单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的?

总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年，直到被下属顶撞，我才明白有时候吵架并不是目的，而是一种手段。

我是项目管理部经理，部门一共12个人，公司现在项目不多，工作也不饱和，今年部门本来并没有招聘新人的打算。

去年11月份，公司副总突然找到我，说要安排一个项目经理进来，让我面试聊聊。本以为这只是一次普通的内推，我就爽快答应了，可是我没想到这是在引火烧身。

公司效益不好，正在进行小范围裁员

因为竞争越来越激烈，再加上市场原因和各项不可抗因素，公司去年的效益与以往相差甚远。

前几年高速发展，公司招了不少新人。现在效益大打折扣，订单骤减，公司无力承担所有员工的开支。

从去年开始就陆陆续续地进行裁员，不过我所负责的项目管理部因为都是老员工，而且各个都是在职场中身经百战的项目经理，所以并未受到波及。

去年11月，公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来，说在我部门给安排下，这真的出乎我的意料。

面试时表现可圈可点，让我放下戒备

公司对人事招聘一向要求很高，平时新人入职，人事经理都会亲自面试把关。对于不合适的，一律不予录用。

此次副总直接找到我，想必是和人事经理打过招呼，但我还是主动去找了人事经理，邀请他一起参加这次面试。这是必须的流程，我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了。

当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时，他竟然拒绝了，这种情况很少见。

他的意思是，副总找他聊过了，也介绍了这名员工的情况，他感觉还不错，而且是副总介绍过来的人，不会差。

说实话，其实我也知道这次面试无非就是走个过场，既然人家不配合，而且也同意了，所以我也就没再坚持。

我当时心想这员工是不是素质太差，只是碍于副总的权利和面子，不得不同意?要不然，为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了?

当我在面试前拿到这名员工的简历后，我才知道这个新人并不简单，97年的，211院校毕业，双学位。

面试现场，小伙子看起来比照片上要帅气很多，眉清目秀，也很机灵，说话很有分寸。虽然缺乏项目管理相关经验，但是通过交流能感觉到还是很有潜质的。

只要在以后的工作中多加培养，适当给予点拨和指导，肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理。

整个面试过程进行得很愉快，小伙表现也是可圈可点。直到这时，我也彻底放下自己的担心，心想自己是多虑了。

入职后屡次冒犯上级，让我下不来台

这位新员工姓孙，年龄比我们这群老PM都小不少，所以我们都叫他小孙。

入职前几天，一切都很正常，小孙准时上下班。因为之前没带过项目，所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识。

部门每次来新人，我都会组织迎新聚餐，正好又赶上临近春节，所以我就叫上大家出去吃饭。迎新的同时，还可以借此机会慰劳一下大家一年的付出。

大家如数到位，吃饭前，作为部门经理，我先对新同事的到来表示欢迎，大家举杯同饮，热热闹闹。小孙喝酒很干脆，一看酒量就不错。

虽然公司正在对部分岗位职工进行裁员，但我们部门还比较稳定。为稳定军心，酒过三巡后，我就借着这个机会把2020年的工作做了一个简单的总结，鼓励大家再接再厉，与公司共克时艰。

紧接着，我开始展望2021年的工作重点，对于一些重要的项目给大家提前布置一下，让大家心里有个底，这样在节后也能更好地开展各项工作。

可话说到一半，小孙就举起酒杯打断我，说感谢我的盛情招待，工作上的事情就别说了，大家是来吃饭的，不是来听我给大家画大饼的。

那架势就像一个老气横秋的领导在教训手下，不仅如此，话刚说完就拿着酒杯过来要跟我喝酒。

作为部门经理，之前很少有下属打断我的讲话，他刚入职两周，竟然敢这样顶撞我，我很诧异，脸上也没给他好脸色。

当然，作为领导，虽然对他有意见，但他边说边过来敬酒，我不得不忍住心中的怒火，跟他喝了两杯。

我自我安慰说他95后还年轻，不懂职场礼仪，也可能是喝多了，也就没在意这件事。出乎意料的是，这仅仅只是开始。

年后部门例会，我又把今年工作做了细化，特别是对小孙，我有意培养，希望他能尽快成长起来。

本以为他会欣然接受，可让人意外的是，他竟然表示以现在的薪资待遇，他很难达成，让我降低对他的预期。除非给他涨薪，他才愿意付出更多。

这一次，我实在忍无可忍，就告诉他这是每个实习期同事都要完成的绩效，完不成不给转正。再说，你刚刚毕业，毫无经验，凭什么让公司给你涨薪?

本以为我的怒气可以抑制住这位新同事的嚣张气焰，可他根本不把我的话当回事，当面说我欺负新人，还对我指手画脚，完全不把我放在眼里。

算上吃饭那一次，这已经是他第二次挑战我的权威，让我下不来台。虽然十分愤怒，但我在心里一个劲提醒自己他是副总介绍的人，能不惹就不惹。

但他并没有收敛的意思，反而是气势汹汹地要上前再和我理论。那阵势就像是要过来打我一样。平时我比较照顾的那几个员工拉了他一把，要不然就当时那种情形，我非得和他干一架。

争吵后给我赔礼道歉，让我如坐针毡

当时，这件事闹得沸沸扬扬，很多人都知道了。不知道谁把这件事和副总说了，在第二天，副总就给我打来电话。

电话里，副总十分客气，说给我添麻烦了，小孙刚迈入职场不久，血气方刚，有些事情做的不对，让我不要往心里去。

我还没开口，副总就接着说他已经对小孙进行了批评教育，现在小孙已经认识到自己的错误，会过来给我道歉。

现在虽然小孙已经给我道过歉，但是我心里五味杂陈。说实话，我想实习期结束后不给他转正，让他直接走人。

昨天和同学聊了这件事，同学说：小孙之所以可以如此明目张胆地顶撞我，肯定是背后有人撑腰。但刚入职几个月就屡次犯上，不知道他只是仗势欺人，还是受了他人指点，故意为之?

听完同学的分析后，我背后发凉，如坐针毡，真不知道到底是出于什么原因，也不知该如何处理小孙?

若不原谅，最简单的做法就是上告老板让他走人，这样做就是不给副总面子，一定会得罪他，以后很可能会受到打击。

若原谅他，我的威信将大打折扣，以后我在部门安排任务，很难服众，这个团队很难再带下去。而且，也难免小孙再做出其它出格的事情，让我更下不来台。

写在最后

现在，我左右为难，越来越感觉自己是被人故意针对，也许这件事和我平时做事雷厉风行、不留情面有关。

作为项目经理的领导，我都是直接汇报老板，为了保证项目正常交付，难免在老板面前反馈某些部门的工作失误。

也许在这个过程中得罪了一些人，让别人记恨在心，从而想法设法要让我难堪。

以前，我总以为员工和领导吵架，都是一些血气方刚、头脑简单的热血青年，因为缺乏职场经验，做出的鲁莽行为。

可是现在，我才明白，员工和领导吵架底气是背后有人支撑，而且吵架并不是目的，而是别人的一种手段，一种要将你置于死地的老谋深算！

在公司里，我妹妹就敢跟主管抬扛，因为是我把她引荐进公司的，为此我表示非常尴尬。没想到，她竟然因为跟主管抬杠而升职了。

2010年，妹妹在部队当了五年的通讯兵回来之后，求我找一份工作给她，当时我正在水果包装公司旗下的水果保鲜材料加工厂上班。

妹妹求我替她找工作的时候，恰巧赶上公司招收新员工，所以我就跟我们的车间主管打了一声招呼，让他批准我妹妹也来车间跟我上班。

主管要求我把妹妹的简历，简单地向他做一个汇报，当我告诉他，我妹妹在部队当过五年兵之后，他就叫我不用再多汇报妹妹的简历了，直接录用。

主管的这份恩情，我还想着以后等我手头宽裕之后再请他吃一顿饭呢。没想到妹妹刚来公司上班不到一个星期，她就跟我们主管给杠上了。

事情的经过是这样的，妹妹刚进工厂的时候我们车间正在生产保鲜膜，因为公司高层下达任务，要求一个月之内必须生产出公司要求的保鲜膜数量。

为了完成公司交给的任务，我们车间里的员工不分白天黑夜地加班，赶工。在上夜班的时候，由于主管去睡觉，没有监工，导致机器温差太大，而工人又不懂调节机器所以只能停工。

连续两天的半夜都停工，所以距离公司交代下来的任务目标就越来越远了，到了这个地步，主管才开始着急。有一次，妹妹看到天气不好，出了太阳。

她担心暴晒在太阳光底下的保鲜膜会变质，所以她就停止工作，然后去把我们之前晾晒在操场上的保鲜膜收进仓库里，结果这一幕被主管看到了。

于是主管对她说：公司布置下来的任务非常艰巨，你赶紧回到车间里把机器打开继续生产保鲜膜，至于这些在太阳底下暴晒的保鲜膜你就不要管了，明天就运走了。

妹妹回答：保鲜膜在太阳光底下暴晒是会变质的，我们不把已经生产出来的保鲜膜爱护好，质量若是出现问题，生产出来再多，又能有什么用呢。

我妹妹不听指挥，于是主管就生气了，然后对我妹妹说：我念你曾经当过兵，懂得听从指挥才让你来参加工作的，你怎么刚来上班没几天就敢跟我抬杠，看来你是不想继续在车间上班了。

主管说完那番话之后就走去公司的财政部把我妹妹几天的工资结算清楚，然后把妹妹的工资交给我，让我自己去跟我妹妹说她可以下岗了。

我不甘心，让妹妹失去工作，所以我好话说尽，求着主管让妹妹留下来。他看在我是老员工的份上，所以给我面子，答应让妹妹留下来继续工作。但是下不为例，如果再不听指挥就直接开除。

当天回到家之后，我就对妹妹说：我费了九牛二虎之力才把你引荐到车间上班，在车间里主管是我们的直接领导，他有权力招收你，他就有权利开除你，希望你懂事一点，不要跟他过不去。

妹妹回答：工厂老板每个月给我们发近万元的工资，作为工厂里的一员，我有责任有义务对工厂的利益负责。只有我们每一个人同心协力，为工厂创造更大的经济收益，工厂才不会倒闭，我们才不会失业。

我觉得她的思想，跟我的思想不一样，所以我跟她很难沟通，而且我也不想为了工作而跟妹妹闹得不愉快，所以她反驳我的话之后我就没有继续劝她。

这件事情过去两天之后，妹妹在手机看天气预报，得知准备会下雨，所以又把生产保鲜膜的机器停下来，然后到操场去把保鲜膜收进仓库里。

主管看到我妹妹没有请示他，就直接关掉机械的电源，然后去收晒在操场的货物之后，他又去公司的财政部把我妹妹的工资给结算清楚。

这次，他没有告诉我，而是直接把工资给我妹妹结算清楚然后让我妹妹收拾东西离开工厂，当妹妹把自己的东西收拾好了并且走出工厂的大门时正好下大雨。

结果她在雨中巧遇来视察的老板，老板看到她一个小姑娘，提着一大包东西像是要搬离工厂，于是就好奇地问她，为什么要离开工厂。

妹妹把事情的起因跟老板说了之后，老板对她高度赞扬，夸赞她以工厂为家，无时无刻为工厂的利益着想。所以老板把原来的主管调到了其他部门，然后让我妹妹担任我们的车间主管。

自从她当上主管之后我就觉得非常尴尬，首先她是我的妹妹，而且我进工厂的时间比她长都没有升职，而她却升职了并且还是我的直接领导。

其次，我觉得有点对不起原先的那位主管，因为是我求着他，让我妹妹来车间工作的，没想到，到了最后竟然是我妹妹抢了他的饭碗。所以我没有脸再继续在工厂里工作了，只能选择辞职。

对妹妹和主管抬杠的事情进行分析：我认为，主管没有尽到自己的工作责任，在上班的时候没能做好监督员工工作，才会导致距离完成公司布置下来的任务更遥远，所以才会变得需要赶工。

但是，主管做得不对，自然有人管理他，如果对他有意见，可以向老板投诉他而不是在工作的时候不服从他的安排。

我妹妹她懂得知恩图报，知道厂里每个月给我们发工资，让我们有钱养家糊口，所以无时无刻不为厂里的利益着想，同时她做人很有原则，她并不会因为主管是我们的直接领导而感到畏惧，这一点非常好。

但是，毕竟主管是我们的直接领导，我认为我的妹妹在工作的时间当中，想去做任何事情，都应该先向主管请示汇报，因为这是对一位领导者的基本尊重。

如果她在关闭机器之前，她能去找主管说明自己的想法并且把建议告诉主管，我相信主管也会考虑公司的利益问题。

而她不经过同意，就擅自离开工作岗位，虽然是为厂里的利益着想，但是充分体现了她不尊重主管，所以，主管怎能不生气?

对标题，提问的问题进行分析：我在公司旗下的工厂里工作多年，见到员工跟主管领导发生争吵的次数也不少。

我们要想了解，作为一位普通员工，敢跟自己的直接领导者发生争吵，他们的底气从何而来?我们首先要知道，作为一位领导的工作责任和一位员工，他们来工作的真实目的是什么。

主管领导的工作责任：负责监工也可以招收员工，即使他们没有招收员工的权利但是他们也有向人事部提意见建议的权利，而公司的人事部，会优先考虑他们提出来的意见和建议。

他既然能收员工，当然也有办法开除一名员工，同时他既然是管理者，他就有能力决定一位员工在工厂里的日子，过得是否舒适。所以不要小看他们，他们的位置虽然不高，但是对员工的影响非常大。

员工来上班的目的进行分析：大多数的员工来到公司或者工厂上班，他们的目的就是为了挣钱养家糊口，而挣钱则需要和气生财，所以一般情况下，是不敢得罪自己的直接领导的。

当然了，也不排除一些员工，他们是来体验公司或者工厂生活的，他们并不是为了挣钱而来。同时也还有一种员工，他们来工作的目的，只是为了学习技术，技能。

现在，我们根据以上的分析来做一个总结，员工敢跟自己的直接领导发生争吵，他们的底气从何而来?我总结出，他们的底气来源至少有以下五点的其中一点。

第一点，是因为他们认识公司高层的人。

他们也许是公司高层之人的亲戚或者是朋友甚至是老板的子女，所以他们根本就不怕自己的直接领导者，因为他们的意见和建议能直接传到公司高层，弄不好直接领导者会因为他们的一句话而被降职甚至是开除。

第二点，是因为他们已经不想继续在该岗位上工作了。

他们即将离开公司或者工厂，所以根本就不用担心，自己日后在工厂里工作，会遭到直接领导者的报复，导致自己在公司或者工厂里受排挤，或者直接领导者故意刁难，然后安排重活给他们做。

第三点，是因为他们有超群的能力。

比如一个工厂里的高级技术员，工厂必须有他们在，机器设备才能运转，离开他们之后工厂可能会停工十天半个月。工厂非常需要他们，离不开他们，他们抓住这个弱点之后，就不会把直接领导者放在眼里。

第四点，是因为管他们的人，有把柄在他们的手上。

比如，我文中讲述的那位主管，他在上夜班期间回宿舍睡觉，没有尽到监工的责任，这种就属于一位直接领导者的把柄，因为在他上面还有领导，如果员工向老板投诉他，他可能会被开除。

第五点，是因为做人有很强的原则。

就像我妹妹一样，她只知道工厂给我们发工资，就应该为工厂的利益着想，只要她自己认为是对的，她就会坚持到底，不会去在乎直接领导者的任何看法和批评。

结束语

无论在什么地方工作，还是在与亲朋好友的交往中，我们要想获得别人的尊重，首先我们要学会先去尊重别人。

即使对方是做错的，但是毕竟人家是工厂里的主管，应该要尊重人家，因为出了问题是他来承担，而不是我妹妹一位普通员工来承担。

倘若不是运气好，即使我妹妹是一匹千里马，没有老板这位伯乐的出现，她早就回家种田了，而不是升职，在车间里当主管了。

因此，我认为，做人，还应该要懂得圆滑。俗话说得好，人在屋檐下，怎能不低头，和气才能生财！

1，敢和领导吵架的人，要么真有实力，要么就是真的不打算待了。2，可能已经找到了下家，所以敢和领导现在就干一仗，要走了还留什么面子～3，能吵架的都有两把刷子，不然没有底气。4，家里有矿，不差钱，来体验生活的。

5，要不就是比较真性情，性格使然，而是有能力，哪怕被炒鱿鱼也不怕没工作。6，因为啥也不懂呗，不懂得职场的规则，胆就肥了。7，被不明事理的领导天天侮辱人格性训斥，反抗；8，要不就是，忍无可忍。

我举两个例子，来说明体制内敢跟领导吵架的人凭的是什么?

