被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？
被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前?
优质回答:体制内，提拔叫做“压担子”，意思是让你去挑更重的担子。生活中，你本来挑20斤水，现在挑200斤水，你不累才怪呢?其实，归根到底，你还是处于职场的底层，小中层而已，还是要具体做事的，等你到了高层，不用具体做事了，你才能做到可轻松，也可不轻松，你有选择权，就好办了，想做事就累，不想做事就轻松。
主要有三个原因：
第一，从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿，现在要管一个部门的温饱，责任、压力、操心自然就大了。比如，下属负责一个环节，做完了就回家去了，啥事也没有了，当然轻松了。中层还要盯着八个环节，哪个环节出了问题，中层都走不了。所以，当兵有当兵的舒服，当官有当官的烦恼。
第二，能力上还在过渡期。比如，我当年从大头兵提拔为中层副职，但是没有正职，相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作，现在要负责一个部门八个岗位的工作，对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的，知道你不懂，故意给你制造麻烦，想看你的洋相。但是，作为中层，部门出了问题，当然自己要扛，所以，对所有岗位工作都要清楚，才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补，能力上来了，工作压力也就卸了。
第三，面对的矛盾突然增多了。当兵的时候，跟这个有点矛盾，跟那个有点矛盾，无非就是因为说话态度不好了，拿快递不说谢谢了，等等。你当上中层之后，面对的矛盾就太多了，上司的脸色，平级的抱怨，下属的软对抗，要求人，要摆平事。手里握着下属的升迁大权，看似是权力，其实也是责任。你不提拔谁，谁就恨你一辈子。这些矛盾，都让人焦虑，自己消化不了，当然就不开心了。
第四，欲望也大了，追求也高了。当兵的时候，想当中层，当上中层的时候，就想继续爬。你当兵的时候，吃顿饭一两百元，你当中层的时候，请人吃饭一两万。视野大了，心也野了，追求的欲望不断抬升。可是，你攀比心态重了，收入并没有跟上，压力大了，操心的事多了，收入上并没有大幅增高，就会觉得不合算，当然开心不起来了。
李某就是这样的状况，未获得提拔时，李某整天期望着被提拔，科员时想当副科长，副科长想当科长。通过积极运作，局里将李某放到了安全科科长的位置，这在局里是一个实权科室，比较风光，实惠不少。
中层干部严格来说不算是什么领导，重要的中层岗位或许权限不小，有诉求的人们会捧着敬着，让你有种虚荣的感觉或者让人有种虚假的观感，这是个“领导”。但说穿了，中层干部就是有一些权限的“工头”，在层层讲究压力传导、官大一级压死人的环境下，容易遭夹，容易成为背锅的对象。与权力和实惠相应而来的是风险和责任。
安全科长李某忙碌了起来，安全工作重于山，最忙的一周接待了六个上级检查组，白天夜里不停地加班。在工作中科长是第一责任人啊，领导一句话，就忒跑断腿，而且大的好处摸不着，往往由领导掌握，出了一点事，领导就会闪。有一次，主管局长给李某安排了一件工作，要求日常管理中就要这么执行，后来在上级的一次检查中发现了该执行有问题，上级要问责。主管局长说不清楚，都是科里具体负责的，李某找到主管，说明明是你前一阵安排的，主管说我不记得了，肯定是你们工作疏忽大意了，李某气得不行，但也没有办法，最后挨了一个党内警告的处分。
记住，有了成绩会是领导的，有了问题肯定是下面执行者的。还有一次，一个项目上出了小的安全事故，主管局长这一次不能说不知道了，就晓之以情动之以理地对李某说，你看我平时对你不错，组织部今年的考核，对我很重要，这个处分你抗了吧，以后我会弥补你的。无奈之下，李某主动承担了责任，挨了个严重警告处分，至于领导说的弥补，谁当真谁是傻子。
现实中，大公无私的领导不好找，反向的太容易见，有担当的真没有几个，这也是造成中层干部疲于奔命的一大原因。无官一身轻，身上有了职务，就有了责任，环境好的部门，公平公正的情况下，中层干部会如鱼得水，有付出有所得。现在多数部门的环境，是只有付出了，而且有时候付出了还落不得好。所以，做中层干部要有勇气，这是门艺术！
其他网友观点:被领导提拔，是很多人的梦想，但真的如愿以偿时，却发现自己过得并不开心，为什么呢?那是因为你没有处在那个位置，就无法理解在那个位置有多难。没有谁能够随随便便成功，或者在某个位置上潇潇洒洒，其实大部分人都是如履薄冰。中层干部更是不上不下，尤其不好当，详细来讲是以下几种原因：
第一，压力太大，能力不足。刚刚踏上管理的岗位，压力陡然升高。从一个被管理人到要管理人，这个角色转变是要时间来适应的。刚刚被提拔，一定会想着要干出一点成绩来，但事与愿违，有些东西是急不来的。这时就会怀疑自己的能力有问题，无形中增加了自己的压力。
第二，夹在中间，两头受气。中层干部上头受分管领导的管理，接受任务，然后又需要去管理下层的人，分派任务。分管领导说什么，你自然就只能做什么，如果做不好就会受到批评。但你对待下层的人却不能这样。下层的人是要具体做事的，他们可能工资低，对你提拔也有些意见 ，追求也少，你刚上来，去批评他们会适得其反，他们反而会刁难你，敷衍了事。这样你就会发现你两头受气，哪个都不讨好。
第三，工作忙碌，却并没有多大权力。当上中层干部之后，你发现你忙碌了很多。各种会议你有了参加的资格，要花费很多时间。要协调各部门之间的事情，又要花时间。当了中层干部，可不是什么工作都不用做了，很多事情还是要自己亲自去干。而且你发现你并没有多大权力。有下属不配合，你也只能反映给分管领导，而不能自己作出处罚。下属的升迁，你基本上也无法说上什么话。这样就会觉得自己的付出不值当，开心不起来。
不过，被提拔到中层，不开心是很正常的。我们要做的是赶紧调整心态，积极学习，提高管理能力。多向分管领导请示汇报，借鉴经验，同时要跟下属保持良好的关系，在私下多聚聚，多聊聊，工作时发挥各个下属的长处。提拔中层是进阶到高层的必经之路，你只有适应了，并且做的很好，才有机会提拔到高层，到那时，虽然也会碰到做高层的烦恼，但我觉得会轻松许多。如果感觉自己真的不太适合做管理层，那么就要早点把自己的想法告诉领导，及早退出，不要影响身体、心理的健康。
其他网友观点:谢谢邀请！
被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前?
准确的说是被组织提拔为中层干部后，由于职务的变化，决定了你现在肩负的责任大、工作繁重。这应该是由一般工作人员向科级干部的过渡。在这期间因为有锻练考验的因素，这是必须要有的工作经历，也是领导干部成长的必由之路。而你还没有完全适应这些经历和具备所需要的素质，所以，出现了不开心、过得不如以前的自我感觉。只有尽快进入角色，努力做到四个适应，你的精神面貌会大为改观。
1、工作任务的适应。以前干一个人的事，轻车熟路，没有思想负担，干的十分出色，得到了领导层的肯定。被提拔重用了。现在明显感觉自己身上的担子重了。需要搞好协调、对接承上启下的工作。还要处理解决各种各样的矛盾和问题。有的甚至很有难度。在这种情况下，你只有振作精神，迎难而上，才能适应并胜任领导职位的工作。
2、职务要求的适应。从执行岗位到负一定责任的岗位，要求高了。工作环境和工作对象发生了变化，有些你还没有接触过的新的任务等待你组织同事们一起努力完成。这就需要你认真虚心学习，不断创新进取，把工作任务细化分解、落实到每个人身上。分工明确，各负其责。只有你适应了基本的要求，才能完成目标任务。
3、领导能力的适应。不仅自己干，还要帮助指导别人去做，付出比原来增多了，心里要装上全局观念。这就是中层干部与一般干部职工的重要区别。你让别人干的事情，只有你自己真正弄懂弄通了，才能谈得上管理，才能把住原则，才能保质保量的完成组织和领导交办的各项工作任务，牢牢把握工作的主动性和创造性。
4、组织原则的适应。虽然是中层干部，但思想观念一定要适应领导干部的职责要求，说话、办事都要注意从维护稳定大局出发，坚持个人服从组织的原则，心中始终要有组织观念、纪律观念，特别要增强政治纪律观念。凡是要求领导干部应该遵守的规则和制度你要熟记于心，自觉遵守，处处严格要求自己。
把上述需要尽快适应的四个方面的要求你达到了，说明你沒有辜负组织的培养，你本人对履行新岗位职责和完成任务也会得心应手，精神面貌焕然一新，你会越干越有信心，前途一片光明。
与你有同样的感受！
我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄的我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受:
一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。
二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。
三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。
四、付出和回报不成正比。进入中层以后，可能收入上会有一定变化，但闲暇时细思，自己付出了多少，因为职责所在，别人都能推，你只有接招的份儿，但又收获了多少，两者一思，真的令人不想继续干下去，越干越没劲！
不知说到的有几点，这是我的一些体会！
其他网友观点:这种情况很正常，当你从基层提拔到中层承担的责任更大，心理压力也会很大！接触的工作更多，面对的人员也复杂了！一开始都会有一种力不从心的感觉，因为你还没有这方面的经验，适应这个，职位变化。总觉得比较忙，害怕失误，忧心忡忡，肯定没有以前自在！既然选择了挑战，就要面对逆境！
为什么，被领导提拔，中层岗位，反而觉得过的不如从前?
