，不用，该干嘛干嘛得了。”

村委主任说：“村民以前挖泥打砖留下不少的大坑，水深的有两米多，今天是星期六，万一淹死小孩不好办啊。”

村委党支部书记说：“没事，以前都没淹死过，如果有淹死的，算我的。”

村委的一把手都这样发话了，村委主任也不好说什么，然后回家去了。

谁知，天有不测风云，到了下午，村委党支部书记的手机铃声响起，一个村民告诉他，他自己所在自然村的两个小男孩，也是两个上小学四年级的学生，到村子旁边，以前村里人挖泥打砖留下的一个大坑里摸田螺，被淹死了。

村委党支部书记慌了神，赶紧召集村两委干部到出事地点。我跟干部说，能不能把事情压下来，不往上报，征求大家的意见。村委主任不同意，说这事不能瞒报，不然会更严重。

没办法，村委党支部书记只好向乡里做了汇报，淹死小孩2人。

乡里很重视，马上向县里做了汇报。县里要求乡里先调查情况。

结果是两个小孩结伴去摸田螺，自己被淹死的。但是，村委并没有安排人按照乡里的工作部署去巡逻，所以负有失职的责任，村委党支部书记不听村委主任的意见，负有主要领导。

处理结果就是：村委党支部书记免掉，村委主任警告处分。

那个村委党支部书记的一句玩笑似的话，居然成真了，自己挨了个免职处分。

你说糟糕不糟糕?