例子1：凭的是一身正气

2013年底，我们县一个局的财务人员拿一张发票，去给分管财务的副局长签字。

副局长一看发票，写的是水果50件，金额是1500块钱，然后跟财务说：“我们局什么时候买了50件水果，我怎么不知道啊，这字我不能签。”直接拒绝签字。

账务说：“我也不知道局里什么时候买了50件水果，是局长叫我拿来签的。”

副局长说：“我不是要为难你，是我不清楚这水果是什么时候买的，是买来做什么的，你去局长那里问清楚，然后告诉我，不违反纪律的话我会签的。”

财务只能离开，去跟局长汇报了。过了不到10分钟，局长来到副局长的办公室，说那50件水果是送给市局领导的。

副局长问局长：“现在国家八项规定明确规定不能送土特产，你凭什么送市局领导50件水果，有依据吗?”

局长很生气，说：“你不签是吧，明天我就调整领导分工，不让你分管财务了。”

副局长更生气，拍起了桌子，提高了音量：“你不要拿你是领导来压我，更不要拿什么分工来压我，你拍市局领导的马屁可以，但是你不能拿单位的钱去买土特产，来当自己的人情，这钱就得你自己出。”

局长觉得自己理亏，只好当场服软：“行，这钱我自己出，行了吧?”然后走了。

看，在体制内，在单位里敢跟领导吵架的人，凭的是一身正气。

例子2：凭的是专业水准

几年前，我们县水电局换了一位新局长。那哥们原来是一位体育老师，通过改行，不知怎么的当上了县政府办的常务副主任，然后到县水电局当了局长。

有一天，局长到农村调研农田水利设施建设。陪同的人里，有局里的总工程师。

到了一处农田灌溉的三面光通水渠施工现场。局长叫来了小包工头，说这三面光通水渠，就要见光，要闪闪发光，三面要用瓷砖来铺，才叫三面光。

那小包工头不敢反对，只是点头说好。总工程师看不下去了，说：

“好什么好，乱来，谁说三面光就是三面都要闪闪发光的，就用水泥抹平就行，你三个面都铺上瓷砖，净化水质的水草怎么长，田螺怎么长，小鱼小虾怎么生存，生态环境还要不要了?”

局长那个气啊，“你能不能给我个面子，你还想不想干了?”

总工程说：“我想不想干跟你有关系吗?我是县管干部，我的总工程师是县委组织部任命的，你能免得了我吗?你不专业，以后对专业的东西就少发表点意见，免得让人笑话，当好你的领导得了。”

哈哈，那局长的脸，铁青铁青的，不也争了。

辛酸职场写在最后：

1、在体制内当领导的，要想下属不跟自己争吵，不给自己面子，首先要做到清正廉洁，一身正气。那样，自己的底气才足。

2、在体制内当领导的，并不是万能的，并不是全部都懂的，对于自己掌握不详的专业方面，少在专业的下属面前发表意见，多听多学，没有坏处。

3、在体制内，当下属的，也不要太冲动，借着自己有三分理，就不给自己的领导面子，让领导下不了台阶，这样也不好，不利于团结。

“有本事你开除我！你不就是一个处级领导吗?有能耐的话你把老子开除了！”老付拍着局长的桌子，把桌子上的水杯都震的摔倒了，孙局长默不作声，扶起来杯子，让老付先回办公室冷静冷静。

我们单位是直属机关，一把手是实职处级领导。而老付是我们单位里最老的科员，从参加工作到现在已经快退休了，还是一个普通的科员。

单位的新生力量基本都是大学生公考进来的，但是老一辈的同志，基本上都是上个世纪的转业干部、或者家属子弟等等，各种历史遗留问题比较多。

老付在80年代参加过南方边境上的“老山轮战”，左手少了两个手指头，据说是炮弹片炸伤的，为此民政部门还给他发了“伤残军人”证书。后来复员后就在90年代进入我们系统，刚开始在业务科室，后来因为文化水平有限，又调动到职能科室，负责一些机关后勤管理，都是一些无关痛痒的工作。

老付还是单位里有名的“刺头”，基本上每一任领导的任期内，他都和人家吵过架、拍过桌子，还有一次，差点和机关的办公室主任上演全武行，为此还行政记过一次。但是老付的作风还是没有变，有什么不正之风或者歪风邪气，总是他，也只有他敢站出来。

这次和局长拍桌子，不光得罪了一把手，还得罪了全单位的人。

事情过程有点复杂，因为单位里每年都有一部分上级拨付的经费，但是有时候用不完，比如今年拨付100万经费，但是单位正常只用了80万，剩下20万没用完，那么明年上级部门可能就只给我们80万经费。这用不完的经费，一把手和班子成员开会研究后，准备以“通讯费”的名义给单位里每个同志发一部手机，其实就是福利。

对于这种事，大部分人都是没意见的，一部分人看不惯这种歪风邪气，也没人敢说，得罪一个人可以，但是得罪一堆人的事，除非你不打算在单位混了。网上或者键盘上很多三观很正的人，真放到现实里，掂量之后，往往都随了大流。

同样是退伍军人，但是我说实话，我真没有老付这种胆量，即使有时候有意见，考虑自身以及家里的情况之后，也就没意见了。

这次，老付和局长拍完桌子后，就着手准备去上级机关上访。然后发手机这事，就不了了之了。

事后，单位里说啥的都有，有人说“就他能，就他正直！别人都腐败”

还有人说“他不想要福利就算了，还害得别人也跟着不要，什么人呐”

又有的说“羊群里混着一个大尾巴狼，就显摆他一个人了！”

当然，也有支持老付的，但是在大风向面前，也只能默默地支持，不过都很佩服老付。

因为我是老付的手底下的兵。有一次，我实在忍不住问道:“付叔，您真行，但是究竟有什么样的底气能让您冒天下之大不韪得罪他们呢”

老付抽了口烟，眼睛看着远处，默默地说道“有个电影里有一句话，我觉得说的很有道理，我不入地狱，谁入地狱?”

我肃然起敬:“付叔，如果全中国都像您这样，哪儿还有这种歪风邪气的土壤?”

老付看了我一眼，又猛抽了一口烟:“以前在南边，大家就说我像靳开来，说我的嘴就是大炮，看不惯的东西我就是看不惯，说啥我也要说出来，我呀，一辈子都是个科员，吃亏就吃在了我的嘴巴上……”

我安慰他说:“别这样说付叔，我们年轻人得像你学习……”

我话还没说完，就被老付打断:“学我?千万别学我！我老婆就经常说我不适合在体制内混。”

老付把烟头使劲的拧在了烟灰缸里，默默地接着说:“你要说我的底气在哪里?并不是他们说我的倚老卖老，我的底气就是革命军人身上的正义感！我给国家挽回损失，我不怕得罪人！我问心无愧！如果大家都像靳开来那样敢于同不正之风开火，那才是进步！”

听完，我惭愧的低下了头……

如今事情已经过去了三年多，老付也在去年退了休。单位里很多人，包括领导在内，竟然都大松了一口气，仿佛终于打发走了一个刺头似的，而我，却为他们这种态度感到羞愧，是啊，靳开来只有一个，老付也是我工作这么多年来，见过的唯一一个。

结语:文字很难表达出我此时此刻的内心感受，也表达不出来对老付的那种敬佩和愧疚，像老付这样的人，其实每个单位里都有，只不过都太少了！那些敢于和领导吵架的人，其实是对强权的一种斗争，这些人大致分为四类。

1、家里有矿的，或者拆迁户的，不缺钱，目中无人，当然也就敢于和领导吵架。

2、不是体制内的，这些占了很大一部分，因为不在体制内，不了解体制内的一些规则。在体制外的人，和领导吵架，结果无非就是“此处不留爷，自有留爷处”。

3、愣头青，当然这种人很少。

4、最后一种，就是我所认识的老付这样的类型，身在体制内，但是又不怕得罪人，不怕社死，不怕被孤立，遇到不正之风就要站出来和领导干架，我们，真的是太缺少这样的人了。

员工敢跟领导吵架其实谈不上什么底气不底气。就我所工作的三十多年所见（也许见的少），没发现有背景的人跟领导吵架，因为多数这样的人领导都巴结着，人家尽是好处，哪还能吵起来呀。

我曾经刚上班不到一年的时间就跟直接领导吵了一架。那时我的底气是我没有错，还有就是初入社会，初生牛犊不怕虎。敢跟领导呛是觉得自己没错，跟本没有想吵后的结果。

事情是这样的，我毕业分到当时的单位财会室记商品账。账比较多，每个人都得二十多本，因为我是学财会的，所以这当然不在话下，干了半年左右，单位内审缺人，就调我去内审，去之前得把业务交接一下，而接我工作的是一个新调过来的一个师范毕业生，她原来分到了乡下的一个学校，后改行到了我单位，显然是有后台的。

直接领导财经经理让我带她，我手把手地教了一段，但她不会算盘（那时没电脑，都用算盘），要想快只能是自己练，别人帮不上什么忙。

一次经理来办公室视察，就非常关心问那位师范生：怎么样啊?

那位女生就用撒娇的语气说：唉呀，领导不会啊！

然后经理就说：找你老师啊，让老师帮你啊。

第一次这样我也没有说什么，然后领导说完也就走了。

当天下午经理又来了，仍是对她说：怎么样啊?

她也仍撒娇的语气说：弄不会啊领导。

经理也又像之前那样转向我说：你这个老师咋教的，学生都不会?虽然当时领导是带着笑容的，但那一刻我的火已经串了出来，其实我生气虽然有领导的一部分，但更多的是生那位女生的气，我没有笑直接就给怼了回去，当时具体怎么说的已经忘了，领导下不来台了，也急了，就和我吵了起来，然后就气急败坏地说：别看现在你调到内审了，随时可以给你调回来。

回他这句话的内容我记得很清楚，就是：你调就调呗，去内审也不是我剜门盗洞求来的，随便！

这下他更下不来台了，我们一个办公室里岁数最大的张姐一看我俩都变了脸色就赶紧站出来打圆场笑着说：你领导嘴大，说怎么地就怎么地，别跟小孩一样见识，连说带推把他给整走了。

后来他找了我几次小脚，但我工作没得说，一把手和其他领导对我印象都挺好，他也没辙。

这件事情放到现在，我肯定不会是这么处理，一定会笑着就把事情解决了，年轻气盛，也不懂职场上的处事法则，所以敢跟领导吵架。

我的这件事情也表明有时就是年轻，不计后果，谈不上底气。

另一种情况就是混子，胡搅蛮缠，领导惹不起，我单位有一位，以前从来没看见过人家来上班，有一阶段刷脸都没看见人，领导不敢惹，因为没那精力跟他纠缠。

所以，敢跟领导吵架，并不是有什么底气，而是胆量的问题。

领导的职责主要是为大家服务，即为大家创设良好的工作环境和氛围，主持公平正义，维护奖勤罚懒的严肃性，带领大家创新争先，并不断的为大家谋福祉。

然而，在实际工作中，我们都见过下属与领导争论、吵架，甚至情绪失控要鱼死网破的情形。究其原因，十有八九是因为领导有一己私利、显失公平或违背初心、权欲膨胀所致。当然，也存在老员工卖老资格的情形。所以，从总体上说，敢于与领导吵架的人，凭的是维护公平正义的那股劲儿。

要求员工遵守规章制度，领导自己却宽容自己，员工与之吵架，是为了维护“纪律面前人人平等”的尊严。

某单位严格执行打卡制度，并且规定迟到1分钟罚款2元。同事于飞，由于晚上喜欢打游戏，一个月下累计扣了248元。

本来也没什么，因为迟到的时间是事实。但于飞发现，自己的领导也有迟到现象，但却没有扣钱。经了解得知，领导以参加会议、外出参观学习的理由，给迟到的时间抹平了。

于飞觉得不合理，就去质问领“通知你参加会议、外出参观学习的文件在哪儿?”，并强调，除非你把迟到的时间与通知你出去开会、参观的文件对应起来，并且要拿出来给我看，否则，我与你没完。

领导知道自己理亏，说话的嗓门也没有于飞大，一方面安慰于飞，同时，自己拿出300元给于飞；一方面强调，今后大家一视同仁。后来，考勤制度也就徒有虚名了。

仕途不如意，升职无望下，老员工与年轻领导“扳手腕”，也是经常的事。

凌主任在某邮政局的邮票公司工作，已经五十多了，按照正常流程，凭借其一以贯之的工作态度和工作业绩，做邮票公司的经理是水到渠成的事儿。

然而，局机关偏偏空降了一位三十多岁的少壮派来做经理。凌主任明显感到自己到点了。于是，工作中我行我素，大错误不犯小问题不断，反正就是给空降经理的工作设置障碍。

凌主任在与空降经理争吵的过程中，说的最多的一句话就是“有本事你可以把我调走啊”。二个月，凌主任真的被调走了…

领导违背初心，想通过“下马威”满足私欲，被下属反击的下不了台的，也不足为奇。

吉老师通过家里的上层关系，调到了市里的一所实验学校工作，校长姓熊。可能是一时疏忽或者觉得没有必要，就没有打点熊校长。

哪知开学第一天，熊校长来了个推门听课。这也无妨，如果吉老师的课有商讨之处，校长坦诚布公的给予指导，理应感谢。不料熊校长听完后，与吉老师交流时，把这节课说的一无是处。这哪是评课啊，分明是在找荐。

过了两天，吉老师来了个以其人之道，还治其人之身。直接拿个听课笔记到熊校长的课堂听课。听完后，也与熊校长交流，并且把校长的课也说的一无是处。校长只有尴尬的笑着说“今后我们相互学习”…

你们吵！吵吧！吵吧！好玩极啦！加油哈！

亲爱的提主：您提问“敢跟领导吵架的人凭的是什么?”