从基层工作，到中层管理岗位，还没有完全适应职位变化！
看到你这个问题，我就想到了我自己！在一家家电制造企业里工作不久，部门主管因为个人原因，辞职了！可能领导对我比较看中！也可以说是走了狗屎运，推荐我竞聘主管岗位！当时我压力也非常大，也从来没敢想过去做什么主管?想着做好自己的本职工作就行了，毕竟才来没多久！
后来没办法，硬着头皮去竞聘岗位！通过笔试面试，竞聘演讲！最后公司确定让我来做这个位置！当时是我真的不知道，是什么情况?也谈不上高兴。因为我马上就要上岗，真的怕自己做不好！开始前半个月真的是，每天事情太多，也出了很多问题！一会儿部门生产材料不对，一会儿产品型号不行，每天被经理批一顿。但是我觉得自己已经很负责了，每天等员工都下班了，我最后一个关门。早上所有人都还在做着美梦，我第一个来，检查设备，提前准备！
我总觉得自己快要干不下去，想想以前的日子是真的舒服。做好自己的事情，啥事都没有，该下班下班。 但是现在呢，做的再多，还要被领导批评。领导经常找我谈话，认为我的管理是有问题。 作为管理层，应该有头绪，先做什么?后做什么?一定要清楚！首先要把人给安排好。好吧，咬紧牙关，坚持努力！
通过自己的摸索，加上领导的扶持，慢慢的才有了一点点感觉。其实管理岗位非常需要的是经验，尤其是要了解公司的运营！作为管理层，不仅仅是你自己做好，还要带领底下的员工，步调一致，朝着一个方向努力。困难会更多，中间可能会有各种各样的问题！要耐心的去解决，只有这样才会不断的提升你的能力！工作也会越来越顺起来！
给你几点建议?
1.多与领导沟通汇报，在工作中会有很多问题。领导就有可能会给你更正确的方法与指示！千万不要不懂装懂，很多问题，自己亲身去处理了，这就是经验！
2.与内部员工搞好关系，尤其是老员工，可以重点培养作为你的帮手。从基层做到管理岗位，还不能适应，从被人管到管人！ 如果是核心员工起个带头作用，让员工之间互相帮助，有问题马上就解决！那么你的，工作就会轻松很多！要不然什么事情都找你，每天非常忙，非常累，还没有工作效率！
3.多学习，多了解公司的运营，业务流程！熟悉公司的业务，才能安排好员工，工作！只要把工作流程给捋顺，你就会觉得越来越轻松！
其他网友观点:被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前?
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。通过你的提问，大家一般都会有一种奇怪的感觉，人往高处走，水往低处流这不是很正常吗?但我觉得，不是很好。
就你的题意来看，我觉得你应该是一个非常优秀的底层管理者兼一名非常优秀的员工；你不是一个合格的中层管理者（原谅我的乱猜度）。为什么这样说呢?当然我认为有我的理由。为什么不开心的理由有如下三点：
一、你不明白你自己的兴趣所在
中层的事务不是你的兴趣，因为你的兴趣就是管物，通过自己的努力与钻研，把提高生产产量为己任，使产品在现有的状态下推向极限；把产品质量作为己任，做好产品的没有个细节，是产品真正成为一件艺术品。因为中层不管物，中层管的是人，而人又不是你的强项，甚至都有不愿意与人打太深的交道。
二、你不理解你自己的能力所在
中层的管理与基层管理有着很大的差别。班组十几一二十人，由于你的技术最好，又是一个班头，哥们义气一来齐活。说干就干了起来。现在面对的是原来和自己平级其它班组的班头。既然都是班头，多少对你提拔中层有所嫉妒，嫉妒了就会多多少少的为难你。而调平这些需要你的性格驱动，还要你的管理技巧与管理能力的支撑。即使你使出浑身的解数，也不见得管理好，还会心里觉得些许抱屈与郁闷。
三、你不知道你自己的事业所在
中层的管理不是你的目前事业发展的方向，你的事业方向应该朝着高级技术工人的方向发展，毕竟荒年饿不死手艺人。故，你在生产产品的技术和工艺方面投入了太多，已经到了得心应手的地步。突然提拔到中层，一方面你处处受阻；一方面怎么努力都提不起兴趣来。不明就理，就始终感觉开心不起来。
综上所述，被领导提拔为中层，实际上不是你所需要的。只要不是自己需要的东西，将会都成心里累赘，心就会开心不起来。你说呢?
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你！谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
现代职场- 照片来自于手机自拍
大半夜的，领导突然打电话给我，说第二天公司要开会研究中层干部人选，他倾向于再给我个机会，让连夜准备一下。我一听，并没有高兴的感觉，反而忧心忡忡，与妻子商量许久后，我给领导回了个电话，说这一次我主动放弃！
我们公司本是个业务单位，但这几年有点走样，火车跑得好全靠车头带，如今的烂摊子，全是车头带偏了。在公司内部，干活的挣钱比不干活的少，只要你会围拢领导，那公司上下都说你好，哪怕心里在骂你，嘴上也是像抹了蜜一样夸你干得好！
三年前，我被推举成部门主管，管着12个部门成员要说，这下我应该高兴了，也确实高兴了几天，不过很快就发现，这中层可不是那么美好，简直是个坑！领导这次打电话给我，我压根不意外，两个原因，一是我的业务水平在公司绝对名列前茅，这是公认的。二是我干过中层，有经验，让我接着干是最优选择。可是，我上了一次当，这次绝不会傻到再趟一次浑水。
我本来压根没想过要当啥领导，一心只想干好手中活，挣到该挣的钱就行。可是，人在江湖走很多情况身不由己，这单位也是如此。那时，领导单方面做了决定，事前也没征求我的意见，就那样让我“被提拔”了。我最初还想这领导有慧眼，可事实不是那么回事。首当其冲，我的收入骤减！
奇怪不?提拔成了中层，收入却低了！我可没瞎说，我不是那种体制内的职工，属于聘用的合同工，收入是基本工资+绩效工资，然而，基本工资只占到20%，绩效工资是大头。换句话说， 一个月我挣多挣少全靠绩效，否则要靠那点基本工资非喝西北风。
当了中层后，琐碎的事情一下子压到我的身上，以前根本不用操这个心，这些都有领导操心，我就一门心思干好业务就行。结果，一到单位就有各种事情等着你，要么替领导开个会，要么给领导写个汇报材料，要么上传下达公司决定，总之没完没了的事，业务上的事情全耽搁了。
问题就在这里，我们单位有两类人，一类是体制内的，另一类是体制外的。像我这样的，就算当了中层，收入虽然固定了，但比起那些体制内同样职务的，收入还是差了一大截。所以我宁愿跑业务，辛苦一点但收入有保证，更重要的是，我不用操那些无用的心。对于体制内的中层来说，他们只要把这些琐碎的小事干好了，理直气壮拿着一个月并不低的工资。可是我这种合同工，一个月比他们少了至少3000元，操的心干的事一点也不少，甚至很多都是他们甩过来的分外事。
我干了三个月所谓的中层，感觉整个人都崩溃了快。别说平时的工作让你烦不胜烦，就连周六日也被拴住了，媳妇孩子最初还跟着傻乐了几天，认为我熬出头了，没想到后来也都抱怨，这职务上去了，待遇却下来了，时间还搭进去了，完全是两头不讨好吗！
于是，在第四个月时我专门找到公司领导，说无法胜任中层岗位，主动要求让贤。领导一点看不出意外的表情，我那时才发现，我不是头一个，其他部门这两年都有我这种情况，谁也不傻，不肯因为一点面子上的被提拔而放弃了实际上的各种好处。可是，领导也很无奈，这规定是上一任定下的，他想改变就要增加很大的成本投入，他再过几年就要退休了，肯定不愿意为了这点对他个人没有实际好处的事情大费周折。但实际情况他是心里很清楚，于是，也没为难我，就同意了我的要求。
就在我从领导办公室出来那一刻，顿感轻松，似乎沉沉压在心头的大石头瞬间没有了。这时我才发现，别看平时我跑业务风里来雨里去的，但干多干少全凭本事，至少不需要伺候这个孝敬那个，操心也少，就凭这一点，我敢断言当了这种所谓的中层后肯定会少活好几年！
没想到，这才过了一年，领导又重提此事，让我再干中层。我这次说啥也不同意。这一年里，是另一个“倒霉蛋”在干，苦不苦他心里很清楚， 就冲那天天加夜班也能看出来，后来他体检出来有了大病，彻底不来单位了。我们几个同事在下面议论，这大病应该和他中层后操心有关，每天劳累过度还心情压抑。对比之下，我非常庆幸能及时抽身，挣钱多少先不论，总不能让着工作牵着鼻子走哇！
其他网友观点:我以为当了股长，大小算个官，有地位、有补助，而且手底下还有干活的人，只要管理到位自己就会很轻松。没想到从当上股长以后，压力大了，责任重了，时间少了，挨批的机会多了，管理股室还非常闹心，最关键的是补助少得可怜。不过几年下来，我有了不一样的深刻感受，也没有一开始那么的痛苦。
我在乡镇的时候，对于县级部门有种敬畏感。这种感觉可能主要是来源于领导对于部门的重视，只要有县级部门领导下乡，领导都非常的热情，像县级部门的股长都会由常务副镇长或者镇长陪同，更不要说副局长、局长之类的。所以在我当时的观念里，部门就是比乡镇高个级别，而且相对乡镇也比较的高大上，还有就是看起来比较轻松，因此才会羡慕部门，希望能调到部门。
这个愿望在乡镇呆了几年后就实现了，我顺利地调到了县级部门，成为部门的一个干事。刚到部门，被分配到了综合组，虽然那个时候单位比较忙，但是我的工作还是比较轻松。有材料了都是分管副局长列个提纲，然后把我们办公室的人召集到一块分配一下任务，然后由股长统一协调再细分到每一个人，最后完成分配的一小部分，交个股长，让股长串好、修改、完善，交副局长审核。就算加班，也不会很久，只要把自己那部分完成上交就完事了。
这样持续了有大半年，股长调走，领导找我谈话，让我当股长。说实话，当时比较兴奋，毕竟进步了一格，手底下还有几个人，只要协调、统筹、管理到位，而且也有了地位，更重要的是还听说股长每月有补助，当时具体不知道有多少，心里想着应该还不错。但是自从当上股长之后，噩梦就开始了。
当上股长之后，时间少了，加班加点成为常态
只能说没有当上股长之前，把股长想得太简单了，最明显的变化就是工作的时间更长了。没当股长之前，几乎不用操心，干完活上交就完事了，但是当上股长之后既要分配任务还要最后合并材料，然后再校对。
更重要的是每天有开不完的会，有时领导班子会还会叫上我，因为不管在哪个单位材料都是很重要的，况且我们单位本来就比其他单位忙。开完领导班子扩大会，又要和副局长讨论材料，最后还要再分配任务。一个材料下来，就让人精疲力尽，然而每天的材料就不断，有时一天好几个，这样就导致加班加点的时间更长了，这样每天都成了煎熬。
当上股长之后，和同事关系差了，管理纯粹是好话说尽