答主回答您：

一类人：凭的就是这个人特别“二”！凭的就是这个人特别“二愣子”气！

受够领导的挑剔，忍无可忍！吵！推倒！

亲爱的提主：请问您见过敢跟领导吵架的人吗?如果您见过这号人，您觉得这号人凭的是什么?！

答主回答您：敢跟领导吵架的，大多数人，表面上看起来特别强大、彪悍、理直气壮！事实是：外强中干！

外面光鲜，其实，徒有其表，不堪一击

其实，这号人，大多心理承受能力较弱，遇到自己觉得不顺心如意的，就会特别觉得是别人对自己不公！不正！

于是乎，不计后果，恼怒之极，“二愣子劲”上来了，不管三七二十一，一个字：吵！

其实，这号人，在那里，那里都不得安宁！同事不欢迎，领导自然更不待见啦！不受欢迎，不待见，再正常不过啦！

其实，同事、领导都已经习以为常，司空见惯啦！领导也不怕其吵！懒得搭理就是啦！

信心回暖！招工遇阻！司空见惯啦?！

因为，这号人，其实就是一时脑子短路，冒个火花泡泡，过会就会主动向领导示好：领导，我对不住您呐！抱歉！抱歉！下回一定注意！再也不冒犯领导您啦！说不定，哪天火药得当，火焰又冒！

二类人：凭的就是自己的做人的底气！爆发的就是忍气吞声之后的怒气！

这类人，日常工作兢兢业业，任劳任怨，而且，工作小有成就！甚至是单位的骨干、栋梁！抑或是领导的得力干将！

这类人，心理承受能力强大，遇到鸡毛蒜皮的小事，从来不和领导杠！

咄咄逼人的女孩子：来呀，吵架呀?！惹不起！

因为，这类人知道：人在屋檐下，不得不低头嘛?！一点小事，就没必要吵；一吵，形象没啦！领导的信任和倚重就没啦?！

但是，这类人很可怕?一旦觉得领导冒犯了其尊严、人格，突破了其做人的底线，这类人，就丝毫不客气啦！

吵！吵！吵！闹！闹！闹！讨回公道！！！

其实，单位领导最怕的就是这类人！

好好相处，这样多好啊！羡慕不羡慕呀?！

因为，领导不仅仅工作需要倚重其人，这类人常和领导打交道，知晓领导的私密多，领导怕被举报、被约谈……自然而然就忌惮这类人啦?！

亲爱的提主：说来道去，敢跟领导吵架的人，微乎其微！大多数人，凭的就是：恼羞成怒，孤注一掷！

吵！闹！！大不了：此处不留爷，自有留爷处！！！

此处不留爷，自有留爷处！奔跑去咯！

呵呵，我就是一个曾经在公司里和领导吵过架的员工，我的底气来自以下几方面：

一、本人工作认真负责，兢兢业业，可以说是完全对的起公司给的这份钱，不想听领导过来鸡蛋里挑骨头找事儿！

二、并不是说不服从安排，听不得批评，而是需要最基本的尊重，我们在努力工作，领导开车出去玩去了，快下班了回来挑我们点毛病，有点功劳全是自己的，有点错都甩给别人，我是从心里不服的！

三、本人家庭条件不敢说多么优越，反正是房子车子都没贷款，存款够花，我的眼里揉不得沙子，碰上装逼的那种领导，我肯定是不能惯着他！

前两年，我和两个姐姐在深圳开了一家奶茶店。

开店之初，我们聘请了一位员工，她已经有将近4年的奶茶店工作经验，对于门店的管理和物料成本的控制非常有一套，让我们第一年就已经回收了初期投入的成本。有这样的员工真的帮了大忙，但一年后我们还是将她辞退了。

刚开业的两三个月，我们的营业额平平，所有的一切都有序进行。我们也曾动过在她工作满一年的时候，分给她一些股份的事情。让她能一直做我们的店长，我们几个做老板的也能省心。

她懂得如何节约物料成本，比如说周一我们的营业额普遍较低，她会告诉我们要准备多少物料和水果，减少浪费。

比如说到了晚上7、8点，如果当天的珍珠已经用完了，可以不用重新煮，而是询问客人是否可以用其他的小料替换。

比如说，她会在每一样物料开封时，用标签纸贴上开封的时间，防止我们使用过期的无靠。

比如说，每次订货她都会仔细比对生产日期，将保质期较长的物料放在仓库的靠里面，保证我们每次订货都不会浪费。

比如说，仓库和门店的储物柜她都会严格制定一个物品摆放细则，务求每一样东西使用完都要归位。

因为她的加入，让一开始毫无秩序的门店变得井然有序，能够在开店之初就把所有的条条框框都梳理清楚，我们真的非常高兴。

但是时间长了，她似乎真的把这个店当成了自己的。

我的两个姐姐已经生了孩子，大姐结婚早，孩子已经10岁了，正是在学习上开始心散的时候。二姐结婚两年，孩子刚满一岁，也无法抽身。但是去年因为疫情的关系，门店招不到合适的员工，营业额也低迷。在店里忙的时候，两个姐姐只能把孩子都扔给我妈，去店里帮忙。

但本来两人就来的少，对于一些细节不熟悉也是事实。但两个姐姐去店里一帮忙，这问题就大了。

这个员工虽然工作能力强，但脾气也大，还有点强迫症。每一样东西用完必须立刻归位，如果谁没有立刻把东西摆好，她的火气就会上来。

两个姐姐不是那种爱计较的人，刚开始去店里帮忙，单一多的时候没有办法及时把东西放好，被她骂几句，倒也没有往心里去。但她看两个姐姐被骂了也没反应，反而越来越带劲。

有一次，姐姐因为没有把外卖系紧而导致骑手一提起奶茶就整个撒到了地上，她就来火了。非常大声地在店里叫起来：这是谁打包的奶茶！

可她明明看到就是姐姐站在打包口。

我姐说：是我。

她马上一个箭步从做茶区跑过来，指着奶茶说：你不能这么打包！你这样会把餐给撒了！这杯奶茶归谁赔?

姐姐也生了闷气：不就是倒了一杯奶茶吗?我赔不就完了吗?重新做一杯让小哥带走，别耽误客人用餐不就完事了?

员工却不依不饶：你弄错了就该你承担，这杯奶茶我不帮你做。有病！

我看到姐姐的脸色已经开始变了，赶紧跑进去把这杯奶茶重做打包给骑手，然后再用拖把把地给拖干净。

这位员工发完火也没有跟我姐道歉，自己把气给撒出来了，倒像个没事人。我们也突然明白了去年一整年为什么有好几个小孩才来了半天就走了。

后来，我私下跟她聊了聊，让她控制火气，但她却坚持自己没错。还说我们当老板的不以身作则，对员工太好的话，大家就会翻天的。

但她却没有想到，正是我们一开始将太多的权利交给了她，现在她才把所有人都不当人。

无奈，我们只能赶紧招人，把新人的工资提了1000元，然后亲自培训。培训新人的那个月，她还是是不是对新人骂骂咧咧的，我们只好叫她走人。

其实这位员工的能力是很强，但眼睛里却容不下任何人犯错误，包括我们这几个老板。

她觉得自己说过一次的话，其他人必须记得，却不知道新人也是要有一个上手的机会。要是来我们店里的员工真的能力这么强，估计早就被喜茶、奈雪这样的大店给挖角了过去。

在单位里和领导吵架的员工，他们的底气从哪里来?

第一，是他们真的有工作能力，并且能够帮助整个企业的运营更上一层楼。

对于开店来说，我们几个人都是新手，有她给到我们的建议，我们都很高兴地进行接纳，甚至我们几个私底下有讨论过工作满一年让她升做店长，给她部分股份。但却没想到，虽然工作能力很强，但她的脾气却这么差。当我们给了她足够的权利之后，她竟然连我们这几个老板都照样骂。

第二，就是他们情商低。事实上，不是任何事情都要靠吵架来解决的。经过我们的观察，很多事情都是小事。她只要换一个方式，所有人都乐于接受她的意见。

比如说有一天，员工小萍5:30打算下班，这时候正好其他两个男同事已经去吃饭了。她的火气就上来了，说现在你如果下班了就留下我一个人，我怎么弄?我不允许你下班！

当时小萍并没有要求自己一定要准点下班，她只要语气和缓一点，小萍都会乐于再加班半个小时帮她准备物料。

敢跟领导吵架的人，在单位里正常情况是一种什么状态?为什么胆儿如此之肥?我想了起我们单位的老甄。

老甄平时在单位中，谁都看不上，因为老甄工作起步很早，进入 机关工作时间长，单位中的许多人都曾在老甄指导下工作过，他显然是无形之中给各位领导都当过“领导”，他认为所有的领导都应该买他的帐。

老甄这样认为，平时也是这样作为。一般的年轻人，他都不放在眼里，别人尊重他也是应该的：作为一个单位的年轻，不向你们的领导“学着点”。

老甄在单位虽然是一个小部长，但是，讲话时，拿捏提非常有姿态，讲话必以“哎”开头，收尾一般都 “ 咹”结尾。

即使在领导面前汇报工作，不管人多人少，总是一副领导的讲话姿态。

平时与别人讲话，看起来总是一副不屑一顾的口气，眼睛也不看着你，头向门中一巴，一声“哎”，手向你一摆，那就是叫你的意思。

让老甄叫的时候，同事们感觉非常得自悲，在老甄眼里，自己卑微得连个名字都没有。

单位中的人都不愿意跟他一般见识，也就爱答不理地过去问什么事。

单位中人都知道，老甄虽说官不大，但是这个官架式确实不错，一直都保持着。

别的部长许多工作都需要自己扛一份。老甄自己说了岁数大了，你们都别想让我干活，我给大家操操心就行了。

老甄这样说也是这样做的。但是，总有部门内人员出差的时候，其它部门向老甄要工作内容，老甄就抓瞎了。这儿抓一个人来帮忙，那儿请一个来凑和，还迟迟拿不出来东西，经常让其它部门的人催了又催，不胜其烦。

老甄在平时就最怕领导把工作安排到自己部门，只要工作内容与其它部门有一点联系，或者需要两个部门配合，老甄一定要想办法用自己的老资格把工作推出去。

一次上级部门安排了几项工作，需要单位几个部门同时配合才能完成，单位二把手把工作分配完的时候，别的部长都走了，唯独老甄留下了。

老甄留下的原因是想把工作让其它部门把工作都做了，因为老甄今天又是光杆司令了。单位二把手当然不愿意，自己刚把工作安排完，怎么能再重新推翻再安排一次。

老甄强调再三，一是自己没有人干活，二是这些工作也不是自己部门分管的内容。原来老甄瞅得时机很准，前几天刚调整了个新科室，老甄想乘机把这个工作推到新的部门。

老甄意味凭自己的三寸不烂之舌，加上自己的老面孔，单位二把手一定会买自己的帐，没有想到二把手当时无情地拒绝了。

两个人说着说着就话不投机，越说越激动吵了起来，这下惊动了许多人，在大家围观、劝架的时候，老甄忽然来个人来疯，说到激动处还拍了一把桌子。

单位的人一看不对劲，赶快把单位二把手和老甄都强行拉开了。

当时，单位一把手不在单位，老甄跟单位二把手吵架的事儿，好像也不了了之了，也可能是单位一把手不愿意跟他一般见识罢了。

后来，单位二把手高升离开了我们单位。

大家都明白了，原来二把手不想在自己就要高升的时候，跟老甄闹得太过分，以防在这样的关键时刻与老甄纠缠，影响了自己的正事。

我们也不得不佩服老甄，果然是老江湖，早进了几天机关， 这消息掌握得很清楚。

老甄在单位还是我行我素，谁都不放在眼中，当然，同事们也都知道老甄的做派，看惯了老甄的一招一式，毕竟老甄也在单位待不了多长时间了。

因为，老甄快要退休了。

感谢邀请，敢跟领导吵架的人凭的什么?这个问题，我可以直言不讳的说自己的想法，敢跟领导吵架的人，一种是大公无私，一身正气，无私无畏，这样的人，看到领导处理事情不公平，敢站出来和领导吵架，据理力争，还原事情真相，也有的人，是受排挤的时候，忍无可忍无需再忍的时候，撕破脸皮，和领导吵架！然后另谋高就，这样子的人可能是个别领导，压制人才能力，造成这种情况，还有一种可能是，脾气特大或者酒后无德！控制不住自己的情绪，和领导吵架！事后悔不当初，以上就是我对这个问题的看法！同时希望每一个领导，对所有的员工们，因才用人，不埋没人才，让大家各有所能，都发挥每一个员工们的才华。

一般来说，没有下属愿意和领导发生冲突，撕破脸皮，将矛盾公开化，对自己没有一点好处，除非准备辞职不干了，否则今后如何相处呢?这年头，不怕官就怕管，不担心受到排挤和打压吗?和领导吵架往往都是被逼无奈，没有缓和余地之下的绝地反击，敢这么做的，往往有如下几类人：

一是临近退休的人。这个好理解，反正就要退休了，你也怎么不了我了，干嘛还要忍着你呢?该干就干，没什么好顾忌的。我们原先局有个副科级干部，一直看主要领导不顺眼，却碍于身份地位，不得不隐忍，直到临退休前，在一次点名会上，当着 全局职工的面，质问主要领导违规违纪的事情，让主要领导非常难堪，却又无可奈何。

二是无欲无求的人。对职场不抱多大希望了，荣辱看淡，名利看开，工资福利什么的随领导赏吧，我无所谓了。无欲则刚，这就使得这些人，在职场上不会顺着领导人的心意，一味曲意逢迎领导，觉得不满敢于正面硬顶，反正我都无所谓了，破罐破摔了，你还能拿我怎么样?只要不是大问题，你都开不了我。开了我，也得掂量掂量一下后果。

三是有专业特长的人。有能力的人往往脾气大，棱角尖，这主要源于他们对自己能力、水平的自信。这年头，找个领导不难，要找个有能力，能胜任工作的专业人员可能就不太容易了，这类人需要很长时间的培养和磨炼才行，不是短时间可以替代的。这种稀缺性也使得此类人员面对领导，具有很强的独立性和自主性，敢于发出自己的声音，哪怕发生争吵也不会轻易让步。领导干部对这些人也会礼让三分，时不时哄着，他们要是撂挑子，找不到人替啊。

四是背后有人撑腰的人。有个下属单位负责人，在会议室和分管领导干起来了，一般人觉得不可思议，这家伙是不是脑袋被驴踢了，怎么敢这么干呢?其实一分析，才知道，下属单位负责人是主要领导的心腹，而主要领导和分管领导不太对付，所以下属负责人对分管领导一直不感冒，干了也就干了。最终的结果是，他一点事情没有，分管领导被交流出去。背后没有人强力支持的话，估计大部分人都不会轻易挑战领导的权威。

五是部分刺头。每个单位都或多或少有个别刺头，或因为生活不顺心，或因为有人怂恿，或因为性格耿直，喜欢仗义出头，和领导对着干，让领导很是头疼。

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。回答这个问题是要分企业性质的。国有企业和私有企业性质不同其表现是不一样的。国有企业主要靠的是底气和怨气，而私有企业主要靠的是实力（也一种底气）和霸气。

国有企业

由于国有企业的员工流动性比较稳定，大部分员工都会从一而终，因为有一根有形和无形的利益绳索捆绑着，没有特大的勇气是挣脱不了的。故和领导吵架大多数有所顾忌的，不顾忌的成分较少。由此特点会形成两类人敢和领导吵架，一类人是有底气的人；一类是有怨气的人。

底气：无外乎是有独到工作能力和技术能力；有一定的社会人际关系（后台）；有一定的企业内部势力（强势）有较好的群众基础以及拥有正当的理由。

怨气：由于长期受到环境的压抑；人为（包括领导）的压抑；竞争的压抑以及一定的理由。

私有企业

私有企业员工正常或非正常流动性比较大，极少数人不能够从一而终，就职或离职比较随意。但因为人们的生活需求，和领导吵架还是有所顾忌的，又因为私有企业没有归属感，则不顾忌的成分大大高于国有企业。由此特点也会形成两类人敢和领导吵架。一类人是有实力的人；一类人是有霸气的人。

实力：就是能够给企业带来利益的人。私有企业，利益至上，一切为了向钱看，遇到了利益，只要可避开的，都会绕道而行，甚至是权力；当然也会占到一定的道理，也会存在着一些傲慢。

霸气：由于私有企业不是一个讲道理的地方，领导素质高低不齐，又由于极度推崇领导的权力与责任，不免就会营造出领导狂妄自大的作风。任何事情都采用命令式行为方式，不可违抗。员工长期置于这样的高压情况之下，又遇上不公，长时期积累，很容易形成怒气。怒气一旦形成，就有了霸气的一说：“大不了，老子不干了”。于是通过吵架，一方面发泄怒气；一方面揭露一些领导的阴暗面来报复领导，然后扬长而去。

俗话说得好，一个巴掌拍不响。矛盾的双方都会有责任，其责任的大小要我来划分的话，领导占主要责任，员工占次要责任，七三开吧！为什么?因为企业管理的需要一个合格的领导。企业可通过服务型来实现企业的良性循环运行，达到管理的目的；企业也可通过压力型来实现企业的强制循环运行，达到管理的目的。服务型很容易形成自律；而强制型很容易造成不满。而这两型都取决于领导的选择，则“不满”更容易导致领导和员工吵架的局面。有了吵架这就是领导管理不当，造成的管理失败。故，在一吵架的事件中领导应该承担主要责任。你说呢?