没当上股长之前，不管和谁都是一团和气，关系特别融洽。但是当上股长之后，就会经常遇到左右为难的事情，时不时得就会得罪人。像有些材料是其他股室的本分，但是其他的分管副局长有时就会给我们股室安排，接受吧，无形中就增加了我们股室的工作量，拒绝吧，无形中就把副局长得罪了，同时还还引来那些股室的嘲讽，他们最爱说的一句话就是，当个股长、写个材料，连个级别都没有，嘚瑟个毛。其实这个得罪我都无所谓，又不是我们股室分内的事情，我帮是情分，不帮是道理。最让我闹心的是对于我们股室的管理，真的挺难受。
我们股室连我就4个人，平时也都有个分工，有管宣传报道材料的，有管单位业务材料的，有管单位整体材料的，一些小的分内的材料大家还都挺自觉，按时按点就完成了。但是问题是经常会有临时的大材料，还有一些模棱两可无法按照分工分配的材料，这个时候矛盾就出来了，只要分配的有点问题，就是各种的甩脸子，有时候心情不好还会一拖再拖，必须得好话说着，照顾被分配材料同事的心情，感觉像个孙子。更多的时候，派不出去就得自己趴着哼哧哼哧的自己干。
说实话，自己也能理解，股长根本连个级别都没有，就是个加重劳动力，没有一毛钱的权力，对领导的服从安排，对办公室同事得强颜欢笑，真是太难了。所以有时候很能理解当个领导也不是那么容易的事情，对上对下对左对右哪一方面做得不好都会很被动，确实需要一定的能力和情商，可以说当个好领导确实是一个高超的艺术。
当上股长之后，才知道所谓的补助，其实比鸡肋还鸡肋
没当股长之前，我就知道股长是有补助的，想着应该还算可以。不过当了股长，等到领补助的时候才发现，我想多了，每个月只有一百块钱的话费补助，而且还是一季度一发，说真的连一个月协调的话费都不够。
没当股长之前，我每个月话费不到一百块钱，有时甚至更少。当了股长，就会有各种各样的协调工作，像请示领导，和单位其他的同事要相关的数据，和其他单位催要材料、核实数据之类的等等，每个月没有两百块钱下不来，这导致我连话费套餐都改了。
有时候看到的，听到了确实不如自己实践一把来的真实，大多数情况下，很多事情并非想象的那样，容易被表面现象迷惑，凡事还是要多过过脑子。
当上股长之后，压力大，责任大，还会经常的挨批
没当股长之前，平常一把手、副局长都笑容可掬，很少见到领导发飙，更不会对我发脾气，可能很多时候是因为没有交集的缘故。但是当了股长之后，瞬间就感觉到了压力和责任，每个材料都得认认真真的对待，稍不留神就会出错，有时是文件出现问题，有时是讲话稿哪里不合适，亦或者是没有按时按点完成。
因此，当了股长之后，挨批就隔三差五的出现，有时是来自副职的埋怨，有时是来自一把手的大发雷霆，而自己只能默默承受，没有地方发泄，唯一能做的就是自己慢慢的调整心态，尽量不让自己抑郁。
有时候自己想着，现在已经升迁无望，为什么还会有所畏惧，大不了不干股长了，可是每当工作来的时候，每当挨批的时候，还是一边抱怨一边认认真真的完成。可能这就是所谓的骑虎难下、身不由己，特别的无奈，我也经常反思这件事，可能也是出于一种责任任感，相信很多人曾经都有这种体会，那就是在其位谋其职，要是真的不负责任，耍赖皮，估计谁也拿你没办法。
当股长的一些体会
可以说我当了股长，说是中层，可能确实有些高抬自己，其实啥也不是，就是一个加重的干事，没有地位上的提升，也没有经济上的改善，更多的是压力、责任，还有无休止的加班加点，这样的状态放到谁的身上都不会开心，根本不如一个普通干部来得舒心。
但是到了这个岗位上，就不得不承受那样的压力和责任，这也是大多数人一种责任感的体现。当然当股长也不纯粹只有烦恼，还是有一些好处，就看怎样看待这个问题。压力和责任虽然大，但是确实能锻炼自己，提升自己的综合能力，更重要的是对于自己独立思考能力、思维能力有很大的提高，同时还会获得一些人脉资源。
以前我不理解从政者的孤独，当然作为一个小小的股长离从政的孤独还有天壤之别。但是很多时候我能体会到自己在工作决断中的孤独，很多时候有些事情没人可以商量讨论，必须自己做个判断，做个决定，开始的很艰难，总是患得患失，但是慢慢的就开始游刃有余，而且越来越感觉到自信了。
写在最后
在工作中，当中层肯定会没有普通干部舒服，因为普通干部不需要思考，没有太大的责任和压力，只要按部就班的完成任务就可以了。但是当了中层那就不一样了，很多事情都需要自己思考，协调统筹各方面的工作，还要付出比普通干部更多的时间和精力，表面上看起来很累很难。
但实际上，对于个人的提升帮助很大，这并不是什么鸡汤，而是实实在在能感受得到的，人要想有所突破，必须得经历很多的磨难或者承受常人难以承受的压力，这样才能发生脱变，要是一直处在温水的舒适环境中，想要成长，那就是天方夜谭。
现在我对“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”这句话的体会越来越深了，人只有经历过苦难，当然这种苦难并非狭义上的贫困或者不幸，而是广义上的身体或者思想上的磨砺，才能有所作为，这是一种顺其自然的事情，而且也比较长久。像有些人没有经历过磨砺，能力还达不到做领导的能力，即使侥幸或者通过某种手段上位的，很多时候只会爬得越高摔得越重，这就叫德不配位必遭殃祸。
其实，我们还可以发现一个有趣的现象，大凡少年得志的人往往结果都不尽人意，而大器晚成的人都能够厚积薄发、大放异彩，路都走得比较稳，最后善终，而很多人都恰恰喜欢少年得志的感觉。
总之，作为中层肯定比较痛苦，但是那是远离舒适的一种阵痛过程，也是磨砺自己的一个过程，对于在职场发展和自我提升是有很大的帮助，换个角度看这个问题就会豁然开朗，即使不能在事业上进步，也会对自己今后的人生有很大的帮助。
其他网友观点:2011年我通过社会招聘进入国企，5年时间提职中层，正如题主所言提职后反而不开心，除了薪酬待遇提升以外，其他的有苦难言。
结合自身经历原因如下：
1、心理压力增大
我是通过集团团委副书记转业到下属公司任职副总经理。在任团委时可以说干的风生水起，无论集团党委还是团市委都非常认可。可是转入经营后，除了具备理论上的知识外，一线实践经验少之又少。再加上我当时是最年轻的副职干部，所以备受关注，心理压力巨大。可以说任职的前几年走过的坑，踩过的雷真不少，差点牺牲。
2、工作任务繁重
到基层单位工作后发现，加班加点是常态，没有了在机关时早八晚五，周六日休息的时候。同时除了常规性工作以外，经常会出现一些突发事件。比如我在产业园担任副总经理的时候，有一位业户因为租赁库房漏雨，造成了商品的损失，他以这个为由，拖欠库房租金。在这件事协商沟通，打官司等等工作上就占用了大量的时间精力。
还有一次我在酒店任职总经理。大冬天酒店暖气管道突然爆裂。当时酒店住着100多人的团队，最后经过协商连夜将客人转移到临近酒店居住。我带队从半夜十二点一直折腾到后半夜3点才算完事。
3、人际关系复杂
提职中层了，接触的圈子自然而然变得更高了，人际关系也变得越来越复杂。我在酒店任职总经理的时候就遇到我的一个主管领导，平时经常来酒店宴请。每次我这边都好吃好喝伺候，他也比较客气经常向我表示感谢。可万万没想到在一次干部调整的班子会上他竟然说了我的坏话。回想一下可能是某次服务没有令他完全满意，对我产生了意见。真是“人心隔肚皮”啊。
如今在中层岗位已经任职五年时间，提点忠告：
1、具有真本事是根本
能够提职中层的人都有各种各样的原因，但根本在你的具备真本事。这样给你一把椅子你才能坐稳，不至于成为“扶不起的阿斗”。
2、处理好人际关系是关键
提职中层后，业务上的具体工作一般由手下的员工去干，你大部分时间都在沟通协调。沟通协调能否顺畅，大家是否给你“面子”，那是平时人际关系维护的结果。在职场有的时候靠关系比靠流程办事顺畅的多。
3、调整好心态很重要
其实中层是个很尴尬的职位，虽然说负责一个部门独挡一面，但却没有实际“人，财，物”权。所以经常性地造成因为“请示汇报”而耽误了商机或有些员工根本不买你的帐而让你头疼不已。所以，作为中层有时候不能太较真，太任性，要学会隐忍，宽容。
写在最后：
在职场中每个人都希望可以提职升官，大部分人也只是看到了“坐着办公室，拿着年薪”的表象。只有被提职的人“冷暖自知”，一路来的艰辛以及各种不愉快只能自己去慢慢经受。
世上不存在拿着高薪却没有烦恼的工作，所以无论如何还是要心存感恩，毕竟你还有“烦恼”的机会。
其他网友观点:被领导提拔为中层，表示属于体制内的升迁。在体制内，一个人能从基层工作人员被提拔为中层，他应该是开心的。毕竟作为一个有追求的人来说，这是自己在政治前途上上了一个台阶。但是，随着工作任务的质与量的改变，感到不开心也是正常的，因为新岗位需要一个适应过渡期。
新官到任在适应期的不开心原因有以下几点：
一、职位变动需适应期
原来只要干好自己份内的工作就可以万事大吉等下班走人，现在需要顾全到自己所管辖部门的方方面面，并且须对工作任务结果负责，肩上的担子一下加量，身心需要更大的承受力。
二、开展工作需能力提高
一般人不可能天生就是一个完美的领导者。一个合格的领导者需要理论联系实际，从工作中总结经验教训。作为新官上任，面对工作内容和工作量的转变，工作能力上需在短时间内适应工作需要，这个适应期是个打磨的过程，心累是肯定的。
一个人one person三、沟通协调能力需提高
作为中层，上要应对上级领导的监督管理，下要面对下属的挑战。有些基层工作人员，特别是一些“老革命”，对于你被提拔心里多少有点酸意。有的人对你交代的工作会阳奉阴违，拖拖拉拉做给你看。有的上级领导也有好大喜功的，你的工作做得好是他领导有方，如果工作失误则是你没有贯彻领导的意思，夹在上下级之间的中层承受压力是必然的。
四、自加压力，追求更高
不想当将军的士兵不是好士兵。作为一个有追求的人，一旦事业上有了新进展，他的目标会定更高，在工作上会对自己更加苛责，想事事完美，无形中给自己太大压力，这样肯定无法开心。
字段和蓝蓝的天空其实，在职位上得到升迁，有时不要看得太重。只要抱着平常心，认真负责地做好本职工作，所有的不开心随着工作的开展，慢慢度过适应期，都会渐渐消失的，所谓熟能生巧嘛。况且，你被提拔一定是上级领导发现了你身上的潜在特质，你要坚信自己的能力。
其他网友观点:很正常，一般都这样过渡的。因为身份的变化，不似从前那么自由了。说话办事也要注意形象。
我见到三位新提中层先付职的，先讲聪明的。上次谈到的我上层，可会办事很少批评人，只是与你一起想办法去解决问题，也不会上提。对正职礼貌，虽无他能也不背后讲，还专维护。后来升为正科又付处又正处。退后才发现原来对我这么好，成好友。
那二位升后显紧张，不大胆放开那样，又怕得罪人，威信不高，后至退也不升。
人不可失去下面人心，也不可功大压上。这样自然上下一致拥护，老领导也喜欢。因现实就如此。可能现在好了，这是二十年前事。
其他网友观点:根据题主的描述，这种不开心的中层干部大概率是体制内的中层干部，并且还是事业单位的。
为什么如此说呢?
如果是企业的话，中层干部要比普通员工享有更多的“特权”和“利益”。我们这里有家大的集团，房地产是其中的一个产业。在前些年房地产非常景气的时候，集团的中层干部购买楼房，集团直接给予几万到几十万不等的补贴，至于集团的副总们，补贴就更高了。不仅如此，每月的工资、年薪也要比普通员工高很多的，真金白银在手，还有什么不开心的呢?
如果是事业单位的中层干部，就不大好说了。在这里以学校为例说明吧！
我所在的地方，学校去除行政化了，原有的处级、正科级、副科级、股级学校全部取消，实行的是校长职级制，什么一级校长、二级校长、三级校长等。
实行校长职级制以后，刚开始还给校长们发放职级工资，疫情以来，经济下滑，职级制工资基本停摆了。校长尚且如此，中层干部更是一分钱的补贴也没有。中层干部除了多干活，一分钱的额外收益也没有。
在学校担任中层干部有什么好处呢?
根据我的理解，学校的中层干部有3项“好处”：
①脸上有面子，满足虚荣心。毕竟老师们习惯称呼中层干部为“某某主任”“某某科长”，心里听着舒服、得劲。
②职务进阶的前提。中层干部的下一个目标当然是校级领导了，要想成为校级领导，必须是中层干部甚至是中层正职才行。从一个普通教师提拔为副校长的可能性几乎为零，如果真有这样的，恐怕就会出现举报投诉信件，怀疑暗箱操作、潜规则。
③更容易获得领导和老师们的认可。在民主评议的时候，中层干部毕竟曝光率高一些，群众认可度高，得分自然高一些，当然个别不称职的中层干部除外。
凡事有利就有弊，当中层干部有好处，自然也有“坏处”：
俗话说：无官一身轻。中层干部虽然算不上严格意义上的“官”，但是在学校里也大大小小称得上是干部。常言道：干部干部，先干一步。
无论是哪一位中层干部，肩膀上都承担或轻或重的岗位职责，与普通任课教师单纯的教课是不一样的，中层干部除了教课还有处室、年级的管理任务。
按理说，普通老师被提拔为中层干部应该是一件值得高兴的事情，毕竟在“仕途”上有进步了。耐人寻味的是，今年暑假，我们学校有5名中层干部辞去职务。在竞选报名的时候，报名人数也不多。
是什么原因让老师们对中层干部失去了兴趣呢?
六个字：责任大、工作累。
当班主任出现缺额的时候，校长会让中层干部冲上前，必须担任班主任；学校24小时值班必须由中层干部参与，夜间也要在值班室内；科室工作出现问题的时候，中层干部首先被问责；中层干部还要完成每篇公众号的转发，每天的动态打卡，每天的工作梳理，还有无数的会议……
而这些都成了压在中层干部头上的“大山”。除了压力和责任，工资也不多拿，补贴一分钱没有。在这种情况下，中层干部出现不开心的情况，太正常不过了！
我是朗月寒雪，感谢阅读，欢迎关注，一起聊教育。
其他网友观点:顾名思义，中层干部处于单位中间层次， 县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。被提拔为中层后，反而过得不开心，很不适应?我认为这是极为正常的事，因为中层就是“夹心饼干”，上有领导批评，下有下属抱怨，对上要担责任，对下要管下属，特别是责任追究下沉、大龄科员躺平的形势之下，单位中层干部的压力非常大，工作很难做。
一、中层既是听令者、也是发令者，两头都不是人
中层夹在单位和下属的中间，既要听从单位领导指令，也要对下属发出指令。一项工作，一方面领导要短时间、高标准完成，另一方面下属不想加班加点。上级与下级之间的想法明显是矛盾的，任务必须得完成，下级不想加班，怎么办?这都是科长们、股长们、处长们需要解决的问题，夹在中间确实不好过，两头不是人。
二、中层既是领导者、也是落实者，责任压力非常大
在提拔到中层之前，只要完成科长交代的任务即可，甚至有些工作还可以出点差错，反正有科长把关检查。当了中层后，属于科室之首，不仅要统筹谋划科室人员完成年度任务，也要亲自负责某些重大工作，自己手头上的工作不能出错，下属科员们的工作也不能出错。工作出了差错，无论是科员的错，还是科长自己的错，责任追究的第一责任人肯定是科长。
三、中层既没有资源、也没有权利，下属很难管理
十八大之前，市直单位的科长手中多少有些资源和权利，比如业务上审批权、许可权，经费上的使用权、签字权、报销权，人事上的推荐权，工作上的安排权，等等。十八大之后，绝大多数单位把中层科长的很多权利收紧了，不再拥有业务审批权、许可权，经费使用权、报销权。手中有资源，自然可以笼络人心，这个不用展开讲，大家自然懂。另外，科长对自己科室人员的提拔晋升，既没有决策权，也没有否定权，你想要的来不了，不想要的也没有权利赶走，甚至不能批评呵斥。遇到已经彻底躺平的老科员，科长说话都得注意点，说得大声一点还会引来冲突。我不想提拔，你能咋地我，您你能奈何我?连局长也没有权利开除我，何况你还只是个小小的科长?如果不当科长，肯定没有那么多烦恼。
我在市直当过办公室副主任、主任，业务科长，虽说不是很成功，但也有自己的心得体会，主要有以下几点。
一是要有很强的责任心。 当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力，有处理棘手问题的方法和魄力。一句话，必须认清科长就是担责任的，科长就是冲锋在前、战斗在前。
二是要有很强的能力素质。能力素质是干好工作的一切基础。必须记住一点，科长是业务骨干，是出思想、懂法规、定政策、搞创新的主要人员，很多大项工作、重要措施、重大报告，都必须由科长亲自完成。没有能力素质，何以服众?手下的科员们会听你的吗?显然不会。
三是要有很强的团结能力。一个人的能力是有限的。一个科室的工作，仅靠科长一人难以完成。此时，科长一定懂得团结同事，绝对不能以为自己是科长，搞“我说了算”、“必须听我的”、“必须照我的做”，以行政手段来指挥同事工作。现在的下属，年轻一点的有个性、自尊心强、要求民主，不能过于严厉批评；年老一点的已经看清未来，工作只求过得去，不求过得硬。因此，作为科长，要懂得做思想工作，关心同事们的平时生活情况，竭尽所能帮助大家；遇到重大工作，要召集大家开会研究，广开言论，集体决策；还要适当活跃一下气氛，私人请科室同事们偶尔组织聚个餐吃个饭。我在市直当科长期间，工作上与大家共同商量，还利用私人关系帮助下属科员解决小孩上学问题，同事们有事请个假也是愉快批准，外市同事父母过来我也请他们吃饭，过年过节还会请同事们聚餐。几年下来，同事们都非常配合我，自己手头上的工作几乎不用我操心，重大任务需要加班时大家都没有怨言。
四是要有很强的请示汇报能力。请示汇报工作时。第一、要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二、不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。第四、既要汇报工作，也要适当汇报科室同事们的辛苦和表现，时不时向领导推荐科室人员。这一点很重要，科室的工作不是你一个人做的，大家都有功劳，应该及时向局里推荐，科员们回非常感谢你的。
其他网友观点:我就是一个没有多大追求的人，可是领导，您却偏偏把我安排到一个火上炙烤的位置。为什么炙烤，谈下我个人的感受：
- 1、下面的员工不服，天天叫我小张长，小张短。
部门10个人，其中就有6个人，资历比我深，他们年龄也比我长，可是领导您却偏偏提拔了我，下面的人不服我，我被提拔成领导了，还天天被他们呼来喝去的。一句话怼死人：小张，你是领导啊，这个事我们都不会，你看就你年轻，学习能力也强，这个事只能你来做啊。
- 2、我只关心个人收入，您却让我关心部门业绩。