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

多么蓝，多么祥和

• 照片来自于手机自拍

啥叫底气?一身正气够不够?有些领导，指鹿为马，为虎作伥，不从实际出发，夸夸其谈，这样的人不怼他嘛?

大家都是第一次做人凭什么给他面子?何况猪的脑袋人的身子。可能我片面了，也有不讲理的员工，那就以其人之道 还治其人之身吧。记着：你只是个员工，不犯原则性问题就没事，领导如果不要脸，你拉着横幅标语喷他就是了，别怕有人给你穿小鞋，这个只是你的一份工作，但是对于他而言爬了这么多年，不容易。记住人不犯我我不犯人。就行了

谢谢你们的邀请；

没有人会无缘无故的跟领导吵架；当然，一旦牵涉到自己的事业，并自认为领导的批评缺乏公平、公正。持有这种观点的人，客观上形成了与领导吵架的导火索。但并非任何人都敢点燃这根导火索。只有那些耿直的人，血气方刚的人，缺乏思考的人，冲动与非理性的人……等等。

心态决定一切，因此，敢跟领导吵架的人，与那些阿谀奉承、敷衍了事的人，只是人格上的不同。

我并不赞成与领导吵架的方法去处理问题，只有通过谈心，才是我们正确的选择。

张延

我们部门调来了一名同事，据说，他跟总部的直属上司有冲突，顶撞，闹矛盾，但由于公司看在他的不可替代性上，就不辞退他，把他编排过来我们部门上班了。

我们对这个顶撞领导的员工充满好奇，跟他关系好了之后，就不停问他到底怎么回事了。他跟我们说到，这个领导无能、无德、无品，还咄咄逼人，坑下属，邀功，排挤下属，无恶不作，他看不过眼，就开始反抗。

对此，我们还对他深感佩服。

对于敢跟领导吵架的员工，他们的底气无非就来源于以下几方面：

1、有后台，关系硬。

听说在某个分公司，一个行政员比总经理还要厉害。原因是这个行政员的大伯就是这个总经理的上级领导。因此，总经理也要敬她三分。即使是小职员，但她的权利却很大，手伸得特别长，无论是后勤、人事、业务等方面，她都管。部门的事务都首先经过她的审核，然后再到总经理手上，在同事眼中，总经理就像一个块儡，而她就像慈溪太后一样垂帘听政。

2、大无畏，辞退无所谓。

这种人就像我上面提到的同事，他一心想着自己受到欺负，很气人，为了争取自己的权益，跟领导拼到底，即使被辞退了，也无所谓。就是本着大无畏的想法，所以这类人会不畏惧威胁，直接顶撞领导。

3、有退路的人。

有退路的意思包括：找到了下家，或者家中不愁没钱花的人。这类人的底气就是这样来的。我有一个同事，她家因拆迁，分了200万/人，一家6口人就1200万了。自此，她的底气很足，如果工作干得不开心就走人，头也不回。用她的话来说，老娘分了那么多钱，还会稀罕这点工资吗?

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单里敢跟领导吵架的，大致有以下几类人：

一、有靠山的

这种人的靠山，是领导也惹不起的，所以他们有恃无恐，不想给领导面子时，就直接回怼，领导也是徒唤奈何，尽量不惹他们。

他们的底气来自靠山。

二、技术或者业务能力强的

这种人是单位的核心力量，他们的一举一动是会直接影响单位的声誉或者效益的，领导的成绩也需要他们的奉献。所以，他们不惧领导，因为他们知道自己的价值，可以傲然地说：“此处不留爷，自有留爷处！”

他们的底气来自于他们的技术或业务能力。

三、薪水低的

在单位里，那些薪水比较高的，总是战战兢兢，生怕惹了领导，失去现有的收入。

而那些薪水低的却不然，因为他们薪水低，所以根本就不买领导的账，就算是领导把他们开除了，再找这样一份低收入的活也很容易。说白了，是因为这个工作不值得他们珍惜。

他们的底气就是因为这个工作不值得他们珍惜。

四、刺儿头

不管在哪个单位，总会有一些刺儿头，当他们生气时，任何人的面子都不给，什么样的领导都敢骂。对于这种人，领导一般是避而远之，当然，他们想要升职加薪也是不太容易的。

他们的底气就是什么也不怕。

在我之前的公司里，我姐姐敢和组长对着干，因为我把她介绍到公司上班的，所以我很无奈。出乎意料的是，她因与主管意见不同而被提升。

2011年，我姐姐在军队当了六年的信号兵回来，让我给她找份工作。当时我在包装公司的材料加工厂上班。

当我姐姐让我为她找工作时，我正好赶上公司招聘新员工，所以我向车间招聘的人打了个招呼，请他批准我姐姐来车间和我一起工作。

组长让我简单地向他汇报我姐姐的简历。当我告诉他我姐姐已经在军队服役六年时，他告诉我不要再报告我妹妹的简历，直接雇用她。

当我有足够的钱时，我还在考虑请他吃饭。我没想到我姐姐刚到公司工作不到一个星期，她和我们的组长发生了麻烦。

过程是这样的。我姐姐刚进厂的时候，我们车间正在生产保护套，因为公司高层分配了一项任务，要在一个月内生产出公司所需数量的保护套。

为了完成公司分配的任务，我们车间的员工日夜加班。在夜班期间，由于组长上班睡觉，没有组长，机器的温差太大，工人不知道如何调整机器，因此不得不停止工作。

工作连续两天在晚上12点左右停工的，因此离公司分配的任务目标越来越远。这时，主管开始担心了。有一次，我姐姐看到天气不好，太阳出来了。

她担心暴露在阳光下的保护膜会变质，所以她停止工作，去把我们挂在操场上的保护膜放进仓库。因此，组长看到了这一幕。

因此，组长对她说：公司分配的任务非常艰巨。你很快回到车间，打开机器，继续生产保护膜打包。至于这些暴露在阳光下的保护膜，你放在那里没事。明天就把它拉走。

姐姐回答说：保护膜在阳光下会变质。我们没有很好地保护已经生产的保护膜包装。若质量有问题，若生产更多的保护套，又有什么用呢。

我姐姐没有听从命令，所以组长很生气，然后对我姐姐说：我想你以前是个军人，在上班前知道如何服从命令。你第一次上班几天后，为什么还敢和我争论?看来你不想继续在车间里工作了。

组长说了之后，他到公司财务部去结算我姐姐几天的工资，然后把她的工资递给我，让我告诉我姐姐她被解雇。

我不愿意让我姐姐失去工作，所以我说了我所有的好话，并请求组长让我姐姐留下。他看我是一名老员工就给了我面子，答应让我姐姐留下来继续工作。但事实并非如此。如果你再不听命令，你将被直接解雇。

那天到家时，我对姐姐说：我花了很多功夫才把你介绍到车间。在车间里，组长是我们的直接领导。他有权招募你，也有权解雇你。我希望你是明智的，不要惹他。

我姐姐回答说：厂里每月付给我们几千块钱工资。作为工厂的一员，我有责任和义务为工厂的利益负责。只有大家共同努力，为工厂创造更大的经济效益，工厂才不会倒闭，我们才不会失业。

我觉得她的想法和我的不一样，所以我很难和她沟通，我也不想因为工作而对姐姐不满意，所以在她反驳我的话后我没有继续说服她。

这件事发生两天后，我姐姐用手机看天气预报，得知要下雨了，于是她停下来生产保护膜，然后去操场把保护膜放进仓库。

当组长看到我姐姐没有向他请示时，他直接关掉了机器的电源，然后去操场上收集晾干的物品。之后，他去公司的财务部结算我姐姐的工资。

这一次，他没有告诉我，而是直接把工资交给我姐姐，然后让我姐姐收拾行李离开工厂。当我姐姐收拾好东西走出工厂大门时，天下起了大雨。

结果，她遇到了冒雨来检查的老板。老板看到她是一个小女孩，背着一大袋东西，好像要搬出工厂，于是好奇地问她为什么要离开工厂。

姐姐把事情的原因告诉了老板后，老板高度赞扬了她，称赞她把工厂当作自己的家，时刻为工厂的利益着想。于是老板把原来的组长调到了其他部门，然后让我姐姐做我们的线上组长。

自从她当了组长，我感到很尴尬。首先，她是我的姐姐，我在工厂的时间比她长，但她已经被提升了，仍然是我的直接领导。

我对最初的组长感到有点遗憾，因为我请求他让我姐姐在车间工作。出乎意料的是，最后，我姐姐抢走了他的工作。所以我没有脸继续在工厂工作，所以我只能选择辞职。

姐姐被组长批评分析：我认为主管没有履行工作职责，没有在工作中监督员工，这将导致距离完成公司分配的任务更远，因此有必要赶上工作。

然而，如果组长做错了什么，自然会有人管理他。如果你对他有意见，你可以向老板投诉，而不是在工作中违背他的安排。

我组长知道如何报恩。她知道工厂每月给我们发工资，这样我们就可以养家糊口了。因此，她总是为工厂的利益着想。同时，她很有原则。她不会害怕，因为组长是我们的直接领导，这很好。

然而，毕竟，组长是我们的直接领导。我认为我姐姐如果想在工作时间内做任何事情，应该先征求指示，然后向主管汇报，因为这是对领导的基本尊重。

如果她能在关闭生产线之前，向组长解释她的想法并告诉她的建议，我相信组长也会考虑公司的利益。

她未经同意就离开生产线。虽然她考虑的是工厂的利益，但这充分反映了她不尊重主管。因此，主管怎么可能没意见呢?

例如:我在公司的工厂工作了很多年，我看到很多员工和组长之间的争吵。

我们想知道，作为一名普通员工，如果他们敢于与直接领导争吵，他们的信心从何而来?首先，我们需要知道作为领导者和员工，他们工作的真正目的是什么。

分管领导岗位职责：组长可以招聘员工。即使他们没有招聘员工的权利，他们也有权向人力资源部提出意见和建议，公司人力资源部将优先考虑他们的意见和建议。

因为他可以接受员工，当然，他也可以解雇员工。同时，由于他是一名管理员，他有能力决定员工在工厂是否舒适。所以不要低估他们。虽然他们的职位不高，但对员工的影响很大。

员工上班目标分析：大部分员工到公司或工厂上班。他们的目的是挣钱养家，而赚钱需要和谐来赚钱。因此，一般来说，他们不敢得罪他们的直接领导人。

当然，也有一些员工被排除在外。他们是来体验公司或工厂生活的。他们不是来赚钱的。同时，也有一名员工来上班只是为了学习技术和技能。

现在，让我们在上述分析的基础上做一个总结。如果员工敢于与直接领导争吵，他们到底有什么底气呢?我的结论是，他们的信心至少来自以下五点之一。

首先，因为他们公司高层上级密切关系。

他们可能是公司高层的亲戚或朋友，甚至是老板的孩子，所以他们根本不怕直接领导，因为他们的意见和建议可以直接传达给公司的高级管理层。否则,直接领导将因其言论而被降级甚至开除。

其次，是他们不想继续在这个职位上工作或者说不想干了。

他们即将离开公司或工厂，所以他们根本不必担心。如果他们将来在工厂工作，他们将受到直接领导的报复，导致他们被排除在公司或工厂之外，或者直接领导故意制造困难，然后为他们安排繁重的工作。

再次，因为他们有优越的能力和自信。

例如，工厂的高级技术人员必须在工厂操作机器和设备。离开工厂后，工厂可能会关闭十天半个月。工厂非常需要它们，没有它们就无法生存。一旦他们抓住了这个弱点，他们就不会关注直接领导了。

最后，负责他们的人手中掌握着一些东西或秘密。

比如，我上述中提到的那个上夜班回宿舍睡觉的组长，没有履行组长的职责，属于直接领导，因为他上面有领导。如果员工向老板投诉，他可能会被解雇，就像我姐姐一样，她只知道工厂支付我们的工资，所以她应该考虑工厂的利益。只要她认为这是正确的，她就会坚持下去，不在乎对直接领导的任何意见和批评。

总结:

无论我们在哪里工作，或者在与亲戚朋友的交流中，如果我们想赢得别人的尊重，我们必须首先学会尊重别人。即使对方错了，毕竟他是工厂的组长，应该尊重他，因为他要对问题负责，而不是我姐姐的普通员工。

要不是运气好，即使我姐姐是千里马，没有老板伯乐，她也会回家种田，而不是被提升为生产线的组长。

因此，无论在工厂，也是在别的地方，我们也应该知道如何尊重人。俗话说，人在屋檐下，怎能不低头，大家和谐相处一起赚钱！

观点我来说，选择您来做。

我是军创刘德雨，据我短暂的部队23年、地方3年工作经验，我感觉敢跟领导吵架的员工有三种人。

第一种，和领导关系“好”的人。和领导关系好的人，平时走的会比较近，所谓：单位像家很糟糕。领导和员工关系太近，缺少神秘感和必要的威严，遇到问题吵架在所难免。有一个单位，15名员工中有2名老员工和老板一起创业，有1位老员工自持资历老，加之和老总一起创业，甚至公开场合也会和领导也有冲突，领导很无奈，开除也不是，留着也无用，最后这名老员工成了单位的“鸡肋”，大活用不上，小事不用他，被逐渐的挂起来了。

第二种，和领导关系差的人。小时候我记得，在父母单位敢和领导吵架的都是“刺头”，因迟到被扣钱，到领导家砸门的；因自己愿望没达到，拿菜刀威胁领导的都有。当前，有《劳动法》对劳动者的保护，一部分单位不敢轻易辞退员工，当领导与员工发生冲突时，单位单方面辞退员工会涉及赔偿问题，加之用工荒、专业人员不好找等问题，单位轻易不辞退员工，这些人如果不被教训或警醒，和领导发生冲突也就在所难免，有时，领导强势真的不是坏事。

第三种，不想在单位干的人。有一部分人，和领导吵架就一个目地，就是不想在单位干了。这种情况我在部队见过，和我2000年一起毕业的本科学员，毕业后不安心工作，一心想转业，但因为年纪太轻，几年都排不上，自己破罐子破摔，从中尉排长到上尉副连长，甚至副连干到后来都可以授少校军衔（上尉四年少校，职务必须副营）还转不了业，也不愿意干活，领导和他一谈就崩，后来也就没人理他，这样的人谁也没办法。

敢跟领导吵架的人要分几种情形来看待。一是领导确实是错了还嘴硬不服软，凑巧又碰到一个敢较真的人。二是这位领导是在上面得不到上司扶持，下面又不受员工乐见的窝囊废，也可能是在即将下台的前夕，想怼他的人乘机发泄一下自己。三是敢跟领导吵架的人自以为业务上有两下子，平时没受重用，反正谁也不在他眼下，目中根本就没有这个"领导“的存在。四是不想吃单位“这碗饭“了，对这份工作抱着拾到不喜，丢了也不忧的心态，心里已准备随时走人。总之，假如作为一名员工或者是下级，你具备基本的德才素质的话，一般是会尊敬领导，干好本职工作，团结周围同事。只有这样，才能很好地长久立足在单位，不断地得到自己心里想要的东西。

敢给领导吵架的人凭的是什么?