我这一线员工，以前就只知道如何把活干好了，公司业绩好不好，坦率讲，我真的从来没有关心过。我更加关心的是，我每个月的工资是否按时到账、公司承诺的奖金是否兑现。您开会，就给我提，部门的业绩要增长多少，成本要降多少。天哪，我太难了啊，转变思想哪这么容易的事情。
- 3、以前下班干完活就走，现在部门所有人的工作，自己都操心，加班累死狗。
以前干完自己分内的活就可以，现在做了部门小负责人，管着其他9个人，说白了6个人指不动，我就能使唤另外3个人。这三个人还是刚毕业的新兵蛋子，部门完不成的活，只能自己顶上。领导，您把我提拔成中层，您这真是高明啊，我这天天加班累死狗，您这天天大半夜的给我遥控指挥工作，还要给我画大饼。
- 4、眼前这个大饼，真是消化不了啊，工资不见涨，就承诺给我期权。
成为中层后发现，工资不见涨，唯一看到的就是一张大饼，您天天给我说，让我提高自己的格局，多提升自我能力，不能一辈子做打工仔，公司给我提供平台，先从10个人的部门开始做起业绩来。
我这才疏学浅，肠胃功能也不太好，真的担心无福消受您这张大饼，辜负您的一片期望啊。
- 5、明枪易躲暗箭难防啊，原来做了中层后，才发现是宫斗剧啊。
公司资源有限的情况下，作为部门的负责人就要更多的为部门争取资源，这样才能创造出更大的产出。经历过几次中层会议，被人甩锅后，我才发现自己实在是稚嫩的很啊。就我这情商，脑袋瓜实在是转不过来啊，天天如履薄冰，如坐针毡啊。
最后，不得不对领导说的一句话：中层这个位置，我之前还信誓旦旦的说，我比那谁谁要强，如果我坐那个位置，我一定要比他强。我错了，我高估了自己的实力，低估了周围的环境。原来的自己，只是埋头做事，殊不知，原来做人，管好人，真是一门学问，需要花时间学习。要做好管理，就要安心走管理路线，可是我又不想放弃技术路线，实在是矛盾。思前想后，还是选择走技术路线吧，与机器、代码打交道，还是更自在。
其他网友观点:题主的经历我深有体会 ，当年我从1名普通职员提拔为经理后，感觉浑身都不舒服，几个月后才慢慢适应过来。
当时我们前任经理辞职走了，公司不想再从外面招，就从内部选拔一个，我很幸运，被公司领导看重，先提拔为部门见习经理，3个月内如表现的能够胜任，就正式任命为部门经理。
当我得到这个消息时，还是有点小激动的，毕竟那时候我才25岁，正式参加工作也就两年。不过随之而来的是我感觉到了巨大的压力，一是自己从来没当过中层干部，缺乏当领导干部的经验，心里很忐忑；另外，部门还有3个人，除了1名应届毕业生，另外两个都是工作多年的“老油条”，年龄都比我大，怎么管好他们呢?说实话，我心里是没底的。
所以当时感觉充满了挑战性，公司领导也给予了我充分的授权和支持。
当时其他两个同事不太听我的，觉得我太嫩了，我既要安排他们一些事情，又要以商量的口吻让两个去做，同时自己还有重要工作要处理，每周还要参加部门会议、汇报工作，工作量几乎是原来的两倍，每加班加点到很晚，既劳心又劳力，别提有多累。
干了两个星期，我就深切感受到做部门经理的不容易，要面临360度的压力，是普通员工无法体会到的。因为普通员工哪怕加班加点，也不用操心整个部门和团队的事，工作复杂度是没法跟中层比的。就那种工作状态，别说开心了，还曾对自己说：刚开始提拔的新鲜劲没了，早知道这样，还不如干回员工好。
好在这时候，我从另一个老前辈那里获得了支援，他告诉我，当部门领导要学会调节好心态，除了安抚住你手底下的员工，最重要的是建立工作考核标准、同时做好人员储备。他让我一定要站在部门经理的角度去思考问题，要转换角色。
经过这个老前辈的指点，我很快调整了过来。当时我花了整整一个星期把部门的组织架构、流程和各自的分工、考核标准重新梳理了一遍，并且跟人事部门商量，做好人员招聘储备，同时自己也在通过一些关系寻找备选人。然后便召集部门几个人开会，宣布了新的分工和方案，把一些不太重要的工作重新分配给下面几个人，我的工作角色主要是组织协调和监督，还部门的用人、调配。
通过我这一调整，没想到效果很快显现，首先是自己手上的琐事减少了，我腾出了更多的时间和精力去规划和处理部门更重要的事情，算是解放了出来；其次是那两个老员工也不得不按照我的政策认真工作，因为他们看出了我要动真格的，也担心自己失业。
第二个月开始，我的经理工作终于有了起色，到第三个月已经有声有色了，部门领导看到我的进步，觉得我是个当干部的料子，证明他们没有看错，很快便通过考核，正式任命了我为部门经理，工资也随之上调两级。
后来，我又从经理做到总监，稳扎稳打、步步为营，感谢公司领导的栽培和给年轻人提供的机会。
我相信我的故事一定能够给题主以启发！其实说到底，你当了领导，开不开心并不重要，重要的是你有没有做出应有的贡献。如果你能做出更大的贡献，有什么不开心的呢?那是一种更高级的开心——成就感！千万不要有“不如从前”的那种感受，如果真是那样，那只能说明，你不适合当中层，不适合当领导。
当你从一名普通员工被提拔为部门中层后，有三个调整是必须要做到的：
第一、转换角色。你当了中层，就要以中层干部的思维去考虑问题和做事情，不能在站在员工的角度去想问题，你不能仅仅让自己做好就行了，你得让其他人跟你一样做好。
第二、始终想着“我们能贡献什么”。当你成了中层，身上的责任加大了，担当加重了，因为那你不是一个人在战斗，你始终要思考的是“我们能贡献什么”，要做出贡献和业绩，这是最重要的、
第三、我能发挥下属的各自所长吗?当你成了中层后，要学会识人、用人，要能够用人所长，一个英明能干的中层，往往能发现各人的长处，并且让人发挥各自所长，让一群平凡的人做出不平凡的事。
能做到以上3点，你就会感受到作为一个管理者的“成就感”，还有什么不开心的呢?
别矫情了，赶紧拾起那颗玻璃心吧，一切都跟过去不一样了，除非你不想当领导。
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人在职场，获得升职加薪是每个人的理想，但是对于某一些人而言却未必是件好事。据我所知，确实有一些人在升职之后，事业和生活没有得到改善，反而把自己搞得精疲力尽一团糟。
这个局面要从两方面来分析：
准备不足
人的角色变化必然伴随着思维和行为方式的转变。以前只考虑自己，现在还要负责下属诉求和上级要求的协调，还要去协调其他部门。以前下班一身轻，现在即使人在家里，脑袋里也总是想着工作，家庭关系似乎有点紧张。
点评：这方面没有万能公式，建议多观察学习其他部门领导是怎么做的，或者在同学朋友当中找正在做领导的人多交流。
天花板阻挡
管理心理学当中曾经有个非常著名的彼得原理，大体是说：在一个等级组织中，每个人都会趋向于上升到他能力上无法胜任的位置。
简单理解就是，一个人已经达到了他的能力上限，所以升职之后无法适应。强调一下，这个能力上限仅指目前这个特定的岗位角色而言，如果换个行业或岗位，也许还有更大的发展空间。
点评：如果有机会，选择自己擅长的领域或岗位。如果暂时没什么选择，那就只能逼迫自己提升，虽然比较难但也必须去做，看在钱的份上。
特长错位
比如一个擅长于做技术的人被提拔到业务部门做领导，不仅自身很难适应，工作上也很难出成绩。这是很多人容易掉入的晋升误区。
点评：直接找领导交流，如果领导固执己见，那么一定要看接下来的这一条！
故意整人
有时候领导重用你并不是真的对你好，这种情况有以下几个信号：
1、表面上给你无限授权，实际上没有任何支持。嘴上说“一切你看着办”，其实万一出了纰漏捅了娄子，领导默不作声或装做不知情。
点评：这种局面比较危险，因为你随时都会成为领导的背锅侠。
2、经常安排你加班或额外工作，而跟你同样角色的人却不是这样，也没有给你额外的奖励。
点评：这是欺负老实人，领导拿一顶廉价的高帽子换来个拼命的苦力。
点评：这时候是不是该考虑离开了?
（图片源自网络，如有侵权联系删除）
其他网友观点:同感！我有幸被提为中层之后，兢兢业业5年，越来越不开心，然后任性的我果断辞了。
一开始，我也曾经有过这样的困惑，到底是什么原因呢?后来我慢慢明白了。
当你到中层后，不开心的原因是你不懂“管理学”。
到了中层，肯定就是要领导一拨人，当领导如果没有一点管理的知识和策略，这个领导肯定是当不好的。
在没有当领导之前，只要闷头做自己的事情就会出成绩，不需要去组织身边的人跟自己一样努力奋斗；
但是当了领导后，光自己努力是不够的，重要的是要带着你手下的人一起努力，并且和你的目标要一致。你不再是想着怎么让自己的工作做得最好，而是要考虑怎么激励这个团队的人把工作做好。一个团队，至少三个人，要让三个人团结一心，这需要你除了专业之外还要选修的科目。
当你到中层后，不开心的原因是自己沦为了“汉堡包”
中层领导是一块“汉堡包”，上层是高层领导，下层是下属员工。对上要言听计从，对下要激励关怀。
其实中层领导不管对于哪个单位来说，都是非常重要的一个环节。要承担对上和对下两方面的压力和沟通，自然会非常辛苦，这是对自我的一个挑战但这也是你能力提升的关键时期。一旦挑战成功，就会飞黄腾达。但是在这之前的经历不会是那么顺利和开心地。因为爬山的过程本来就是辛苦的，只有到了山顶看到了别人看不到的风景才会觉得开心。
当你到中层后，不开心的原因是人际关系越来越复杂
到了中层后，你所要面对的人际关系越来越复杂。高层领导之间的关系一般都比较敏感。今天这个领导让你这样做，换个领导又要你那样做，该听哪个的?不听哪个的?不像从前只要上面安排我做什么，我认真做好就没问题了。现在除了做好事情，还要去研究在不同的领导面前用不同的方法。或者说还要学会“站队”。一不小心就会得罪高层，让你的日子越来越难过。
在中层做得不开心，如果坚持了几年，还是如此，那我的建议就是放弃吧，去选择自己擅长的，让自己健康快乐一点。
其他网友观点:当年我刚刚提拔为部门正职的时候，也是好长时段时间压力都特别大，每天心里都是沉甸甸，有种喘不上气的感觉，特别是周一上班的时候，讲一下真实心路历程吧，希望对你有所帮助。
当时我是由一个部门的副职，调任另外一个核心部门的正职。一下子由一个副职，到一个需要需要自己承担决策、指挥、管理、调度的正职，内心是特别忐忑的，主要有三个方面的不适应。
一是对于工作完成质量、工作推进进度的担心和忐忑。作为部门正职，整个部门工作的好坏可以看出你这个部门负责人的能力和水平，刚刚提任，总想干出点成绩，总怕出纰漏，因此好长一段时间都出在患得患失、如履薄冰、如临深渊的心里压力中。
二是对于管理团队，处理人际关系的担心和忐忑。我调任的部门是核心部门，人员也都是精干人员，但每个人也都有一股傲气和傲骨，另外还有一个级别比我高的非领导职务。所以如何管理这个优秀的团队，如何调配人员，分配任务，强化考核，营造氛围成为当时我日思夜想的事情，搞的好长时间睡不好觉，特别是部门出现了矛盾的时候。
三是出现本领恐慌，对于做出成绩的担心和忐忑。刚刚提任，内心是激动的，憋着一股劲要干出成绩，可是工作刚刚接触，人员正在配合，节奏还待完善，这种磨合期是很难出成绩的，于是个人会出现本领恐慌，对于做好工作，做出成绩内心是不安和无助的，所以这种复杂的心情下，个人肯定会觉得压力大，不如原来开心。
但是这个确实只是磨合期的短期表现，过一段时间之后，一般三个月，最迟半年时间，个人对于工作熟悉了，对于人员了解了，对于节奏掌握了，对于程序精通了，对于管理有心得了，这种忐忑和不安的压力感会随之消失的。个人对于工作也会慢慢如鱼得水，渐入佳境，做出成绩的。
其他网友观点:“职入龙门”观点：升职就像婚姻一样，未进城前你会把它想象成实现职业梦想的天堂；真正进入才发现它只是万里长征第一步！不仅无法享受风光，反而工作更累更麻烦！导致题主不开心、失落的原因有3点：
一、因为你压根没有职业规划的布局概念，自然无法接受阶段升级考验的‘残酷’！
题主的状态就像盲目跟风结婚的人，只希望能经历一段美满幸福婚姻，完全无法接受柴米油盐的生活琐事！
这说明你在还没搞清楚结婚意味什么时，已经被婚纱摄影等商业机构营造的‘童话婚姻’假象所蒙蔽。天真以为婚姻里到处是浪漫唯美的幸福画面！殊不知，幸福是在积极应对生活琐事中萃取的！
如果只想享受幸福画面，那你不适合结婚，适合当演员。舞台、灯光、道具都有人帮你做，你只需要演戏就行了！
同样，题主从一开始就天真以为：坐到领导位置就代表自己可以享受掌声、赞美、指挥‘千军万马’的成就感！
而真实情况是：
1、 下属根本不把自己当回事！
在他们眼里主管就是芝麻小人物！每到布置任务时，下面就组团喊苦、喊难、应付糊弄！
每次询问员工工作进度，就像与他们有‘深仇大恨’一样，让人很心累！
想让他们完成任务，必须拿出求人办事的‘诚恳劲’：请吃饭、吃零食、喝咖啡，各种‘跪求’还有可能爱答不理！
而员工只把题主当成躲避公司压力的‘避雷针’。
2、 高层把主管当成压榨员工的‘挡箭牌’。比如：动员员工免费加班、裁员等。
员工把主管当成发泄对公司愤怒的渠道。
3、 与大领导沟通汇报也心累！天天被骂是常态！
【分析】以上3点几乎是每位新被提拔的管理者都会遇到的头疼问题！
这说明，题主对领导岗位职责认知有偏差。
领导存在的价值不能光享受公司的庇护和员工的服从！这些所谓的‘特权享受’都需要新任管理者克服升级困难换来的！
想升职的朋友一定切记：领导最大的价值是为公司与员工之间的矛盾，让多方融洽合作，长久共赢的！
所以，严格来说，领导的技能强项就是平衡上下级关系问题！这和在员工时期的工作完全不同。员工只需要服从领导安排、做好岗位专业工作即可
而领导不行！为了能调动团队全部力量，他必须保证与工作相关的每一位上、下级有效沟通！这样才能产生高效联动、提升管理效果。
另外，当你有了职业规划的概念，你就会清晰明白：每一级职位晋升，都需要管理者解决更棘手的问题！
为了能晋升到更高位置，管理者必须克服本阶段困难，升级综合能力。这样才能保证自己获得员工支持、坐稳位置！
【总结】晋升之路犹如打怪升级！只要你职业梦想够大，就会有不断拔高的难题等你去克服！这些都是享受荣光的代价。
当你看透这个升职规律后，你还会为处理更棘手问题而闹心吗?还会缅怀过去简单的工作吗?除非你没有自我实现的渴望，否则就不要矫情！
二、很多人对升职的理解就是过足‘官瘾’，但却不想付出更高代价换取！
这主要源于一个认知误区：
当你认为员工必须服从公司时，你就会因为自己被公司认命而‘理直气壮’！认为员工必须无条件服从自己的指挥和安排。
比如：“我是某经理提拔的‘红人’，我背后是某经理撑腰，你们这些基层小员工必须服从我……”，
带着这种‘天然优势’，很多管理新人根本不注重员工的反应，一味用公司制度和官威强压！结果才发现，哪里有压迫哪里就有反抗！员工联手对着干，最终把自己赶下台！
几乎百分之九十九的管理新人都经历过这种窘境！
【分析】导致题主心理落差大的原因：他以为员工会对公司安排无条件服从！所以，自己被公司任命，下属必须无条件服从。
结果，他发现员工根本不买账！
究其原因在于：题主不了解人性！人天性叛逆，喜欢趋利避害！只要你对他发展没有帮助，就是公司老板都不能强迫他们服从。
而所谓的有效沟通，就是要用员工能接受的方式，让他们明白你不是和公司一伙压迫他们的，你来是为了多方共赢的！
当你能把这层合作诚意沟通明白，员工就不会排斥和抵触你。这时，你就有了建立领导力的‘土壤’！
但，请注意：改变观念的过程是需要大量时间和精力完成的！所以，需要题主真实关注员工职业利益需求后，为他们提出的量身发展建议。不能只做简单的上传下达！
而且不要妄想通过几次沟通就能彻底让员工认可你能带领大家共赢的能力！你需要有打‘持久战’的心理准备。以应对员工变来变去的职业需求！
所以，与员工建立信任的过程并不没有那么轻松！因为人的思维很活，总会因为公司环境变化而思考趋利避害的‘捷径’！领导们经常会遇到员工变来变去的立场和态度。这虽然给沟通工作增加了难度，但却是正常现象！
所以，领导想要与员工建立信任，坐稳位置，必须要在员工职业诉求上下功夫研究、给予别人需要的帮助。这个过程必然辛苦且心累！这就是代价。
但，一旦这项工作做好，他们就会自发配合你的工作！你才能站稳脚跟、得到梦寐以求的‘服从’！以后就有更强能力晋升到更高位置、应对更大挑战！
三、伴君如伴虎！想当管理者就必须学会处理与上级领导的关系！
很多管理新人最大感触就是：被大领导的‘官威’压得喘不过气！
当自己是员工时，大领导还挺和蔼可亲的！结果升职后却看清他‘真面目’：不仅脾气暴、还天天黑脸给直系下属看！得罪人的事总让自己去干。比如：裁人；让员工免费加班；让员工体谅公司难处，主动降薪……
搞得员工天天把自己当成是大领导的‘走狗’，不仅不配合工作，还把自己当成泄愤的‘撒气桶’！这种上挤下压的工作，真心让人痛苦！
【分析】前面有提到升职意味着工作难度升级了！但，并不能成为逃避成长的理由！
新任管理者应该学会与上级领导沟通！否则你将得不到资源倾斜和人脉支持，那你如何能更好调动员工积极性呢?
要知道，很多员工的专业实力都比领导强。人家之所以愿意跟随你，主要因为你手上有升职加薪、资源调配的权利！这些你都提供不了，就变成只会‘画大饼’的渣领导了。自然得不到下属支持。
另外，大领导对直系下属严厉，对基层员工慈悲。这点很正常！因为你爬到管理位置，意味着你需要操盘更大项目。没有强大的心理素质和灵活应变能力怎么能行呢?
难道你还指望大领导像哄小孩一样哄你吗?