这要看是在那种情况下和领导吵架了。

一， 刚刚毕业的大学生，初生牛犊不怕虎，没有在社会上历练，接受不了管教和约束，心高气傲不计后果，觉得自己以后有的是机会。

二，能力超强，一技之长，专业知识无人能比，领导会的是管理，也会沟通不畅期冲突。

三，上班多年没提升也没调动，压抑太久，遇到不顺心的事情也会和领导吵起来。

四，靠关系进来的，背后有大领导，没把领导当回事。

五，平时和领导关系最好，私下交往密切，知道领导的事太多，看到过领导有不可告知的把柄。

无论是什么原因和领导吵架，现今和谐社会不是古代靠武解决问题，都是不可取的，说话直和直性子的人说白了是情商太低。

柳总手下4位部门经理，3位是软蛋，对他连句硬气的话都不敢说，只有郭经理敢和他叫板，最近公司突然发布人事公告，任命郭经理为公司副总，主管柳总所在部门，郭总上任后，叫了部门几个主要领导开会，“兵怂怂一个将怂怂一窝，我希望你们尽快拿出解决问题方案”。没过几天，柳总直接被调离了。

郭总以前主要负责部门业务规划，手底下的32位兄弟都很服他，他们部门是四个二级部门中最有底气的，干活从来不怕谁，只要活干好，其他的都不是事，而且他三个部门的员工，没有一点脾气，见了领导都像个孙子一样。

郭总管理的员工之所以这样，就是因为郭总在工作中敢和柳总去争，只要是对的事情，哪怕和你吵架，也要坚持到底，如果柳总不听，郭总直接会找上级领导汇报。

去年一年，郭总带着业务规划部的兄弟们，为部门带来了1.1亿的项目收入，成功完成了公司下达的任务，但是今年以来，他和柳总的争吵几乎没有停止过，整个部门员工都很清楚。

记得在4月份的时候，业务规划部门同时接到2个汇报任务，要求汇报人必须是部门经理级别的，因为客户非常重要，郭总亲自盯着下属做完了汇报材料，可是汇报时间是同一天，两地相距1000多公里。

郭总主动选择了一个客户，但是另外一个客户没人去，多次与销售部门沟通，能不能派一个他的下属过去汇报，销售经理不同意，最终还将这件事汇报给了公司老板。

郭总找柳总商量，因为这项工作柳总从开始就参与在其中，不管是业务知识还是职位级别都满足销售部门的要求，但柳总就一句话，“我不去”。

郭总好说歹说，柳总就是不去，也不说什么理由，说得多了反而发起了脾气，“你们业务规划部选一个人去，就说是部门经理职位就可以了，反正我是不去”。

听到这句话，我觉得不仅是郭总，就让一个普通员工来听，作为部门一把手，他怎么能说出这样话，但是对我们来说，他说这样的话也见怪不怪了，因为我们都知道，他的能力达不到部门一把手的要求。

一年多来，整个部门被其他部门看不起，销售部门在公司领导那里经常告我们部门的状，到后来直接就告柳总不支持他们工作，而且产品方面存在的问题很大。

郭总听完这句话后，气的直跺脚，这样的方法早和销售部门领导协商了，人家不同意，并且告到了老板那里，如果能行我还用得着和你这儿商量吗。

可是柳总就是不去，扯东扯西折腾了半个小时，郭总最后直接开骂了，“你是我们的领头人，你怕什么，这样的事情你之前又不是没做过，全部门都看着呢，你这样的态度让兄弟们怎么看你，公司领导怎么说你的你知道吗”。

但是柳总还是不为所动，郭总只能找领导求助了，这么重要的事部门毁在自己手里。于是郭总给分管的公司副总打了电话。

公司副总很快就给柳总打了电话，柳总只好接受了这项任务，但是他又把郭总叫了过来，让郭总派个得力干将陪他一起去，郭总真的是尤其又好笑，看他好不容易答应去了，就给他派了一位兄弟跟着去了，这件事总算过去了。

到了6月份，部门好多项目都收到了客户不满的书面告知书，具体就是在产品上，“科技在发展，但是你们的产品一代不如一代，仿佛回到了2005年左右的那个时代”。这句话几乎客户涵盖所有客户想说的话。

发生这样的事，客户第一时间找的就是销售，销售让柳总协调人员尽快解决，避免市场流失，但是柳总只是象征性的派人去跟进，没有实质性的进站，半个多月的时间过去了，客户任然看不到让他满意的产品，再一次给销售施加压力。

与此同时，柳总让各个项目经理评估这个工作的难易程度，如果难度比较大，我们就不做这个产品了。

真实天下没有不漏风的墙，销售人员不知从哪里听到了这个消息，直接找老板反应了情况，而且把柳总的不作为现象直接汇报给了老板。

通过半个月的考察，公司直接发布了人事任命，郭总直接被任命为公司副总，主管原来部门，让郭总把部门的业务再抓起来，因为这个部门是公司的主要收入部门。

其实郭总能升为公司副总大家都没意见，只是有点太快了。首先郭总的工作能力很强，业务研究得非常透，在行业里多次被邀请去讲课，为部门的发展做出了最大的贡献。

除此之外，郭总之所以敢直接找上级领导汇报工作，是因为公司领导对他非常认可，相当于默许了他可以直接找公司领导汇报工作，而且多次表示要给他更大的空间，为公司发展做出更大的贡献。

郭总上任后，把柳总和四位二级部门经理叫到会议室，召开了一个管理人员专项会议，“部门情况我都知道，好多人用这样一句话来形容我们部门的，‘兵怂怂一个将怂怂一窝’，我不管过去怎么样，现在我要你们拿出解决方案来，把部门的业务重新做起来”。

其实郭总说这句话我们都很清楚，就是让柳总认清自己的形式，如果再不作为，随时可以将他替换了。

后面的结果更让我们吃惊，柳总被调离了，这个职位暂时由郭总兼任，4位二级部门经理对郭总更是言听计从，目前郭总正在亲自抓公司的产品，做事都比较强硬，混日子的人逐渐开始离职了。

这是我们公司最近的重大事件，郭总敢和柳总吵架，是有一定的条件的，具体分析如下：

1. 郭总工作能力特别强，他的能力已经超过柳总好多了，职场上自己脑袋里面有货，你就有和领导争取的资本。

2. 郭总都是为公司发展着想的，遇到事情没有撒手不管，更没有消极应对，而是想尽办法去做好这件事情，这样的员工那位领导不喜欢。

3. 郭总的工作方式得到下属的认可，我们都知道“水能载舟亦能覆舟”的道理，连自己的员工都不服你，你有什么资本和领导吵架。

4. 郭总在行业里面的知名度很高，多次被邀演讲，同时也为公司的知名度做出了贡献，所以他在公司本来就比较权威。

5. 柳总的软弱无能，这是他最失败的地方，把下属管理的像是孙子一样，对外却又很软弱，这样的团队能有什么战斗力，郭总敢和他吵架说明郭总的格局更大。

6. 柳总对产品的态度是一个管理人员绝对不该有的，公司把这么重要的任务交给你，而你因为困难就要放弃这个市场，已经不具备这个职位该有的能力了。

7. 郭总有公司领导的支持，销售部门的告状也让公司领导更倾向于郭总，就算吵架了，公司领导也首先找柳总的问题。千万不要怀疑公司老板的能力，虽然我们看不到他们，但是他们耳听八方的能力真的不要怀疑。

当然，职场上也不排除一些特殊情况，比如刚工作不久的年轻人，他们缺乏职场经验，可能一时冲动，做出一些让自己后悔的事情。

总结：职场上时间长了，任何一个敢和领导吵架的员工都有他的过人之处，还有可能是领导自身的原因。

一个员工本来有很强的工作能力，而且一切都是为了公司发展着想，公司领导喜欢他，他和领导的吵架或许是为了做好工作，也可能是为了自己更好的前途，因为他有这个实力。

领导要想管好下属员工，首先要以身作则，尤其是不能前怕狼后怕虎，唯唯诺诺，不能带着兄弟们创出一番事业，下属都讨厌你了，那么和你吵个架又有什么不可以呢。

软的怕硬的，硬的怕楞的，愣的怕不要命的。刚直不阿的人就不会在领导面前当三孙子。对领导的不正确安排，或者是排挤就会吵架，以光明正大的方式，让大家看看是领导有理，还是自己有理！是领导作了不恰当的安排?还是自己不服从安排。是说了不恰当的话?还是自己有错误?把问题直接摆到桌面上来，让大家评事理，明是非，看看领导做得对不对。把暗箱操作的事情公开化。这样的人一般领导不敢惹，对那些以大压小，当上个小官，就不知天多高地多厚的人，欺负下属的人，任人唯亲的人，不要怕他给你穿小鞋，好说好商量不行，以为你这个人好欺负。就要和他吵架，让大家知道当领导的是多么不公平。唯唯喏喏，见领导就像耗子见了猫一样的人，领导不会待见你，只会欺负你，不要怕领导给你穿小鞋，这样的领导这次给你穿小鞋得逞，下次就会给你穿紧身衣，紧身裤，不给这样的领导来点厉害看看，他会一辈子看不上你！什么不好的事、不好的活都会让你去干。好事不会给你。只有以理服人，通过吵架的方式让他知道你是不好惹的，他才会高看你一眼，知道把你摆到什么位置上。而不是时时处处捏故你。

此处不养爷，自有养爷处。现在的政策这么好，人才的自由流动有无限的天地，只要你有能力，有水平，到处都可以展示自己的才华，不必在这里让庸俗迂腐的领导踩在脚下，翻不过身来！树挪死，人挪活！走出这个村，可能是另外一片天地。只要有能力，有水平，有自己的专业，是行业当中的大拿，就不必在那些自高自大的领导下窝窝囊囊的生活。前提是自己必须有能力，不然就不要去得罪那些小人领导。有的领导偏听偏信，愿意听一面之词的，在你和他吵架之后，他会了解事情的真相，吵架也会让大家知道事情的真相。可能你的生存会有转机，另外和领导吵架，也是一种杀鸡给猴看的做法，其他妄图或者正在侵害你的同事，也会对你望而生畏，所以不能说和领导吵架就是不对的，就是不好的，大家仔细想想哪个单位不都有几个硬的愣的，不要命的人，他们都是在不给领导面子的吵架当中确立了自己的地位，要么站住了脚跟。要么甩手走人。做人还是要有一定的胆量的。逆来顺受的人在单位当中是没有真正地位的。我说的这种据理力争，维护自己利益的情况下和领导吵架，跟那些无理取闹的人的做法是两码事，在领导面前无理取闹的人，我是不赞成的，这是有根本区别的两件事。

有靠山，有背景就有底气，就敢于对领导的不公正进行吵架。有的人表面看着没有什么能力和水平，但是在单位里就是敢于跟领导吵架，无论是自己有理还是没有理，有时还是为其他人打抱不平，这就很好理解了，就是因为他身后有靠山才敢这样做，我年轻的时候在单位就是有一位同事敢和领导吵架，帮助同事跟领导讲理，同事们都为他担心，但是领导不敢把他怎么样?有的时候领导还顺着他的意思去办，后来大家才知道人家大哥就是管干部的。人家不少亲戚都是县城上层的人士。领导还得吧唧人家，怎么敢对我这个同事下手报复呢，大家也知道这个领导不肯给穿小鞋。我这个同事也不是仗势欺人，在单位人际关系很好，向来不欺负同事，不显摆自己的背景。虽然领导对他没有直接报复，也不敢报复，但是也在暗地里提拔别人不提拔他，结果人家不在乎这些，调到地区一个好单位，最后还比这里提拔的职务高，十个领导八个领导是小心眼，这句话是有一定道理的。无论你有背景，还是没有背景和领导吵架，时时刻刻都要防备领导从你背后来一刀。

人被逼急了，也会回头咬一口，有的领导就怕别人咬他这一口。为什么呢，就是有的人牢牢掌握着领导的违纪违规违法的事情，知道领导干的那些见不得人的事情，平时碍于情面，看是自己领导的份上不去说破，但是当领导把自己逼到悬崖边的时候，就顾不得那些了，为了保护自己，完全可以公开一些别人不知道的事情，也就是领导的短处和痛处，现在哪有几个领导不怕这样回头咬一口的人呢，因为这些人知道咬在哪里能解决问题?知道领导怕什么就给他来什么！这样才能保护自己的正当利益不受损害，所以当着大众的面揭露领导的短处和问题，就是保护自己的最好办法，有的领导不知道和自己吵架的人掌握了多少底细。只能在一些不公正的问题上进行妥协，从而保护吵架人的利益。有的人偶尔看见了领导做的那些见不得人的肮脏事。平时不说不议论、就自己心里掌握，但是领导不公正的对待自己，那就对不起了，也就让他暴露无疑了，有的领导就是怕这一口。这种打开天窗说亮话的做法，也是解决不公正对待的一种好的办法，就是看你平时能不能仔细地去观察，有意无意地掌握一些事情，如果你留意了，可能那些无德的领导就不敢欺负你。

和领导吵架不是最佳的处理问题方法、有了不公正的对待应当用其他的方式先进行解决，但是在特殊的情况下，在自己的利益受到伤害无法解决的情况下，适当的或者坚决地和领导吵架，也是一种维护自己正当利益的方式方法，要把握好这个度。不能什么事情都和领导吵架。和领导吵架多数时候都是自己吃亏的，都是要付出代价的。但是不能因为自己吃亏就胆小如鼠，不敢维护自己的利益，任由不称职领导宰割。适当的时间和地点，在有理的情况下和领导吵架，也许是正确的！万般无奈之下拼死维护自己的利益，应该说是正确的，究竟在什么事情下，在什么场合下和领导吵架解决问题。是人的生存艺术，也是一种社会艺术。不能盲目地加以支持和盲目地加以反对。

印象最深的吵架就是张工和我们总经理的那一次了。张工直接来了句，你省这10w，你知道我们要承受1000w都买不回来的后果吗?该省的我们一份不浪费，不该省的你省了，出问题了，我们一个都逃不了。

张工是我们公司负责所有网络弱电的总工程师，从我来酒店开荒的时候，张工就和我配合工作了。

张工这个人，在工作上还没有礼让过谁，哪怕是总经理，也一样。

在酒店开业运营前的一个月，总经理把张工叫到了办公室，询问了关于服务器备份的问题。

总经理把服务器热感备份的报价书放在了张工的面前，问到，这个东西有那么重要吗?

你看公司还没开业，用钱的地方还比较多，这个东西能不能先不买好了，我们服务器都花了那么多钱了。

这个不就是和电脑一样，看我们电脑用个里面都没问题嗯，这个我看也没什么必要，等着以后赚钱了，再考虑吧。

听完了总经理的建议后的张总回了句:领导，你这样话，我们的工作真的没法干了，到时候的责任太大了，担不起。

听着张工的话，总经理一下子火了，我这每个月这么多钱雇你来，这点问题都不能解决的吗?

看到领导这样的斩钉截铁，张工终于爆发了，和领导吵到:你这看起来是省了10w块钱，但是我们的所有的服务器如果在运营过程中出现问题，从而完成服务的的瘫痪，酒店没有备用数据的支持，那么我们损失的是将可能1000w都换不回来?

这笔钱我们不能省，不然万一出了问题，我们一个都逃不了。

你领导你这么多钱挖我过来，你认可我的能力，那么我就要对所有的一切可能发生的重大问题做好预案，避免其发生。

这就是我的专业的态度。

总经理看到张工为了这事都和他吵架了，可见其严重性，也自然只能同意了张工的请求。

从张工和领导吵架案例中我们不难发现，敢和领导吵架的员工，他们的底气是哪里来。

01:领导的固有思维，只考虑钱

对于领导来说，他们只考虑的点就是节约成本，以他们原来固有的思维去映射在这个服务器热备份的问题上。

正因为领导的固有思维，成为了张工和领导吵架的导火索。

02:专业化分析，风险的控制

对于张工来说，热感备份问题他是专业的，他对于后期的可能存在问题进行了风险把控。

对于张工来说，他就是目前整个公司弱电模块的权威，他有底气吵赢领导?

03:一切从公司的利益出发

对于这类员工和领导吵架，他们也都是为了公司的长远利益着想，在他们看来，作为公司的领导，要比员工更加的认真考虑公司的利益。

自己为了公司的利益考虑，领导理应支持。

总的来说:

对于单位里敢和领导吵架的员工，他们的底气无非来源于两种:为公司和不怕领导。

为公司:这类就是像张工一样兢兢业业工作，为了公司更好地运营，从自我更加专业的角度去通过撬开领导的固有思维。

不怕领导:这类人往往是有背景或者说打算离职的员工，领导在他们眼里其实什么都不是，对于他们来说，既然领导拿他们没办法，那还不是想怎么就怎么样，因为最后不管怎么样，领导都不能拿他怎么样?

我年轻时就和领导吵过架！因为：我看你不顺眼！

都说，年轻气盛！

还真是！

有时候，看见一件事真是“路见不平一声吼！”

“凭什么呀?你丫算老几呀！跟这狂什么?屁大点官，不会好好说话呀……”我站楼道里把他骂了一顿。

那是一个刚从地方上来的领导。官不大不小。四十多岁。估计在地方上主政一方惯了。拿底下人不当人。大摆官威。

可这是北京！

一个新来的女大学生，让他给训的跟孙子似的！光剩哭了……

他要借阅一个资料。按照机关规定，这类资料属于纪要文档。需要到机要室里借阅。人不能离屋。

但是，有的级别高的领导，人家秘书签字也可以接受带走，因为人家自然有这个资格。

这位大摆官威，让自己办公室一个新来的年轻大学生来借。我当时正好负责机要资料管理，就告诉来人： 你借不走，你也没资格看，让你们处长自己来。

这位处长就不干了。在办公室里骂骂咧咧：

“废物！交你什么工作都干不了！让你给我找一个数据，磨磨蹭蹭的，查不出来。你到底想不想干，要不行就TM滚蛋……”

他办公室就在我斜对过，他就是懒得上我这里来慢慢的查阅，慢慢的找。所以要借回去，让别人给找。

一个小姑娘，刚工作，让他给训的都哭了！真委屈。

小姑娘哭着跑到我这。“我们处长骂我了……”

我早就听见了。他办公室的门开着呢！（大夏天的，那是九十年代初没空调。）我立刻就火了，窜出去了：

“老张，你是对我有意见，还是对我这的制度有意见。让人家小王跑我这央求借资料。什么意思?开着门呢?你这是骂给谁听呢?”

那个主任不示弱：“我批评我部门的人，和你有什么关系”

“废话！你逼着她难为我了。我要是给你就违法纪律了！”

主任站起来了：“你这是跟我说话的态度吗?”

“我就这态度。对你我没必要客气！”

主任愣了。直直的看着怒目相向我。

我不慌不忙的告诉他：“少跟我来这个。跟这不是你以前的地方，这 儿有这儿的尺寸。我劝你一句，别太狂了！你，丫，算，老，几，呀……”

主任毕竟是文官。听见一个女同志骂他，傻了！

我估计，他后来肯定在背后打听我了！有人会告诉他：“这种大院子弟是就这样！算了……”

再者说，我这人从来不欺负人，咱尊重同事尊重领导，认真工作，没差错。他拿我也没辙。

我特烦这样的领导。本事没有！官威挺大！

真不知道什么叫“为人民服务！”

其实，在北京的大机关。你要是无欲无求，有点背景，挺身而出是可以的。凭什么要让这样的人为所欲为呀！

当然，也有自己人劝我少管闲事。可有时候，我真看不惯呀！

一位从美国回来的领导，特别欣赏我这样的举动。他管我叫： 侠女！

唉！哪里呀！我有我的条件。那个小姑娘是没背景的，真赶上这样的领导就得干受气呀！

经过这事这位主任还真好点了。

看来就是欺软怕硬！

敢于跟本单位领导人吵架的凭据是什么?诸位说了好多，其中的大部分看法，本人深表赞同。这里我也谈谈自己的看法。

敢于跟本单位领导人吵架的可以分为两大类：正义的和非正义的。

正义的吵架，其凭据是合理的，其用意是伸张正义的，其学问是深厚的，其胆量是无畏的。这样的吵架，会受到多数人的支持与拥护。不可否认，一些部门的领导，并不具备领导的才能，他们是通过不正当的竞争爬上了领导岗位。有的领导飞横跋扈，耀武扬威，乱批评，瞎指挥。个别领导在房改分房、荣誉评比、职称晋升、公款乱用等方面私心严重，搞不正之风。自己没有一身正气，反而胡乱训斥别人。面对这样的领导，有人忍气吞声，而有人敢于大胆地站出来，据理以争，不计较个人得失，勇于伸张正义，有利于打击干部当中的歪风邪气。我们需要有更多的人敢于跟搞不正之风的领导人吵架。确切地说，这不叫吵架，而叫正义斗争！

非正义的吵架，其凭据是站不住脚的、或者说是无理取闹的，其用意是私心的，其群众基础是很差的。这样的吵架，往往是斤斤计较，为了谋取一己私利。还有个别的人，是自由主义严重，无组织性，无纪律性，无法无天，不接受正当的批评，不求上进，破罐子破摔。我们反对非正义的吵架！

个人观点：敢于领导吵架，员工的底气就是公司乃至于领导本身给的！

必须要承认一点，敢和领导吵架的，没有一个好下场！那就是不要命了！

在古代敢和皇上出现这种问题的，一般都被杀头了，运气好一点的也被发配边疆，最后客死他乡！

敢和领导吵架的，我们看看大体三种情况：一是能力强，二是后台硬！三是领导确实有问题！（可能领导也有成功的方法吧）但结果都大体相同，不是你死就是我亡！

能力强的被辞退，后台硬的连累的是背后这个人，并且公司也会走向下坡路！

而我身边就有一个活生生的例子，我在进入我第二个公司时，一个同事自认为很牛，并且之前带他的领导也来到这个公司，占据了两点能力强（自认为），还有后台罩着他！其实平时工作挺认真！就是有时看不惯领导咄咄逼人，自己也有点恃才自傲！有时总是闹的不欢而散，甚至到了水火不容的状态。

最终，领导给了他两条路，一是自动离职！二是强行辞退！这不就是两条死路么！下场真叫惨烈！

对于现在来讲，这种现象已经少很多了，基本不会出现正面冲突！开心你是我领导，不开心，大哥走人了！那有时间和你闲扯！

还有一点就是公司传承下来的这个毛病，你看看世界500强的公司哪有这种现象，出现这种现象的都是一些小公司！我想，谋发展还要效仿和学习大公司的理念和制度，因为公司本身的文化就好！要以人为本！

归根结底，出现这种现象问题主因不在于员工，而是公司造成的，所以员工的底气是公司给的！

底气来自于无所求，无望导致无所求，加之对单位环境的失望，造就了一些所谓的刺头。那些畏首畏尾跟着领导拍领导的好员工，不见得是好人，但这种一般领导喜欢，一旦走上领导位置，不知道本性难移的道理吗?大可能就会打压下属，工作无思路怕别人笑话，就只有拿出拒人三千里的狭隘心胸。万事巨细，一竿子插到底的作风，使有能力的下属万分反感，会有一种单位就他一个脑子的现象。逐步也会推演出所谓的“刺头”。我看也没什么，无外乎产生:我就这样了的结果，拍马屁咱做不到，那就做好自己，变得冷漠，循规蹈矩不惹事，但这种状态好到哪里?做头的也要知道分寸，别惹急了人家，这也是种平衡。解决之道还是要贯彻党的组织路线和选人用人标准，真正把有能力有胸怀的干部选用上来，为党的事业和国家事业负责的态度是选用干部的最佳标准。

五种人：

1、有背景的人。这些人背景强硬，其背景或有权、或有钱，或有人脉。即便得罪领导，领导对他也无可奈何。

2、单位离不开的人。或者是因为掌握大量单位核心机密，或者独自拥有一关键技术，或者拥有大量客户资源。这些人，如果撂挑子，会给单位带来较大损失。所以领导也不敢轻易得罪他们。

3、讲原则、有正义感的人。这种人坚持原则，对领导的不当行为，敢于当面指出，甚至指责。为此，甚至不计较个人得失。

4、痞子型人物。俗话说，穿鞋的怕赤脚的，赤脚的怕不要命的。这种带有些江湖上痞子习气的人，对领导常不尊重，有些领导看着他们也打怵，轻易不敢得罪。

5、脑子进水，一时短路的人。

总之，或凭背景，或凭能力，或凭正义感，或凭耍泼，或凭一时意气。

我们单位就有一个女同事，性格行事很强势，每次开会都会顶撞她的直接分管领导，让领导下不来台。

而她的底气一是来自于一把手老总的赏识；其次公司实力很大，平台影响力大；再一个她自己也确实有能力，能说会道，能忽悠。

而且，因为伶牙俐齿的，每次顶撞领导似乎都是她常有理。

有几次领导都被她顶撞得脸上白一阵红一阵的，当着参加会议的人的面，很难堪。

同事们背后都说她太张狂了，不就是一个采购部经理吗?天天顶撞直接分管领导，就不怕被穿小鞋，被领导拿掉吗?

也有的背后替分管领导鸣不平，因为她太能讲了，白的也能说成黑的，一般人还真很少能说过她，所以当着她的面也是敢怒不敢言。

为什么她能够那么张狂呢?

原来是上面有人。这个女的深得公司一把手老总的赏识，每次开会都表扬她，说她能力特别棒，和许多头部供应商关系很铁，公司采购这一摊子离不开她，除了她还没有人能够顶上去。

所以，她才那么张狂，甚至都能把分管老总边缘化，采购商只认这个女经理，不认分管老总，这样一来她更加不把分管老总放在眼里，她的眼里只有公司一把手老总。

可是，人千万要找准自己的定位，尊重分管领导一级一级的汇报是职场的法则，如果找不准定位，迟早会倒霉的。

果然，在没有任何准备的情况下，突然被撤职

有一天公司召开中层以上干部会议，会上宣布免去这个采购经理的所有职务，一撸到底。

以后采购付款，不需要让她签字，分管副总签字即可付款。并且，宣布之前也没有通知她，会上宣布时，她的脸涨成了猪肝色，特别难堪。

那之后，她被发配到了营销部门做销售，整个人都很落寞，以前出门时前呼后拥的，变成了经常一个人独来独往。

因为之前太强势得罪了许多人，这次突然被撤职从某种程度上说也是一个必然，在许多人的预料之中。只不过她一直仗着一把手老总对她比较好，感觉公司就像离不开她一样，其实“你没有你想象的那么重要，地球离了谁都照转。”

因为人缘太差，几乎没人同情她

这个女同事被撤职后，之前围着她转的人，看到她都躲得远远的，唯恐和她沾上关系。几乎没有人同情她，这也是人性使然。

这种尴尬的情况下，公司里的人都以为她会离开公司，毕竟，她给人的感觉能力挺棒的，一定会有单位愿意要她，谁知道她就那样在一个被冷落的岗位上默默的呆了下来，每天和一般营销人员一样，打卡上班，出差跑任务。

同事们都说，看来并不是她本人多么牛逼，而是公司这个平台很牛逼。

我们是体制内一家具有垄断地位的大公司，让她出尽了风头，一些头部供应商跟在她后面点头哈腰的，其实，是看上她背后的平台，却让她误以为都是她的能力使然，才会那么的横，横到连自己的分管老总都不放在眼里，老总考虑到方方面面关系，不想动你，想动你那是分分钟的事。

那个同事在公司勉强撑了三年，那三年的日子也不好熬，毕竟她的上级的上级还是当初的分管老总，人到了这个时候，怎么做做什么都是错的，开会被批评也是常事。

最终她还是在公司待不下去了还是离开了公司，后来怎么样就不知道了。

据说，之前在单位呼风唤雨的时候，老公也不入她的眼

这个女同事，在家里什么事情都是有公婆伺候着，什么事都不干。

老公好高骛远从单位辞职后，也没有个正儿八经的工作，就在家里散倒一些东西，挣得也是微乎其微的，所以，她在家里也是看不起老公的，好在老公虽然挣得不多对她也是言听计从的。

家里面大小事都是她说了算，好在她有一对很好公婆，都是退休干部，素质很高，对她也不错，不但帮忙看孩子，还在经济上给予补充。

虽然她在外面山呼海啸地，在家里和公婆相处的还不错，公婆一边帮她带着孩子，一边帮助做家务。当她最后在单位摔了跟头，总算有家庭这个后盾支撑着，也算没有崩溃。

结语：

1、职场就是这样，面对自己的直接领导，他的能力再不济，你都不能无视他，和他当面争吵，因为他能做到当你的分管领导的位置，一定有他的超过你的地方，真想治你也是分分钟的事。

2、不要以为自己上头有人，就张狂的无法无天的，看不上自己的分管领导，经常给他下不来台。

真到对方想整你，告到一把手老总那里，他也会平衡这中间的关系的，你看看他最后支持谁?他不可能为了你一个中层去让自己的副手难做的。

3、在职场里，也要认清楚自己的能力，时刻记得不要夸大自己的作用，许多事情是你所处的平台赋予你的，离开了你背后的平台，你啥都不是。

这个女同事最后混得那么潦倒，表面上看是得罪了直接领导，深层次上来说，实际上也是情商太低的表现。

—END—

前段时间，公司里一个非常资深的老员工和领导吵架了，而且吵得特别凶，知道这个消息我们惊讶万分，而且一身冷汗。

为什么呢?这个老员工一直为人比较谦和，而且和领导关系也比较好，但是领导是控制型的，也一直压着她，我们感觉她有点郁郁寡欢，但是又像孙悟空，翻不出领导的如来佛掌心。

难道这次吃了熊心豹子胆，要知道这个领导我们都很怕他的。

让我们惊奇的是，他们吵过架之后领导对她的态度来了180度转弯，一群吃瓜群众更是纳闷了：这是唱的哪出戏?

后来有机会和老员工聊了以后才知道，原来一直以来她也知道领导打压她，她想挣脱但是挣脱不了。

这一次她觉得不能再这样了，于是请教了领导身边的红人，发现领导是：遇强则弱，遇弱则强。

于是她做了最坏的打算（离职），然后和领导抓住一次指责她的机会和领导吵架破局，把这么多年的怨气都说出来，接着她讲事实摆道理，希望领导更多支持她。

领导可能也被她的态度惊住了，反而不会那么打压她，她走了一步险棋。

不过这种情况要一分为二的看。

如果老板是会记仇的人，这一次及时没有为难你，但是对你的印象会一落千丈，以后也会给你穿小鞋，如果领导不会记仇，一切可能还会向好的方向发展。

那些和领导吵架的人底气从哪里来的呢?