领导需要的是强悍的左膀右臂，不是娇滴滴的公主。只要你对职业发展有企图心，你就必须要锻炼自己能接受高层领导的‘炮轰’！这样你将来才能撑起更大的局面！
“职入龙门”最后总结一下：
想要升职加薪就要做好升级打怪的准备！因为公司之所以花比员工高的价钱重用管理者，就是让你解决更大、更棘手的问题！不是请你来过‘官瘾’的！
所以，既然想走管理岗位，就要做好付出更艰巨代价的准备！当你熬过考验后，你就有更大能量操持更大项目！
大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享！
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其他网友观点:
因为我本人就是中层，所以想根据我自己的切身体会，和你讨论一下：
提拔为中层之后，意味着你的身份与职责的转变。你的不开心应该是来自于对这个角色转变的不适应，而非你说的“不如从前”。
中层就是夹心层，提拔为中层之后，你要面临的将是来自三个不同层面的压力，我经常戏称为：上层，下层，包围层。
1. 管理好你的上层在基层的时候，你只要不折不扣完成上司交给你的任务。以前你的上司，就是你这个位置的人，往往能够很好的理解执行层面的问题。所以他派给你的任务是经过他过滤过的，可执行的。
当你提拔为中层的时候，不仅仅是完成任务，更要管理好你的上司。因为现在你的上司属于高层，他其实更偏向战略层面，这就意味着不是那么关注执行层面了。这个时候，你就要开始管理你的上司了，管理好他的需求。而你思考问题，也要开始转换方式，站在他的角度，思考战略层面的一些东西了。
2. 管理好你的下层你开始有很多的下属，也就意味着你要开始管理多个项目，多件事情了。有时候事情杂到甚至要了解下属的个人问题。你的责任已经不是被动的将分配给自己的事情做好做完。而是开始主动分配任务，并引导你的下属将任务完成。你的工作已经不再是大部分“对事”，而是加了“对人”这一项了。
同时，你不仅仅需要完成好眼前的任务，你也要开始考虑中长期的规划。站在团队的角度，开始思考怎么打造一个优秀的团队，甚至是培养一种团队氛围和文化了。
3. 管理好你的平级部门每个公司都是由不同的职能部门组成的，而这些部门是你的合作伙伴。身为中层，你要面临来自别的部门的各种需求。你会发现突然之间，好多人来找你讨论事情。这个时候你会发现你要开始疲于奔命于各种会议。
同时还要面临与你的兄弟部门的各种争执，有些是来自各种责任划分的争执，有些是来源于各种资源的分配的争执。
小结：新的身份，意味着新的转变。你的不开心是因为准备还是不够充分。但是既然已经在这个位置了，说明你是被认可的，你应该努力去适应它。其他网友观点:说一个在体制内真真切切的例子。
在原单位有一个哥，大学毕业之后就进入体制内工作，为人八面玲珑，能力不错，不久就被放到了办公室副主任的位置上。
为了更进一步，又是兢兢业业，不分白天黑夜。
终于领导为了给这个哥更大的施展才华空间(名义上这么说)提拔他为办公室主任，成为单位核心部门的领导，也是整个单位的中层。
哥这时想大干一场大展拳脚，每天非常累，就这样过了几年，职位没变，他开始明白一些事情，也懂得了一些道理，中层对于他来讲就是个鸡肋。
1，升为中层很快，但再往上走太难了凭借着自己的某种能力，迅速的受到了领导的赏识，在领导的关心和提拔之下，并且成为了整个单位的中层领导很容易。
这时看似形势一片大好，但殊不知，从员工到中层是很容易的，可从中层再往高层走，那十分困难，不能按照从小兵子到中层的速度来判定从中层走向领导岗位。
越往上走，晋升的渠道越狭窄。
2，谁说中层不做事?很多事都需要亲力亲为
很多人说做中层主要是心累，能够指挥下属去干活，但是我想说，现在在很多活也是需要亲力亲为，你不干，下面更不好好干。
哪有那么省心的中层，什么是下属都给办好，作为一个小领导上层上传下达，简直是痴人说梦。3，中层很容易两头不讨好
做小职员的时候，犯错顶多挨几句骂，但你做了中层就不是这个效果。
你下边的人需要被安排工作，在这个过程中，并不是做好自己就行，很容易引发与下属的矛盾，如果你无法指挥下属，不光领导看扁你，连自己工作的进度都会受到影响，自然工作不顺畅不开心。
如果现在工作完成不好，领导自然对你也有意见，两头不讨好是必然的结果。
4，鸡肋，食之无味，弃之可惜已经爬到了中层，如果自己果断的放弃，先抛开领导让不让这层面来讲，自己心里也是很难把握。
选择放弃那这么多年的付出，努力，都付之东流，如果选择坚持下去，对于往上的晋升，仍然茫茫无所措，彷徨。
但我可以告诉大家一个结果，那位办公室主任哥看透世事后，直接选择了不干办公室主任的位置，选择了一个清闲的职位。
大家觉得呢?
其他网友观点:谢题主！员工‘升职’，由一个熟悉的环境进入了一个陌生的环境，这种心理反应是正常的。举例吧，你如果是司机，你只需要把自己的车开好就行了。而当你升为队长后，情况就完全变了。你需要全车队都把车开好。关键是这个环境你还不熟悉。会有压力的。什么是管理，就是要求别人去接受你的思维，并做出相应的反应。慢慢来，多沟通。不懂的，要学会‘不耻下问’。你能感觉到‘不开心’是好事，说明你感觉到压力。而不是‘升职’后的漂漂然。
其他网友观点:【丁路遥观点】用心理学的角度来看待这个职业问题，你可能是遇到了“角色失调”的问题！举个相似的例子，为什么有的男性婚后比婚前反而要感觉糟糕呢?往往就是“角色”失调导致的，婚前的角度就是男朋友，不需要承担什么家庭责任，经济上还是彼此独立的；而结婚后就不一样了，柴米油盐酱醋茶，婚姻是过日子而不是玩浪漫，且还得面对两个家庭的关系，自己作为中间人增添了许多困扰。
这个例子和话题所提及被领导提拔做中层后的反常不是很有类比性吗?
下面，就这个话题，我再说三个观点，仅供大家参考。
一、做中层和做普通员工有什么区别
从职业的角度看，一个普通员工和一个中层管理者要面对的压力显然是不同的。
我自己也经历过这样的角色转换，非常有感触。
做普通员工的时候，你只需要对自己的工作负责，完成好领导交办的任务就可以。
但是成了中层以后，自己做领导了，那就不仅仅是对自己的工作负责，还要对团队的工作负责。
换言之，就是管理的职责不同了。从管理好自己到了也要管理好团队，甚至还得向上管理，辅助高层的领导做好一些公司的决策！
所以，和我当初升职一样，许多人从普通员工的角色转变为中层管理者角色的时候，往往会出现“角色”失调的情况。
这根本的原因是因为我们人的身体和思维是有惯性的，当你习惯了过去普通员工那种工作方式，突然领导告诉你要管理团队，还要参加各种公司重要的会议，这就打破了这种惯性，所以你的身体或思维就感到难受。
这种难受，在你的情绪体验上，就是不快乐的，不舒服的，甚至呈现出焦虑等感觉。
二、要改善“角色失调“，你该怎么做
要改善自己这样的”角色失调“，该做些什么呢?
第一，接纳新岗位的一切，从心理层面入手
要顺利实现角色转变，我认为首要的是接纳中层这个新岗位的所有，包括它的好和不好。
如果你没有从内心真正接纳它，那么你可能会持续性产生失调。
接纳的方式有几种：
一是了解其岗位职责和特点，当你了解清楚你的新岗位需要做什么以后，我相信对未知的焦虑感会减轻了很多。
二是给自己积极的心理暗示，比如”这不就是我所期盼的职位吗?“、”中层岗位虽然累，但收入更高，可以获得成长“等等。
第二，允许自己有一个过渡期
这点也是很重要的，当你接纳了这个新岗位，就要允许自己在和它共处的时候会发生一些不开心的事期。比如从来没碰到过的新情况等。
你给自己一个过渡期，潜意识里那种压力就不会持续让你焦虑。
第三，寻求支持性的人际关系帮助
这个最合适的就是找你的领导，因为我相信你的领导也是过来人，从基层员工到中层甚至到了高层。
那么他就是你很好的一个模板，从和领导的交流中可以给你一些启发或者帮助。
三、调节自己的情绪，从新岗位中寻求动力和快乐
刚才我也提到了，中层这个新的角度也许会让你感觉到不快乐，可不快乐的时候我们依然可以想办法去调节自己的情绪。
首先，家庭和工作要区分。
工作上再不开心，也不要把它延续到你的生活中去，否则很容易形成一种恶性循环。
到了家中，多和家人沟通沟通，聊聊天，做点有意义的事，能帮你改善自己的情绪。
其次，身体和心理要配合调节。
我建议你压力大的时候，多运动运动，坚持跑跑步，出点汗，但注意要控制时间和强度，不要过于疲劳，免得增加自己的负担。
还可以听听音乐，享受下按摩等，舒缓自己的身体。
最后，用平行的思维看待你的新工作，挖掘其中积极的部分。
比如你可以每天写个日记，记录下中层这个新的岗位上每一天挖掘到的一个价值点，也不需要很多，就挖掘一个即可。
仅仅这样做，也可以帮助你激发出一些成就感，从而增加身体多巴胺的分泌，心情自然就更好了。
大家需要注意，有些人面对压力过载的情况，是会容易产生焦虑、抑郁等心理症状，长时间如果不调节，可能会演变成一种严重的心理疾病。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
其他网友观点:能力方面还没完全跟上，心理方面还没完全适应，环境方面还没完全接受你，自然感觉难受。
这就跟跳出舒适区一样，由“舒适”变为“不舒适”，自然有一段难熬的时光。
等一切适应、一切赶上了，也就不再难受了。
.