一、太痛苦，突破自己承受的底线

每个人都有自己的底线，当别人触碰到你的底线的时候，大多数人还是会跳出来和对方吵架的，管他是不是老板。

同事小军就是这样的，有一次领导因为客户投诉很生气，指着小军的鼻子骂，骂得很难听，小军受不了了，当场就和领导吵起来了，旁边的人立刻拉住小军，再后来小军就辞职了。

二、有资本，知道领导也不会为难自己

马洋是公司的销售冠军，因为有能力也常常不把领导放在眼里，毕竟新调来的领导在这个领域懂得还没自己多呢。

新任领导确实也不够强硬，遇到马洋这样的业绩大牛更多的是包容，哪怕有时候意见不同开会的吵几句也不会说什么。

因为他知道少了马洋，公司的业绩会损失很多，何必和公司及自己的业绩过不去呢。

三、做给其他人看，领导我都不怕，你们也别为难我

丛飞刚来公司的时候，发现公司的组织很奇怪，领导长期在外地公司办公，常驻本地的是另外一个小领导。小领导是大领导提拔的，但是心是否向着大领导谁也不知道。

小领导和大领导是不同年代的人，想法也时常不一样，丛飞最后决定不站队，但是不站队不代表能被别人牵着鼻子走。

于是，有一次大领导回来开会的时候，说了一个观点他也很不认同，他把握合适时机和领导吵起来了，外人看上去他是和领导吵架，实际上他的用意是告诉其他人大领导我都不怕，你们也别为难我。

之后他的很多工作推动起来确实比之前顺利多了。

人在职场，学会更多的观察，多请教别人的成功案例，规避失败的情况，和领导吵架也是一门艺术，重点是不要把自己绕进去，而是达成目的又没有太多负面的影响。

我是@若水如意，一个喜欢折腾的女生，解职场，聊生活，欢迎关注。

跟领导吵架大致分两种：“正义”的力量促使“据理力争”、情绪力量导致大吵一架。缘由不同，底气不同吧。

一、”大不了老子不干了“类破釜沉舟的底气

这种情况多见于：

1. 积怨已久。就是和领导不对路不是一天两天了，忍气吞声的日子熬不下了。终于有一天”压死骆驼的最后一根稻草“来了，员工揭竿而起，跟领导正面开撕了，大吵一架。这可以看作是一次”情绪大爆发“。

2. 领导吃相太难看，下属被侵犯的太赤裸裸，下属不干了！

这种不一定有积怨。可能就是一两次，领导直接侵犯了下属的权益，比如该给的年终奖左扣扣右罚罚，十万变两万了。下属急了，就直接吵了。

去年遇到过一次，员工年终奖应该是二十几万，财务总监红眼了，跑去老板那里说让员工自己承担社保（公司低交社保，只是这个员工入职时老板答应按正常基数缴纳），所以一年的社保一扣，就剩五万了。员工当时就急了，辞职信在发下年终奖的当天就交上去了。

二、有底牌有底气

这个底牌也许是老板的底牌，也许是员工自己的底牌。

1. 老板的底牌。

比如公司一些非合规操作或者老板一些非合规操作，在这个员工的手里操作着，那他很可能有底气跟老板吵吵架。

2. 员工有底牌。

比如技术牛人，老板是三顾茅庐请来的，那人家才不会容忍不懂瞎指挥的领导的，说吵就吵了。

再比如关系网庞大，老板依仗他的关系网，生意或者官运会更好，那这种底牌可能就是底气的来源。

三、没有争吵、就是争执，占理就是底气

据理力争，几方各执一词，互不相让，都觉得自己有理。这大多出现在为同一项工作努力的各方。每个人有自己的视角，看到的东西不一样，都有理，这个时候争执但不争吵，不出现人身攻击，争执是为了大家看的更全面和清楚，对工作不会有本质性伤害，争就争一下吧。

我是@信天翁姗儿 ，15年人力资源工作，从500强到创业公司，欢迎关注我一起聊聊工作的事。

首先可以肯定的是敢跟领导吵架的人绝对没有好下场。尤其是私人企业。老板给你发工资是让你过来听从领导的安排干工作的，不是让你过来和老板对着干的。记住，在任何工作单位如果你不是领导那只能是个打工的！至于诸如战略决策，生存与发展等问题就不是你操心的事儿！坚决服从工作安排对于打工者而言是最起码的要求！当然，领导强迫你去干违法乱纪的事或者危害到自身或他人安全的事另当别论！再者说，中国这个社会官本位思想还是有一定市场的，领导老板都希望下属听话，这样才能给足自己的面子。努力工作的同时会一点溜须拍马，走到哪儿都吃香，人缘好。只要和领导关系处好了，周围的同事也就不敢明目张胆的欺负你。中国的官场文化是一门学问，博大精深！回到正题，敢和领导吵架的人凭的是什么?主要有以下几点：1.恃才傲物，不把领导放在眼里。认为领导能力不如自己。缺乏对领导的应有的尊重。2.相互之间有很严重的私人矛盾和利益纠纷。3.对工作安排不满，对自己的报酬薪资不满以及待遇不公等问题和领导吵架。4.想辞职，换个工作单位，因为工作交接问题和领导互相扯皮。

单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的?

说到这个问题，我的身边确实就有这样一个人，我们从1984年相识并成为同事，经历过几十年的交往，我们最终成为了那种不夹杂任何利益关系的忘年之交。他已经退休多年，在来到我们单位之前，他曾是县城区某居委会的支部书记，当时是因为县直单位建设用地，就是那种占地工的形式进入到我们单位的，为人豪爽，大气，头脑灵活，思维缜密，计划周全，做事果断，而且在小时候习武多年，确实有点身手，你走近他就能感觉到他身上有一股与生俱来的正气。

说到敢跟领导吵架，我不止一次的见到过他很领导、而且是主要领导甚至是上级领导吵架发脾气的情景。

2000年8月的某一天中午，那时我们单位正处于改革的关键时期，我们单位的改革说实话面临的困难之大、问题之多可谓前所未有，整个系统接近百分之五十的人需要被分流，分流的将会去自收自支的事业单位，而留下的就是公务员，改革的手段就是通过考试，考试后，会根据个人的工龄、职务的不同进行加分，然后从高分往低分录取。基于事业单位与公务员待遇的巨大差异，致使改革几度陷入僵局。面对这种种的困难与僵局，单位领导班子成员几乎天天开会、研究，再开会、再研究，有时会议时间结束太晚，便在就近的酒店安排工作餐，这天中午，眼看快要下班了，领导的会议还没有结束，这时，我的那位同事径直走到会议室跟前，他敲开会议室的门后，就站在门口，用手指着开会的几位领导大声呵斥：你们天天开会，研究来，研究去，也没见你们拿出个什么有用的意见和措施，开了会就去吃，就去喝！今天看你们谁再敢到酒店去吃，我不打断你的腿，我就不是人！说完后扭头就走。那天中午真的就没有人敢到酒店去吃那顿饭。

你说，为什么他敢这样，别人为什么就不敢呢?其实，我也想过这个问题。记得他曾经跟我说过，领导也是人，再大的领导也是人，是人，他也会有考虑不周的时候，他也有犯错误的时候，领导错了，一样要承认错误，一样要承担责任，你怕他干什么?我估计，见到领导做的不对时，估计很多人都想找领导说说去，但真的与领导面对面的对抗，面对面的吵架，恐怕真的是少之又少。

我知道我这位同事，他敢这样做，不是为了自己，而是为了大家，为了集体，为了这个单位的整体利益。还有一点就是，他真的敢动手，而且是有把握打赢的那种，谋略，胆量、胆识，正直、正气、还有自信。

还有一次是在2002年3月，整个系统召开年度工作会议，要求参会人员全部要穿制服，为了显示会议的重要，上级单位还派了两位领导列席这次会议。早晨快到八点的时候，与会人员陆续进场，好像有极个别的人没有穿制服，于是，主持会议的领导通过麦克风提醒大家要穿制服。可是，上级来参加会议的两位领导却着的是便装，见到此种情况，我的那位同事，又是径直走到那两位领导跟前，毫不留情的向他们发问：你们怎么没有穿制服?你们领导都不穿制服，怎么要求基层的员工们穿?整个会场瞬间变得十分的安静，场面也是十分的尴尬，气氛也是十分凝重。这时，我们自己单位的两位领导迅速走到我那位同事的跟前，又是赔不是，又是道歉，说一会儿去给两位领导拿衣服，这就让他们换。紧张的场面总算得到了缓和，不一会儿，上面来得那两位领导也穿上了制服。

你说敢跟领导吵架，是不是凭胆量?我说，是，也不全是，除了胆量，还有智慧，还有正气，还得有日积月累的群众基础。这种敢跟领导吵架的行为，不是胡搅蛮缠，不是哗众取宠，更不是个人英雄主义！

发生一般员工跟领导当面对抗，当面吵架的事情，我们看到的往往是有损领导的威信和面子，但实际上，很多领导心底里一是佩服这种敢同自己吵架的人，二是私底下还会特别喜欢这种人，而我这位同事恰恰就是特别讨领导喜欢的那种人。

单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的?

在单位敢与领导吵架的员工都有来头，那是不简单的人物。这些人物平民百姓不怕，但是领导都怕他（她）几分。

一是敢与领导吵架的人物是高干子弟，或者是他（她）们近亲是高干，因此平时不怕领导给其小鞋穿，在单位看到不顺眼的事，就敢于给领导提意见，领导也奈何不了他（她）们。

二是敢于给领导吵架的人物还有工程师、技术人员，这些人物是单位的精英权威人物，在技术上不能让步，因此也经常给领导吵架。但领导也奈何不了他们。

三是单位里的能人，这

些能人能使企业走出困境，或者是离开了这些能人，企业就无法运转。

四是老百姓爱说的“二百五”的人物，这些人物啥也不怕，做事不考虑前因后果，看那不顺眼他毫无保留，直来直去，能直接顶撞领导。只要是他有理，敢于给领导闹丟人，那就是撕破脸皮也要占上风，因此领导对这样的人物，多是将计就计、耐心细致的与他做工作，直到他接受为止。

无外乎，敢跟领导吵架的员工都不是一般员工，具体有以下几点。

一是自身的过硬的员工。这类员工专业知识渊博，精通业务，工作能力超强，一般员工无法比拟，也无可替代，乃公司公关的顶梁柱，能担当大事的人。这种人敢跟领导吵架的资本就是自身硬。

二是平时被领导特别照顾与领导关系密切的员工。这类员工没有什么大本事，在工作中依仗与领导的关系，自己混日子，还爱管闲事，没有人敢得罪他（她），更有甚者这种人最喜欢在领导面前争风吃醋，挑泼离间。所以，这种人敢跟领导吵架就是，领导不可能对他（她）怎么样。

其三就是领导自己的亲戚。这类人平时在公司习惯了随便，规章制度对他没约束，工作上更是马马虎虎，因为与领导是亲戚，领导不管，自己任性。这种人一旦与领导吵架，肯定最大胆。

再者就是公司里的打老炮，这类人干事不偷懒，但脾气不小，遇事没忍性，在公司是个敢做敢当的“硬汉子”，爱打抱不平，敢于声张正义，是个心直口快的人。这种人敢与领导吵架的资本就是我任性，但我一身正气。

大凡敢于领导吵架的人基本都是这样的，没有了胆怯与顾忌，还有什么事不敢做的。

店里一向好脾气的大强竟和经理大吵了一架，经理出了名的脾气暴，吵着吵着，经理二话没问，上前狠狠扇了他两巴掌，“要干干，不干滚蛋，老师傅是我们店里的活招牌，而你一个学徒，臭洗碗的算什么，也敢惹?”

经理的两巴掌把大强的满腔怒气强压了下来，懵了……

这一辈子明明很多时候都是自己占理，为什么就没人帮帮自己，善良的人就活该被欺负吗?他选择了曲线图强！

大强还是打算和经理的女儿结婚了，管那个扇了他两巴掌，一口一句乡巴佬的男人叫爸，他同意结婚的那晚，自己一只脚已迈入了甜蜜的深渊，因为女方的一个其他大多数女人都没有的特殊条件，太让他心动了。

他不恨他们，复杂的情绪里还夹杂着残存的得逞和解脱。

耳边久久响起他爸的那句：不好好读书，啥子都把机会让给别人，你就只有遭你二妈一家欺负的命，我老了不指望你养，但我也帮不了你。

大强其实人还挺不错的，生在了重庆万州的一个乡坝坝里，自小聪明能干，长得好，读书行，待人接物真诚阳光，比较受人喜欢。

但，大强家里条件差，爹结婚没两年，干活时摔断了腿，家里没钱一直拖着没治疗，久了就成了顽疾。

腿脚不方便，靠到处给村里做帮佣挣点可怜打杂钱，白天基本不在家，这样的日子过了8年，大强没感觉有什么痛苦的，但有人受不了，想着靠自己的双手双脚改变下命运。

大强妈趁着他爹出门干活儿跟个卖苹果的小贩跑了，没留下一句话，也没给他和他爹交代什么，再无消息。

这样一来，总被二妈一家奚落的大强一家就处境更困难了。

断断续续的把书读到初三毕业，成绩稳定太优秀，在班里和二妈家的堂弟兵兵频繁交换着当第一名，兵兵只需要好好学习，不需要考虑这顿饭吃什么，下顿饭还有没有得吃。

大强好读书，特别是数学好，但他觉得读书这条路太漫长了，他想趁着年轻，身强力壮挣点大钱，爹挣的那点钱，一个月还不够堂弟兵兵的一双球鞋钱，那双常常故意在他面前晃悠扎眼的勾勾球鞋。

他真是烦了这个幼稚无聊的堂弟了，他记得堂弟经常装着个小小的掌上迷你游戏机在包里，一大群小朋友围着他，而自己在班里就是个穿着破旧的书呆子，不受欢迎，他想要，却不敢靠近。

还有二妈那尖酸刻薄，常常故意站在他们家破烂家门前奚落父子俩的嘴脸，也是他挥之不去的童年恶梦。

大强留了个纸条，跟着村里的年长者去了广东深圳，这个遍地黄金的地方打工，工地上拴钢筋，一天300，不论大太阳还是雨天，活路来了都得干，不出一个月，他皮肤变得黑里透黄。

干了两年，钱攒了不少，给父亲寄了20000元钱回去，希望节俭一辈子的老父亲能够多花花。

慢慢的，他开始谋划着学点东西，体力活不长久，考虑研究了很久，进了个四川人开的川菜馆当学徒，学习做厨师，毕竟以后要回重庆发展，重庆口味儿和四川的差不多，嗜辣。

没想到哪里都不好混。

那个老师傅脾气不好，看他生得好看，斯斯文文的，把餐馆服务员个个迷的不行，越看越别扭，说他适合去唱戏哄女娃娃高兴，不适合做厨师，适合去当个保镖，保护女明星，明里暗里都在嘲讽他。

他还是太年轻，一次在做厨过程中，不知是不是忙中出错，老厨师把一盆刚出锅，淋上热油的水煮肉片递给他，砰，倒了！

大强被弄了个措手不及，洒溅出来了不少，在他的手上、大腿上，瞬间红了。大强当时就怒了，长久积攒起来的委屈恼怒一股脑地涌了上来，抬眼看到老师傅一脸的似笑非笑瞅着他。

一个没忍住，直接一拳挥了过去……

经理是所有人都知道的脾气暴，闻讯赶来后，大吼了他一通，大强忍了太久，他也不知道哪来的底气，给经理吼了回去。

经理气急败坏，觉得在众人面前下不来台。狠狠地扇了他两巴掌，“要干干，不干滚蛋，老师傅是我们的活招牌，你也敢惹?”

经理的两巴掌把大强蓬勃的怒气压了下来，这一辈子明明很多时候都自己占理，为什么就没人帮帮自己，善良的人就活该被欺负被伤害吗?

他不服气，去买了一身新衣服，做了个头发……

没过多久，他牵着一个熟面孔回到了餐馆，经理，你不认识我了?给你看看我的新女友。经理看到他身后的女人，肺都快气炸了。

原来，经理的女儿也和大强一样初中文化，但不同的是，经理家不缺钱，只不过这女孩儿从小被宠坏了，贪玩好耍。

平日里仗着自己是经理女儿，在店里当收银，喜欢占点其他同事的便宜平时，也没人真和他计较。

大强一直想好好在店里学艺，将来能做个厨师，所以平时也努力和大家搞好关系，小恩小惠，投其所好，经理的女儿对他一直有好感。

一来二去，这小女孩儿哪受得了大强的主动热情追求，就从了。

本是打算通过这种方式，打击打击经理的大强，却在相处过程中日益看到任性刁蛮外表下的小女生模样，这让从小没了妈妈感受不到多少女性温暖的他，心生了欢喜爱慕，越发对小妮子好。

主动向经理摊牌了，得到的结果自然是被臭骂一顿，撵了出去。

但架不住女儿愿意，整天嘴里都是大强，提着大强的好，大强的不易，大强的上进……

这一切的努力，换来的就是经理的一句：轻描淡写的乡巴佬，农村人就是没有骨气，尽干这种倒插门的事，话是要多难听有多难听，全往他身上招呼。

他兜里没钱，但男人的脊梁还是要挺起来的，打算撤了。

但女朋友这时不乐意了，说追就追，说甩就甩?和他摊牌：我没瞧上你别的，就是穷，没文化这点不错。

你除了你爸，没了亲人，到我们家后就可以全心全意对我了，还有我是原来十几岁的时候怀过孕，但还太小，没敢要。所以打了，医生说没有生育能力，你能接受就接受，我们把证领了，不能接受，就分手。

但，在一起这么久，青春损失费还是要给的，毕竟我还不到30岁，比你大不了太多，还是你占了便宜，你看20万……

看着面前这个女人唾沫横飞，他感到陌生，但更多的关注点落在了她的那句“没有生育能力！”

挺好，这样就不会有孩子了，就算生活再糟糕，孩子也不会过上被妈妈丢了，和难上加难的爹一起讨生活的日子。

大强父亲知道这个消息后，皱纹深陷的脸上有了零星泪珠，恨铁不成钢啊实在，当年班主任到家，告知大强父亲，他的中考成绩完全可以上重庆的市重点中学，但他却突然消失不见，直到从别人嘴里得到他离家打工的消息，一直念叨这个娃娃太不省心了。

父亲的意思，大强都明白。如果真的可以回到过去，他希望父亲没有受伤，希望母亲没有离开，这样他就是个有爹有妈的孩子，脸上带笑，积极阳光，开朗大方的小伙子。

中考时他带着虔诚的态度答题，因为他知道他是最后一次当学生了，也是最后一次被父亲照顾，父亲的腿早已不堪重负，也没有人再愿意花钱找父亲帮工。

他必须要忍痛放弃学业，出去打工挣钱，养活父亲，养活自己。

其实，经历这么多事后，他清楚地知道在那个热辣辣的夏天，他未来一生都会后悔当时的决定，但他无从选择，和经理的那次吵架，被扇巴掌，他并不后悔，觉得这是真性情，是勇敢。

他带着被烫伤的身体，和脸上鲜红的巴掌印被开除，他似乎懂了，这个世界，除了拼命求存在感，求被尊重，却什么也得不到，还不如与这个现实的社会和解。

因为他觉得自己早早懂事，理解了父亲佝偻的身板撑起了风雨飘摇的家，这次该换他接力了。

热爱生活的秋秋：

大强和自己的准岳父是大吵过一架，并被其开除，这就说明梁子已经结下，女孩儿的不孕，成了解救大强童年伤痛的良药，这段婚姻从一开始就是危机四伏，我不建议真正走到一起。

而且，大强终究是逃不开童年生活的阴影，原生家庭的痛，得成年后用整个人生去抚平。

父亲的受伤，母亲的不告而别，让他对婚姻没有了那份悸动，他知道女朋友曾经怀过孕，导致不孕，没有普通男人的嫌弃，而是把这点作为加分项，很满意。

只因为他不想有自己的孩子来到这个世界，承担他年幼时不能承担的痛，真是错上加错。

现在秋秋想来，大强当时咬咬牙好好努力，把书读出来了，命运不就掌握在自己手里了吗?他有份自己的事业，美满的婚姻，父亲的晚年会很幸福，有个好儿媳，也会体验儿孙绕膝的小美好。

任何时候，任何境况下，秋秋希望我们每一个人都不要放弃学业，不要放弃努力，更不要放弃生活、工作中的美好。

特别是婚姻，一定要建立在美好爱情的基础上，生活的琐碎，柴米油盐，工作的辛苦会让我们有很多压力，那就更需要一段美满幸福的婚姻来治愈。

正如年幼无知时，那喜欢，却得不到的小小掌上迷你游戏机一样，在怀念美好的同时，还是要勇敢的往前走，相信美好将不期而至

想到网上有一个段子：

月薪100万，公司的方向就是我活着的意义！

月薪50万，公司就是我家！

月薪20万，我不需要下班！

月薪3万，老板说什么都是对的！

月薪1万，老板说的有点问题，事不关己

月薪5000，老板脑子有坑

月薪3000，老板我是你爹

其实执行力和服从力背后的逻辑是：是否对公司有归属感

换位思考下就是企业如何让员工有归属感，其实员工在一个公司里最看中的除了薪水还有晋升空间，学习机会，工作氛围，价值体现等等，当我们在要求员工执行力和服从力时先自检一下是否哪些方面需要提升。

接下来我们来聊聊80后和90后不同年龄层面，不同生活需求，不同方式的管理模式

80后奔四的员工，车贷房贷家庭孩子，因为这类员工更务实，所以他们的离职筹码比较高，除非有更好的下家，配合度和执行力相对来讲更稳定，也就是职业稳定性相对较高，你出钱我出力，稳定的薪水比梦想更实际，所以少跟老子谈梦想

90后的年轻人在生活上没有太大压力，他们更看重的是公司提供的学习机会，工作氛围，未来规划，个人成长，精神的归属决定了行动力执行力，像这类员工要让他看到平台带给他的成长晋升空间，让他们与公司先思想统一并认可企业的企业文化，然后才能在公司生根发芽

总而言之，公司与个人是共同成长的，当个人的成长速度跟不上企业就会被淘汰，作为管理者不但要做好产品，还要做好团队，如果公司的发展速度跟不上时代那么这个企业也即将面临衰亡，时代是人造就的，不是一个人，是一群人，从公司角度而言就是一个团队

每个朝代都有忠臣，每个企业都有忠诚员工，忠诚度跟时代没关系，跟管理者有关系

为什么不敢跟领导吵架?我又不是签了卖身契的奴隶，我为什么不敢反抗?卖身契跟劳动合同是有本质区别的，我做好我的本职工作了，你就没资格骂我，昨天中午吃饭的时候厂里经理叫司机吃饭的时候不要玩手机，司机碗一摔，来了一句“我吃饭玩手机关你吊事啊”就走了，搞的经理很尴尬……这就是奴隶跟员工的区别，司机只是来赚钱的，并没有被剥夺人生自由，他有他的娱乐，不要因为你不喜欢的东西，就阻止别人也不喜欢，你没有那么大的权力，各司其职而已，你只是老板为了生产效率而聘请来的，在老板眼里，你也是员工，只是职称不同，不要自抬身价……

敢跟领导吵架也没有大不了的事，假如领导对你产生误解较深，或者不尊重你时，可以通过争论的方式来解决。当然这样做的人，一般个性都很强，讲原则，讲义气，性格直爽，不愿意受委屈而且有一定的资格和工作能力。

说实话，我就是这样的人，有时对一些事情看不过眼，还有的领导不作调查不分清红皂白对你发火时，肯定是不能让步的，但事情过后也有些内疚和后悔，尽管自己有理。

当然，如果工作没干好受领导批评时，就应该诚恳接受并立即改正才对。

敢跟领导吵架凭的是，破釜沉舟的勇气。

我不想干了，炒领导鱿鱼，不行吗?

忍无可忍，一让再让，日积月累，终于火山爆发。

公司一部长文采斐然，提笔就写，拿笔就画，为人耿直，少言寡语，待人接物，诚心诚意。

可领导总和他过不去，大会小会，盯着他搞。

老实人终于爆发，他和领导在小会议室吵的不可开交，把110都喊来了。

结果，自然是胳膊拧不过大腿。

部长办病休，告假回家了。

领导过一段时间，也调走了。

中国人最明白这句话：官大一级压死人。员工要是敢跟领导吵，原因大多在领导。不然，谁吃饱了没事干，敢跟领导吵架?

当然啦，凡事没有绝对，不管是不是被逼急了，敢跟领导吵架，不外乎这四种逻辑：

No.1 有恃无恐的靠山逻辑

靠山逻辑分两种，一种是通俗意义上的背靠大树好乘凉，背后有大人物支持，能秒杀单位领导，当然有恃无恐，不怕得罪领导，有啥就要说啥；另一种是以技术立身，自己有真本事，此处不留爷，自有留爷处，觉得看不过，吵完一架，大不了拍拍屁股走人。

No. 2 光脚的不怕穿鞋的底层逻辑

不是有江湖传言么：躺着的怕坐着的，坐着的怕站着的，站着的怕横的，横的怕不要命的。越是大人物越是顾虑多，那么，光脚的自然不怕穿鞋的，反过来，穿鞋的却怕硌着脚，于是越是小人物，越是敢无所顾忌，也越是敢跟领导吵架。

No. 3 路见不平一声吼的热心人逻辑

也有那么一些具有侠士风范的职场人士，其实不是为了自己，更多的时候是为了大家的利益，看不惯所谓的特权人士，或者同情弱势群体，站在没有私心的立场，也有可能路见不平一声吼，伸张正义舍我谁。

No. 4 无欲则刚的不怕事逻辑

无欲则刚的也有两种，比如体制内的人员，一种是有身份，有资历，但是没野心，不想往上爬，也不怕做冷板凳；另一种是到了差不多年龄，知道自己不可能再往上爬，或者说已经在坐冷板凳，对工作也不再有期待，自然也不再畏惧领导，有什么事也不怕跟领导对着干。

一点建议

说到这，可能一部分人会觉得他们敢跟领导吵架，很解气；另一部分人则会认为他们很傻，用什么方法不好，要采取公然跟领导吵架的方式处理问题；当然还有一部分人心里面会想，等着吧，他死定了，得罪了领导还有好果子吃?

确实是这样，如果下定决心不干了，那没问题，干脆利落吵一架，从此天高任鸟飞。但是，如果，今后还要在领导手下接着干，那么吵架之前，还是有必要先权衡一下，小胳膊能不能拧得过大腿?毕竟方法那么多，吵架未必是最好的一种。

———End———

感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路，祝您好运常驻！

敢跟领导吵架的只有五种人：

第一种，为了大局利益，敢于据理力争，内心无私，当然敢于吵架。出于公心的吵架，就事论事，优秀的领导不但不生气，反而会欣赏。

第二种，本事大脾气大的骨干人才，这种人恃才自傲，特别自信，藐视一切不专业，如果领导说的不专业，不能令他信服，他才不尿什么上级呢?

第三种，有背景有后台的小人。这种人就是狗仗人势，有后台撑腰，就把自己当“二当家”的，一人之下万人之上。比如，一些领导的亲属，一些领导的“狗腿子”，甚至是领导的秘书、司机、后勤人员，都敢对自己的直属领导抖威风。

第四种，混不吝的坐地虎。有些刺头，混不吝，啥也不怕的混子。领导不愿意与苍蝇计较，所以这类人就以为领导怕他，特别张狂。如果领导跟他吵架，他可能真的到领导办公室大闹，领导只能敬而远之。

第五种，无欲则刚的老江湖。有些员工混了一辈子，也没有得到提拔，满肚子不平衡，找到机会就发泄。他们跟领导吵架，其实就是故意找事，发泄内心的不满。

跟领导吵架，甚至打架，这件事听来玄虚，其实，也是很有意思的事！工作中跟领导冲突，吵架，说明你有胆儿啊！底气何来！?

1.此类事件本人曾经经历过至少两次！都是我刚刚参加工作的时候！在国企，因技术问题等跟部门领导和科室领导冲突起来，都差点动手！后来是科室领导小鞋不断，他最后下岗，不知所踪；部门领导表面没什么，实际也没什么好处，最好的一点，我愿意学什么学什么，也不干涉，却也不使用，后来该领导车祸去世了，还是挺可惜的！

从本人亲身经历看，跟领导吵架唯一的底气就是年轻，此处不留爷，自有留爷处！

2.敢跟领导吵架，至少说明三个问题！

(1)你有底气和责任心！你技术、能力、资源有底气，能够跟领导争执或者冲突！并且，你有工作责任心，不然，按领导指示办，天塌下来，有高个顶着！

(2)你性格有缺陷，不能有效管控自己情绪！跟领导冲突并险些动手，说明你情绪容易激动并失控(本人年轻时就是这样)！这样的人往往会栽大跟头，如果不改变，会持续栽跟头！本人也深有体会！

(3)你这领导或者城府不深或者能力不足！没有哪个领导会容忍下属的挑战！有能力、有水平的领导会以理服人，也会管控情绪，不会与你争执到动手；有城府的领导，会心平气和，甚至和颜悦色的化解表面矛盾，然后找机会收拾你！这样的领导你得罪他，就是会付出代价的！

3.不要寄希望于领导不计较此事！

明眼人一看便知，平常人起冲突，都不可能不计较！何况你挑战了领导的权威，不计较几乎是不可能的！所以，你最好三十六计，走为上！

4.还有一种情况是，此类员工有靠山！

他(她)的靠山是领导都领导，或其他关系人！这样的员工根本不把现领导放在眼里，吵架更是小菜一碟！

但是，这样的员工不会长久，靠山一倒，他(她)就如猢狲一样散去，甚至更惨！

总之，职场中，不要与领导冲突，更不要吵架，除非你有特殊目的！要管控和管理自己的不良情绪，甚至，有时候要忍辱负重！跟领导有大的冲突，就不要期望该领导不计较！起了冲突，最好远离是非之地，否则，危险，不是不报，时候未到而已！

我指挥二十多人，负责，一座沿海城市，几个码头的设备(现场安装，改造，制作)。五年时间里，老板的任务90%提前完成，10%按时完成。

一天老板带我去A码头看了新设备安装，老设备拆除，问我多少天能干完?我说:九天完成。老板说:这个活难度很大，以前请上海专业安装得四十五天。我说:九天完成给工人一天假休息。老板说:九天完成我请大家去市里最好的大饭店。

那天吃饭，老板拉我挨着他坐。第一杯氿下肚有人问?明天假给不给?老板当时不高兴了，对我说:以后没我允许半天假也不行。这次安装明明是老天照应，给什么假！我当时也不高兴了，说老板以后不给可以，但是这次的假我答应大家了，在说:有了大家的团结，努力，拼搏，才能顺利，提前完成。老板说:你替我考虑考虑，现在工资多高呀！给假我得给工钱，在说这几年你私自给多少个半天假，还没说你呢！我说:工人的假，是他们提前多少天完工，才给半天假，我给他们假也是给他们动力，这也是这几年来每次都能提前完工的因素。

老板手拍桌子，你不能干走人，我也拍桌子，说:我来的合同是脱产队长，但是每天我都带头干活，这几年我多干的活明天给工人放一天假

半个月后老板给我打电话说:那天喝多了，希望我不要介意。一个月老板拿着礼物来请我回去说:工人活干的慢，干的质量也不好，不好领导……

我觉得能和领导吵架的人凭的是能力，和正义。上能为领导创造价值，下面心里装着工人。

个人观点：敢跟领导吵架，凭的是一种直言不讳的勇气。分析如下：

跟领导吵架的人心眼直！他们心里有什么不满意的地方直接说出来了，不会憋在心里。其实，大部分人，敢怒不敢言，他们不是这样的。

敢跟领导吵架的人，不计后果。人家毕竟是领导，要给他们留面子，不然，万一遇到领导小心眼，会遭到报复的。

要尊重领导，有事好好说。领导也想把事情办好，如果没有让每一个人满意，要给予理解，用宽容之心去对待他们。吵架不能解决问题吧。

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