能力尚不匹配，心中自然惴惴
只要是人，能力都有从无到有、从小到大的问题，不可能永远什么都不会、不懂，也不可能一下子什么都会、都懂。
所以，不管之前多么能干，在被提拔为之后，面对新环境、新工作、新处境，自然有不适应、不胜任、完全摸不着头脑的地方。
再加上做了“领导”以后往往急于得到周围所有人的肯定，同时害怕被周围人否定，心情便显得尤为焦灼。
在这能力不足、心理素质不够的情况下，觉得难受是肯定的。
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“角色转换”处于错位期，内心自然复杂无比
以前做基层的时候，可称为“一个人吃饱全家不饿”，自己的事干完就算完事。
闲下来，还能说说闲话、拉拉是非，整点不负责任的话啥的。
但随着职位的上升，之前的一切都发生了变化：
- 新的工作要求更高，除了业务能力，还要求综合素质；
- 新的工作更为复杂，不仅需要做好业务，还要应付各种关系、处理各种事务；
- 新的岗位人际关系更为复杂，脸上带笑的人好像多了起来，但“笑里藏刀”的感觉却太过明显。
以及：
- 以前想说啥说啥，现在得想个七八遍再说；
- 以前说啥都行，现在说啥都有可能出问题；
- 以前爱啥说说啥，现在得“按需说话”；大多数时候，是“别人爱听啥”，自己就说啥。
总之，“地位”不一样了，面对的事情、人物（态度）也就随之不一样了，再像以前那样任性（单纯），好像不合适了。
以前做基层时还能有“说走就走”的勇气和底气，但随着“地位”的上升，患得患失的心情自然而生，精神压力凭空大了许多。
变得更成熟、更老练需要过程。而这“过程”，就是痛苦的来源之一。
.
得到周围人的认可需要一定的过程，在那之前，总有人会让你难受
为什么聪明的“空降兵”到新的职位后不会马上搞改革、搞变化，
- 一来他不熟悉情况，大搞容易出问题；
- 二来容易招致原来老人的反感，严重打击大家的积极性，导致整体工作频繁出问题。
聪明的“空降兵”，会慢慢地观察、仔细地摸排、全面地分析、仔细地了解，在经过一定时期的了解与研究后，做出合理的、科学的，同时让大家不太反感的决策。
同时，在这个过程中，周围人对他慢慢熟悉，感情会慢慢培养起来，从内心接受他的存在（只要他不是太操蛋）。
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反观那些心急如火的“空降兵”，往往一上任便大刀阔斧，胡乱整治一番，美其名曰“时间就是生命”。
这样的人心里只有自己（的“钱”和“前”），完全不考虑周围人的感受、单位的实际情况，一门心思只觉得“我是领导”......
这样乱搞的，基本没几个有好下场的。能干的人被伤了心很快跑掉，单位也被搞个乱七八糟，一路向下。
而这类的“人物”，是最不受欢迎的。即使别人不当面说什么，也会在背后搞无数的小动作让他难受、让他逐渐陷入困境。
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人和人的了解、理解需要一定的过程，尤其是“新来的领导”这种人物。
这个“过程”，就是痛苦的来源之一。
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总之，初次走上管理岗位，在（自己和周围所有人的）适应期内，感到难受是正常的
这关于能力，也关于人心。只须稳扎稳打，踏踏实实地干下去，很快便会愉快起来。
人，就是这样慢慢成长起来的。
其他网友观点:我深有体会。我一直在跟随老板在创业公司工作，她将我从一个纯小白变成一个项目负责人，开始给我招聘实习生，招聘助理，让我去带领团队一起工作。 我的权力变大了，薪资也上涨了不少，但是我却越来越难过了，感觉活得很憋屈。
曾经我只要按照老板的要求工作就好，他有什么任务都会给我讲得一清二楚，而现在我却要自己动脑去思考很多问题。当时我只需要对自己的工作负责就好，现在我却要思考，怎么样才能够让下属获得更多的成长。我觉得我真的好累啊。
要让下属能够得到提高，必须对他们严格要求。我对下属小静的要求很高，只要她有一点做得不好，我就会批评她给他指出问题。
但我的本质都是希望她能够快速成长提高，不会让她感觉在我这里是浪费了时间，什么能力都没有学到。
可是没想到有一次我在指出她错误的时候，她竟然对我破口大骂：
你凭什么总是这么高高在上地教育我呀?你是领导就可以随意指挥我吗?!
听到这句话我都震惊了，没有想到她心里对我怨恨这么深，后来她就提出了离职，而我也没有挽留，同意了她的要求。 我发现当领导之后，活得越来越累了。甚至担心自己要患上抑郁症，工作压力实在太大。
给好朋友讲自己的状态，她却说我太矫情，身在福中不知福，说我得了便宜还卖乖。这让我原本难过的心情，更加糟糕了。 后来休了一周的假，好好待在家里思考了一下，才发现主要是以下几个原因。
一、工资多工作压力更大
其实每个人的薪水都和他承担的责任、工作量是有关系的，当我们是一个小白的时候承担的工作就会少，而变成一个领导之后，薪水增加了要承担的东西自然也就更多，责任也就更大，肩上的担子会更重。
二、需要自己动脑思考
领导和纯执行的小白最大的区别就在于，领导需要自己动脑思考，而往往小白只需要出体力即可。 现在变成领导之后，处处都要自己动脑思考，往往动脑才是最难的事情。
需要设计方案，照顾到各个部门的工作进度，每天都需要花很多心思。
三、要对别人负责
只是一个小白，是一个基层执行人的时候，我们只需要听从领导的安排，认认真真听吩咐做事情即可，但是现在当了领导却要对下属负责，对团队负责。
要照顾到每个人的心理感受，经常和他们聊天，要给他们提供满意的薪水，要为他们找学习资料，督促他们利用业余时间尽量充电学习。 但是很多时候，我控制不好这个度。
如果自己管得太松了，有些人会觉得没有给他们提供成长空间，如果自己管得太严了，反倒会被人认为是要求太多，丧失对工作的热情。
专门管自己就已经很累了，现在还要对别人负责。 总之提拔为领导之后感觉到不快乐，就是因为身上的担子更重，压力更大了，而且自己还没有适应目前的这个职位，没有适应工作强度，等过段时间一切就都好了。
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说不舒服不开心的，只有两个点，一是钱没到位，二是权没到位。
作为HR，有很多类似的案例，基本上就是激励不到位的情况。
很多公司有一个不成文的规定，新晋升的中层或者管理人员需要有3到6个月的试用期，在试用期间是不能调薪的，在晋升后工资得不到保障的情况下，刚开始可能还会因为刚晋升的喜悦会有新鲜感，但时间长了，责任大了事情多了，钱却并没有多，就没那么有激情工作了。
另外还有一种情况是，很多企业喜欢搞晋升不加薪的把戏，让员工觉得晋升了，但实际上就是个职位的叫法变化，不涉及到任何薪资的变化，这种情况下就算晋升中层又如何呢?
没有工资的增长，就不会有工作的动力，大家都是趋利的。
另外一种是权没到位，既然是晋升中层，那么也就是一个中层管理者，但往往中层管理者是很尴尬的，上面有领导，下面有员工，很多时候自己说的话并不凑效，什么也都还得听部门领导的，明说自己是个直属领导，但下属很多工作又直接越过你和部门领导汇报，这样当一个夹心饼干，两边都不讨好，越当越累，最后干脆不想当了，还不如做回员工轻松。
员工当上了中层，却做上了夹心饼干，当然不开心了。
以上是当中层人普遍不开心的原因，当然也存在有些人确实只想走专业路线不想走管理路线的情况，但作为大多数普通人来说，这在钱和权面前也是很渺小的。
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其他网友观点:不开心是正常的，因为无论是从专业上，还是管理上，刚上任的你，都是不合格的，更何况，还有很多实际困难在等着你！
因为你是优秀的员工，所以被提任中层，但此刻的你对于中层岗位，你是不合格的。每个晋升的人，之所以被晋升，是因为他在当前的岗位做的优秀，才得以晋升，但，正因为晋升，你对新岗位是陌生的，哪有人对新岗位就一定是胜帅呢?
企业之所以哪怕晋升都有一个代理期，比如说，代理经理，实习总监等岗位设置都是考虑这个因素。也就是这个原因，一般来说，晋升实习期，工资待遇正式上岗要。
所以，我们不得不承认，刚晋升的你，在新晋升岗位上是不合格的的，需要进一步磨炼！
因为工作赋于你更大的责任，你刚开始从中层岗位开始成长，还想如你当员工一样轻松，恐怕很难
一个人工作开不开心，和你所处的环境和你解决问题的能力相关的。
你现在晋升了，企业给你的工资肯定也晋升了，责任也相对大，这些都是给到你的，同时，也给到你，还有你的团队和无尽的管理问题。
面对责任，你无法逃脱，而面对问题，你更无法逃避，更重要的，就像你现在的高工资一样，管理问题要更复杂多！之前你一人吃饱全家都吃饱的状况没有了，不仅没有了，员工当中总有无尽的问题让你操不完的心。
不调整好自已，怎能像之前一样轻松自如呢?
那怎么办呢?
理清思路，理好你的团队目标，团结你的团队。
做事预则立，不预则废。
做为中层管理，工作目标就是你的思路，而且这个工作目标要获得大部分员工的认可才行。做好思相统一工作，比以往任何时候都重要。
团队不团结，甚至有内哄的团队，这样的团队就如同一个健康的身体长了一个肉瘤。
你要解决这个肉瘤，你的身体才会好，这是身体，而团队管理也一样，这是你锻炼的机会，也是给公司给你的考验。有些管理者，因为没做好管理，在公司的考核机制下，不开心不说，可能连工资都没有当员工多。这样自然是过得不如从前。
【总结】
天将降大任于斯人也，必先苦及心志，劳疾体肤………………
其他网友观点:这跟人的性格有关。
以前还有一个新闻，有女同志被提拔到乡镇工作，拒绝了，然后被处分。
有的人天生就不喜欢折腾，喜欢过简简单单的生活，不喜欢管别人。我一个亲戚也是，移动营业厅里面，领导让她当营业厅店长，她却不想干。
首先是工资提高不多。
其次要管理这么多人，不好管。
第三本身就不喜欢管人。工作结束后安安心心回家多舒服。
我估计你就是属于这样的人。
但是不能拒绝，熬过这一段的适应期就好了。
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